紘翔國際有限公司 現代理"亞洲第一基因細胞公司"肌膚凍齡抗老化原料-端粒脢 生產專業級保養品-端粒調膚水、端粒滋養乳霜、端粒深層保養精華液。 ⋯⋯ 諾貝爾醫學獎的女性熱門人選 : 布萊克本女士向世人推薦 端粒是細胞染色體尾端的保護罩,染色體傳達遺傳訊息,端粒扮演緩衝器的功能,如果失去保護罩,染色體尾端會開始磨損,端粒酶則是維持端粒長度的酵素,當染色體尾端耗損時,端粒酶會介入,並且協助重建端粒,染色體中的端粒會隨著細胞老化而漸漸失去功能。 端粒酶是一種逆轉錄酶,是一種由蛋白質和RNA構成的核糖核蛋白體。 端粒酶 - 抗老功能:細胞平衡性: 端粒酶具有對端粒的延伸作用,在没有端粒酶的細胞中,端粒會逐漸縮短直接損害基因;有端粒酶存在的細胞,則該酶會不斷補充新的端粒,使之處於一種不斷伸縮的動態平衡中。 端粒酶 - 修復導正功能 : 端粒酶的另一種功能是修復斷裂的染色體末端。因修復斷裂免遭外切酶對染色體DNA的更多切割,端粒酶在某種意義上是維持基因組的穩定性。 此外,在端粒合成中端粒酶還具有去除錯配碱基的糾錯作用,不但可以除去錯配碱基,還可除去延伸超過模板範圍的碱基。 端粒酶 - 壽命再延長 (Hayflick極限) 青春 功能 : 細胞衰老是細胞生命活動的必規律,hayflick等指出:細胞不是不死的而且是有一定壽命的;它們的增值能力不是無限的,而是有一定的級限。這就是著名的“Hayflick極限”。 Hayflick等還發現,細胞的增殖能力與供體的年齡有關。如從胎兒肺部得到的成體纖維細胞可在體外條件下傳代50次,而從成人肺得到的成體纖維細胞只能傳代20次,證實與成人细胞的端粒長度小於胎兒细胞的端粒長度有關。所以 端粒的長度是人體細胞壽命的標誌。 (Hayflick團隊分别取新生兒、24歲、71歲和91歲的實驗成人身體的纖維細胞進行體外培養,並使之衰老。結果證實發現,隨着纖維細胞的不斷分裂,染色體末端限制性片段(TRF)的長度都逐漸減少,而染色體内部的重復序列並不減少。進一步實驗證明,如果細胞不分裂,則TRF的長度不減少。說明染色體末端重復序列TITFAGGG(端粒)在細胞衰老過程中 更證與細胞壽命長短有絕對相依性 。)

NailsMap美甲藍圖時尚彩繪運作於美髪沙龍已逾5年,現今擴大營業,成立專業有機光療指甲及spa保養、彩繪造型店於東區,為搭配整體造型還提供時尚精品飾品區,並與各知名美髮時尚造型店做異業結合,獨樹一格的專業技術吸引許多消費者及藝人的青睞,大小S、楊丞琳、阿雅、Alin、王心凌、蕭亞軒、藍又時、劉若英...等都是NailsMap的座上嘉賓,我們以貼心技術服務於手足保養顧客,以健康人造甲產品傳達美麗訊息,這是現在與未來的服務趨勢。 我們需要理念一致態度積極的美甲師共同來經營,為了您特地擬定了員工認股退休計劃,歡迎熱愛美甲的朋友加入訴求健康時尚的NailsMap時尚彩繪。

