「數學想想國」是由財團法人人本教育基金會成立的教育機構,專事推廣快樂學數學的方法,我們自行研發繪本般的數學教材、培訓深受孩子喜愛的老師、幫助孩子重建學數學的信心,同時以公益計畫協助弱勢孩子或偏鄉小學,在深受升學主義毒害的當今,我們或許還不是主流,但將會是改變未來不可忽視的力量。

　佛羅倫斯新古典主義咖啡館於1999年9月在台中東海藝術街創立，因為對料理及服務的用心，更在2003年7月於藝術街開立第二家店-薇拉義風香草餐飲，並成立[薇閣國際事業餐飲機構]。2008年底，在邁向十年的前夕，本館重新裝潢擴大營業正式改名為【佛羅倫斯義法料理】 　以時尚巴洛克風格為設計理念，呈現出低調奢華的宮廷氛圍，搭配著名師設計的水晶燈具組以及精心挑選的器皿，令人感受著高貴的用餐氣息。 　餐點的料理上以義式及法式料理為主軸，套餐的供應上運用當季時令的食材，增添開胃菜的豐富性，搭配著有機農場自然健康的生菜沙拉及自家製作道地的手工甜點，讓您的味蕾享受美食的饗宴及感動。

本公司為一間制度完善正派經營的室內設計公司、並有計劃性的培養員工。 我們為室內設計公司中,少數擅長設計現代主義、新古典、鄉村風、中國風、禪味、普普風... 多樣化風格、作品遍佈各大社區、豪宅,並受到客戶之擁戴,歡迎對設計有熱忱之人士加入我們的行列。 Blog： http://easydeco.pixnet.net/blog

我們成立於民國91年，經營不一樣的火鍋吃到飽，席次90人座。我們位於中壢sogo商圈，威尼斯影成一樓。我們堅持的是健康的食材，優質的服務，讓客人感受到家的溫暖，幸福的感覺。目前在計畫中成長，歡迎有志的人才，不論是家庭主婦，沒有經驗的夥伴，或是想朝餐飲服務發展的優秀人才，加入我們的團隊。

本公司為允固集團旗下開發公司,主要從事不動產營造土地開發;擁有為數不少的客戶群,並且由允固建設及康品實業並成允固集團。 本公司擁有優秀的經營團隊,秉持著『顧客至上』的經營理念,追求企業永續經營及成長;除整體營運穩定外,獲利狀況也逐年提昇,是國內績優廠商之一 。我們重視每一位員工,除了有良好工作環境、也提供學習及成長的空間,歡迎優秀的朋友一起加入本公司的工作行列。 隨著台灣消費者的消費水平提高,允固集團秉持「腳踏實地」、「創新求進」的經營理念服務民眾。 現在,允固集團已在新竹市打造一個美食文化廣場-Win Go-光復文化廣場。 後現代主義風格、年輕流行、文化藝術之休閒娛樂購物空間。 光復文化娛樂購物廣場,目標客層定位為新竹園區、學生、新竹縣市民。 提供主題餐飲服務設施。一個舒適安全與休閒用餐環境。 擴展清華大學原商圈的範圍,強化”人文藝術、購物休閒”的印象。 成為新竹區唯一 結合文教區、竹科園區最鄰近的生活新據點! 允固開發股份有限公司並在中華路二段75號 開發科學園區半導體廠商大型員工宿舍,並且整合飯店式管理,成為新的營業項目。

千里福汽車商務旅館,融合簡約主義與新派風格的外觀設計,舒適優雅的套房與優質親切的服務,引領每一位旅客體驗前所未有的輕鬆與溫馨,忘卻旅途中的舟車勞頓與離鄉孤寂。千里福汽車商務旅館位於新埔義民廟形象商圈中,鄰近新竹縣治區、各大旅遊景點以及科技工業重鎮,交通便捷,距離車站及竹北交流道僅5~10分鐘車程,無論是商務洽公或是休閒旅遊,千里福汽車商務旅館都是您休息住宿的最佳選擇。千里福汽車商務旅館為政府立案合法經營的飯店,為了保障旅客安全,本飯店為旅客投保二千四百萬公共意外責任險,讓您在洽公、旅遊時無後顧之憂。

本促進會是一個人民公益團體,主要服務對象乃兒童青少年。本促進會的創辦者在多年從事兒童青少年諮商的工作中,察覺心理疾病的產生乃是個人與生態環境互動之間產生的結果。尤其在21世紀的社會裡,許多環境因素,如:網路世界、升學主義、台商文化等,所引發的問題更是不容忽視的。若將問題指向孩子個人的身上,則讓孩子產生更多的無助和無力感。有鑒於此,促進會創辦人決心成立促進會,以專業心理諮商的背景,結合熱心服務於兒少工作的社會人事,共同創造一個中介環境,讓孩子能夠在成長環境中找到一個屬於自己的發展舞台。本促進會主要理念是:每個人都是獨一無二,且有許多潛能是尚待發掘的。在重視每個人的特殊性的原則下,提供孩子一個學習如何與環境互動的土壤。

我們是一個以設計工作為主的建築師事務所,強調創新與服務,本所案件分布於台灣、大陸等地區,今後設計方向以地域性建築及現代中式建築為主,我們相信植基於東方的文化土壤,方能產出與西方現代主義不同的建築,方能立足於台灣與大陸,讓我們被討論被看見甚或被肯定,方能體現我輩建築人生於東方長於東方的真實價值,建築設計是一個如苦行僧般的工作,而既然要花時間,就讓我們所用去的時間更值得。 事務所工作環境清靜典雅,願志同道合並擁有高EQ的設計人加入,共同為建築理念的實現而努力。

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

本公司有完整的教育流程,也有人員基成考核制度,還有優渥的獎金福利,每年度都有底薪調整,如果有機會可來這裡試試看,主管,同事之間都相處的不錯,希望你(們)能成為我們的一部份~~