企業願景 五十年來,台灣的鹽業一直是由政府直接經營,因此台塩必須肩負著政策任務與歷史包袱,同時也在政府保護的羽翼下成長茁壯。然而,近兩年來局勢丕變,民營化、自由化等大環境的急遽變化已不允許台塩故步自封、閉關自守。經濟全球化的風潮、WTO開放的潛在競爭,彷彿一股無形推力促使台塩只能繼續往前衝,並搶在危機發生之前,構思因應的策略與方案。 傳統的台塩 台塩公司,正如其名,係以「鹽」為核心專業。自民國四十一年三月成立台灣製鹽總廠,至八十四年七月改制公司為止,其經營重點均侷限於鹽品、副產品之產銷及降低成本、提高效率,包括晒鹽之鹽灘設備更新、開發海埔地新鹽灘、興建洗滌鹽場與副產品工場、鹽灘機械化及籌建通霄精鹽廠等。此段期間的企業使命定位為調節鹽品供需,充份供應軍需民食及工、農、漁業用鹽及穩定鹽價。一般民眾的用鹽品質,依循著粗鹽、洗滌鹽、加碘高級精鹽、普通精鹽、無碘鹽、低鈉鹽之次序而逐漸改善。 在這一階段,台塩的產品雖漸次多樣化,但始終固守在鹽的領域內,營收的成長主要來自於穩定的市場及新產品附加價值的提高,復因享有獨家壟斷的權利,獲利相當穩定。大體而言,傳統的台塩生存在零競爭的環境裡,因而欠缺較為明顯、具體的競爭策略。 複合式經營的台塩 民國七十年代,自由化、國際化政策已成為經濟潮流,申請加入GATT/WTO,成為政府施政之重要目標。另外民國八十年施行「公平交易法」,使具有獨占市場地位之企業面臨相當衝擊;八十一年經濟部宣佈將台塩等四家國營事業,列為第二批民營化對象。八十四年,經濟部擬定「鹽品自由化方案」,以階段性、漸進方式逐步開放鹽品自由進口,「鹽政條例」則於台塩民營化後廢止。這些外在環境的巨大變化,促使台塩於八十四年七月改制為股份有限公司組織型態,爾後並採取逐步縮減晒鹽規模、赴海外投資鹽場、鹽產品多樣化、企業多角化的經營策略,奠定了民營化及其後順利發展之基石。惟複合式經營會分散公司資源,不易產生綜效,且鹽為低價品,其他產品又缺乏行銷通路,致營收不易大幅成長,亟須調整經營策略。 聚焦經營的台塩 台塩民營化後,根據經濟部規劃方案,公司百分之 九十八‧七 的土地及將近四十億的現金繳回國庫;而長期受到保護的鹽品,也面臨民營化後開放競爭的壓力。在審慎思考台塩擁有的有限資源與外在的環境變化後,對於經營的策略與方針作了部分的調整修正,及推動企業變革。最大的改變即是將原有複合式多角化策略,調整為鞏固核心本業的聚焦式經營。所謂聚焦式的經營策略係指公司將有限的資源集中在本身有能力且附加價值最高的部分,也就是優先鞏固核心事業,而此核心事業就是台塩在該領域有機會扮演市場領導角色者,包括原有的核心本業(鹽及相關衍生水產品)及後續進入的生技(膠原蛋白化妝品、保健食品)事業。台塩的企業願景也與公司的策略相呼應,因而調整為「兩岸三地健康、美麗產業的領航家」。 企業的轉型就如同蛇脫皮、蛹變蝶般,必須經歷外在環境的挑戰與組織內部的衝突。唯有力行聚焦策略,並建立一個有效的經營機制,以鼓勵全體員工發揮「專業、創新、效率」的企業精神,才是台塩永續經營的關鍵。

