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健康的守護神─太乙國寶牛樟芝對台灣的一份關懷與感情: 一位懸壺濟世,熱心助人,每年都將會到全省道場為人免費義診,行醫濟世的能量大師,也就是現任職於太乙公司董事長──蔡憲松大師,早期為了母親的肝癌,而苦心鑚研牛樟芝的復育技術,歷經多年的苦心研究培育,再加上許多先進前輩的指導,終於在數年前成功復育出,終於在數年前成功復育出『全球唯一野生椴木牛樟芝培植法』,此創舉更令他在椴木的領域中,佔有一席之地,更另業界寡目相看,而蔡先生更獨創出『箱式復育法』讓行家跌破眼鏡,此項獨門技術更加奠定了『太乙國寶牛樟芝』深厚的基石。綜觀台灣現今的市場,新鮮牛樟芝漫天喊價,樟芝膠囊品質不一,甚至黑心食品一一出籠,弄得消費者人心惶惶,更花了太多冤枉錢,買到假貨或劣級品,真叫人痛心,為了落實太乙『樟芝人人吃得起』的理念,『太乙國寶牛樟芝有限公司』正式誕生,以鮮明的旗幟,近軍市場並提倡『牛樟芝在家自栽、自採自用』,想吃新鮮的牛樟芝在家自己種,公司教您怎麼種,比種花草,青菜都來簡單易種,再也不用花大筆的金錢買樟芝,甚至買到假貨或黑心貨,讓社會大眾,種得開心,吃得放心,…『別人要您花錢買樟芝、太乙教您省錢種樟芝』,這正是太乙公司對台灣社會的一份關懷與感情,更是太乙公司成立的宗旨與經營的理念所在。 【非傳直銷公司】
二○○五年夏,一群長期專注於行銷與設計的網路前浪,成立「太耆國際行銷有限公司」。草創初期,主要執行廣告公關公司委託之OEM設計案,蓽路藍縷,蓄積能量。 二○○六年夏,「太耆」遷至台北市,並成為具有整合企劃能力的ODM設計團隊。此時,作品已見於台灣嬌生、時代華納家庭、三陽機車、PC HOME等國內外知名廠商。 二○○七年,「太耆」集結了行銷公關、網路企劃、視覺設計、程式規劃、文案撰寫、品質管制等各領域的專業夥伴,並持續提升行銷團隊的實力與人力,以因應客戶各種不同的業務需求。 作品獲得摩根富林明、遠東銀行、遠雄、統一、光泉、泰山、億光電子、天下文化、巨匠電腦,與國家通訊傳播委員會的肯定。 二○○八年,「太耆」前進宜蘭,來到台灣壯麗的東部山區,服務了三星鄉農會與憲明國小,並擔任當地小朋友的電腦老師,不但教導實作技巧,更傳達了「美」的品味。胡適說:「怎麼收穫,先那麼栽。」這年,我們執行了:台灣精品獎、國家品質獎、基隆中元祭、金山蕃薯節、澳洲教育展,以及TOYOTA、Nokia、台灣大哥大、揚智科技、毅嘉電子,與日本Sauza化妝品和CHOYA梅酒等專案。 二○○九年,「太耆」繼續為TOYOTA、台灣大哥大、基隆中元祭等執行專案,並設計台北捷運內湖線通車紀念馬克杯,以及製作易吉網愛舞炫線上遊戲與美國環宇大學官網,和Gucci與Shell殼牌石油的手機活動。 「太耆」創立四年以來,設計能力與服務水準極受政府機關與國內外各大企業的好評。但太耆團隊並不因此而志得意滿,本公司首席設計總監Anson榮獲二○○九年「台灣國家GD設計獎視覺傳達類」大獎,更是受到國家級的評審肯定,並以此殊榮提供客戶們官方掛保證的設計實力。 夫「太」者,比「大」再多「一點」;而「耆」者,「老」是「日日」為客戶設想也。故「太耆」者,以客為大,老是日日為客戶設想再多一點也!用英文名字與網址來說,就是TOUCH for you!亦即台語的「足感心ㄟ」!展望未來,「太耆」將秉持信念、一本初衷,在網海中奮勇前航,期望能整合:網路、美學、行銷與公關四大領域,成為真正一流的「整合行銷」公司!
