以孩子為第一優先考量是我們創辦的精神, 提供他們最優秀的教育品質、最佳的師資、最好的教材是想許給孩子們一個光明的未來. 孩子的教育和醫生行醫一樣,不能因為人云而亦云,一旦做出錯誤的抉擇則完全沒有重來的機會,我們認為沒有一個孩子是教不好的.但是也沒有一個老師能教好所有的孩子.只要給孩子機會,每一個學生都能學好,但要充分的了解他,才能找到一個完善的教學模式.一個適合的方式,才能給孩子動機,有了動機就可以培養孩子良好的讀書態度及習慣,好的績效自然就能浮現....讓我們為了將來,許孩子一個光明的未來,為您的孩子量身訂作一套適合的教學方案吧..我們願意提供我們所能做的一切來協助每一個家長每一個孩子......... 顧德自創辦以來,一直以教育為天職,我們常在想[要如何才能激發出孩子的學習動機],這幾年來我們研發出好幾套成功的教學模式,[動機教學法]、[診斷式教學法]、[互動式資優教學]、[因材施教分班法則]等等. 我們歡迎教育工作者一起討論,一起為[未來]努力,因此我們也在91年成立了[福爾摩莎資優教育學會]一個完全只有付出,不求任何回饋的研究團體.我們希望能透過這個學會幫助更多的學生、更多的家長.並對這個社會貢獻一點綿薄之力!

公司網址：http://www.epson.com.tw 台灣愛普生科技股份有限公司 ( EPSON，簡稱 『 ETT』 )成立於民國八十四年六月，前身為香港商愛普生電子貿易有限公司台灣分公司( 成立於民國七十一年十一月 )，是日本精工愛普生公司海外事業的一個分支機構。 公司特色 :1. 多時段上班時段,無固定上班時段2. 年固定休假日多:120天3. 重視環保:淨灘、淨山、跳蚤市場、資源回收4. 未休完年假可轉至翌年續休5. 『給薪』假多:年假10-30天，病假10天6. 交通方便7. 上班不打卡，人性化管理，人情味濃厚8. 完善教育訓練體系9. Workshop部門聯誼研習營10. 關懷社會善盡企業責任 獎金制度：中秋獎金 + 春節獎金 + 績效獎金 (新進人員第一年之獎金係依其服務日數比例計算之) 教育訓練：免費企業內訓，免費派外訓練，每年15000元個人教育訓練補助金 *** 以上福利制度適用於 Regular Staff,定期契約人員 (Project Contract Staff )之福利保障,另依定期契約人員辦法規定之 ***

一、本公司是2001年9月由日本母公司ULVAC成膜株式會社出資新台幣5億3仟2佰萬並預計投資四條鍍膜生產裝置設備,生產LCD-CF用金屬鍍膜及 LCD用大尺寸空白光罩,由董事長橋本力,總經理福島茂領軍,並運用ULVAC成膜株式會社所擁有最先端之真空成膜技術,有計劃培訓台灣技術人員,進行金屬鍍膜之量產,以提供應國內光電產業之需求。 二、母公司ULVAC成膜株式會社,於25年前由世界最大生產真空機器設備的ULVAC成膜株式會社投資之子公司。首先,以生產半導體用空白光罩(MASK BLANKS)為主,而後研發生產LCD用空白光罩,光罩用乾式蝕刻,1988年開始量產TFT-LCD彩色濾光片用鍍膜玻璃,維持市場高佔有率。 ULVAC COATING CORPORATION 總公司工廠:日本琦玉縣秩父市尾2804番地 日本網站 :www.ulcoat.co.jp

台灣萬代南夢宮夥伴股份有限公司(Namco Bandai Partners Taiwan Ltd.) 「台灣萬代南夢宮夥伴」是日本知名國際企業集團「NAMCO BANDAI」旗下的一員。前身是英寶格,本身就有發行眾多歐美遊戲,現在被併入日本萬代南夢宮旗下,又加入了更豐富的日本遊戲陣容,成為兼具日本與歐美遊戲豐富陣容的遊戲發行商。 主要業務正式負責經銷所有NAMCO BANDAI Games的遊戲,例如《鐵拳》《機動戰士鋼彈》《太鼓之達人》《時空幻境》《七龍珠》以及《火影忍者》系列遊戲等,另外也代理ATARI以及其他主要國際遊戲發行公司如Codematsers、Square Enix等的產品,未來將與更多遊戲發行公司洽談合作,提供台灣市場更豐富的遊戲經銷服務。 產品銷售據點:各大遊戲賣場均有販售 台灣萬代南夢宮夥伴股份有限公司 10542 台北市民權東路三段144號13樓1521室 官方網址:http://www.namcobandaipartners.com.tw/

在這裡 產品是一份依靠 是一份信賴 是一份責任 我們的「品質」叫-信用 而信用是來自於不間斷的服務 (我們做的不好,我們會一直努力下去) 我們的「產品」叫-信賴 而信賴是一條任重道遠的路 (我們做走的不好,我們會一直走下去) 史丹威爾國際股份有限公司對「品質」的定義就是誠信+服務 別人不願意服務的 我們願幫助您 別人不願意承諾的 我們一肩扛起

一 史慕斯公司介紹:我們是兩岸貿易拓展管理顧問公司 「協助客戶開大陸網路商店,將商品賣到大陸」,同時經營台灣、中國、香港三地的市場。 二 獨特商品簡介:【大陸網路商店】 (一)什麼是大陸網路商店? 1 網路商店:將商品放在網路平台銷售,像台灣yahoo或pchome的網路商店。不過台灣網店的銷售 範圍 只有局限於台灣,很難拓展大陸市場。 2 大陸網路商店:台灣廠商拓展大陸市場,將商品放在大陸網店銷售,希望創造更高銷售業績。 (二)為什麼客戶要開大陸網路商店? 1 大陸人口多,市場比台灣大;大陸人收入增加,消費能力強。 2 大陸網路購物正蓬勃發展,未來發展大。 三 一般客戶拓展大陸市場的問題: (一)在台灣經營: 1 找客戶方式:透過朋友轉介紹客戶、或在網路上找客戶、在大陸參展找客戶。 2 碰到的問題:轉介紹的客戶量太少,透過參展費用又過高。 (二)在大陸經營:直接在大陸開公司、工廠或商店,投入資金至少幾百萬,且要派誰過去經營呢? 四 建議拓展大陸市場最好方式: (一)透過大陸網路商店拓展大陸市場,投入資金最少,可在台灣直接經營大陸市場。 (二)透過大陸網店測試公司商品在大陸銷售情況,提供有效的市場調查,避開拓展大陸市場的經營風險。

食材方面都是每日到市場採買的新鮮貨 並且特製的獨門烤肉醬, 是一般人學不來的。 非常注重肉類的 原味, 採用木炭燒烤,並且每一串都是手工串上,拒絕使用冷凍肉品 本公司採用日本風格純手工....

本安親班位於桃園市藝文特區附近,交通便利,為同德國小學區(單一學區),是讓家長放心安心的溫馨小天地,期待喜歡孩子並有愛心耐心的妳一同加入我們的行列

一.我們是住商不動產南崁中山加盟店.本公司擴大徵才,歡迎不動產菁英加入我們的團隊!也歡迎無經驗有企圖心的新人哦! 二.獎金優渥.提供勞健保及完善教育訓練.絕對是您最佳選擇 三.另徵儲備主管.歡迎帶領團隊加入.詳細薪資及條件另行連絡面談! 四.有興趣者.請與我聯絡.副店長:劉承勳0925303043

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!