企業願景 五十年來,台灣的鹽業一直是由政府直接經營,因此台塩必須肩負著政策任務與歷史包袱,同時也在政府保護的羽翼下成長茁壯。然而,近兩年來局勢丕變,民營化、自由化等大環境的急遽變化已不允許台塩故步自封、閉關自守。經濟全球化的風潮、WTO開放的潛在競爭,彷彿一股無形推力促使台塩只能繼續往前衝,並搶在危機發生之前,構思因應的策略與方案。 傳統的台塩 台塩公司,正如其名,係以「鹽」為核心專業。自民國四十一年三月成立台灣製鹽總廠,至八十四年七月改制公司為止,其經營重點均侷限於鹽品、副產品之產銷及降低成本、提高效率,包括晒鹽之鹽灘設備更新、開發海埔地新鹽灘、興建洗滌鹽場與副產品工場、鹽灘機械化及籌建通霄精鹽廠等。此段期間的企業使命定位為調節鹽品供需,充份供應軍需民食及工、農、漁業用鹽及穩定鹽價。一般民眾的用鹽品質,依循著粗鹽、洗滌鹽、加碘高級精鹽、普通精鹽、無碘鹽、低鈉鹽之次序而逐漸改善。 在這一階段,台塩的產品雖漸次多樣化,但始終固守在鹽的領域內,營收的成長主要來自於穩定的市場及新產品附加價值的提高,復因享有獨家壟斷的權利,獲利相當穩定。大體而言,傳統的台塩生存在零競爭的環境裡,因而欠缺較為明顯、具體的競爭策略。 複合式經營的台塩 民國七十年代,自由化、國際化政策已成為經濟潮流,申請加入GATT/WTO,成為政府施政之重要目標。另外民國八十年施行「公平交易法」,使具有獨占市場地位之企業面臨相當衝擊;八十一年經濟部宣佈將台塩等四家國營事業,列為第二批民營化對象。八十四年,經濟部擬定「鹽品自由化方案」,以階段性、漸進方式逐步開放鹽品自由進口,「鹽政條例」則於台塩民營化後廢止。這些外在環境的巨大變化,促使台塩於八十四年七月改制為股份有限公司組織型態,爾後並採取逐步縮減晒鹽規模、赴海外投資鹽場、鹽產品多樣化、企業多角化的經營策略,奠定了民營化及其後順利發展之基石。惟複合式經營會分散公司資源,不易產生綜效,且鹽為低價品,其他產品又缺乏行銷通路,致營收不易大幅成長,亟須調整經營策略。 聚焦經營的台塩 台塩民營化後,根據經濟部規劃方案,公司百分之 九十八‧七 的土地及將近四十億的現金繳回國庫;而長期受到保護的鹽品,也面臨民營化後開放競爭的壓力。在審慎思考台塩擁有的有限資源與外在的環境變化後,對於經營的策略與方針作了部分的調整修正,及推動企業變革。最大的改變即是將原有複合式多角化策略,調整為鞏固核心本業的聚焦式經營。所謂聚焦式的經營策略係指公司將有限的資源集中在本身有能力且附加價值最高的部分,也就是優先鞏固核心事業,而此核心事業就是台塩在該領域有機會扮演市場領導角色者,包括原有的核心本業(鹽及相關衍生水產品)及後續進入的生技(膠原蛋白化妝品、保健食品)事業。台塩的企業願景也與公司的策略相呼應,因而調整為「兩岸三地健康、美麗產業的領航家」。 企業的轉型就如同蛇脫皮、蛹變蝶般,必須經歷外在環境的挑戰與組織內部的衝突。唯有力行聚焦策略,並建立一個有效的經營機制,以鼓勵全體員工發揮「專業、創新、效率」的企業精神,才是台塩永續經營的關鍵。

企業在評估獲利時,往往只注重財務表現,但是資產負債表、損益表和現金流量表所呈現的數據都是已經發生的歷史事件,如果能將服務也視作策略工具,是最後結算成果的其中一項指標,便能透過現在的服務績效了解未來數週甚至數月的營業狀況。今天所做的卓越服務會從現在到未來半年的期間,帶來營業額的提昇;反之,當服務得分開始下降,營業額也會在未來的半年內隨之下降。因為好的服務能夠提高企業的市場地位,讓顧客不斷回籠,並在社區造成口碑效應。