有了良好的品牌形象以及優異的產品，MAZDA在台灣接著想要努力的方向，是更進一步去滿足消費者心中對於高品質購車過程、以及完善售後服務的需求。 「zoom-zoom動感精神日式精緻文化始終是我們MAZDA所想要提供給消費者最重要的精神與價值，所以，我們整個展售服務據點的每個環節，也是圍繞著這個主題去設計的。」為了賦予經銷據點的外觀陳設更多的日式人文氣息，MAZDA收集了許多日式建築的設計範本，研習浸染之後，並參與整個硬體升級的設計規劃，現在在MAZDA展示據點可以見到的一些獨特元素，像是天花板上橫柵式的日式氣口條、日式庭院中充滿禪味的枯山水、還有以竹枝為影的燈箱，其實都是出自於MAZDA Taiwan團隊的意見。MAZDA Taiwan團隊認為「要呈現出豪華舒適不難，許多人都已經做到了，我們更進一步想要提供給消費者的是一種質感，是一種與眾不同、有區隔性的質感，那不是奢華，而是一種簡約的美。」 除了硬體的設計，銷售與服務流程的升級也是整個計畫的重點。除了銷售顧問、服務專員、以及技師基本的儀態、禮儀要求之外，MAZDA Taiwan特地針對銷售、交車、以及維修保養訂立了完整的標準流程規範。其中，有以顧客至上為中心思想的標準銷售流程，有名為「御守護」的完整售後服務體制，這些規範透過教育訓練、不斷地演練、加上實測的認證機制，讓全體第一線的銷售人員以及服務人員都能夠改變過去不夠專業化、不夠統一性的個人化習慣，希望可以提供顧客最一致性、最高質感的感受。來MAZDA買車、或是回到MAZDA進行保養維修，可以感覺一種尊重、一種貼心、一種在實際交易之上的高價值感受，這是整個升級計畫最重要的目的。 「我們最大的挑戰來自於急遽的成長速度，我們希望我們的進步可以滿足大量增加的客戶、不只要跟得上客戶的期待，還要能夠超越客戶的期待」MAZDA的市場佔有率和十年前相比高速度地成長，過去大半年的賣量，現在一個月就可以達成了，而MAZDA Taiwan也體認到更多的客戶對於服務品質比過去有了更高的要求。然而，MAZDA Taiwan在拓展業務的同時，並沒有疏忽於銷售品質和服務品質的提升，事實上，MAZDA Taiwan對於業務單位和維修服務單位的訓練份量和要求，也同樣是倍計在成長的！」 更好的銷售環境以及售後服務，這是MAZDA Taiwan對每個消費者所許下的承諾。

逆境也是轉機 從小店到百家連鎖的路竹傳奇 一個成功企業的背後,總有個不屈不撓、歷盡磨練的奮鬥的過程,而消費者熟知的「茶專」連鎖茶飲創辦人劉進發董事長也有這樣的一個故事。 生性活潑的劉進發從小就不愛唸書,畢業後只好進入軍中服役,退伍時發現自己所學無幾,更沒有一技之長,一次朋友聚會中得知有一間經營不善的知名連鎖茶舖要頂讓,劉進發思考了一下,反正自己沒有專長而做茶飲又看起來很簡單,於是跟親戚借錢湊了30萬頂下這間茶舖,沒想到卻締造了「茶專」連鎖茶飲現今百家分店的基石。 劉進發董事長得意的說:「一家別人不要的店,被我經營後,日營業額從一開始的1-2仟元,到兩年後一天是1-2萬元!」劉進發董事長要勉勵所有要加盟創業的人:加盟,並不是錢砸下去,就會開始賺錢,要認真、細心、耐心、平常心,成就絕非偶然,挫折一定會有,但每件事都是一體兩面,成功的人,總是會看到光明那一面。 「當初以為那家店開起來了,就當做一輩子的事業經營下去,也沒有想太多,就越做越順手;一晃半年,殊不知連鎖加盟有所謂的合約制度,並不是像一般路邊攤可以隨便接手,當初跟總部也只有口頭約定,所以之後總部以商圈規劃名義將該店改為直營店這件事,也只能接受,別無他法。」劉進發董事長既生氣又灰心訴說著,但在家人與親朋好友的支持與鼓勵下,決定在高雄的路竹另起爐灶,再開一家茶舖,並取名叫「茶專」立誓要以自己的力量做出一番最專業的茶飲事業,於是第一家『茶專』就此誕生。 餐飲事業最重要的就是原料的供應,雖然這半年的時間已經有熟識供貨的廠商,但因信守對之前加盟總部的承諾,配合的茶商自己決定再重找過,劉進發董事長說:「那時候,盤商知道我很菜,都還欺負我,不過我也需要他們的支持A所以也當作是在學習。」 本著對產品的堅持,在新產品的開發和機器上使用也很重視,劉進發董事長認為茶飲的品質若是不穩定,消費者飲用幾次後一定會發現落差,而失去長遠的客戶,於是更與廠商合作開發國內首創從來沒有人使用的果糖定量機,來確保每一杯產品的味道保持在最好的比例,並使用天然的茶葉做為茶飲的原料外,強調絕不添加香料,而且,只要超過6小時未用的茶絕對丟棄不用,加上一天至少換三次新茶,在如此用心之下店裡的生意蒸蒸日上,親朋好友們也發現這真的是一個可以成功的事業,也陸陸續續加入茶專的行列,茶專加盟的體制也就這樣漸漸成型了。 劉進發董事長自有一套競爭哲學,表示行業愈競爭,相對地公司要保持不斷成長,就必須具備競爭優勢才能屹立不搖,在保留客源與開拓新客戶的前提下,茶的品質與服務態度,效率缺一不可,有些店在開幕期打出折扣來優惠消費者,促銷戰略久了就無法吸引客人,長久之計還是品質與效率最重要,更重要的是加盟者的心態要調適,因為冷飲店是強調服務的行業,雖然營業時間長,但可以兼顧家庭生活,夫妻可以一起打拼事業。 「茶專」的成功絕非偶然,八年前一個剛退伍的劉進發若是沒有驚人的決心與毅力絕對不會有今日的成就,為達到高品質與高效率的目標,首重現代化與自動化機械設備,講究每杯茶飲的衛生及甜度穩定,協助加盟主進行設備的統一規格化,包括專業不鏽鋼吧台流程、果糖定量機、製冰設備、自動果汁機等現代化全自動設備,以此來提升品質與服務效率;也因而陸續獲得金牌獎金字招牌獎等殊榮,此外,劉進發董事長非常重視公司整體的CIS專業形象,且已進行ISO等相關管理制度化方面著手,更是第一家有ISO認證的連鎖茶飲總部,成功地把「茶專」帶入現代化的茶飲市場。