◆寶泰健康國際股份有限公司於2007年7月成立,2011年5月成立《翻身俱樂部》(www.restartlife.club.tw/)。翻身俱樂部就是在幫助每一個想要「翻身致富」的人(他沒有方法;不知道該怎麼做),透過一套經過驗證人人都做得到的方法,在最短的時間內翻身致富的一個會員組織。 ◆成立理念: 1.翻身俱樂部認為,貧窮是痛苦的開端,是罪惡的源頭,沒有人應該受貧窮之苦。擁有富足豐盛的人生,是每一個人的基本權利,每一個人都值得擁有健康的身心、良好的人際、自由的財富、成功的事業和圓滿的家庭! 2.翻身俱樂部主張,想要擁有富足豐盛的人生,第一步必須先達成「財務自由」的目標。唯有先達成財務自由的目標,其他的目標就更容易逐步實現,進而創造出全方位的生命價值。 3.翻身俱樂部要幫助您思考並解決三個問題:「你想不想翻身致富?」、「你應不應該翻身致富?」、「這輩子你願不願意努力讓自己翻身致富?」。每一個想要達成財務自由目標的人,都一定要想過這三個重要問題,並且找到努力的方法,才可能完成「翻身致富」的目標。 ◆使命宗旨: 1.翻身俱樂部認為,人之所以無法下定決心、貫徹行動、堅持到底,主要有兩個原因:第一就是「想成功,但找不到方法」;也就是不知道怎麼做。第二就是「找到了方法,但做不到」;就算找到方法、知道怎麼做,卻可能因為能力不足而做不到。 2.翻身俱樂部成立的宗旨,主要是提供一套經過驗證、確認每個人都做得到的方法,幫助以上兩種人(想成功卻找不到好方法,或找得到方法卻做不到)在最短的時間內達成「翻身致富」的目標。 ※翻身致富的定義,一是「財務獨立」能夠維持最基本的生活開銷;一是「財務自由」基本生活開銷以外的奢華需求。翻身致富是擁有富足人生的開始。 3.翻身俱樂部的使命,就是要透過「資本、互助、倍增」的機制: ‧幫助人們得到他想得到的(物) ‧幫助人們做到他想做到的(事) ‧幫助人們成為他想成為的(人)
今年,東極觀點八歲了!! 不論是拍CF、媒體發稿、行銷活動、記者會、頒獎典禮、全省巡迴研討會…. 只要東極出手,公務部門-政策整合行銷的廣告策略不但精準, 創意表現,更是讓許多客戶們津津樂道, 關鍵就在於東極與眾不同的競爭力。 跟時下業界的廣告公司不太一樣, 東極不僅要求每位同仁的專業素養, 更有規則和方法,訓練及考核員工們的人品態度及工作表現, 不論部門,新進同仁一進公司將會有三週的「態度、能力考核期」, 通過後才會進入試用期(試用時間因人而異),進而是正式期、育英計畫(薪水躍升),菁英計畫(簽年約並保障高薪)等生涯規劃。 因此新進同仁不論年資、能力,態度佔70%, 所以積極、敏銳、誠實、勇於接受挑戰、守時、應對進退得宜….等等,在東極都只是基本條件, 其他列入評估考核的部分,還包含: 在東極沒有「不可能」,只有「怎麼做」!!(沒有積極感,榮譽心,挑戰力的同仁,立刻會被淘汰)。 在東極 沒有「苦勞」 只有「功勞」(不要以為工作時間長就代表認真,如何抓住重點、效率,達到客戶需求才是關鍵)。 在東極,沒有理由 ,只有「結果」!!(所有招標案只有第一名有飯吃,所以如何在每個案子中百分百投入外,並拔得頭籌,是所有東極悍將們的共同目標)。 在東極,工作不是只有做完、更要做好及做對,因此「快、好、準」,不僅是公司主管們的要求,更是每位同仁的作業準則。 要進入東極不容易, 進入後要存活下來,更不容易, 我們要的是一流團隊,不容許濫竽充數, 唯有菁英,才有資格待在東極,為台灣政策效力。 2011年,東極誓言要成為公務部門領域的廣告公司NO.1 30位同仁的菁英政策,更是勢在必行。 除了工作上的要求,東極的活動也是多采多姿~~ 每兩月一次的【主題趴】, 更是訓練同仁們從遊戲中「抓細節」的競爭力, 由同仁自由指定主辦人, 一場活動辦下來,不論是整合能力、流程安排,預算控管、搞怪指數…,就是讓大家彼此觀摩,見賢思齊,在遊戲中融入創造力,在互動中凝聚向心力。 每雙週一次的【行銷研討會】, 不論是觀摩國內外的TVC、抑或分享平面稿, 同仁1分20秒的簡報說明,更是訓練大夥兒的觀察力、表達力、美感力、邏輯力、創造力…的最佳課程。 在東極,張總雖將每位同仁視為寶, 但也不會只說美好、理想的一面, 要成為東極大柱子(主管), 工作累、壓力大、時間長、變化高…..都是常態, 但唯有經得起挑戰及考驗的同仁,才有機會共享東極的榮耀與成果, 東極,要的是能一起走下去的partner,而不是只求一份安穩薪水的員工, 若你(妳)自認是個優秀的人才,自認可以經得起東極的淬煉,儘管放馬過來,我們等你(妳)!!
