燕本家自2003年開創至今,在所有工作夥伴共同攜手努力下,歷經的是不斷地接受挑戰,不斷地受到挫折,但依舊是不斷地向前行,堅持對的信念,秉持良知與最高道德標準,對待每一個顧客如同朋友,重視每一個員工同仁如同家人,燕本家不輕言放棄家人背離自己,燕本家真誠對待所有支持燕本家的朋友,無論如何本人、及所有幹部同仁都要堅持一本初衷、共同提升、攜手轉型...... 從"點"做起~每一個員工及顧客都是燕本家最重視最在意的點 從"線"連結~每一個經銷商合作夥伴都是燕本家積極結合的線 從"面"發展~每一個點連成一條線是燕本家永續經營拓展的面 壹、經營理念 燕本家秉持以下的經營理念,致力於和客戶建立互惠的關係。 一、堅持高度職業道德 這個理念代表燕本家的品格,是我們最基本也是最重要的理念,也是執行業務時必須遵守的法則。 所謂高度職業道德是: 1. 對消費大眾服務就是燕本家最重要的業務 2. 我們說真話、做好事、不誇大、不作秀、不情緒用事 3. 我們不輕易承諾,一旦做出承諾,必定不計代價,全力以赴 4. 對同業及內部同仁彼此在合法範圍內良性競爭,但絕不惡意中傷。 5. 對經銷商我們以客觀、清廉、和善的態度進行挑選及合作,在公司內部,我們決不容許貪污;不容許在公司內有派系或小圈圈產生;也不容許「公司政治」的形成。至於我們用人的首要條件是品格於才能,絕不是「關係」。而不斷提升自我及對燕本家忠誠度是公司主管的基本條件,不進則退,沒有永遠的主管與部署,唯有不斷的進化,才是永遠的保障,並為燕本家不斷向前的動力。 二‧專注於「養生保健食品服務」本業 我們的本業是「食品服務」,這個領域發展迅速,只要我們能集中力量,積極從事本業的鑽研,發展空間必定無可限量。因此,我們要心無旁騖、全力以赴,朝向「養生保健食品服務」本業中謀求最大的成就。 三‧放眼全球華人市場,企業化經營 我們的目標是全球華人市場,而不侷限於台灣地區,養生保健食品服務是一個跨越國界的產業,而我們最強的競爭者也來自全國各地,如果我們不能夠把眼光放遠在全球華人市場中建立競爭力,我們在台灣終究也將無法生存,遑論競爭力。 我們的根在台灣,但要在全國主要市場建立基地,是企業化經營的意義。而為配合全球華人多元發展的文化需求,在人才募集方面,我們則不論地域,唯才是用。 四‧注意長期策略,追求永續經營 我們深知企業永續經營,像是在馬拉松,需要速度、耐力與策略的配合,領導人的眼光位置決定企業的長度,而全體員工的努力與否決定了企業的寬度。 我們確信「人無遠慮,必有近憂」的道理,只要我們能做好長期策略規劃,並認真的執行,短期較為急就章式的衝刺便會大大減少。因此,除了訂定企業的短、中、長策略規劃外,在我們的日常工作中,也應有相當高的程度落實各階段的成效與回收。 五‧客戶是我們的朋友 我們自始就將客戶定位為朋友,絕不和客戶競爭,這個定位是未來繼續成長的關鍵。 我們視客戶的滿意為燕本家的競爭力,而客戶的購物滿意與健康才是燕本家的成功。 六‧品質是我們工作與服務的原則 保括公司內部或是外部,每個我們所服務的對象,都是我們的「客戶」。而「客戶滿意度」就是「品質」。 在燕本家,品質是每一個員工的責任,我們應堅守崗位,本著追求卓越、精益求精的態度,不但認真的把每一件事、每一件任務做到最好,更要隨時檢討,務求改善,追求並維持「客戶全面滿意」,這就是以「品質是我們工作與服務的原則」的具體實踐。 七‧鼓勵在各方面的創新,確保高度企業活力 創新是燕本家的命脈,如果我們一旦停止創新,將很快的面臨沒落與失敗。在企劃、行銷,管理等各方面更要強調創新。我們要常保公司充滿蓬勃朝氣與活力,隨時秉持積極進取、高效率的處事態度,來因應瞬息萬變的產業特性。 八‧營造具挑戰性、有樂趣的工作環境 相信對大多數的同仁而言,一個有挑戰性、可以持續學習而又有樂趣的工作環境,比金錢報償更為重要。我們要齊力塑造並維持這樣一個環境,吸引並留住志同道合而且最優秀的人才。 九‧建立開放型管理模式 我們要營造樂於溝通的環境,以建立開放型管理模式。「開放型」代表同仁間互相以誠信、坦率、合作相待。同仁樂於接受意見,也樂於改進自己。同時,更將透過集思廣益的方法接受各方看法,而在作成決定後,就團結一致、不分你我、集中力量朝共同目標戮力以赴。 十‧員工即是家人,員工福利需要全家人努力 燕本家重視每一個員工如同家人,同時優秀的員工是燕本家最重要的資產。期許燕本家全體努力達成業績,創造最高的營利,相對地,燕本家也會提供員工一個同業平均水準以上的福利。 十一‧盡力回饋社會 同時,公司的成長也得力於社會及產業環境的配合,我們更要不斷地盡能力回饋社會,做一個良好的企業公民。

