南山人壽榮獲讀者文摘雜誌2009年『信譽品牌 (Trusted Brand)』保險類金獎,已是連續六年榮獲金獎殊榮 ; 並於2004年至2006年連續三年榮獲讀者文摘「非常品牌」壽險類金牌獎。 . 現代保險金融理財雜誌調查,南山人壽連續十六年榮獲「最佳壽險業務員」。 . 南山人壽於2004年至2008年連續六次榮獲現代保險金融理財雜誌票選三冠王- 「業務員最優」、「理賠服務最優」、「最值得推薦的壽險公司」。同時也獲得2008年「知名度最高」保險公司,因此南山人壽連續兩年蟬連壽險四冠王寶座 . 南山人壽於2005年、2007年與2009年榮獲保險事業發展中心所頒發的台灣保險卓越獎─保戶服務卓越獎;2009年同時獲頒台灣保險卓越獎─公益關懷卓越獎。

本補習班成立與民國86年,自今14年,秉持著熱忱、專業、耐心的教學態度,靠著優良嚴謹的教學口碑,深受家長的信任推薦,培育出無數的理學菁英。

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

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（一）短程目標 除了推薦具一定經驗之人員外，對於各種工作內容也將進行深入了解，以執行派遣人員報到前的專業概念告知與灌輸動作，使所提供派遣人員素質平均，可以勝任各個要派工作。而人員派遣後若發現不適任之人員，客戶無須擔心勸退問題，本公司將於第一時間為客戶做勸退人員之處理。 二）中程目標 企業接受本公司派遣服務成功案例── ※資訊業：美商甲骨文台灣分公司專案襄理、精業(現為精誠公司)專案電腦工程師及倚天資訊電話諮詢客服人員 。 ※金融業：新光金控電話客服、債信催收客服及企業活動現場服務人員、中華商業銀行電話客服、債信催收客服及電話行銷客服人員。 ※保險業：南山人壽、台灣人壽、美商大都會人壽電話行銷客服人員。 ※電信業：台灣電信集團、亞太電信集團、威寶電信集團、東森媒體集團等之全省直營門市客服、電話諮詢客服、債務催收、電話行銷、資料審核建檔工讀生等。 中程目標以上列營運實績為基礎，致力成為在門市銷售服務員、電話諮詢客服人員、電話行銷人員、電話市場調查員、債權電話客服人員等相關職務的人力派遣第一品牌。 （三）長程目標 近三年來，本公司派遣至各企業的員工已突破兩萬人次。只有在派遣員工與要派企業間創造優良的服務環境，提供企業最佳的派遣人才，派遣公司方能持續成長。因此，長程目標在追求公司、派遣業主與派遣員工三者之間的人力運用最大化，以期成為派遣業界之標竿。