專為國小學童家長打造一個課後可以放小朋友在這裡寫功課、讀書、上英文、上作文、上數學的精緻小班教室。 我們沒有制式化的管理,只有因才施教。我們相信每個小朋友都是聰明的,只是看大人怎麼啟發和小朋友什麼時候開竅。 每個小朋友都喜歡被稱讚、被鼓勵,在這樣的環境下,小朋友願意主動努力、表現才是真學習,學習也才會快樂。自己該做的功課做完,也複習完功課,小朋友就是自己時間的主人。 我們對小朋友採取信任、責任的管教態度,對老師也是如此,只要老師能管理好小朋友,家長能隨時掌握小朋友學習狀況,在這裡老師可以以您的方式完全授課。
台灣首家二大外籍英文師資群的中心: 在台灣首家創立同時提供美、加為主的優秀英文師資和菲律賓為主優秀英文師資並同時每位師資都是大學以上或是碩士以上的學歷師資。 教學品質的堅持:  真人 一對一 固定師資 高薪資 不混用或用假師資: 一向堅持真正的真人教學 不採學員對著機器講話或聽錄音帶的方法來教學----坊間的語言中心讓學員對著機器講話用我們從小就受害的方法來教英文重覆的填鴨方式學習。 一對一的教學...不用所謂的小班制來教學, 有的語言中心美其名說學生可以同時學學聽聽別人怎麼說......試問我們不是從小到大學就一直聽老師怎麼說了嗎?怎麼還有一堆大學畢業生英文不認識幾個字也吐不出幾個英文? 一定固定師資教學 學員的上課老師一定固定不是流動式的這樣老師才知你程度到哪裏 怎麼教 教什麼? 絕不混用師資或假師資--坊間有部份語言中心 向學員收取美 加級別老師的學費但卻提供非真正美、加國家的老師給學生上課、或放取高額的學費但提供低質的老師 我們提供老師高薪資(一對一線上教學方式)來獲取優秀的師資而不是別人挑剩的師資( 只好接低資薪的教學)我們的老師薪資比別人多!至少是別人1.5~2倍的薪資
敝人多年來對佛道具有濃厚的研究興趣,有幸聞得[國學大師南懷瑾先生演講"中國傳統文化與大眾傳播"]之後,深覺自身對於推動人類文化教育的使命感,察覺現有媒體傳播訊息的諸多弊端 ,人們正面臨工商經濟強大的衝擊 ,很容易在這樣的環境中迷失自我的良知。為此!經過與多位好友的分享支持,又獲得多位精湛電子技術的工程師贊同,促成了我們投入經營的行列。 南老師在上海市人大常委會主任龔學平與兩百多位參加上海書展的傳媒界。出版界領導及各界人士出席聆聽。講座由文匯報。上海人民出版社和上海電視臺聯合主辦 。他以個人的人生經歷及身邊事展打開話題。他說 :"如果不懂歷史,未來朝哪裡走根本不知道方向,不懂得這100年裡我們到底碰到了什麼問題,就不會明白現在的局面是怎麼來的——觀今宜鑒古,無古不成今。"他現身說法,用充滿歷史細節的一個個故事,為聽眾展示了一幅百年的新聞出版畫卷。 南懷瑾先生不贊同 " 媒體 " 這一對新聞 。出版的籠統稱謂,而認為新聞出版既是文化的載體,也是文化的先驅和領導。現在問題的關鍵是我們的文化沒有為自己正名 。他談到傳統的新聞出版已經走到一個窘境,報紙、書刊讓位於電視,電視又正被手機 。網路取代,應該認真研究量子力學時代的文化傳播問題;他還多次談到新聞記者的" 言官 "職責,以及新聞出版的社會道德責任問題。 "一切問題的根本都是文化教育問題",現在我們連自己的"衣冠文物",人格養成教育都沒有建立。古人的財產我們沒有繼承,現在的文化還沒有建立。南老師認為 ,中國 3000 年歷史 ,官方基本沒有出過教育經費,而不少人才在民間自學出來而為國所用。現在一些學生學習的目的是為了錢為了生存 ,已經背離了教育的根本目的。 農村出來的學生,對家鄉幾乎沒幫助。最優秀的學生不少留學給外國所用,需要好好反省了。 南老師所指句句珠璣,這是他一生對人類文化貢獻的用心,至今已有90歲高齡 ,仍然不停地提醒我們不能忘本,主張拯救人類維護和平的根本之道。在這樣的社會結構型態下 ,我們應該如何充分運用社會資源,促使人們不忘充實內在,提昇生命生活的層次。本公司對於社會資源結合科技的腳步 ,把握固有傳統文化的理念,利用科技整合之便 , 將彼此之功能資源結合而成。 我們看到現有媒體文化的趨勢,為了爭取高度收視率,不惜一切的手段做法,或過度宣揚社會惡化動向的報導 ,對於社會道德責任如何判斷是非的提示太少,確實難免會有誤導社會思考的方向 。