經營理念及策略 (Management Concepts Strategie) 前言: 立重紙業有限公司成立於1987年,在董事長薛淑真,及各級幹部有效管理領導之下,經近24年的努力,至今已成為台灣地區厚紙板,厚紙板捲、紙管、紙套筒、紙護角、PE編織牛皮紙、裁剪包裝紙、鍍鋅內外護角、分條紙、等紙器類加工產品的領導品牌,在台灣享有盛名,為國內各大鋼廠採購包裝材料之主要對象。 Li Chong Paper is established in 1987. Under Shu-Zhen Xue (CEO) and other managers effetely lead and over two decades effort, now Li Chong Paper became the leading brand of 3 in 1 antirust paper, Paper tube, paper socket, paper corner protector, PE woven paper bag, Cut wrap paper, Zinc-plated inter/outer corner protector, and slitting cutter paper etc(paper industry). Li Chong paper is well known as good quality and been selected by most Taiwan’s iron industry as supplier 立重成立以來,秉持『誠信、品質、分享、創新、速度』之經營理念,從事各類紙器加工、成形材及買賣業務,提供最優質的紙器產品,為客戶創造價值之使命及目的。我們的持續成長,完全是各界不斷地支持、信賴與肯定的結果;並以市場導向及滿足客戶的需求,為公司的營運目標,更以精湛的研發、設計、自動化生產、結合科學管理,提升改進產品的功能性,執行生產模組化,資訊電腦化,管理科學化,售後服務完善化,來強化經營體質,促進產品標準化,所有產品及服務,更獲得客戶的一致首肯,這是我們不斷向前邁進的原動力,並一直走在同業的前端,這是我們的驕傲。 取之社會用之社會,為本公司最終經營理念,在董事長薛淑真,經營領導之下,更提供弱勢族群學習及工作機會,並配合慈濟公德會,適時提供需要幫助的人,稟持慈悲濟世赤子之心,讓人盡其才,壯有所用,創造安康和諧社會;同時更支持環境保護及汙染防治,不以奪取地球資為後盾,陷萬物生靈於耗劫,讓後代子孫蒙羞,更以綠色製程,並求得與社會經濟需求的平衡,回饋社會造福人群,建設國家致力環保,此乃本公司最終所追求的『企業家精神』之所在,唯有如此企業方能永續經營。 董事長:薛淑真 經營策略: (Management Strategie) 一、品質 以公司的品質政策 "落實制程管制,強化品質意識" 來生產真、善、美的紙器製品,並以合理 的價格,快速的交期,完整的資訊,親切的服務,來滿足客戶的需求,更配合客戶客製產品,致力各項包材研發、生產提供客戶,來串連整個生產、營運行銷體系。 二、市調 以最精準及快速的腳步,做明確的國內、外市場調查,並以二十多年的市場營運經驗,洞悉整個市場走向與流行,把握在最先時機,準備充分的庫存,以利和同業做競爭。 三、銷售 利用先進的電子媒體,主動輸出公司產品新報,掌握各地有利的展出,完整的展示公司產品, 並主動直接找尋最有利的顧客,同業的聯瑣與異業的結盟,共創利潤與客戶分享,為銷售策略最高指導原則,值得信賴的品質,多樣的產品,一次滿足客戶的需求,售前親切完整的資訊提供,以及售後完善的服務,讓往來客戶口碑相傳,更是立重最有利的成長途徑。 四、留才 明確詮釋公司願景,經營方針、營運方向,讓員工的生涯規化,與公司願景結和產生共振,方 能終身奉獻,同甘共苦,更是立重每一位員工的共識,不定期的內外部訓練,提升員工的技能與水準,發掘潛在能力,適才適用適得其所,各司其職;並權力下放自主經營,用人不疑疑人不用,故"徵、選、育、留"等人力資源運用與分配,在立重發揮得淋漓盡致。 五、回饋 多一點的溫馨,可創造有情世界,稟持慈悲濟世赤子之心,取之社會用之社會,創造安康和諧社會;願盡點微薄的力量,對這個社會盡一份心意,並創造利潤與客戶分享,共創雙贏永續經營,為國家爭取多一點點的外匯與稅收。 六、環保 企業的經營應兼顧環境的保護,及污染防治,更不能為謀取企業的利益,強取豪奪地球的資源,甚至破壞污染這塊孕育生靈萬物的大地,若是,那經濟的發展又有何意義,本公司一項稟持綠色製程,對污染防治、環境保護、節能減碳,更不遺餘力,希

