上林文化事業有限公司成立於西元二ＯＯ八年，主要為直接代理德、法、西、俄、義等國之語言教材，且為中央圖書出版社語言出版品的總經銷，並同時繼續與學者及資深教授等合作出版相關歐語教材。上林文化投入全部的心血專業經營歐語學習領域，除了定期與國外取得最新出版品資訊，也和國內各大專院校，第二外語課程及歐語學習機構均進行長久而穩定的合作關係。 　　此外，上林文化也致力於與相關同業合作舉辦書展及各項文藝活動等等，並也在網路上成立了時下最流行的無名部落格及FACEBOOK ，並有專人為大家做詳細的書籍介紹、新品上市推薦以及由網路上蒐集而來的許多歐洲語言學習網站及活動訊息，讓每位學子可以透過上林文化精心所建構的歐語學習橋樑，輕易地得到更多更豐富的網路資源。 上林文化事業有限公司最重要的合作夥伴－中央圖書出版社，為在歐洲語言領域耕耘甚久的出版社，創立於西元一九五八年, 早期專注於理工及醫學、護理類之書籍。大約十五年前開始投入歐語市場, 除了直接代理歐洲語言教材, 後來更投注鉅資編纂出版歐語、理工教材及相關大型辭典。目前中央圖書出版社已將所有銷售業務轉由上林文化事業有限公司獨家代理銷售，中央則將專注於版權貿易代理等出版事務。

本公司成立於 80 年 5 月, 主要客戶為國內企業, 及公家機關，主要營業重點為針對企業內部之電腦資訊自動化及 區域網路/廣域網路應用 之系統整合，電腦軟硬體代理經銷，台銀共同採購契約供應商 ,目前是許多知名品牌之代理經銷商. 現階段公司定位為一專業的系統整合公司,以網路系統整合為主要業務方向,積極朝網路資訊安全整合發展,網際網路整合服務,網路安全性產品整合服務,電子商務軟硬體服務. 多年累積穩固基礎,正是要乘勢飛翔的時機,急需優秀人才加入. 　　伯樂尋千里馬,您自認是千里馬就來吧!!!

國內首家獲准以「房屋仲介」登記成立公司之中信房屋,自西元1985年11月創立以來,始終秉持著正派經營、以客為尊之原則。而西元1997年5月更成功轉型為加盟連鎖系統後,於誠信原則之下,以「安全、專業、熱誠」的服務精神,滿足客戶居住需求,提供一致的優質房屋仲介服務。 中信房屋自開業以來始終一貫堅持正派經營、以客為尊之經營理念,在誠信的原則下,中信房屋以安全、專業、熱誠的精神,提供溫馨體貼人性化的服務,並以滿足客戶居住需求及確保客戶權益為己任,為建立與客戶一輩子不動產夥伴的關係而努力。 在此理念之下,1985年,中信房屋引進美國ESCROW之房屋交易安全制度,乃由金融機構扮演公正第三人角色,在買賣交易過程中提供全程保障。成為全台第一家推動此制度之房屋仲介公司,1997年5月轉型全加盟連鎖系統後,更與事業夥伴-中國信託商業銀行策略聯盟,成為第一家全面推動「房屋交易安全制度」之加盟系統,同時保障加盟店及消費大眾之風險。時至今日,在同業競相以ESCROW制度宣傳之熱度退後,中信房屋仍秉持交易安全理念,持續落實此一制度。 此外,無論是主動告知的買賣雙方權益說明書、領先法令推出契約審閱制度、加層保障之特約地政士服務、或甚是全國首推結合知名金融機構的房屋交易安全制度,皆為落實中信房屋經營理念不斷努力領先業界作業規範。 2005年—遠見雜誌以神秘客調查統計,十大服務業中,中信房屋在房仲業的評鑑中為加盟品牌第一名。 2006年—住展雜誌品牌大調查,千位準購屋人心目中之五大優良品牌,中信房屋為 加盟品牌第一名。 2007年—透過全球第三大市調公司調查,以下項目中信房屋統統是加盟品牌中的第一名! 本店位於新莊高中及副都心旁,店頭顯著,地理位置優勢,資源豐富,公司全體同仁兼持著服務熱忱,盡所學專業知識服務大眾之理念,幫助許多客戶一圓築巢夢想,現在因為公司要擴大營業 .誠徵精英夥伴 我們歡迎有抱負理想的人加入我們的行列,不管你是社會新鮮人、還是有意轉換職場、及二度就業婦女,只要你對房地產有興趣,請來電安排面試,一起共創未來。

