「數學想想國」是由財團法人人本教育基金會成立的教育機構,專事推廣快樂學數學的方法,我們自行研發繪本般的數學教材、培訓深受孩子喜愛的老師、幫助孩子重建學數學的信心,同時以公益計畫協助弱勢孩子或偏鄉小學,在深受升學主義毒害的當今,我們或許還不是主流,但將會是改變未來不可忽視的力量。

一個很簡單的事業,一個不用被時間限制住的賺錢行業,卻可能讓您改變一生的行業、月收入四~五萬,而不是想做時薪100元,每天8小時才800元,月休五天一個月最多才2萬元,但又礙於自己本身是學生,只能每天做3~5個小時一個月連月收入1萬2都是種渴望!而且打工賺錢都只能”有做有錢,沒做沒錢”的生活,還要看老闆臉色做事情,想到就很煩惱。 現在這社會人人都是大學生,在路上看到的擁有大學學歷的滿街都有,學生來說一~兩萬左右的薪水 或許學生打工薪資可接受,但出社會後,你還願意每個月只有2萬出頭的微薄薪水呢? 或許日子能過 但常常以【寶貴的時間】換取【辛苦錢】的日子 能過一輩子嗎? 之後身邊朋友 告述我這行業 讓我感到非常好奇天底下怎會有那有這種事情,因為自己本身有經濟壓力以及好奇的心態 讓我有股衝動進一步了解 我回家馬上查詢,原來是自己當一家行動通訊行 佣金部分可以自己來賺 也了解佣金流向如何讓那這些錢進入我們的口袋 無意間讓我心動, 我自己心想,加盟以諾通訊 ,要有什麼條件? 要入會費嗎? 那做成功不就連不用做都會有錢? 深入了解後, 原來免入會費,免資金,風險性最低,真正可以達到【0元創業】所謂的【自己辦門號,傭金自己賺】的角度。 以前每個人手上持門號都是消費者 藉由【新申辦】 以及 【門號可攜(電信公司改變,門號不變)】藉由兩種方法加盟以諾通訊自己當經營者 據我所知,我身邊的好朋友以及親朋好友,大家都會用門號,門號每兩年也會到期, 至於合約到期一般都是【新申辦】【續約】 或【門號可攜】您有看過有人合約到期 就退掉的嗎? 或許【健康食品】 沒有每個人都吃 但是【手機門號每個人都會用到】 這種商機大不大呢?【 電信市場每年600億的可攜商機大餅 人人有機會】 可是當下我想到自己已經擁有一個門號,真的不知道該怎辦, 一個們號加入為經銷商,兩個門號加入為總經銷 慢慢做從經銷可以 因為認同電信市場這塊大餅 最後我決定 直接【總經銷兩個門號】,因為做自己的事業一定會打到通話費,【一個門號加入一天才7元】 【兩個門號加入一天約14元】,就當作一種投資 我決定加入以諾通訊這間公司 一個兼差,專職適宜的工作,卻可以讓您翻身的行業,只要你有心,月領五千~五萬 或許更多~由您自己決定【讓您有自己的時間,又能賺大錢】 不用被工作綁得死死的也不用一直【活到老,做到老】 只要!換個通路將改變你一生! 只要你還活著,你一定都會用到門號【手機門號】 以往去門市申辦門號,續約門號! 佣金往往都被門市或者通訊行業者賺走。 有想過,如果有一天,有辦法【自己辦門號,佣金能夠自己賺】的方式 您還還會傻傻的跑到門市,通訊行 讓他們賺走高額的佣金嗎? 難道您願意將高額佣金拱手給【門市、通訊行】賺走嗎? 是否考慮當個聰明的經營者! 門號自己辦 佣金自己的呢? 不管是同事、同學、家人、親戚……..只要是人! 手機都會用到、每兩年都會再續約一次 市場分析:根據官方統計,2010年全台灣門號用戶高達2753萬戶,而這些用戶每年門號都會到期,可以辦理可攜。 →假設一個門號佣金有4500元,2753萬戶都辦理可攜,商機大餅總計為 2753萬戶×4500元= 2年約1238億= 1年約600億= 一個月約有110萬個門號會到期 今天我們只要做一個一年約600億的市場,不需要您拿出300~500萬開門市,只需要您投資 一個們號【門號可攜或者新申辦】+每天一點點時間+一顆相信、熱忱、想幫助朋友成功的心 您就可以經營這份事業 靠著團隊的力量造就位來月收入破萬以上的商機 : 奇摩 搜詢: >>以諾通訊【165團隊】專屬論壇<< 即可進一步了解 不論是學生族群兼差、上班族兼差。 