企業願景 五十年來,台灣的鹽業一直是由政府直接經營,因此台塩必須肩負著政策任務與歷史包袱,同時也在政府保護的羽翼下成長茁壯。然而,近兩年來局勢丕變,民營化、自由化等大環境的急遽變化已不允許台塩故步自封、閉關自守。經濟全球化的風潮、WTO開放的潛在競爭,彷彿一股無形推力促使台塩只能繼續往前衝,並搶在危機發生之前,構思因應的策略與方案。 傳統的台塩 台塩公司,正如其名,係以「鹽」為核心專業。自民國四十一年三月成立台灣製鹽總廠,至八十四年七月改制公司為止,其經營重點均侷限於鹽品、副產品之產銷及降低成本、提高效率,包括晒鹽之鹽灘設備更新、開發海埔地新鹽灘、興建洗滌鹽場與副產品工場、鹽灘機械化及籌建通霄精鹽廠等。此段期間的企業使命定位為調節鹽品供需,充份供應軍需民食及工、農、漁業用鹽及穩定鹽價。一般民眾的用鹽品質,依循著粗鹽、洗滌鹽、加碘高級精鹽、普通精鹽、無碘鹽、低鈉鹽之次序而逐漸改善。 在這一階段,台塩的產品雖漸次多樣化,但始終固守在鹽的領域內,營收的成長主要來自於穩定的市場及新產品附加價值的提高,復因享有獨家壟斷的權利,獲利相當穩定。大體而言,傳統的台塩生存在零競爭的環境裡,因而欠缺較為明顯、具體的競爭策略。 複合式經營的台塩 民國七十年代,自由化、國際化政策已成為經濟潮流,申請加入GATT/WTO,成為政府施政之重要目標。另外民國八十年施行「公平交易法」,使具有獨占市場地位之企業面臨相當衝擊;八十一年經濟部宣佈將台塩等四家國營事業,列為第二批民營化對象。八十四年,經濟部擬定「鹽品自由化方案」,以階段性、漸進方式逐步開放鹽品自由進口,「鹽政條例」則於台塩民營化後廢止。這些外在環境的巨大變化,促使台塩於八十四年七月改制為股份有限公司組織型態,爾後並採取逐步縮減晒鹽規模、赴海外投資鹽場、鹽產品多樣化、企業多角化的經營策略,奠定了民營化及其後順利發展之基石。惟複合式經營會分散公司資源,不易產生綜效,且鹽為低價品,其他產品又缺乏行銷通路,致營收不易大幅成長,亟須調整經營策略。 聚焦經營的台塩 台塩民營化後,根據經濟部規劃方案,公司百分之 九十八‧七 的土地及將近四十億的現金繳回國庫;而長期受到保護的鹽品,也面臨民營化後開放競爭的壓力。在審慎思考台塩擁有的有限資源與外在的環境變化後,對於經營的策略與方針作了部分的調整修正,及推動企業變革。最大的改變即是將原有複合式多角化策略,調整為鞏固核心本業的聚焦式經營。所謂聚焦式的經營策略係指公司將有限的資源集中在本身有能力且附加價值最高的部分,也就是優先鞏固核心事業,而此核心事業就是台塩在該領域有機會扮演市場領導角色者,包括原有的核心本業(鹽及相關衍生水產品)及後續進入的生技(膠原蛋白化妝品、保健食品)事業。台塩的企業願景也與公司的策略相呼應,因而調整為「兩岸三地健康、美麗產業的領航家」。 企業的轉型就如同蛇脫皮、蛹變蝶般,必須經歷外在環境的挑戰與組織內部的衝突。唯有力行聚焦策略,並建立一個有效的經營機制,以鼓勵全體員工發揮「專業、創新、效率」的企業精神,才是台塩永續經營的關鍵。