把建築所在的城市環境性質和功能,藉由設計導入室內,連貫生活。 藉由景與景的重疊,在材質比例的輕與重之間,享受遠近的視角應對,映襯其生活特性的顯現,將整個空間的獨特個性完全彰顯。 以「尊重居住者的生活」為空間規劃的基石,室內設計與建築量體的語彙之間,產生與人本文化有關的對話形式,安排出情感得以轉圜的意義,以連貫性的量體承載各項零碎的機能需求,傳達當代居家內斂沉穩的優雅意涵。 除了線、面呈現的設計感之外,對於住宅採光的明亮關係,也相對重視。光影透過自然及間接的設計,混搭性出隱然的光華;同時與材質介面藉由釀製、堆疊、流盪的景況,隨著四季、晝夜流轉更迭的時間變化,使空間具有迴繞、循環的流動性。 有效的掌握建材的顏色、紋理、質地,在虛實、輕重、有無之間,將量體與室外環境結合,感染與人文之間互動的細膩情感。王俊宏強調:『設計,必須從體會居住者的生活開始。』,居家規劃應回歸居住者的真正需求及使用習慣,使其住的舒適自在。因此材質的選擇與應用,相對就非常重要,因為那是影響空間風格與視覺效果的最重要元素

本社區基地面積766坪，建蔽率30.8%，所餘空地及一樓全數用來施作公共設施。在室外部分，分前後院，後院設有無邊際泳池，池畔並規畫悠閒的沙灘椅、太陽傘休憩平台。 此外，泳池四周種植棕櫚，有SPA區，有一處涼亭，有陶板散步道，還設有聽泉的景廊及野餐區，宛若一處度假村。 至於室內部分，進入門廳後，右側規畫音樂咖啡廳，並有壁爐設計，力求音樂沙龍感覺；咖啡廳旁則是交誼廳，兩處都採大面景觀窗，窗外則是植栽。 一樓還設有宴會廳、宴會廳旁也有外燴備餐區，有韻律教室，還有健身房。特別值得一提的是，梯廳設計別出心裁，從一樓頂到地下室底，規畫了一道二層樓高的水瀑端景，一進樓梯，度假感覺油然而生。 本大樓是由香港P&T集團規畫設計，此一集團著名作品包括台北遠企、信義之星，上海和平飯店等，有著濃厚的紐約裝飾藝術風格；此處也不例外，全棟石材外觀，並在不同時間做不同光線變化，目前是石牌地區最明顯的地標。 地址:石牌捷運站旁 ------------------------------------進入正題的分格線---------------------------------------- 這裡沒三姑六婆，能給你無鉤心鬥角的工作環境。 相對的，談論關於團體的任何八卦就會請你回家給老爸老媽養，喜歡看水果日報的別來。 這裡沒機車主管，自認是一個燒香拜佛也難找的工作環境，簡單說誰擺譜搞官僚，就請你回家坐大官。 這裡沒人性，禁止辦公室戀情，除非你掩飾的很好，挑戰主管的觀察力。 這裡不人道，加班沒加班費，只能補你假。 這裡很鄉下，一早要餵錦鯉，下午要澆花。 對週遭事物感恩謙卑，可以過得很自在，愛計較的這邊不適合你，請審慎評估。 別當你是來工作，你是加入這個家，說到這你一定以為在話虎爛，那有這麼好的事，不信，是因為你的衰運還沒走完，小人四周圍繞，情人還未劈腿，夜晚持續黯淡。 社區內的運作可以讓你發揮想像力去做任何佈置規劃，該有都不缺，缺的是佛心來的人。 至於來不來，隨你。