有興趣歡迎 加入 以諾通訊【165團隊】 想了解我 請找我 以諾通訊【165團隊】領導人-阿嘉 【想更了解我請按我】 詳細講解公司制度規模。 服務專線: (亞太)0982669875 (遠傳)0915559651 即時通訊 : xx4155 以諾通訊【165團隊】專屬論壇: http://yknow165.yes94178.com/forum.php 以諾通訊有限公司 : http://www.yknow.com.tw/index

我們相信~資質是天生的;能力是培養的~ 博瀚經歷十幾年的補教經驗,與各位家長們陪著這些孩子,從國小到國中,甚至上高中大學,體會出當父母的辛苦及孩子受教育的重要,也深信孩子遇上一個能啟發他(她)的老師比換一間更有名的補習班更會教更有名氣的老師來的重要,肺腑之言,選擇博瀚,讓小學一年級開始就培養閱讀及獨立處理事情的方法,替您兼顧學校課業為您培養孩子品格。教育是良心的事業,博瀚文教機構投入補教界服務將屆12年,我們始終教導學子們,讀一流書,做一等人。我們以回饋社區為目的,朝向能為改善社區教育環境盡棉薄之力,配合教育政策,並成立課程研究小組,如何讓學子們再未來能具有國際觀與競爭力的下一代,且可提升各學子競爭能力, 更盼望在家長們的支持與參與能開創一個高品質的教學環境。~ 博瀚會落實對您與孩子的承諾~

本公司天道道訊總社-位於紐約,預計在台灣籌建(台北-台中-高雄-花蓮-澎湖)五個新分社主任各一名及各縣市各一個聯絡處,負責每一分社及聯絡處招請付有底薪之- 臨時工- 半職工- 全職工($20000.00元新台幣)等業務推廣義工數十名,每週固定值班僅需 4 - 12小時,恩師云:『凡入我門者不窮,出我門者不富.』(人虧天補)一點不假,天運已至( 註:台灣８８水災,[２個８]道劫並降),為使『道』得以普傳,本社秉持濟公恩師: “普渡眾生離苦海,渡齊原子返樂園.” 取之大眾,用之大眾,大家肯真誠代天宣化;能為上天付出多少, 天道道訊 遵照恩師旨意;必定加倍奉還, 您種植福田愈多愈廣,上天賜福您的福德存款也愈厚愈大! ★天災人禍不絕,災劫不斷,您想知道是為何原因嗎?★ → 請看本簡冊第51頁,即知答案! ★★★★★★★★★★★『道局是世局的縮影.』世界之所以會如此的亂哄哄,最主要的原因,還是因為道局不安穩,唯有先讓道局先穩定下來,世界的局勢才能夠得到解困,所以要想扭轉乾坤的方法,只有修道人先能放下執著,大家一條心,才能將世界得到改觀!★★★★★★★★★★★ ★★★天事人辦,欲想改變世界命運,大家必須齊心通力合作,絕非一人之力可成,歡迎人人加入助緣行列!! ★★★★★★欲知詳情,請參閱天道道訊網站 - www.taos-news.com★★★★★★

屏東縣私立昱萌電腦文理美語短期補習班，創立於民國 90年，民國92年在屏東縣潮州鎮永德路七號，開設『昱晟補習班』，主要從事國小、國中、高中及社會人士進修及補習教育的文教機構，擁有為數不少的客戶群。 本公司擁有優秀的經營團隊，秉持著『愛心、嚴格、責任、感恩、回饋』的經營理念，追求企業永續經營及成長；除整體營運穩定外，獲利狀況也逐年提昇，是國內績優廠商之一。 我們重視每一位員工，除了有良好工作環境、也提供學習及成長的空間，歡迎優秀的朋友一起加入本公司的工作行列。 本公司經營從國小、國中、高中到社會人士的專業補習文教機構。 經營項目包括電腦檢定、兒童美語、資優數學、國小安親課輔、國中全科保證班、高中英數精修班、快速記憶班、資優作文、中西方命理課程等。 ************************************* 電腦類：兒童電腦檢定、成人TQC、MOCC、MOS、 歐盟國際證照ICDL等證照保證班。 