用心、貼心、專業的訓練服務夥伴 民眾科技秉持『教育乃良心企業,善盡社會責任』的經營理念於嘉義地區深耕多年,不斷引進最新軟體教學、推動電腦認證,為IT資訊產業培育出無數的專業技術人才。主要承辦電腦教育訓練、國際與國內專業認證輔導、企業團體包班、政府委訓專案。依受訓學員需求規劃了一系列的基礎整合及專業進修課程,績效顯著,頗受好評。學員口碑就是我們最實質的教學見證。優秀師資、服務態度、專業設備與就業輔導等都是我們所重視的關鍵點。民眾科技以專業的心、關注每個環節辦好教育。 歷史沿革 81年成立「教輔資訊管理顧問有限公司」,專辦企業電腦銷售及企業人才培訓,後因配合技能檢定認證之業務,於是更名為「民眾電腦教育短期補習班」,成為嘉義區成立最久之電腦技能檢定單位,辦理公民營企業包班承辦林務局、自來水廠、嘉義酒廠、彰化銀行、稅捐處人員、中油員工、嘉義縣政府、嘉義市政府員工教育訓練,後期有感於人力資源培訓之重要性,於民國92年改制為「民眾科技有限公司」,配合政府政策,結合職業訓練資源,通過評鑑,其相關設備環境、消防、安檢等均符合規範。 從2001年至2008年榮獲行政院科技人才指定訓練中心,中南區資訊軟體人才培訓計劃,參與行政院勞工委員會職業訓練局與中華民國全國工業總會辦理科技人才培訓,訓練失業與待轉業之青年,投入資訊之生產行列,於2006年曾榮獲行政院職業訓練單位績效評鑑最高榮譽5顆生,同樣連續2年榮獲微軟國際認證台灣區電腦技能競賽,均能獲得中區冠軍,足以驗證民眾科技教學品質與用心。 秉持公司使命,其訓練政策如下: 1.「提供學員良好教學環境」 營造充滿關懷、溫馨、和諧之環境,以降低學員受訓期間之不穩定感。 2.「以成人學習特性、團隊學習運作模式及訓用合一等三大項為核心理念發展」。 3.「彼此關聯的網路-學員、需求廠商、就業輔導機構之關係建立」。 4.「最完善親切的服務品質」建構資訊化、科技化、效率化的運作、提高教學及服務品質。 5.「符合就業市場需求」配合企業界需求,和就業服務中心合作、及專業人力派遣公司,多方共同合作辦理訓練並促進就業,定招募計劃,共同辦理培訓事宜,讓學員與就業市場順利接軌。 6.「學費優惠」提供專案優惠課程,減輕學員經濟負擔。 7.「提升產業技能訓練」加強目前第二專長之技術訓練,提高民眾轉業與就業技能,以解決失業問題。配合產業需求設置訓練班級、強化產學合作等,使其訓練出之人才能確實因應產業發展之即時需求,以配合國內產業轉型與升級,有效提升本國之人力素質。 8.「促進社會公益事業舉辦事項」強化公司形象,帶動公益事業舉辦事宜,運用公眾議題,搭配企業活動,將使企業、消費者、社會大眾互蒙其利,有計劃、有系統地舉辦各項活動,嘉惠社會上需要特別照顧的弱勢族群或個人。 9.「配合推行政府各項職業訓練辦理」。 10.鼓勵學員取得各相關專業證照,提昇專業實務技能,打造新鮮人黃金身價。 配合政府職業訓練計畫,推動多元化訓練課程,提供失業者進修機會,並結合人事業單位與產業需求研訂訓練計畫,確保訓練之產出符合人力之供需,建立互惠互利的合作訓練制度。 專業培訓中心必須不斷地強化「服務品質」能力,才能具備高度競爭力,在市場上處於領導之地位。民眾長期秉持以上的做法,逐步累積競爭優勢,促使民眾、學員與業界之間,互蒙其利,互信互賴,在廣大訓練市場上永續發展。