追求品質,品味時尚,創意更新,機能享受,是現代人正在尋找的本質, 穿的衣服,唯有讓穿著者舒適大方,才是我們追求的理想。 從早期紡織代工經歷25年淬煉,色計MARS-品牌因此孕育而生。 日常生活動我們已經接觸過太多用料低劣裁縫粗糙的產品, 色計用四大堅持,找回那份最純粹的觸感,讓肌膚重新找回感動。 時尚,是第一大堅持也是根本。 衣服是給人穿的,當然要漂亮、要好看!我們秉持用時裝規格的眼光, 設計一般大眾也喜歡的衣服。如果做出來的成品自己員工不想穿,怎麼能把它交到客戶手上? 品質,是第二大堅持也是傳統。 品質更是所有商品的基礎,不能為了利潤而用黑心衣料濫竽充數, 因此我願意花更多錢研發更高科技、高水準的材質。 創意,是第三大堅持也是品味。 創意不只是Originality,還要創新,這就是差異化。我想要我們的商品和客戶都變得不平凡! 可以高貴典雅,可以通俗可愛,可以前衛搞怪,客戶是什麼顏色,你就是什麼顏色! 機能,是第四大堅持也是目標。 作為一個公司,也要回饋社會,做出更符合環保和人體工學的機能性產品。 我們推廣使用無污染棉,使用更環保的染料,別人做排汗,我們就要能排汗還能抗UV, 推廣再生布,直接減少工廠排碳,如何與地球共生共存,可以做的我們都會儘量嘗試! 台灣經歷了紡織產業外移大陸越南,本土工廠已很難維持成本, 但我們相信這片土地有它無法被取代的人情味,以及多年來的專業與堅持, 色計除了保留宜蘭工廠的,更於台北蘆洲增設廠房,聘請老師傅控管製程。 儘管已擁有企業口碑推薦的團體服生產地位,色計仍舊遵循傳統, 極為重視工匠的每一份技術,每項產品都必須經過一道道程序用心製成。 每一件衣服不止是衣服,要以消費者的角度去思考, 色計團體服就是如此堅持,堅持品質優良的服裝製作!

道明感恩合作10年的錠嵂保經公司的建議協助,及承蒙萬通人力集團榮譽董事長侯慶輝先生提名為「萬霖」,因此本事務所於2011/3/1更名正式營運,提供風險管理顧問諮詢及人身/ 財產保險全面性的規劃服務。 「保險」的價值與意義: 1.萬一風險發生而需要一筆「足額」又「有尊嚴」的急用現金時,「保險」是最科學 ...又最簡便的工具; 2.「保險」可以延續來不及表達的「愛」與「責任」; 3.「保險」對安定家庭與社會有無比重要的價值與貢獻; 4.「幸福」就要有「保險」。 何謂保險經紀人? 依據保險法第九條:本法所稱保險經紀人,指基於被保險人之利益,洽訂保險契約或提供相關服務之人。 因此有別於保險公司的業務員,保險經紀人是唯一依法必須站在消費者的立場,(舉凡保險費率/契約條款/理賠權益...都必須站在消費者的立場),來跟保險公司洽訂保險契約的人。 所以保險經紀人當然是您購買或從事保險最好的推薦及選擇! 萬霖使命: 本著「愛」與「關懷」「傳遞幸福」。 對外:用保險建立財務安全,幫助客戶「拿走擔憂」「滿足心願」。 對內:建立「成長、快樂、自由、回饋」的共好團隊。 所以「保險找萬霖,幸福就來臨!」 萬霖提供服務如下: 1 風險管理顧問諮詢。 2 人身/財產保險全面性的規劃服務。 (多功能意外險、汽機車綜合保險、住宅綜合火震險、店家門市責任險、頭家責任險、 醫師責任險、牙醫責任險、教師責任險、漁船綜合險、壽險、重大疾病醫療險、癌症險...