媒體如何具有教化安定社會人心的成效,依據多位好友一致的觀點我們將從社會最基層教育做起 ,重整規劃教育資源,讓具有多年教育經驗的師長們,重新參與我們的行列 ,然後配合現代多元化的教育理念 ,呈現給未來的人們。 我們需要教育,但更不能缺乏經濟能力。因為經濟資源是人養命的泉源,更何況要辦好教育 ,沒有背後的經濟支援是不行的。所以能說教育經費的後盾是經濟,而經濟發展的後盾是教育 ,彼此互相依賴成長,這是我們組織經營公司的主要理念。 我們公司所經營的方向:概括有 知識的。教育的。養生的。氣功的。瑜珈的。財經的。股票的。 兩代的。創業的。生活的。人心的。信仰的。希望的。交友的。 愛情的。求才的。謀職的。產業的。文化的。文學的。銷售的。 技術的。機械的。住宅的。命理的。卜卦的。神秘的。古老的。 經典的。風水的。專家的。婚姻的。環保的。美容的。美髮的。 健康的。醫藥的。臨終的。勉勵的。娛樂的。民俗的。科技的。 資訊的。關懷的。撫育的。哺乳的。懷孕的。房車的。紓解的。 傳承的。承襲的。國際的。勸勉的。管理的。法令的。交通的。 顧問的。等等之廣播頻道,社會百態,始終不離時空二字,歡迎志同道合者,把握機會踴躍報名參與經營行列。
科技政策研究與資訊中心(Science Technology Policy Research and Information Center,STPI) 於2005年1月16日由行政院國家科學委員會科學技術資料中心改制並改隸於「財團法人國家實驗研究院」, 並為因應政府推動整體科技發展之需要,由原「科學技術資料中心」轉型為「科技政策研究與資訊中心」, 以期運用累積30年豐厚之資訊蒐集、處理、服務、加值與科技政策知識建構經驗,肩負「國家級科技智庫」角色; 同時配合政府決策體系需要,結合學者專家整合建立科技政策研究體系,建構科技研究方法與知識庫, 提供科技政策形成機制與溝通平台,以促進台灣科技決策體系專業化與健全化之發展, 並朝「凝聚共識提出我國未來5~10年國家科技發展藍圖與產業科技創新策略, 厚植我國科技產業發展根基與提升國際競爭力」之總目標而努力。
「發揚台灣吃的藝術,賦與夜市美食更精緻的研究」是韋克上醬 脆皮雞排的經營理念,從一塊肉的精挑細選,肉質新鮮度的流程掌控,當天現宰雞肉→當天送→當天賣,嚴格講究彷彿大企業ISO的流程規範。如此不厭其煩的自律要求,成就了韋克上醬脆皮雞排 的金字招牌。 齒頰留香 幸福瀰漫 很多顧客對於韋克上醬脆皮雞排 獨特口感讚不絕口,甚至反應「這種口味是別家吃不到的」,如果您經過韋克上醬脆皮雞排 的攤位,一定會聞香下馬禁不起這美味的誘惑,因為空氣中瀰漫幸福的口感滋味,極度挑釁味蕾,擋都擋不住… 獨特醬料 感動挑剔的味蕾 韋克上醬脆皮雞排 對口味特別要求,最為人稱道的強處到底在哪裡?這完全歸功於老闆龜毛不妥協的個性,不管生意再怎麼火紅,對肉質的新鮮度及醃肉程序也毫不馬虎,一個步驟一個步驟嚴謹嚴格,保證客戶的每一塊雞肉都是美味。最後再佐以為人津津樂道獨門醬料的完美搭配,這一系列看似簡單的過程,都經過無數次的嘗試,以求達到更臻上乘口感要求。韋克上醬脆皮雞排 不斷致力於美食產品的創新,跳脫於攤販文化的簡單粗糙,以獨步口感的五種醬料,將雞排提升至精緻化的高級美味。
澄宣生技有限公司,電話:02-27279090,傳真:02-27279090,地址:台北市信義區忠孝東路5段790巷70弄12號1樓,澄宣生技的創辦人吳小鎂小姐,自幼皮膚就容易過敏,所以不曾習慣使用任何的保養品,即便歲月在她臉上開始留下了痕跡,她還是只一心一意的做個標準的家庭主婦,相夫教子。直到38歲那年,她的先生離開她選擇了另一個家庭,為母則強的她在強忍難過之下,開始踏出家門學習做個職業婦女;在開始對外接軌後,她突然有了很深的體悟,要讓週圍的人愛自己,首先,她就要學會珍愛自己! 她希望自己也能夠散發出自信的風采,所以她開始懂得享受生活,不管再怎麼忙碌的空檔之餘,她總會來杯下午茶,品嘗一
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  • 壹欣科技有限公司篤敬文信停車場