「育達商業科技大學」係由知名教育家王廣亞博士有鑑於國家經濟建設及商業現代化需求,為期平衡區域高等教育發展落差,獨立捐資捐地所創辦。 本校創立於民國88年,佔地十一餘公頃,位於省道台一線102公里處(近竹南、頭份),歷任校長秉持王創辦人廣亞所揭櫫之「勤檢樸實、自力更生」之校訓,以及「倫理、創新、品質、績效」之辦學理念,全體師生胼手胝足齊心合力以建立一所以商業現代化為發展主軸之一流商業大學為目標,持續努力。自創校初期之5系,快速發展至現在之3個學院(經營管理學院、財經學院、人文社會學院)、15個系、1個通識教育中心之規模,學生人數約8,000人。 近年來,在唐校長彥博及全體團隊努力下,辦學績效優異,重要成效為: 98學年正式改名為育達商業科技大學、為竹苗地區唯一一所連續4年獲得教學卓越計畫之學校、連續體育專案評鑑一等之學校、獎補助款獲獎助金額及名次躍升至第13名、學務訪視優等、獲選為健康促進績優學校、總務處通過ISO9001、ISO14001、OHSAS18001品質認證、世界大學網路排名大幅提升至1,536名(台灣排名70名、技專院校排名17名)、連續三年獲得教育部補助技專校院建立特色典範計畫、97~100年連續四年獲教育部補助學務主題特色計畫、97~99學年連續三年獲教育部補助辦理「具服務學習內涵課程」計畫經費、97~99學年取得教育部中區技職校院區域教學資源中心計畫、教育部桃竹苗區策略聯盟計畫、連續二年榮獲經濟部遴選為校園RFID應用示範推動學校、全國各大專校院產學合作績效評量名列私立技職院校第九名等。 未來本校將持續努力,成為竹苗地區具競爭力之優質商業大學。

信維會計師事務所 David Liao Accounting Firm 創立於民國74年至今已25年,員工人數已逾30多人。信維服務對象多為台灣中小企業,致力於提供最專業及完整的財務、稅務服務,使其擁有為數不少的客戶群。信維在這變遷快速的經濟環境中,不斷的創新與發展,並以成為中小企業心目中最佳事務所為目標,不但在台灣也在國際舞台上有一席之地。 信維非常重視員工,員工是使信維成長茁壯的基礎,信維致力於尋找最專業且適合的人才。對於員工的鼓勵及發展,信維定訂出明確的職級,績效評量及獎酬辦法並鼓勵及協助員工考取專業證照,給予員工最佳的工作、學習及成長的空間。信維希望延攬最菁英的專業人才加入我們的團隊。

1.本公司成立於90年10月,致力於燈光設計與諮詢服務,能提供良好學習環境與專業技能給予擁有熱情與興趣的新進同事,進而提高個人與公司間互利、互信的遠景需求與生涯規劃。 2.本公司主要服務為提供使用者統合性照明解決方案。 3.人性化自主管理,工作氣氛愉悅,依照自我表現與部門經營績效評比辦理晉升與敘獎並於年終統一申請分紅與入股。 4.歡迎有興趣與熱情從事照明事業的夥伴加入我們的行列。

智勤高國中部門兼併中西方教育特質,以青少年教育聯合診所模式,研創多項教育核心技術,將青少年教 育衍生問題與醫學流程完美契合。多年來,本班教師團隊以科學化與人性化思維,完成百餘個案處理,有效改 善青少年學業與心理問題。 將一對一教學部門與「門診」觀念結合,以專業角度和績效評核的基礎來延聘優秀之學校教師、碩博士學 術研究人員及補教界實務菁英教師駐教,由教務長依學生「錯題成份分析」以及 「個別心理性格」”與教師 做配對。透過教材統整,每日演練監控,以達段模考後錯題成份遞減與成績提升。 高國中讀書室與「住院」觀念融合。主治「讀書方法養成」與「心理輔導」兩大問題。讀書室教師團隊, 以標準化流程搭配個案經驗,使青少年養成終身學習的能力。在心理輔導部分,我們以「認知行為治療」進而 替代傳統的「藥物治療」,由教師團隊透過機會事件,隨時進行「態度教育」的引導。 本部門廖教務長擁有十餘年青少年教育問題處理經驗,以及長達八千餘小時一對一教學實務,善於洞悉青 少年教育中隱藏於學生、教師與家庭關係中的細微問題,並以此引領教師團隊及青少年學子走向希望未來。