美語類：保證從沒有基礎到一年期滿，英文實力達到 國中一年級程度、學習滿四年，程度達到高中 實力，採用『直覺式字母發音學習法』，搭配網路電腦單字快速記憶，利用『單字力』檢定學員『聽、說、讀、寫』四級能力，課程三 級以後，可配合『外師』加強『聽、說』能力，學習滿二年以上，即可參加『全民英檢』。 數學類：採用『資優數學』能力分級，搭配『各級學校』模擬考題，網路課輔及各級檢定單位『數學試題」，充分達到數學『邏輯、分析、應用』的程度。每年定期參加『資優數學』全國性大賽。 國中小安親課輔班：國小四科、國中全科、專車接送， 讓忙碌的家長有一個安全、專業的學習園地。 快速記憶：採用『完全學會』保證班，讓學員完全學會快速記憶的方法，應用在學科記憶方面，達到「記的快、終身不忘」的境界。 資優作文：採用三套作文教材，從基礎、中級到高階有系統補救學員國文與寫作能力。 中西方命理課程：人生十大問題，均可從玄星『天盤、地盤、人盤』的變易達『觀氣、察象、明因、知果、改運、造福』之應數。本派綜合『天、地、人』之象，以「天星奪造化』之權、合人道「敬天孝親、積德行善」之功、化『佛道密』之法，明『因果造化』之理，為福主趨吉避凶、改運造福。 占星好好玩：http://blog.sina.com.tw/astrologygame

成立於西元1974年4月,永信光學是一傳統的光學鏡片廠商; 在過去30多年來,永信光學歷經多年產業劇烈變化與競爭而屹立不搖,從台南的一家小中盤,逐漸發展成目前客戶群涵蓋台灣各縣市,擁有台北 台中 高雄 三服務據點的光學業界領導廠商之一 近年來,有鑑於黑心貨品充斥與削價競爭,導致市場上光學鏡片品質與服務參差不齊,再加上一般消費者往往無法取得正確資訊; 進一步使得店家生存不易,有劣幣逐良幣的趨勢,而消費者資訊不足,在不知情的情況下忽略本身的權益與眼睛健康。 永信光學自2003年經營團隊改組以來, 積極創新改革致力於提升台灣光學鏡片品質與服務。除了於 2006導入ERP 電腦系統,來強化管理品質與增加流程效率,並與許多日韓的一線廠商策略聯盟,推出一系列’中價位高品質’的光學鏡片之外,並加強自我研發陸續產生許多台灣第一的創新產品,2007更推出台灣廠商第一個自行研發的減光鏡片,並由工研院合作證實其良好的功能效果。 本著功能、科技、樂活的堅持,永信光學積極尋求與世界光學科技大廠的合作機會,近年來已成功與數家世界光學大廠達成技術合作與產品授權。2008年永信光學與美國第一大光學科技大廠Younger Optics成為策略聯盟夥伴,合資引進一系列以 ’樂活時尚’ 為訴求的特殊功能產品。 經營理念 我們秉信 [誠信 INTEGRITY、人本 PEOPLE、創新 INNOVATION] 為公司得以永續經營之最重要根本。 誠信為永信光學經營的基石,我們承諾要將誠信落實在對員工、對公司、對職務,以及對客戶等等所有面向。 我們認為“人”才是最重要的價值核心,以”人”為本出發,對客戶每雙眼睛的保健、防護以至於視覺上的些微感受,都是永信永不妥協的品質堅持; 對工作夥伴,我們堅信”人才”是我們最大的資產,創造一個信任、快樂、效率的工作環境是我們從不間斷的追求; 對社會而言,公益關懷會是我們既定不變的方向,我們深信有能力幫助他人的人,就是最幸福的人。 我們認為找對人事情就成功一半,而另一半則是找出我們的服務價值 (VALUE),而這唯一的方法就是創新。近年來,我們透過與國外大廠策略聯盟與技術合作,不斷在產品的功能上推陳出新,期能帶領產業迎向新的藍海。 永信願景 成為功能性鏡片的第一品牌,成為光學產業光與色的世界領導者 近年來,我們不斷與世界光學大廠合作不斷研發創新,並透過外商專業經理人來創造一個信任、快樂、效率的工作環境,我們很有誠意,希望能集結各方的人才,一起打造美好的未來。 歡迎有野心開創未來及想開發自我潛能的夥伴,加入我們!!