從套房規畫起家 萬豐整合前身為晨睿物管，開始經營於民國95年，於98年登記為萬豐整合設計顧問有限公司，100年取得室內裝修執照，主要業務為套房規劃改建，室內設計，空間規劃，專業施工，房地產投資規劃。負責人趙邦凱先生，時尚年輕有型的健康形象，其實在房地產相關產業已有10年之經驗，憑著熱誠專業和有別於市場上沒有的完整配套規劃，已在大台中地區市場打出口碑，而他也感謝過去每位業主顧客的肯定與支持，萬豐團隊深根台中，準備造福大台中地區業主，為每一位朋友實現心中”家的藍圖”。 還在擔心房客管理不易嗎？？ 遠端監控系統 還在想人不在套房附近卻要帶看的麻煩性嗎？？ 透過＂萬豐整合雲端科技系統＂可透過手機即可上網遠端監控套房公共空間情況，且可以隨時提供＂具安全性＂房東免帶看系統服務！ 為房東提供遠端控管系統，可隨時得知房客用電狀況並可針對不繳房租房客採遠端控管＂特定服務＂，針對單一房間獨立斷電斷網路第四台等動作，讓房客不繳房租也難！！而套房電費部分，更利用事前儲值方式，達到完全使用者付費觀念，除了讓房客可隨時知道套房內用電外，採電費先收方式，房東可減少房客不繳電費之損失。 套房投資事前精算縮小誤差值 最近許多客戶在來電時都提到：希望舊屋翻修後出租時投報率能夠超過１０％，其實投資的投報率應該是在一開始購屋前就要計算好的，因為其實裝潢費用各家差異性並不會太大，在相同規劃上工程款項應該是類同的，因此，要拉高投報率除了提高工程款外，應該是在購屋時就要先守好成本的！！但許多人都是在購屋後才開始計算工程成本，這觀念絕對是錯的！！！ 最近有一個案子，屋主本身最近購買了三樓透天六房地坪２０坪六房花了７５０萬，他跟我提到看有沒有機會把完工後投報率拉高到１０％，基本上這就比較屬於不可能的任務了！因為就算是以現況來說光是加上工程款，成本就快一千萬了，試問如果這樣的話，那每房約收租金要高到九千以上才有機會的（還不算扣除每月水費第4台網路成本），但套房市場本身就有一定的ＭＡＸ，一間室內坪數４坪以內的套房最高租金能收到七千就算不錯的，九千的租金換成我們自身是房客的話，你願意以九千租一間不到５坪的套房嗎？答案應該也是不可能吧！ 若以現況出租每房租金五千（３５年的老房子）這樣投報率４。８％（以上計算都還不包含每月支出網路及第四台等費用）！若是屋主一開始就能把房價壓下來的話，那麼就算不花錢整理，整體投報率還是可以拉高的！ 因此，如有興趣投資套房的客戶，建議一開始在購屋時就要先尋找好施工廠商，除了可以事前建議估價外，更可以提供更專業的工程規劃（可規劃幾房、施工難易、及現有屋況評估）及施工法規建議，這樣才有機會在投資套房的路上無所不利！ 針對事前所有住家規劃 １．完善作業流程：提供所有客戶量身規畫，整合出適合居住的環境與空間。 從來電諮詢、預約現場丈量並拍照、出圖協議、格局確認、工程報價、價格確認、簽訂合約等各項完整服務。 2。售後滿意服務：所有工程如經施工，於進場前派人進行施作施工環境保護工程，硬體設備完工後一律保固一年，防水一律保固一年。工程保固內，所有叫修處理，於４８小時內派人至現場維護，降低客戶所有不便之處。 3．品質合理價位：在市場上我們一定不是最貴的，因年總工程具有一定規模，許多建材取得成本較低，可提供客戶在更合理價位內，規劃出最具品質之工程規劃與施工。 萬豐團隊的專業與用心，誠摯歡迎有興趣和需求的朋友蒞臨本公司參觀指教，隨時來電，免費諮詢。