逢甲商圈,又稱文華夜市,位於台中市西屯區逢甲大學周圍,屬商圈夜市類型。 以文華路、福星路為核心的區域,另外延伸走進文華路可達逢甲旗艦夜市,目前台灣規模最大的夜市;在交通部觀光局「2010年特色夜市選拔活動」中,因逢甲夜市的創新、多元的美食小吃,所以與基隆廟口夜市共同取得「台灣最美味夜市」頭銜。 據非正式統計逢甲夜市的人潮,非假日期間每天約有三萬人次,假日則超過十萬人次。現在週五起的三天連續假期,更是讓週邊道路塞得水泄不通;文華路、逢甲路、逢甲路20巷(俗稱便當街)人潮更是擠得動彈不得,形成大量的排隊店家。根據逢甲大學調查,逢甲商圈在台灣不景氣的2009年,依舊創造至少新台幣85億的業績,加上附近大學生基本消費額,一年上百億的營業額一點也不誇張。 核心區域是福星路與文華路所組成的徒步型夜市;週邊區域延伸至西屯路、逢甲路、河南路以及逢甲大學校區西邊巷弄。 鄰近機關百貨:逢甲大學、僑光科技大學、市立西苑高中、市立至善國中、市立西屯國校、市立上石國小、老虎城購物中心、新光三越百貨、七期重劃區、漢翔工業。

（一）證照：1、交通部：旅行業執照甲種旅行業註冊編號6676號。 2、經濟部：公司執照 台中縣統編8062-3583。 3、中華民國品質保障協會：中字第0245號。 4、台中縣旅行商業同業公會：第041號。 5、旅行業履約責任保險500萬。 6、旅遊平安保險：國外500萬、國內300萬。 7、中華民國商標註冊証：o-ya Tour 得意玩家。 （二）資 本 額：新台幣捌佰萬元整 （三）成立日期：民國93年2月，成立之始，即全面電腦作業。 （四）榮 譽： 96年榮獲中華民國肉品市場發展協進會，致贈感謝函。 網消會認證優良廠商。 金得意旅行社，得意玩家於九十三年創立，至今雖才七年有餘，但公司負 責人有二十年的旅遊從業經驗，全體員工年輕有朝氣，專業歷練充實，是中部很受讚譽之旅行社。 七年來，金得意旅行社秉持專業，熱忱，信譽的理念，認真負責的態度， 力求在品質上，臻於完美。在國內團、大陸團、東南亞團、韓國團、日 本團，均由自己公司獨立出團，並直接與當地信譽良好之Local長期合 作，團團現金結清團費，品質可以自行掌控，達到客戶的需求。 公司並要求全體員工與客戶洽談業務時，必須透明化，以期出團時， 行程內容均與行程表載完全一致，讓客戶達到最高之滿意度，有別於其 他旅行社，將客戶交給WHOLE SALE，自己無法掌控出團品質，及領隊 服務不佳之情形剔除。所以將團交給金得意旅行社之得意玩家，是您最佳的旅遊品質保證。

金豐室內設計企劃有限公司的執行長 呂金豐先生在室內設計的領域以有20幾年經驗。從一位現場施工者轉變成現在設計者所經歷的種種,是一般設計師所無法在職場上所感受的。但他有商業的頭腦,膽大的個性與原創性的開發精神,讓他快速的在設計界闖出了名號。 本著良心正派經營的金豐室設,因為懂得將心比心,總是把自己當成客戶,去審視每一處細節,一但發現瑕疵不惜成本重來;總是把客戶的問題當成是家人的需求去對待,務求在最短的時間內獲得最妥善的處理。隨時隨地都能設身處地的為客戶著想,日子一久自然而然就成為一種習慣、一種文化!正因為這種負責踏實的做法,讓金豐室設在消費者心中成功地建立起誠信穩健的形象,堅持完美,不容妥協,為了品質的完美不打折,更建立全程的服務標準,讓金豐室設成為知名度與指名度俱高的企業公司。 金豐堅持給客戶最好的完美設計,讓您感受到回家就是度假的開始。

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