二十世紀是人類歷史上科技文明高度發展的時代,人類因此得以享受到前所未有的富足、便利與舒適的生活;但是相對的也造成生活方式、社會結構與意識型態的劇變,為人類社會帶來諸如資源匱乏、環境污染、社會不安、世局動亂等問題。凡此種種,若不能及時妥善解決,面對即將來臨的二十一世紀,我們可以預見人類的生活勢將受到威脅,世界的文明亦將日趨黯淡。 就我們的國家社會而言,同樣的也正面臨了歷史性的關鍵時期。在未來邁向二十一世紀的歲月裡,與我們切身有關的問題,包括國家前途的開創、民主法治的推動、生活規範與社會價值的重整、科技發展與經濟建設的調適等。我們如果沒有充分的認知與了解,以及周全的因應之道,非但不能為自己與後世子孫維護一個美好的生活環境,亦不足以對國家社會的發展有所助益,更遑論對人類歷史文明負責。 這項歷史性的重任,需要結合社會上有志人士,貢獻智慧,在兩個世紀交替的過程中,研判社會現象,分析生活型態,進而觀察未來趨勢,以幫助社會大眾認清自身所處的環境,並促使國家社會走向更正確、更健全與更發展的道路。事實上,從近年來國內各種團體組織之紛紛成立,不難窺知社會上具有此前瞻性思慮之人士,已越來越多。唯美中不足的是,現有的團體組織,大多侷限於特定角色;或針對特定的問題,或側重於關心現況。對未來的問題與趨勢,仍欠缺全面性的展望與導引。 有鑑於此,我們因而有成立本基金會之構想。本基金會定名為「二十一世紀基金會」。我們的宗旨是:為二十一世紀我們的國家建立正確的社會價值,良好的社會秩序,以及應有的社會責任。 我們的工作是:檢討現況,發掘問題,進行研究,從事針砭,預測趨勢,開拓遠景。 請大家和我們一起來--迎接多元多變的明日社會,追求合理和諧的未來生活。

台灣地區社會型態及家庭結構之變化,醫療衛生、科技之進步,邁入高齡化社會,老人家身體機能日益老化,照顧老人之需求,相對提高。本家依據老人福利法、老人福利機構設立標準規定、及社會福利相關法規,興建現代化養護所大樓院舍,提供優質環境設施,辦理收容安養護、長期照護服務,以營造美好銀髮族溫馨之家