    壹欣科技有限公司篤敬文信停車場位於高雄市,營業登記地址:高雄市鼓山區龍華段八小段2412、2413地號(篤敬路31號對面),壹欣科技有限公司篤敬文信停車場的統一編號:81152218,營業稅籍分類屬於:停車場管理,資本額:0元

  • 青雨有限公司停車場營業所

    青雨有限公司停車場營業所位於高雄市,營業登記地址:高雄市鼓山區龍華段八小段2393-1地號(文忠路與篤敬路交叉口),青雨有限公司停車場營業所的統一編號:92166148,營業稅籍分類屬於:停車場管理,資本額:0元

  • 鳳杉系統有限公司昌盛南屏停車場

    鳳杉系統有限公司昌盛南屏停車場位於高雄市,營業登記地址:高雄市鼓山區龍華段八小段2311地號〈昌盛路219號旁〉,鳳杉系統有限公司昌盛南屏停車場的統一編號:82720816,營業稅籍分類屬於:停車場管理,資本額:0元

  • 慈德宮昌盛路停車場

    慈德宮昌盛路停車場位於高雄市,營業登記地址:高雄市鼓山區龍華段八小段2279號上停車場,慈德宮昌盛路停車場的統一編號:91483075,營業稅籍分類屬於:停車場管理,資本額:5000元

  • 寶鑫企業行

    寶鑫企業行位於高雄市,營業登記地址:高雄市鼓山區龍華段三小段294地號,寶鑫企業行的統一編號:72209979,營業稅籍分類屬於:停車場管理,資本額:100000元

  • 洗旺自助洗車

    洗旺自助洗車位於高雄市,營業登記地址:高雄市鼓山區龍華段七小段1101-0000地號,洗旺自助洗車的統一編號:91544018,營業稅籍分類屬於:汽車美容,資本額:10000元

  • 寶盛鑫企業行

    寶盛鑫企業行位於高雄市,營業登記地址:高雄市鼓山區龍華段一小段782.783地號.(華榮路543號旁空地號),寶盛鑫企業行的統一編號:81096814,營業稅籍分類屬於:停車場管理,資本額:100000元

  • 停壹科技有限公司裕興路停車場

    停壹科技有限公司裕興路停車場位於高雄市,營業登記地址:高雄市鼓山區龍華段一小段521地號(裕興路129巷18號旁),停壹科技有限公司裕興路停車場的統一編號:81131967,營業稅籍分類屬於:停車場管理,資本額:0元

  • 珍珍花店

    珍珍花店位於高雄市,營業登記地址:高雄市鼓山區龍華段一小段0500地號(瑞豐市場58號),珍珍花店的統一編號:91484356,營業稅籍分類屬於:未分類其他零售攤販,資本額:10000元

  • 尚發金屬有限公司

    尚發金屬有限公司位於高雄市,營業登記地址:高雄市鼓山區龍水里007鄰美術東八街36號9樓,尚發金屬有限公司的統一編號:59322674,營業稅籍分類屬於:廢五金批發,資本額:6000000元

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