中國人壽於1963年4月25日奉准成立,原名『華僑人壽保險股份有限公司』,1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 中國人壽經營範圍包括壽險業務之推廣、資金運用等範疇。壽險業務方面,提供壽險(含分紅保單)、團體險、投資型商品、意外險等商品,並搭配業務員銷售及銀行代理、團體保險、經紀代理、理財專員等通路拓展業務。在資金運用部分,以投資有價證券、不動產投資、授信貸款、國外投資等業務為主。 近年來,中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念,讓傳統保險業呈現新風貌,締造創新與年輕的格局,以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括: 1. 推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標,以真正掌握組織績效,提升效率。 2. 著重業務組織發展 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外,亦積極拓展業務系統發展,壯大業務組織。 3. 以分紅保單為商品主軸 2003年9月底,中國人壽首推國內第一張分紅保單,自此開始深耕分紅保單市場,以齊全的商品線,滿足消費者之不同需求。 4. 企業西進 立足台灣,胸懷天下,成為華人社會頂尖的保險公司,是中國人壽的目標,因此在2004年底,開始了進軍大陸市場的研究,並於2005年於北京設立辦事處。 傲視同業的成就 1. 首創『SECOND OPINION』 中國人壽保戶獨享與和信治癌中心醫院所合辦的『癌症診療再諮詢』服務。 重視保戶健康唯一建構「癌症診療再諮詢」專案推動體系。 2. 正派經營,財務健全 98年第一季總資產314,845百萬元。 3. 保單選擇最多元轉換彈性大(Money Guide易富誌NO.46) 4. 98年第一季壽險業績排名(壽險公會) 團體保險新契約保費收入,業界排名第三 萬能壽險新契約保費收入,業界排名第四 利變型年金新契約保費收入,業界排名第四 新契約保費收入,業界排名第五

中國人壽於1963年4月25日奉准成立,原名『華僑人壽保險股份有限公司』,1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 中國人壽經營範圍包括壽險業務之推廣、資金運用等範疇。壽險業務方面,提供壽險(含分紅保單)、團體險、投資型商品、意外險等商品,並搭配業務員銷售及銀行代理、團體保險、經紀代理、理財專員等通路拓展業務。在資金運用部分,以投資有價證券、不動產投資、授信貸款、國外投資等業務為主。 近年來,中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念,讓傳統保險業呈現新風貌,締造創新與年輕的格局,以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括: 1. 推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標,以真正掌握組織績效,提升效率。 2. 著重業務組織發展 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外,亦積極拓展業務系統發展,壯大業務組織。 3. 以分紅、投資型雙核心為主力 西元2003年推出國內第一張分紅保單,憑藉著完整的商品線滿足多元市場需求,成為分紅保單領導品牌,同時提供投資型保單滿足不同風險屬性之客戶。 4. 企業西進 立足台灣,胸懷天下,成為華人社會頂尖的保險公司,是中國人壽的目標,因此在2004年底,開始了進軍大陸市場的研究,並於2005年於北京設立辦事處。 傲視同業的成就 1. 首創『SECOND OPINION』 中國人壽保戶獨享與和信治癌中心醫院所合辦的『癌症診療再諮詢』服務。 重視保戶健康唯一建構「癌症診療再諮詢」專案推動體系。 2. 正派經營,財務健全 98年第二季總資產508,790百萬元。 3. 保單選擇最多元轉換彈性大(Money Guide易富誌NO.46) 4. 98年第二季壽險業績排名(壽險公會) 萬能壽險新契約保費收入,業界排名第二 躉繳新契約保費收入,業界排名第五 新契約保費收入,業界排名第五 團體保險新契約保費收入,業界排名第五 傳統壽險新契約保費收入,業界排名第五