台灣積層公司成立於1977年11月，公司成立至今已32年，占地約3600坪，為專業軟性包裝材料製造廠，已取得ISO 9001及ISO 14001 品質認證，並曾獲頒第五屆國家磐石獎。 本公司生產之包材行銷海內外，為配合台灣業務拓展及達成全國第一,亞洲第一,世界第一之願景，熱情邀請優質人才加入我們，共同創造屬於台積的下一個30年。 A . 出勤時間： (一)直接單位：三班制 1.日 班：08:00~16:00 2.中 班：16:00~24:00 3.大夜班：00:00~08:00 (二)間接單位：08:00~17:00(午休1小時) B . 休假方式： 週休二日，另依勞基法規定給予特休假.分娩假.陪產假.生理假....等 C . 待遇條件： 依工作性質及個人條件、能力敘薪. D . 升遷制度 : 依個人績效評核辦理資等及職務晉升.

台灣財富管理顧問公司位於全台灣最高的台北101金融大樓，是以全方位理財規劃服務為主的顧問公司。自創立開始，台灣財富管理顧問公司即提供客戶專屬量身打造的專業客觀之投資理財建議，著重於守護客戶珍貴的資產永續傳承，每一位頂尖的財務顧問師都必需通過世界級的IARFC(國際認證財務顧問師協會)或FPAT(台灣理財顧問認證協會)的嚴格專業測驗與高標準的道德規範，並且要求顧問師每年繼續教育，以維持高度的專業水平。 台灣財富管理顧問公司不斷的研究創新投資與理財規劃的專業核心技術，以對抗多變的金融市場，並且以專業的風險管理提供客戶最先進的投資理財建議，透過量身訂做的方式，滿足客戶對理財規劃的需求，致力與客戶建立寶貴長遠的良好合作關係，提供專業的全方位財富管理諮詢服務，協助客戶成功理財。 另外，台灣財富管理顧問公司相當重視員工職涯學習與發展，依據HBR(哈佛商業評論)曾表示，人才除了薪酬為考量外，最重要的因素之一就是員工發展制度。因此，本公司正在建構出員工良好的發展平台與內部升等考試制度，此模式是依據員工自我努力與績效來決定發展的程度。在薪酬設計方面比照類似政府公家單位的薪級制度與職等級距表，透過每年績效評核來調整薪酬。 針對公司未來長期成長和策略發展的遠景，台灣財富管理顧問公司決定成立「台灣財富管理集團」發展處，以更多元的組織方式打造垂直與水平的相關產業以穩固集團發展，並且致力於建立差異化投資理財服務及企業獨特價值的定位策略，來追求其中的新商機，以達到企業永續經營發展的目標。