「蘑菇坊 義大利麵食餐飲」是異國料理類的義式料理!蘑菇坊的麵類只要加$69就有附送濃湯/麵包/飲料!飲料可以選果汁/汽水/咖啡/茶,汽水瓶還是小時用的那種玻璃瓶,可愛!濃湯是玉米湯,還可嘗到玉米顆粒,不賴!麵包很香餐點價位屬平價!

迪亞曼特是一家致力於品牌研發，商品代理與連鎖加盟通路公司。 建立自有品牌，商品代理結合實體連鎖加盟通路，創造品牌價值進軍亞洲及國際市場。 以服務、品質、效率、專業、創意、多元化經營，初期以兩岸三地市場為目標，進而擴展國際市場並追求成為世界領導品牌。 創新經營模式結合消費金融創造廣大忠實消費者、經營者及股東。運用市場推廣方式，將理念推向大眾，迎合大眾市場之需求，同時進行資源整合與累積，拓展異業合作，使更廣大的通路群成為一個市場生態鏈。 設立直營門市通路。提供展店CIS規劃、SOP、經營know how，不斷研發、創造全新大眾化商品並透過連鎖加盟招商拓展門市，創造多贏之局面。 成立控股公司，垂直整合研發、設計、製造、品牌、通路五大平台，樹立國際品牌，進軍海外市場，規劃公司掛牌上市之目標。 -財富第五波- 15年後的生技市場會是現在科技產業的榮景，現在，公司著重於生技產業這個兆元商機大餅中養生市場的保健食品、營養食品衍生性商品為經營主力。 時間回到一九九五年，景華才從代理大藥廠藥品，進階到開發「你滋美得」系列保健產品，公司同仁常接到顧客的熱情反應。有位女性顧客講的一句話，特別讓我們印象深刻，她說：「如果你們早點問世，就太好了。」 已經步入中年的女顧客，聲調流露出滄桑和感嘆。她和無數台灣婦女一樣，終生辛勤持家，累壞身子，早年也沒有什麼保健的觀念，終而累出一身慢性病。在經營事業的漫長歲月裡，我常想起這位女性顧客，如果保健興起的年代能再早一點，或許當青春尾巴消逝，她可以活的更健康，更彰顯生命的大能；活的更健康、從容和自在，不再為疾病纏身。 我愈來愈相信，保健產品不僅是經濟學理論裡供需法則創造出來的一種商機，而是真真實實，對當前人類需要的回應。在人類漫長的醫療史裡，這種需要一直遭到漠視，也才有這十年來如繁花盛開的「第五波革命」。身為保健事業大家庭的一份子，我們注重的則不僅是商機，也為這是醫學界和生物科技界聯手，要導正現代人的生活謬誤，要從「有病才吃藥」的想法整個翻新，感到無比的光榮。 保羅‧皮爾澤嚴詞駁斥傳統西醫忽略營養的重要性，和維生素、礦物質和營養補充品的效用。確實，大藥廠忙著行銷、販賣藥物，卻只能治療症狀而忽略病因。我也常提起類似的觀念，如果醫生只會補器官、治病，卻沒有注意到背後整體的「人」，醫療將註定只是一場徒勞無功的戰役。現代醫學之父希波克拉底早就提出「身體是一個完整的生命體」的金玉良言，但直到兩千多年後，才由保健事業實踐了他的誓詞。當醫院越蓋越豪華，將所有科別都歸於一堂，病床也迅速增加時，第五波革命的號角正響徹雲霄，以誠實、愛心和悲憫的步調，乎求人們平時就要注重身體保養，不要陷入疾病的魔掌。 保羅提到一個故事，道盡我的心情。他說，哈佛醫學院高材生麥克跳下水救人，連救七名溺水者後，她筋疲力竭抗議：「我知道救人是醫生的天職，但我再也受不了這樣了。」教授則回答：「你為什麼不到上游去阻止那些把人推下來的人呢？」說的真好，透過玻璃窗望著辦公室裡忙碌的同仁，我真相告訴他們，我們做的就是阻擋的工作──前往上游，阻擋疾病、細菌、病毒、壞食物和汙染的侵襲，回到身心靈的桃花源。 台灣的嬰兒潮人口、教育程度、休閒意識抬頭、樂活主張盛行和高齡化社會的來臨，在來是保健事業的熟成期。然而，我思考第五波革命和保健事業的前景時，還是要回歸一個基督徒的初心，正如管理學也一再強調的，現代企業不僅要能夠賺錢，也能夠做好事，這才是衡量一個「好企業」〈Good Business〉的惟一標準。醫學、生技、管理、行銷的「善心良意」，則可在保健事業這一行裡相遇。