燕本家自2003年開創至今,在所有工作夥伴共同攜手努力下,歷經的是不斷地接受挑戰,不斷地受到挫折,但依舊是不斷地向前行,堅持對的信念,秉持良知與最高道德標準,對待每一個顧客如同朋友,重視每一個員工同仁如同家人,燕本家不輕言放棄家人背離自己,燕本家真誠對待所有支持燕本家的朋友,無論如何本人、及所有幹部同仁都要堅持一本初衷、共同提升、攜手轉型...... 從"點"做起~每一個員工及顧客都是燕本家最重視最在意的點 從"線"連結~每一個經銷商合作夥伴都是燕本家積極結合的線 從"面"發展~每一個點連成一條線是燕本家永續經營拓展的面 壹、經營理念 燕本家秉持以下的經營理念,致力於和客戶建立互惠的關係。 一、堅持高度職業道德 這個理念代表燕本家的品格,是我們最基本也是最重要的理念,也是執行業務時必須遵守的法則。 所謂高度職業道德是: 1. 對消費大眾服務就是燕本家最重要的業務 2. 我們說真話、做好事、不誇大、不作秀、不情緒用事 3. 我們不輕易承諾,一旦做出承諾,必定不計代價,全力以赴 4. 對同業及內部同仁彼此在合法範圍內良性競爭,但絕不惡意中傷。 5. 對經銷商我們以客觀、清廉、和善的態度進行挑選及合作,在公司內部,我們決不容許貪污;不容許在公司內有派系或小圈圈產生;也不容許「公司政治」的形成。至於我們用人的首要條件是品格於才能,絕不是「關係」。而不斷提升自我及對燕本家忠誠度是公司主管的基本條件,不進則退,沒有永遠的主管與部署,唯有不斷的進化,才是永遠的保障,並為燕本家不斷向前的動力。 二‧專注於「養生保健食品服務」本業 我們的本業是「食品服務」,這個領域發展迅速,只要我們能集中力量,積極從事本業的鑽研,發展空間必定無可限量。因此,我們要心無旁騖、全力以赴,朝向「養生保健食品服務」本業中謀求最大的成就。 三‧放眼全球華人市場,企業化經營 我們的目標是全球華人市場,而不侷限於台灣地區,養生保健食品服務是一個跨越國界的產業,而我們最強的競爭者也來自全國各地,如果我們不能夠把眼光放遠在全球華人市場中建立競爭力,我們在台灣終究也將無法生存,遑論競爭力。 我們的根在台灣,但要在全國主要市場建立基地,是企業化經營的意義。而為配合全球華人多元發展的文化需求,在人才募集方面,我們則不論地域,唯才是用。 四‧注意長期策略,追求永續經營 我們深知企業永續經營,像是在馬拉松,需要速度、耐力與策略的配合,領導人的眼光位置決定企業的長度,而全體員工的努力與否決定了企業的寬度。 我們確信「人無遠慮,必有近憂」的道理,只要我們能做好長期策略規劃,並認真的執行,短期較為急就章式的衝刺便會大大減少。因此,除了訂定企業的短、中、長策略規劃外,在我們的日常工作中,也應有相當高的程度落實各階段的成效與回收。 五‧客戶是我們的朋友 我們自始就將客戶定位為朋友,絕不和客戶競爭,這個定位是未來繼續成長的關鍵。 我們視客戶的滿意為燕本家的競爭力,而客戶的購物滿意與健康才是燕本家的成功。 六‧品質是我們工作與服務的原則 保括公司內部或是外部,每個我們所服務的對象,都是我們的「客戶」。而「客戶滿意度」就是「品質」。 在燕本家,品質是每一個員工的責任,我們應堅守崗位,本著追求卓越、精益求精的態度,不但認真的把每一件事、每一件任務做到最好,更要隨時檢討,務求改善,追求並維持「客戶全面滿意」,這就是以「品質是我們工作與服務的原則」的具體實踐。 