企業簡介 【品牌緣起】《專屬行家，e路相伴》 「台慶」原為永慶房產集團於2005年在上海成立之房仲品牌，在全員努力之下，短短幾年內台慶品牌在大陸房產市場就已擁有亮眼的成績。永慶集團為了打造橫跨兩岸的加盟品牌，於2012年8月正式在台，以「台慶」為名成立集團第三加盟品牌「台慶不動產」。期望以在地資深專業的房仲人員，透過數位e化工具提供專人專屬服務，讓每位客戶在繁雜的買賣屋過程中，都能有專人專屬一貫化的全程貼心服務，隨時提醒與協助客戶解決所有房子問題，為客戶實現成家美夢。 【經營理念】 ※全程服務‧客戶至上 以誠摰熱忱的態度服務客戶，滿足客戶在買賣屋過程中的所有需求。 ※數位效率‧客戶滿意 運用數位服務工具即時滿足客戶需求，提供最有效率的服務。 ※分享資源‧互利雙贏 強調團隊互助，讓集團內外資源整合交流，共享雙贏。 ※掌握兩岸‧共創商機 隨時掌握兩岸房產脈動，提供專業市場資訊，創造新商機 【台慶願景成為跨足兩岸的房仲行家】 兩岸交流越趨頻繁，不管是前進大陸工作或是開放陸客來台自由行，兩岸置產、投資的需求也相對提高，由此可見，兩岸房地產仲介服務越趨重要。台慶不動產擁有集團內e化服務資源及豐富的物件資訊為後盾，全面提升房仲服務的精緻化，提供專人專屬的房仲服務，快速對應客戶的需求，從找屋到居家相關需求，『台慶房仲行家』一手包辦，並且為客戶創造最大的利益。未來，將以深耕台灣的經驗放眼對岸，服務跨足兩岸，持續一貫到底的服務精神，給兩岸客戶最完整且專業的服務，成為橫跨兩岸的大中華房仲品牌，進而達到永續經營之目標。 【5大服務特色】《買屋行家，請找台慶》 ※了解您需求的心 ●客製化專屬服務 ●專業顧客需求諮詢 ※免除您煩惱的心 ●仲介全程陪同專業服務 ●財務貸款專業諮詢 ●住居生活機能諮詢 ※促進您便利的心 ●最齊全房仲集團資料庫服務 ●房事需求線上即時服務 ●居住生活優質廠商推薦 ※把關您安全的心 ●區域行情提供 ●賣屋產權調查審核 ●瑕疵物件事前篩檢 ●價金履約保證服務 ●過戶全程專業代書服務 ※豐富您生活的心 ●專業設計裝潢推薦 ●食衣住行育樂資訊推薦 ●好房誌生活資訊提供 ●上萬筆廠商服務提供參考 ●慈善公益人間有情生活無礙

實相生命研究發展有限公司,電話:02-82192246,傳真:02-22190006,地址:新北市新店區二十張路46巷11號5樓,專研形而上與處理前世今生，因果輪迴的私人機構。1.我們出版心靈相關書籍與諮商顧問，以心理、心靈為研究發展主軸以及相關主題演講及讀書會。2.[前世今生回溯法]，來協助個案找出造成生理病苦的原因。在市面上催眠運用廣泛，但要謹慎的找尋有經驗的心靈溝通師是很重要，因為有些經驗不足的溝通師，可能會讓當事者沒有針對現在問題來追溯，而開任意門，去理解與現狀無間緊要的從面，這對問題沒有相對性的協助。而遇到未知層面的干擾，也可能無法即刻處理，這會讓事件變得更複雜化。有些沒有經驗的溝通

漢宗股份有限公司簡介 自1979年成立以來,即致力於專業金屬帷幕牆工程。有感於台灣高層及超高層大樓建築發展趨勢,於1986年引進全預組式單元帷幕牆系統,引導台灣帷幕牆工廠化、工業化向前跨進一大步。 基於對帷幕牆系統之設計、開發應有相對之驗證測試,更於1991年成立台灣第一座風雨試驗室,也是當時台灣唯一的一座帷幕牆風雨試驗室,並參與經濟部標準檢驗局CNS帷幕牆相關標準制訂。 2001年有幸獲得震旦集團青睞與提攜參與上海震旦國際大樓帷幕牆工程,首次跨國性合作團隊與日本日建建設、上海建築設計院攜手,台灣漢宗主導帷幕牆系統之研發設計,並導入LED幕屏,開發隱藏式外牆LED系統,成功的將LED與帷幕牆結合應用,並在上海埔東新區樹立起屬於台灣人的新地標。 2002年本公司為強化及落實品質管理,導入ISO 17025:1999並於次年2003年取得ISO 9001:2000國際品質認證、實驗室亦於2004年取得TAF之認證並成為中華建築中心合作實驗室,同年更進行全尺寸防火試驗成功,為品質管理、品質保證更向前邁進一大步。 2006年獲邀參與經濟部標準檢驗局CNS帷幕牆相關標準改版,同年開始研發太陽能光電帷幕牆模組、PVCW並取得慈濟台中醫院太陽能發電系統工程成功與光電產業結合,該案並榮獲工研院金羿獎。 2007年有鑑於台灣帷幕牆業蓬勃發展特擴建風雨實驗室,成為亞洲地區最大之帷幕牆風雨試驗室。 同年與互助營造股份有限公司及伊東豐雄建築師事務所、劉培森建築師事務所、竹中工務店共同研發不規則曲面之帷幕牆系統使用在2009年世運會主場館太陽能光電金屬框架天窗工程之設計與施工。 在本工程規劃時本公司大膽採用複合式單元框架吸震系統,克服不規則曲面及晃動結構施作上之難題將3D繪圖導入系統設計,將客製化產品加以工廠化、量產化,並透過ISO品質系統之管制,大量引進CNC加工設備,大幅縮短客製化產品製作時程,並不斷與互助、建築師事務所、竹中工務店交互討論改善,終能於有限的期限內完成此一偉大的作品,誠如互助總裁林清波先生所說這是結合台灣專業廠商菁英團隊所完成的作品,這是台灣人的驕傲,而漢宗很榮幸能成為本團隊的一份子。 經歷了世運會主場館的設計團隊模式,繼而在客家文物館案中能繼續與劉培森建築師事務所、竹中工務店再次參與設計團隊共同討論設計。 而本公司亦曾於1997年完成大友為營造股份有限公司在基隆路、永吉路口之永吉企業大樓帷幕牆工程。 以上簡單的說明本公司歷年的沿革、蛻變與成長,透過各項品質管理制度改革落實;與自動化機械設備更新製程、大膽創新設計、細心確實驗證系統、回饋;參與國際設計團隊學習交流,最終以實績證明漢宗在設計的成長、技術的成熟、製程的更新、工法的提升,真心的付出比別人更多的努力與打拚。 期待 貴公司成為下一位伯樂,讓漢宗有機會參與您們下一個偉大的建築作品。