關於台北植牙牙醫聯盟 有時候在想為什麼要創立台北植牙牙醫聯盟 是為了創造更高的整體經濟效益? 還是想提升整體服務水準.提供患者更好的醫療品質? 其實答案很簡單,是為了創造一個專業且人性化的醫療機構,一個夢想 不只是針對每一位來尋求看診的人,也是提供醫師、助理人員一個理想的工作環境與工作團隊,因為我們相信如果醫師與助理人員是認同我們團隊,並且在此工作是 ”開心、用心”的,才能將此氣氛傳達到每一位患者中,用心服務每一位看診的貴賓。 夢想,可以一直放在心中膜拜,但我們選擇一步步實現它,台北植牙牙醫聯盟就是因此而生,它的組成是醫師、助理人員、行政人員,更重要的成員就是相信我們專業與用心的患者,你我都屬於聯盟的一份子。 我們的專業讓您有放心開口微笑的本錢.我們的用心才是您打從心裡微笑的泉源

從14世紀中葉台灣便開始培育甘蔗,相傳當時的原住民曾以甘蔗釀酒;而當荷蘭人佔領台灣後便獎勵人們大量種植「糖甘蔗」,而在西元1895年,台灣割讓給日本統治後日本國內有數家製糖株式會社來到台灣開發糖業所以較完整的製糖技術由日據時代引進台灣,最重要是由於台灣熱帶氣候適合種植甘蔗、物產豐富。於是糖成為當時三大出口品之一,最早期銷往大陸,打開國際市場後再銷往日本、東南亞和中東地區…..等,為台灣創造龐大的外匯農產的商機(當時三大出口品為:糖、香蕉、檜木)。 在曾曾祖父時代,我們居住北港糖廠旁並開設雜貨店,由於當時公賣局規定糖的買賣是使用糖交換不可私下買賣,但由於糖量大多配給不足加上過年過節時家家戶戶都有製作年糕、發糕……等年節食品的習慣,於是許多人開始私自做糖,一開始製作方式只是將紅節甘蔗壓榨出汁用鍋爐加熱至黏稠狀再以木棒拌至冷卻結晶成顆粒狀,即是俗稱的黑砂糖或紅糖(二砂),這就是早期黑砂糖的由來;而我們當時因常常進出糖廠的關係故也學習到了如何製糖的技術,但為了使製糖技術更加完善我們也請教當時製作黑糖最有的『沖繩黑糖』的日本師父來指導我們製糖技術並再學習先進國家的製糖技術;在因緣際會中也學習到了製作粉圓、粉節、粉條、米台目、湯圓……等等一些剉冰配料的做法,所以目前有兩間生產工廠:一間是專門用來生產剉冰配料用的;另一間則是專門用來生產黑砂糖漿,一次煉製的黑砂糖漿約為20噸左右。(傳承至目前為第四代)早期剉冰業的興起,是因為當時稻子收割農忙季節由於天氣炎熱為了讓工人有一碗「涼水」可以喝,所以在碎冰中加入米苔目與粉圓且些許的黑砂糖,有解熱防中暑的效果。 隨著消費型態的改變,本來剉冰只在傳統市場上見得到,為了使它更加的專業化所以開始有專門店的產生,換個行銷方式,除了依循傳統的做法與配合時代的創新,並堅持材料新鮮現和長時間熬煮而成的黑砂糖,即成為清涼可口的黑砂糖剉冰!

本堂是一個佛教,道教雙修的道場,於每週三,六,日接受信眾請示問事,同時也有點燈,安太歲,祭改與補財庫等科儀,堂主林玄淨是女性乩身,所以需要一位女性服務人員來協助較為恰當,本道場整潔明亮,所以工作環境是十分舒適的,先前這份職務都是由常來的師兄師姐發心服務,但畢竟還是需要一位專職人員來處理這些堂務比較不會怠慢了前來問事的信眾,所以歡迎妳來結好緣.