近年來,世界先進國家開始流行另類及自然療法,借助中草藥養生與自然保健更蔚為風潮,生技製藥產業成為二十一世紀的明星產業,根據經濟部技術處中草藥產業技術推動辦公室統計1999年全球草藥市場產值達194億美元,預估在公元2005年全球市場將擴大到267億美元。1994年美國通過「Dietary Supplement Health & Education Act」,引起全球對中草藥市場產生極大的興趣。究其原因,主要是在追求自然的世界潮流及人口逐漸老化的影響下,對於藥性溫和的中草藥及天然物的需求日漸增加。基於此一發展趨勢,日本、德國、澳大利亞及加拿大等國家的藥品管理部門,對於已經審查合格的產品,已核准內銷,而美國FDA也在1997年草擬了一份「植物性製品規範」,為中草藥進入美國市場進一步放寬了條件,國際市場的前景十分看好,蘊藏著無限的商機。 有鑑於此,早在民國76年8月的行政院院會中,即通過「加強生物科學技術產業推動方案」;84年8月行政院第2443次院會提出發展中藥為重點項目之一;86年8月訂定之發展策略中,明訂中藥科學化為二十四項重點發展項目之一;87年6月行政院第二次生物技術策略(SRB)會議結論建議加速中藥之研發與篩選,並結合學術研究機構及產業界發揮團隊實力,針對特定疾病進行新藥研發,並嘗試在國內、外同時進行臨床試驗,以創造一個成功的模式;88年5月第三次生物技術策略(SRB)會議結論亦建議進一步加強中草藥品質管制,以確保中草藥的品質。又配合中草藥之研究開發,建議積極執行中草藥智慧財產權保護、中藥資料庫之建立與發展中藥臨床療效評估。 為達到中草藥現代化及科學化之目標,行政院中醫藥委員會87年6月29日公告「中藥新藥查驗登記須知」並於88年10月20日修正定案。藥政處亦於89年3月公告「植物抽取新藥臨床試驗基準」,全力推動成立中藥品質管制中心、中藥臨床之前安全性評估、中藥臨床療效評估並制定專利保護法及中醫藥國際化等重點工作。 雖然我國中藥製藥技術已向科學化邁進,但如何結合科學實證方法,確認固有典籍中藥處方之新療效,以及利用天然中藥材開發新藥,關鍵在於嚴謹可信的臨床試驗。 國內的中藥臨床試驗正處於草創時期,不論在法規、臨床試驗環境及相關人才都還 處於建立和培育階段,許多法規及臨床試驗,目前皆為參考西藥的模式來建立。但是,中醫的理論、中藥的實際應用都與西醫不同,若完全套用西藥的方法及模式來驗證中藥的療效,恐怕窒礙難行。況且許多中藥都有人類長期的人體使用經驗,甚至於日常食物難以劃分,對其毒性方面的考量,應有別於西藥開發時的要求。因此,如何利用現代科學方法驗證中醫理論或中藥臨床療效,而同時又能發揮中醫藥之特色,實為中醫藥現代化極需解決的問題。 於執行層面,我國至目前為止,尚無一件嚴謹而具公信力的中草藥臨床試驗完成,除法規面尚未配套完成之外,其中缺乏有經驗的試驗主持人、受委託之研究機構及臨床試驗人員與場所皆是主因。如何建立完善臨床試驗環境,進行中藥製劑臨床應用之評估,藉以建立中藥臨床試驗機制,提供法規制定之參考,並持續培育執行臨床試驗所需之中西醫師及相關人才,進而能與中草藥品質管制及業界發展接軌,創造台灣中草藥第二春,實為國內未來發展應首要努力之目標。 長庚紀念醫院中醫醫院成立「中藥臨床試驗中心」「中草藥不良反應通報中心」「中醫診斷研究室」「臺灣中醫診斷學會」,以長庚紀念醫院、長庚大學現有之現代化醫學科學團隊,並結合臨床試驗相關人員,包含試驗計劃主持人(Program Investigator)、計劃撰稿人(Protocol Design Writer)、計劃監控執行人員(Clinical Research Associate,CRA)、統計研究員(Data Management Statistics)等專業成員,成立正式中藥臨床試驗團隊,推動執行各項實際工作。本計劃亦將配合各項中藥新藥相關監視辦法之修訂,推行國內中藥臨床試驗的進行,專業人員教育訓練以及GCP制度的落實,使我國中藥嚴謹且自主的審查模式能真正落實。

本班為中小型國中補教機構 環境單純工作穩定 在地具經營多年績效良好 公司福利按勞基法規定辦理 並不定期員工聚餐旅遊 年度績效評比甲等員工享國外旅遊一次

在全球100個國家設有分公司,員工總人數超過163,000人,產品行銷網遍及150個國家,經營品牌超過400個。 聯合利華集團是全球最大消費品公司,總部設於荷蘭鹿特丹(Rotterdam)及英國倫敦(London),整個事業集團共分北美、歐洲、亞太、拉丁美洲、非洲與中東等區域事業體。 聯合利華股份有限公司(Unilever Taiwan Ltd.)為集團在台灣的核心據點,總公司及工廠分別位於台北和新竹,員工總數300人。近年來,年營業額均超過新台幣70億元。於台灣的經營品牌包括︰多芬、麗仕、白蘭、立頓、旁氏、凡士林、Mods Hair、熊寶貝、康寶、蕊娜...等,均為消費者心中的第一選擇。 聯合利華的使命 我們立志以強勢品牌的家庭用品、個人用品及食品,滿足台灣各地消費者的日常需要, 我們將透過 ◎運籌全球的資源在本土扎根,追求卓越績效 ◎以對消費者的透徹了解、創新產品及吸引人的產品資訊打動消費者 ◎最終的目標是為消費者、顧客及股東創造卓越的效益。人力資源發展政策 1.公開考核制度:每一位員工與部門主管共同訂定年度工作目標,考核工作績效,討論個人未來發展,使個人潛能獲致最大發揮。 2.具體的前程規劃:依個人工作績效、能力及興趣、專長等加以評估,訂定個人潛力發展方向,並據以安排各項適當訓練。 3.訓練發展計劃:新進人員引導訓練、管理訓練、專業訓練、工作輪調 4.海外派訓。