642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

成立時間： 西元2008年 經營理念： 天機股份有限公司，特從國際知名大廠ＡＮＡＢＥＳＳ引進一系列綠色節能產品，天機所代理的各項產品都已經過國內外長期的考驗與測試，節電產品除具備主要的節電功能之外，更重要的是本節電設備增設穩壓功能及電抗式功率增益系統，較國內類似產品更加完善，優良的售後服務更是我們對產品的絕對保證。 　　對於節能，我們有著許多期許，銳利的綠色葉瓣是天機對有限能源的強烈執著，省電、省油、省瓦斯是人們在這顆藍色地球生活的一部份，雖為然只是一小部分，但卻像綠葉般綿延不斷。鮮明的紅色軌跡，是我們對未來的期許，不斷地進步，不斷地成長，以我們的熱忱為這顆美麗的地球以及人們所努力。 天機股份有限公司對外積極建立資訊網路及加強服務並擴展經銷據點，以求繼續穩定發展。 天機機構本著誠信的經營理念，提供優良產品、合理售價及完善的服務，以達到顧客滿意度第一的期許，建立商機，善盡造福國家、回饋社會之責任。 　　天機的管理風格，在於「知人善任」、「人盡其才」，針對各個員工的性向、構想，給予適度的配合和尊重，使其有所發揮，以凝聚向心力，共同為公司營造出有利的發展空間！ 而對台灣社會的快速轉型，以及市場自由化、國際化的趨勢、天機對各種可能的需求，擬定有效的發展策略，朝向專業化、多角化、資訊化發展，以配合國內經貿升級並邁向國際化。 　　未來更積極爭取各項優秀產品代理權，將其引進台灣市場。

本公司成立於1992年,迄今已屆18年,在業界擁有良好的口碑及信譽。能力與實力、責任與態度是公司的一貫要求,也是用人取材的標準。 奧維德一直致力於創造優質 的工作環境以及和諧的夥伴關系,更重要的是合理滿意的待遇,我們想把格局做大,而不只是小小工作室,因為’格局決定結局’ 所有工作均採責任制,各自負責,上班時間及加班的比例自行調配; 薪資待遇採利潤分配制,休假上班自由但必須遵守公司規範。 歡迎對廣告創意工作有強烈渴望及熱誠者加入,共創新局 ’你認真,我用心,你努力,我付出’

家樂福於1959年創立於法國，1963年第一家量販店於法國開幕， 1999年與Promodes合併成為歐洲第一、世界第二大零售集團。 家樂福著名醒目的紅藍白企業標誌， 看似簡單， 卻饒富意義， 裡面隱含著家樂福創立至今的企業願景與對消費者的承諾。這個企業標誌第一次出現是在1966年， 設計概念取自Carrefour的字首C ， C的右端延伸一個藍色箭頭，左端一個紅色箭頭，象徵四面八方的客源不斷向著Carrefour聚集。一旁的Carrefour是家樂福原創母公司的法文名，在台灣翻譯為 「家樂福」是取「 家家快樂又幸福」的意思， 充分呼應了家樂福的經營理念。

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家樂福於1959年創立於法國，1963年第一家量販店於法國開幕， 1999年與Promodes合併成為歐洲第一、世界第二大零售集團。 家樂福著名醒目的紅藍白企業標誌， 看似簡單， 卻饒富意義， 裡面隱含著家樂福創立至今的企業願景與對消費者的承諾。這個企業標誌第一次出現是在1966年， 設計概念取自Carrefour的字首C ， C的右端延伸一個藍色箭頭，左端一個紅色箭頭，象徵四面八方的客源不斷向著Carrefour聚集。一旁的Carrefour是家樂福原創母公司的法文名，在台灣翻譯為 「家樂福」是取「 家家快樂又幸福」的意思， 充分呼應了家樂福的經營理念。

峰采服飾開發有限公司 從事服飾設計開發，擁有自創品牌- 粉紅娜娜（PINKNANA）、童裝及周邊產品。

序 我和許多企業家一樣，創業歷經蓽路藍縷的艱辛過程，能夠一路走來始終堅持且從不輕言放棄，抱持的理由很簡單：『想要藉由打造成功的SIEN公司，來幫助自己和許多人實現未來夢想』至於我的夢想是什麼? 我想．．． 這個答案將逐漸浮現於我親手創立的席恩公司中。 長久堅持理念 資訊科技機能越發達的城市，其居民也更加顯得冷漠。許多人足不出戶，每天對著電腦螢幕生活在虛擬世界。對即時通訊軟體的過度依賴，使得人們在書信文法與語言表達能力降低許多。 當這些新衍生的奇特現象與逐漸改變中的觀念處處影響著人們，終於讓我們毅然決然成立團隊，並且以『運用最新資訊科技融合嶄新且富創意的的商業模式，以大幅改善全世界人類生活品質』，作為公司長遠追求的使命目標。 席恩是． ． ． 資訊科技公司? 網路公司? 媒體代理公司? 廣告公司? 正解：以上皆是 這家以『網際網路整合行銷』為主要經營模式的資訊科技公司，並運用創新模式、技術與行銷方法作為主要企業發展策略。 品牌精神 唸唸看： 席恩 = SIEN = CM (讀音相似) SIEN：席恩組織具方向性的進行整合與擴充，字母S、E、N分別代表著各方位(South、East、North)；字母I則是整合integration的縮寫。 Cm：Create Mode：席恩公司致力於創新資訊科技技術與各項商業模式。 Cm的形狀其實就是一隻電腦滑鼠。 組織風格 請再仔細端詳上方席恩公司的品牌LOGO內紅色的菱形圖形：簡約、俐落的菱形外觀意謂公司重視品質與效率，菱形的四邊則分別詮釋著整個組織呈現出的風格，即讓人感受到這間公司專業、精緻、細膩、與友善的整體形象。 管理文化 公司要求成員表現出積極、有禮貌、重承諾、守紀律的一面。 重視員工感受且講求人性化管理。 重視人才個人的生涯規劃與管理發展。