七‧鼓勵在各方面的創新,確保高度企業活力 創新是燕本家的命脈,如果我們一旦停止創新,將很快的面臨沒落與失敗。在企劃、行銷,管理等各方面更要強調創新。我們要常保公司充滿蓬勃朝氣與活力,隨時秉持積極進取、高效率的處事態度,來因應瞬息萬變的產業特性。 八‧營造具挑戰性、有樂趣的工作環境 相信對大多數的同仁而言,一個有挑戰性、可以持續學習而又有樂趣的工作環境,比金錢報償更為重要。我們要齊力塑造並維持這樣一個環境,吸引並留住志同道合而且最優秀的人才。 九‧建立開放型管理模式 我們要營造樂於溝通的環境,以建立開放型管理模式。「開放型」代表同仁間互相以誠信、坦率、合作相待。同仁樂於接受意見,也樂於改進自己。同時,更將透過集思廣益的方法接受各方看法,而在作成決定後,就團結一致、不分你我、集中力量朝共同目標戮力以赴。 十‧員工即是家人,員工福利需要全家人努力 燕本家重視每一個員工如同家人,同時優秀的員工是燕本家最重要的資產。期許燕本家全體努力達成業績,創造最高的營利,相對地,燕本家也會提供員工一個同業平均水準以上的福利。 十一‧盡力回饋社會 同時,公司的成長也得力於社會及產業環境的配合,我們更要不斷地盡能力回饋社會,做一個良好的企業公民。

關於樂活學 樂活學托兒所創立於二ΟΟ七年，前身為白鹿洞幼稚園。 「想為關在水泥森林的都市小孩，找一個親近大自然的學習環境！」負責人和老師們利用周末假日的空檔，穿梭在民生社區的大街小巷，終於在緊臨民生公園，保安大隊後門旁，覓得了一個讓人安心的園地。捨棄了大型的溜滑梯及娃娃屋，我們希望孩子能從小培養美感，並多些機會就近觀察植物昆蟲，於是「一個美麗花圃及一個生態池」成為「樂活學」的特色之一，雖然多花了十倍的經費，但我們擁有了一個與眾不同、美麗的幼兒園。小朋友在這裡可以觀察自然，也可栽種植物，與自然互動，給予小孩更多探索與觀察的生活環境。 我們也為這裡設計了屬於「樂活學」的符號， 希望能表達出這裡的學習特色 ─不為學習設限，透過小朋友最喜愛的「戲劇」與「遊戲」活動，讓孩子藉由討論，自主學習，培養良好的品格。另一方面，為了表彰「樂活」的精神，所有的標誌都盡量以單色來呈現，代表樂活極簡及愛護環境的精神。 我們園所及老師們累積30多年的經驗告訴我們，幼兒時期是培養品格及良好生活習慣的關鍵時期, 所以我們於二ΟΟ九年起導入靜思語的品格教育課程，也希望這裡的孩子長大後，都能懂得感恩、愛人、愛環境，並能以正面的思考方式，迎接未來的任何挑戰。 樂活學以開放的學習態度和多變的環境引發孩子的天賦，並協助幼兒自信的養成、品格的發展及創造力的培養，多年來，我們的孩子帶著自信與對學習的熱愛踏上下一個學習歷程，我們深信，引發孩子主動學習的動力來自於順其自然的發現及良好習慣的養成。 環境設計 運用豐富的環境，營造出可以「自由嘗試」的學習環境，在老師的引導下，讓孩子的潛能與創造力能無限制地自由發揮。 在樂活學裡，孩子擁有各式各樣的創作素材，孩子們無拘無束的展現他們與生俱來的能力。當成人退出孩子的世界之外，所有的成果都更生活化，孩子的潛能也每每讓我們驚嘆不已。 教學方式 以孩子的興趣為起點，協助孩子逐步將想法實現，是樂活學專案教學的方式。 樂活學的老師在孩子在每天進行的遊戲中，引導他們思考，在面對問題時，自行找出解決問題的方法，進而培養獨立及自信，這是樂活學教學的獨特性。