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『當存在有利於他人的時候,讓我體會了自己的價值』 老師因有一張問題肌膚接觸了美容,開店前上一位美容講師說:『我的皮膚就像一片草原被野火燒盡』,不可能恢復原本肌膚,但維持就是進步。期待著自己擁有美麗的肌膚因而夢碎,與先生抱頭痛哭要怎麼辦?要從事美容卻沒有一張漂亮的臉。痛哭之後當下轉念,就是因為自己是問題肌膚,更能體會問題肌膚的痛苦。因同理心心態所以不會讓別人也跟我一樣,讓自己找到對事業的使命感,因此投入美容,創立窈窕佳人美容美體spa館及TINA系列保養品,從民國86年至今。 窈窕佳人美容美體SPA生活館,在市場上已六年時間,公司為了永續經營,也為了讓客人安心而買下新竹及竹北的店面,老師小心翼翼呵護事業,積極布局,目前正大力轉形積極拓展分店數,除了原本加盟體系之外,目前有兩家直營店,預計5年內再開18家直營店,希望有志在美容界大展身手(有實務經驗者),或願意一步一腳印與我們一起成長的夥伴(有心無經驗者),加入我們的團隊,我們有最強的教育團隊,最強的業務高手為後盾,最好的福利制度,為您創造未來...如果您也願意挑戰高薪,一起學習成長,窈窕佳人必是您的第一選擇,姐妹一起來,不怕慢只怕站,您將成為窈窕佳人美容spa界的明日之星。共創健康、美麗、輕鬆的人生。 真健康、真美麗、真輕鬆

★蔡康永的第一本實用書！40篇短文，都是讓談話變美味的醍醐味。 　　「我不在乎說話之術，而在意說話之道。我的說話之道，就是把你放在心上。」 　　★把說話練好，是最划算的事。 　　因為怎麼說，決定你是誰；說對了話，人生節目就由你主持！ 　　★侯文詠：看電視只是聽「道」，要讀書才能知「道」、學「道」、做「道」、掌握康永的說話之道。 　　★職業婦女小S：做自己跟沒禮貌常常就是一線之間，每次聽到別人說：「我這個人說話就是比較直。」我就開始冒汗，因為接下來一定會有一些被他歸類為直其實挺刺耳的話出現，例如：「你今天氣色怎麼這麼差？」「最近胖囉？」「怎麼還不結婚？」「你記得我嗎？」（已經面露尷尬還死不報上名）

本公司主要以鋼構工程為主 現今漸轉型為營建統包工程 所以需求為專業製圖及監造人員 本公司最為推廣之產品項目為貝速特鐵捲門 其為新型專利之鐵捲門,有安靜安全之保護作用

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逢甲商圈,又稱文華夜市,位於台中市西屯區逢甲大學周圍,屬商圈夜市類型。 以文華路、福星路為核心的區域,另外延伸走進文華路可達逢甲旗艦夜市,目前台灣規模最大的夜市;在交通部觀光局「2010年特色夜市選拔活動」中,因逢甲夜市的創新、多元的美食小吃,所以與基隆廟口夜市共同取得「台灣最美味夜市」頭銜。 據非正式統計逢甲夜市的人潮,非假日期間每天約有三萬人次,假日則超過十萬人次。現在週五起的三天連續假期,更是讓週邊道路塞得水泄不通;文華路、逢甲路、逢甲路20巷(俗稱便當街)人潮更是擠得動彈不得,形成大量的排隊店家。根據逢甲大學調查,逢甲商圈在台灣不景氣的2009年,依舊創造至少新台幣85億的業績,加上附近大學生基本消費額,一年上百億的營業額一點也不誇張。 核心區域是福星路與文華路所組成的徒步型夜市;週邊區域延伸至西屯路、逢甲路、河南路以及逢甲大學校區西邊巷弄。 鄰近機關百貨:逢甲大學、僑光科技大學、市立西苑高中、市立至善國中、市立西屯國校、市立上石國小、老虎城購物中心、新光三越百貨、七期重劃區、漢翔工業。