成立於民國88年12月的臻品中醫，由於院長本身『身份比較特殊』同時兼具中西醫師，所以在診所的定位上就以『中西醫結合』為主，尤其對於癌症的病 人，一方面接受手術或化療，另一方面使用中藥來改善免疫與防癌，使癌症的預後達到比較理想的境界，除了治療之外，院長本身也身兼聯合報、自由時報以及台灣日報的健康專欄作家，提供大眾醫療常識外，也能不斷教育自己、提升實力；至於診所的佈置方面，誠如中醫師全國聯合會理事長林昭庚教授所言：『不像診所的診所』，溫馨、舒適以及人性化是診所硬體的標準。

我近五年內的研究最早主要以培養新生大鼠心肌細胞作為研究模式,探討心肌細胞之間黏附接合分子N-cadherins及alpha-, beta-catenins在心肌肌原纖維形成過程的角色。間隙接合(gap junction)是我探討的第二個主題,我們利用培養新生大鼠心肌細胞來建立代謝性抑制模式(MI),在培養細胞的系統內模擬缺血(ischemia),進一步探討動情素對於心肌細胞細胞間隙接合溝通(gap junctional intercellular communication, GJIC)的影響。另外我們也探討有關間隙接合抑制劑18beta-glycyrrhetinic acid (18beta-GA)對大鼠心肌細胞Cx43影響。除此之外,我們也利用大鼠心肌母細胞株(H9C2)為研究對象,探討脂筏蛋白caveolin-3在化療藥物doxorubicin(DOX)引起心肌母細胞肥大所扮演角色。

本公司原為建築物管理維護公司,在服務多元化客戶群的原則,並配合政府規定改採多角化經營,特籌設『保全公司』與『公寓大廈管理維護公司』並分別於87年6月12日內政部(87)內警第8786698號予及89年2月9日內政部內營字第8982758號予核准成立,並極願以『我之所能』解『客戶之所需』,期能基於事前的防範與制止,消除犯罪事件之發生或強化事後之補強動作而讓眾人獲得最基本的身家安全維護。

直昇機與定翼機業務.本島與離島吊掛.包機.運輸.空拍.醫療後送等,並擁有全台唯一的桃園商務中心

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本診所為復健科診所，是以全衡療法（Somategrity Therapy）的方法，針對多種難治性問題提供解決方案。這些問題有三大特色： （1）到處求醫仍無法確定病因者。 （2）經過長期治療後仍不見明顯改善者。 （3）被醫師告知要開刀，因故不願開刀者。

台灣德樂士股份有限公司成立於民國七十五年，最初以進出口貿易為主，後因貿易基本資料之建檔需求，遂成立電腦部門將公司所有資料逐步電腦化，之後於民國八十三年由陳志宏先生成立電腦事業部對外營業，主要針對銀行需求開發應用軟體並提供相關軟、硬體整合服務。 民國八十四年協助第一銀行開發銀行代收學雜費銷帳系統，開啟學雜費代收業務e化的先河，並榮獲教育部及中央銀行推薦各級學校至交通大學觀摩，目前已有數十所學校採用本系統。 民國八十七年協助第一銀行發行政大IC金融校園卡（國內第一張結合金融功能之IC校園卡），發展至今結合發卡系統、卡片管理系統、基碼管理系統及電子簽章系統，構成完整的IC卡解決方案， 為國內IC卡相關應用領域技術之領導者。目前主要客戶有台灣銀行、第一銀行、華南銀行、台北銀行、國貿局、糧食處、外交部……等。

奕達成立於2004年4月.成立至今事業版圖成長迅速,經銷體系遍佈全球五大洲,在全球化行銷為主軸的架構下,奕達積極培養團隊敏捷、專業、競合、樂於分享的員工特質,此外積極強化售後服務,迅速提供客戶滿易的方案,同時確保產品及技術的競爭力。奕達精機自成立以來,已經陸續開發完成CNC 車床、臥式加工中心機等列產品,奕達相信唯有持續提昇高研發能力才能因應市場需求變化,近來更致力於複合機及廠設備的開發,期許研發技術與設計能力能逐步趕上歐美日等先進國家。