針對台灣美髮產業，消費人口市場的消費商業交易行為模式與習慣的變化，自1998年開始呈現另一種消費市場的消費行為模式的變化，消費者對於美髮之洗髮、剪髮、染髮、燙髮、護髮技術與服務的需求，從為單一追求「時尚流行」心態，開始轉變為「個人造型」態度之趨勢，相對於美髮各類的需求都明顯的下降，唯獨「」剪髮」的單項需求維持不變近年來還呈現跳躍式的成長，平心而論；「美髮造型依靠的就是剪髮的功能與作用」…唯獨表現出造型美學 「剪髮是生活中必要消費，我們希望能將一般美髮沙龍與快速剪髮專門店結合，有前者的明亮乾淨和後者的平價實惠，所以決定推出平價奢華剪髮、燙髮、染髮連鎖店。」 以前大多是男性和學生來剪頭髮，受到不景氣影響，現在女性顧客也有不斷增加的趨勢。 因為物價上漲的很厲害，這半年客人增加了很多，假日時一天都有一百多個客人，而以前的客人大多都是髮型設計比較簡單的男性，學生和小孩，但現在女性客人有逐漸增加的趨勢。雖然不像傳統髮廊還加洗和吹，不過只剪頭髮同時也省錢，百元剪髮店的興起也反應了經濟壓力下民眾不得不精打細算的心聲。 但百元剪髮還是有侷限，最大的缺點在於不提供洗頭服務、無法造型、缺少變化，也因此成為增加客群的障礙，但CD2有別於一般百元剪髮同樣可享受造型趨勢的髮型。 未來要在全省展店達46家，未來將以交通據點為目標，在簡約奢華風的空間為高消費時代提供平價奢華服務。 雖然平價奢華服務，卻有6位5、6年級的美髮師，輪流為客人剪髮。動作快速俐落，還會花式表演。比較膽小的客人，都害怕被剪到，但美髮師搖搖手說：「安啦，不用煩惱！」剪完髮後，再用「吸髮器」吸乾淨，讓客人乾爽離開。 現代人生活步調愈來愈快，雖然需要美髮、剪髮服務，但不希望花太多時間；他們願意付出某種價錢，但希望能有額外服務，CD2是提供額外的燙髮、染髮，但只要很低的價格，這就是符合現代人需求的藍海。

本公司成立於2007年專營婚紗上游飾品及禮服,公司產品從設計,打樣,製作,都在台灣生產,而不是普遍從國外進貨,相對而言我們一直尋找再台灣願意接受本公司培養之人才,並非一般傳統產業類別.