透過「做中學」的方式，孩子用靈活的大小肌肉，開展一個又一個的試驗，對於任何事物，他們總是能保持高度興趣，透過多次的討論和反覆的操作實驗，孩子在其中找到學習的樂趣，也學習了如何有效地完成計畫。生活的樂趣便由此展開，自主學習的效果也遠遠超過了制式的課程安排。 未來遠景 面對良莠不齊的教育環境，以及太多才藝式的填鴉教學，我們盡其所能地希望與家長共同發掘孩子的獨特性，與家長共享每一個小朋友驚喜的片刻，並以自然的方式將幼兒教育的正確理念推廣至更多層面

你有前世嗎? 前世對今生有什麼影響呢? 你到底活了多少輩子了呢? 前世的事情在今生還在重演嗎? 為何對某人會有上輩子就認識的感覺呢? 你是否對某些國家感到特別的眷戀呢? 你有一些斬不斷的情緣嗎? 輪迴存在嗎? 如果你有以上疑問，恭喜你來對了地方，因為你只要仔細研讀這套書的的技術，並學會使用它，你就可以找到答案。這是歷史上第一次，有人使用科學的方法，讓你學會使用戴尼提的技術，經由胎兒期，協助對方看到前世的時間軌跡。這不是催眠，你不用去觀落陰，不需要找通靈大師，只要購買並應用「完整戴尼提應用套組」，你就有機會在最清醒的狀態，親自去驗証這些答案。 你可以找出累世以來重覆的厄運，發現今生運勢的真相。更重要的是，在看清真相之後，你可以重新做決定，改變今生的命運，擺脫累世宿命的掙札。 註1：胎兒期是寶寶在媽媽肚子裡時的記憶。 註2：本技術需要有一位夥伴和你搭配練習，不可自行使用在自己身上。如果你想要學會這項技術，請洽首都出版社，將有專人為您安排服務。 本套組包含： 1.《戴尼提：現代心靈健康科學》是許多人閱讀，非常廣受好評的一本暢銷書。全球發行量超過 二千萬本，全世界已有數百萬人使用它。熟讀本書，你將會學到穿越前世與今生所需要的理論與知識。 2.如何使用戴尼提DVD，片長：4小時30分。好萊塢黃金製片廠拍攝。由真人演出關於戴尼提技術的實戰技巧，讓你可以與你的夥伴快速上手學習進入前世的技術。 3.戴尼提示範演講CD，共5片，由作者L. 羅恩 賀伯特先生親自講解並示範更進階的技術。 註：本技術需要有一位夥伴和你搭配練習，絕對不可自行使用在自己身上。如果你對於這項技術興趣，請洽首都出版社。 服務請洽：首都出版社 地址：台北市南京東路五段354號1樓 電話：(02)2747-0001 上班時間：平日：13:00-22:00，週六：13:00-18:00，週日公休。 客服信箱：[email protected]

黑快馬的經營團隊於2005年11月，開始找尋為何這個世界有存在黑快馬需要的理由，各國的主管回集合討論，最後，我們找到並定義出黑快馬全體同仁的共享願景，那就是《客戶成功》。我們深信，只有客戶在使用了我們的產品、技術、服務後，對他們有了直接及間接的營運效能提升，創造出企業更大的利益，客戶才會再回頭使用我們的服務，因此，我們定義出了黑快馬全體的共享願景《客戶成功》。 　　當我們有共享的願景時，經營團隊就像蒸氣船的蒸氣引擎全開，全速前進，燃起了當年那股創業動力。我們認為，一旦了解了存在的理由，有了願景的力量，就會設定目標，為了達成目標，就能啟動所有的企業資源動力，全速前進，每達成一個目標，就會再設定一個新的目標，這種深遠的影響力，來自我們團隊的共享願景的形成。 　　