中國人壽於1963年4月25日奉准成立,原名『華僑人壽保險股份有限公司』,1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 近年來,中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念,讓傳統保險業呈現新風貌,締造創新與年輕的格局,以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括: 1.推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度: 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標,以真正掌握組織績效,提升效率。 2.著重業務組織發展: 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外,亦積極拓展業務系統發展,壯大業務組織。 3.以分紅保單為商品主軸 : 2003年9月底,中國人壽首推國內第一張分紅保單,自此開始深耕分紅保單市場,以齊全的商品線,滿足消費者之不同需求。 4.企業西進: 立足台灣,胸懷天下,成為華人社會頂尖的保險公司,是中國人壽的目標,因此在2004年底,開始了進軍大陸市場的研究,並於2005年於北京設立辦事處。 傲視同業的成就 1.榮獲惠譽 (Fitch) 信評A+肯定:國際知名信用評等公司惠譽(Fitch)信評於2006年元月授予中國人壽財務實力評等A+(twn)。評等報告中指出中壽保單資金成本持續地降低、強健的產品和通路管理、保守穩健的投資策略,以及經驗豐富的資深管理團隊有效地改善了利差等多項的正面評價意見。本項評等對中壽在壽險業務的專業經營和風險控管能力表達了肯定,並預期中壽在未來將有良好的經營績效表現。 2.首創『SECOND OPINION』:中國人壽保戶獨享與和信治癌中心醫院所合辦的『癌症診療再諮詢』服務。重視保戶健康唯一建構「癌症診療再諮詢」專案推動體系。 3.正派經營,財務健全 4.保單選擇最多元轉換彈性大(Money Guide易富誌NO.46) 5.96年第二季壽險業績排名: 萬能險保費收入,業界排名第1名(壽險公會);新契約保費收入,業界排名第6名(壽險公會)。 6.96年第二季壽險業績排名:年金新契約保費收入,業界排名第4名(壽險公會); 團體保險新契約保費收入,業界排名第3名(壽險公會) ◎工時 除採人性化管理方式,同仁於上下班(週一至週五8:30-17:30,週休二日)免打卡外,另依勞基法給予員工年度特別休假。當然女同仁生產所需休養時間,公司亦給予充足之產假以利其所需,另男性同仁配偶生產時,公司亦提供陪產假。 ◎保障 除依勞工、全民健康保險規定為員工加保外,另由公司支付費用為員工投保團體保險,使員工於法令保障外,得以享有更優渥之保險,再加以優於勞基法之退休撫恤辦法,並按月為員工提撥退休金,更能使同仁無後顧之憂。 ◎晉升 在中國人壽服務,您可感受到晉升管道的暢通,每一位優秀的員工都能向其職涯目標大步邁進,我們規劃了一套完備的晉升制度,結合客觀、公正的考核、適時工作輪調制度及適當的教育訓練,以達到拔擢優秀人才之目的,如果您在尋找的是乙份終身的事業,中國人壽絕對是您最佳的表演舞台。

中國人壽於1963年4月25日奉准成立，原名『華僑人壽保險股份有限公司』，1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 近年來，中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念，讓傳統保險業呈現新風貌，締造創新與年輕的格局，以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括： １．推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度： 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標，以真正掌握組織績效，提升效率。 ２．著重業務組織發展： 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外，亦積極拓展業務系統發展，壯大業務組織。 ３．以分紅保單為商品主軸 ： 2003年9月底，中國人壽首推國內第一張分紅保單，自此開始深耕分紅保單市場，以齊全的商品線，滿足消費者之不同需求。 ４．企業西進： 立足台灣，胸懷天下，成為華人社會頂尖的保險公司，是中國人壽的目標，因此在2004年底，開始了進軍大陸市場的研究，並於2005年於北京設立辦事處。 傲視同業的成就 １．榮獲惠譽 (Fitch) 信評A+肯定：國際知名信用評等公司惠譽(Fitch)信評於2006年元月授予中國人壽財務實力評等A+(twn)。評等報告中指出中壽保單資金成本持續地降低、強健的產品和通路管理、保守穩健的投資策略，以及經驗豐富的資深管理團隊有效地改善了利差等多項的正面評價意見。本項評等對中壽在壽險業務的專業經營和風險控管能力表達了肯定，並預期中壽在未來將有良好的經營績效表現。 ２．首創『SECOND OPINION』：中國人壽保戶獨享與和信治癌中心醫院所合辦的『癌症診療再諮詢』服務。重視保戶健康唯一建構「癌症診療再諮詢」專案推動體系。 ３．正派經營，財務健全：96年度總資產已達2,429億元。 ４．保單選擇最多元轉換彈性大(Money Guide易富誌NO.46) ５．96年第二季壽險業績排名： 萬能險保費收入，業界排名第1名（壽險公會）；新契約保費收入，業界排名第6名（壽險公會）。 ６．96年第二季壽險業績排名：年金新契約保費收入，業界排名第4名（壽險公會）； 團體保險新契約保費收入，業界排名第3名（壽險公會）