82年7月23日/ 82年10月21日正式營業 成立股本: 新台幣22億元 現有股本: 新台幣60億元 幸福人壽以「葫蘆」為圖案商標,象徵幸福人壽為保障客戶持續享有「福、祿、壽」的幸福人生而努力,而「葫蘆」以中國書法奔放的筆觸揮灑而成,蘊涵無限熱誠,象徵幸福人壽秉持以客為尊的精神,強調對所有客戶「重視承諾」、「堅守誠信」。 同時「葫蘆」造型如同數字「8」,取其「發」的諧音,意寓客戶與企業雙方都擁有「發達」的好采頭。 整體色彩是以紅色為主色系,象徵一顆赤誠的心,用愛與責任來承諾幸福;亦象徵溫暖、朝氣與積極不斷的進取心。 幸福人壽英文名稱更以「Sing for Life」重新命名,意為「禮讚生命」、 「生命之歌」、「為生命而歡唱」、「歌頌人生」。 未來更要以創造雙贏,來締造「員工及保戶之幸福」作期許: 員工方面: 重視員工福利及生涯規劃。 保戶方面: 1.因應社會需求,開發契合保戶所需商品。 2.提供48小時快速理賠服務,強化理賠時效。 3.建立全台連線網路,提昇服務時效。 【幸福人壽經營理念】 幸福人壽以「專業、品質、服務、效率」為經營理念,不僅僅要求「精」、求「好」、 求「快」,更要秉持「誠信第一、服務至上」的精神來做好各項服務工作。

位於京都的伏見稻荷大社 (Fushimi Inari Taisya) ,為日本人信奉保佑商業繁榮昌盛、五穀豐收之神的所在地,神社之御錢守,將其放置錢包裡可保佑錢幣安全,亦有祝福之意。 『御錢殿』以恭敬的心,感念大地賜食之美意和堅定不移的態度,做出世界一級日式豚 カツ ,相信『御錢殿』的美味御守,亦能帶給人們平安與簡單幸福。 『御錢殿』為創造最具獨特美味的日式黃金炸豬排,極力秉持著追求創作美食的精神,從食材的挑選,品質的控管,到鮮美風味的鑽研,再再證明了『御錢殿』致力於美味的決心,並以最寬敞舒適的用餐環境、最親切貼心的服務、最豐富精緻的平實價格,提供給每一位顧客最滿意的飽足感。 如此堅持與追求最好的服務動力來自於『御錢殿』近乎嚴苛的自我要求,一份用心調理的美味,創造更物美價廉的精緻佳餚即是我們最終的目標與願景。 『御錢殿』成立於2006年,為一精緻日式炸豬排專賣店,堅持追求創作美食的精神,從食材的 挑選,品質的控管,到鮮美風味的鑽研,並以最寬敞舒適的用餐環境、最親切貼心的服務 、最 豐富精緻的平實價格,提供給每一位顧客最滿意的飽足感。 御錢殿』為傳承日式炸豬排美食文化的精髓,致力推廣於大眾消費市場,設定以都會商業區 、 住商混合區、文教區、住宅區等商圈的高密度外食人口為主要消費群,並針對午、晚餐外食消 費趨勢,設立以中小型之便利性、平價化的日式和風炸豬排店。 一份用心調理的美味,創造更物美價廉的精緻佳餚,即是『御錢殿』致力堅持追求的目標與願景。 店鋪形象、空間 以和風景緻、自然極簡的意境做為基調 , 整個食館外觀就像是座改良的日式和屋,帶著濃濃的東洋味,館內以暖色系的木質裝潢搭配明亮柔和的燈光,營造空間的自在及舒適感,內部更是講究, 一踏進館內,就可以聞到空氣中淡淡的檜木香,從室內裝潢到內部傢俱,都是採用檜木、柚木、核桃木及防火原木材料,為打造融合傳統與摩登的日式風格,特地將原木素材妝點進室內設計裡,以檜木巧妙地為顧客規劃出一處私密的用餐空間,若隱若現更添些許日風禪意。 此外,更以紅色鳥居神社與盛開的深紅、紫紅牡丹花勾勒出華麗、現代的摩登日式風,搭配著輕快的音樂,意像式的天空與大地,彷彿在都市叢林中找到一處享用美食與休憩的絕佳場所 !