對於執行長而言，除了領導公司找出共享願景「客戶成功、經營團隊成功、事業成功」外，還必須要創造「股東成功」，因此在願景的導入執行實踐裡，我們提出了「奔向國際市場為股東創造最大投資報酬價值」： 　　「願景讓我們創造焦點、願景讓我們確認方向、願景讓我們集中力量、願景讓我們克服困難、願景讓我們全速前進、願景讓我們決定發展國際市場，創造股東最大價值」。 在《客戶成功》的共享願景中，我們追求卓越解釋了三大要素： 我們的目標及存在的理由： 我們的目標是「創造客戶最大價值」。從我們的整個願景宣言中反應出了「企業對電子化提升營運效能的需求與渴望」、「電子化能為企業帶來高速的效能提升並能降低營運成本」。電子化知識產業為人類開起步的第四次時代革命產業，複製接近於零成本的知識經濟產業，具備可實現沒有市場最終規模的成長空間，因此我們以實現企業電子化營運，不斷COST DOWN客戶的IT投資，同時又能提高營運效能為最高指導原則，朝向發展成為公眾事業的具體目標。這個目標證明了我們存在的存在價值，必須要致力於不斷的創新研發技術，讓客戶運用我們的新科技服務享受營運效能提升的快樂。 明確值得擁有的價值觀： 我們同時定義出二方面的值得擁有的價值觀，一是個人價值觀，另一從業價值觀。 ● 個人值得接有的價值觀： 不偷、不騙、不搶、公平、合理、正義就是一個人應有的品德，必須繼續保有，但這個價值觀和企業經營成長不太直接有相關連的貢獻，比較屬於是個人品德面。而我們的經理人要有一個和企業營運成長相關連、值得擁有的個人價值觀，就是成為「專業經理人上人」，追求事業貢獻及個人品牌人上人優質化。 ● 從業值得擁有的價值觀： 而我們的從業值得擁有的價值觀就是，讓客戶「安心」。我們正在從事一份事業，運用新科技導入，協助企業能順利電子化來提高營運效能。客戶使用我們的科技及服務，可以逍遙自在，安心使用。 未來清晰的影像： 我們有一個明確的共享願景的影像，就是「在客戶的環境裡，都有我們公司的服務人員正在為客戶做貼心的服務」。贏取客戶服務的笑容，創造《客戶成功》的境界，進而讓客戶回饋到我們最終成為公眾事業發展的營運目標。黑快馬將一步一步完成，從小客戶量累積成大客戶量，由每月的風險短期營收累積成密不可破的長期公眾事業營收，由產品服務改變成客戶最需要的關鍵性營運服務，漸由小資本營運累積成大型資本規模的營運力量，讓投資人在黑快馬的經營下，得到股東的最大投資報酬價值。 　　我們深信，黑快馬團隊因為發現了這個共享願景是真理後，團隊自然就創造出強大的力量，不畏艱難，奮力向前，FULL STREAM AHEAD。我們不僅不會恐懼，反而因為有了願景而會享受挑戰的快樂，而且愈接近目標時，感受到的願景力量愈大。黑快馬的團隊有了願景後，就願主動提早上班、晚下班，多在工作上下功夫，即使碰到挫折也不擔心，自然就會去尋求解決的方法，對於任何的挫敗，對黑快馬團隊而言，復原力是很強的。 　　我們解釋出屬於黑快馬團隊自已專屬的企業「共享願景」，並將其化為執行步驟，列入人資管理系統，從招募開始溝通願景觀念，導入願景實踐執行，黑快馬團隊自然生成了一股《向上的力量》，真正活出了「願景」，全體啟動。 　　這份願景三大宣言要素包括了黑快馬的存在價值、服務客戶的目標、企業經理人的未來指導方針、可由小累積大的長期成長價值、人人感受到黑快馬未來的故事力量及力爭上游的奮鬥目標。