中國人壽成立於西元1963年,憑藉穩健的經營策略,至2008年締造總資產規模約3,132億元,新契約保費市場佔有率在台灣排名第四,為持續穩定成長之股票上市公司,外資持股近半。西元2003年推出國內第一張分紅保單,憑藉著完整的商品線滿足多元市場需求,成為分紅保單領導品牌,同時提供投資型保單滿足不同風險屬性之客戶。2010-09-17:富比士公佈亞洲50大企業<中國人壽>榮獲台灣首度上榜金融機構,中國人壽總經理郭瑜玲表示:「這個榮耀大大肯定與激勵了中壽的所有同仁,我們將持續以最專業與熱誠的態度,創造保戶、員工、股東最大的利益與價值,成為最值得信賴的壽險公司。」

中國人壽於1963年4月25日奉准成立，原名『華僑人壽保險股份有限公司』，1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 中國人壽經營範圍包括壽險業務之推廣、資金運用等範疇。壽險業務方面，提供壽險（含分紅保單）、團體險、投資型商品、意外險等商品，並搭配業務員銷售及銀行代理、團體保險、經紀代理、理財專員等通路拓展業務。在資金運用部分，以投資有價證券、不動產投資、授信貸款、國外投資等業務為主。 近年來，中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念，讓傳統保險業呈現新風貌，締造創新與年輕的格局，以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括： 1. 推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標，以真正掌握組織績效，提升效率。 2. 著重業務組織發展 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外，亦積極拓展業務系統發展，壯大業務組織。 3. 以分紅、投資型雙核心為主力 西元2003年推出國內第一張分紅保單，憑藉著完整的商品線滿足多元市場需求，成為分紅保單領導品牌，同時提供投資型保單滿足不同風險屬性之客戶。 4. 企業西進 立足台灣，胸懷天下，成為華人社會頂尖的保險公司，是中國人壽的目標，因此在2004年底，開始了進軍大陸市場的研究，並於2005年於北京設立辦事處。 傲視同業的成就 1. 首創『SECOND OPINION』 中國人壽保戶獨享與和信治癌中心醫院所合辦的『癌症診療再諮詢』服務。 重視保戶健康唯一建構「癌症診療再諮詢」專案推動體系。 2. 正派經營，財務健全 98年第二季總資產508,790百萬元。 3. 保單選擇最多元轉換彈性大(Money Guide易富誌NO.46) 4. 98年第二季壽險業績排名(壽險公會) 萬能壽險新契約保費收入，業界排名第二 躉繳新契約保費收入，業界排名第五 新契約保費收入，業界排名第五 團體保險新契約保費收入，業界排名第五 傳統壽險新契約保費收入，業界排名第五

協會簡介 創始目的： 國際認可及授權 中華民國傳統 跆拳道協會之成立，旨在推廣ITF國際跆拳道聯盟(www.itf-administration.com)，ITF跆拳道即國際跆拳道聯盟之 正統跆拳道。是由跆拳道創始人崔泓熙將軍於20世紀60年代中期親自創立，1966年3月22日崔泓熙將軍聯合世界其他九個國家的跆拳道組織共同成立了世界上 第一個國際性的跆拳道組織-國際跆拳道聯盟(International Taekwondo Federation)ITF跆拳道技術體系分為基本動作、程式(即特爾，俗稱套路)、對打、威力、特技、護身術等內容。ITF國際跆拳道總會會長－崔重 華師聖(Master Choi Jung Hwa，ITF國際跆拳道聯盟黑帶九段，跆拳道始創人崔泓熙將軍的兒子，亦為ITF國 際跆拳道聯盟現任總裁)，於2007年推 派 及授權世界冠軍Horacio Daniel Obon，正式來台推廣ITF國際跆拳道，2009年在總會的支持下於台灣成立ITF國際跆拳道台灣分部，並於2010年1月設立中華民國傳統跆拳道協會，期藉由協會推廣，能讓更多台灣民眾認識ITF國際跆拳道，其除了強健身心、鍛鍊耐力耐心，更可使人學習相互尊重、練習待人接物的禮儀，ITF國際跆拳道將不僅是個武術，更是一種尊重生活的態度。