留美脊醫學博士設立。宗旨以最自然、科學的方式達到消除病痛的整體醫學，助人為快樂之本為信念。脊骨神經醫學 (chiropractic) 源於美國，其特點是不藉由打針、吃藥或開刀來治癒疾病，為歐美先進國家的人民提供一個自然醫療的選擇。

本診所開業近五年，以血液透析治療為主，無門診服務， 有優秀的醫療團隊，提供慢性腎衰竭患者良好的就醫品質。

目前國內在社會型態改變、國人平均壽命延長以及飲食習慣改變的同時,也帶來了如糖尿病、肥胖、心臟疾病、膽固醇過高與癌症等成人病及各種症狀,且不只罹患人數持續增加,年齡層亦逐年下降,而為大眾所長期信賴的醫療技術雖日益進步,但並未改善國人的健康品質。另隨著資訊發達,「食療」及「預防醫藥」的觀念普及化,人們之健康意識漸而提昇,打破以往只吃藥打針的被動地位,開始關心自身健康狀況,並注意到營養與保健的重要性,因而帶動了機能性保健食品之盛行。 品集團的成立宗旨,希望能帶給民眾身體及心靈的健康及滿足,在每個人不斷追求生活上的富裕同時,個人、家庭、事業都能全方位的照顧到。 「生計、生活、生命」生計無憂.生活提升.生命價值 人的一生必經的三個階段,也是品集團的經營理念;第一階段(生計層面)維持自己的生計到維持一個家庭的生計,滿足了一般所需的物質需求之後進入到第二階段(生活層面)讓生活能夠更豐富更快樂,在不憂慮生計的情況之下,同時能兼顧自己與家人的的健康與事業,讓生活品質慢慢地提升,第三階段(生命層面)行有餘力能體驗生命、關懷生命、奉獻生命,將自己的才能貢獻給社會,提拔後進品集團為了圓普羅大眾的理想,在身體健康方面,特別成立一品、百歐及文物三家公司,負責幫助國人在身體健康方面能得到全方位的照顧

在我們的生活環境中,總是充斥著無數種聲音 但這些聲音是否會對我們造成危害,卻苦於無人來把關 聽覺的損傷並不像感冒,吃藥後便會痊癒,或是像近視,開刀後便可恢復 聽覺的損失是一種不可逆的傷害,一旦傷害後便無法恢復 唯有提早進行預防,才能遠離聽覺的損傷 有鑒於此,本公司秉持著企業的社會責任,全心投入於維護社會大眾聽覺的健康 更進一步地,本公司除了導入國際上,最新的聽覺預防醫學的思維,為您的聽力把關 更以不斷提升儀器設備與服務效率,作為您 " 聽 " 的守護神 實踐「全民聽覺預防」是本公司的目標 「品質的堅持,服務的用心,樂活的提升」是本公司對自我的要求 就讓本公司以最高規格的設備,及最貼心的服務,維護您聽的權利 用以創造更美好的 " 聲 " 活環境

在台灣這塊土地上,人們共同經驗到的是醫療品質的低落和醫療過程的粗糙。求醫上的不放心,有能力的,就拉關係、講人情。沒有關係好講時,送個禮,看能不能讓自己心安些。再不行,若不能「貨比三家」,就只好自求多福。醫院和醫師怪健保不合理、怪病人愛吃藥、愛看病、愛指揮醫師。政府官員也出來幫腔,要民眾自制,要大病看大醫院,小病看小醫院。要民眾不要逛醫院診所,不要把醫院看成社交場所,不要貪小便宜。病看好了,也就忍過去了。若沒看好,出了人命,電視畫面上看到的抬棺撒冥紙,背後多少怨氣和委屈?進入司法程序後,無論是醫療鑑定,或是司法判決,不僅曠日費時,更殘酷的是,可以討回公道的把握有多少都不知道。 政府官員和醫界有識之士不是不知道問題的嚴重性。醫學教育、醫療倫理、醫療品質管制以及全民健保的檢討等,都是回應的方向。坦白的說,這些方向不是不對,而是不足。不良的執業環境,挫折失望加誘惑,使得上游的教育訓練,不能產生持續效果,道德倫理的訴求,往往知易行難。有鑑於此,醫療改革基金會的關注焦點是醫療環境,企望促成的是能讓每位醫師都有成為良醫機會的醫療環境,讓醫界清流成為主流。 醫療環境的改善,能期待政府嗎?當然,政府施政,影響深遠。但是,政府官員有他們即存的思考框架,有他們的「考量」,諸多考量之下,民眾的利益未必能冒的出頭。 醫療環境的改善,能期待醫界自律嗎?當然,他們之所以稱為專業,就是因為有能力自律。但是,醫界自身即是個各方利益的綜合體。單就醫療人員的利益就未必和醫療管理者一致。大醫院小診所之間的緊張關係也不是新聞。形成共識難,妥協之間,有餘力照顧民眾的權益嗎?這些結構上的現實困境,使得民眾不能期待政府官員和醫界能「自動」顧及民眾的權益。 醫療改革基金會關懷的是常民日常生活的喜怒哀樂,意識到民眾發聲之醫療改革的迫切性與必要性。我們不僅理解存在於政府和醫界的種種結構上的困境,我們也認識到不斷地指責不能解決問題。 醫療改革基金會抱持著理解的態度,不是與任何個人作對,不是與醫界作對,更不是與政府作對。而是策略性的讓民眾角度的思考凝聚、發聲。讓政府、醫界和民眾之間出現平衡的三角關係,讓三方有平等對話的機會,讓民眾在諸多相關政策和決定上,不再缺席。深深企昐因著我們的努力,促成品質和正義的醫療環境,而造成民眾、醫界和政府的三贏。 這個使命讓許多人願意投入他們十年的時光,你,願意加入嗎?

迪亞曼特是一家致力於品牌研發，商品代理與連鎖加盟通路公司。 建立自有品牌，商品代理結合實體連鎖加盟通路，創造品牌價值進軍亞洲及國際市場。 以服務、品質、效率、專業、創意、多元化經營，初期以兩岸三地市場為目標，進而擴展國際市場並追求成為世界領導品牌。 創新經營模式結合消費金融創造廣大忠實消費者、經營者及股東。運用市場推廣方式，將理念推向大眾，迎合大眾市場之需求，同時進行資源整合與累積，拓展異業合作，使更廣大的通路群成為一個市場生態鏈。 設立直營門市通路。提供展店CIS規劃、SOP、經營know how，不斷研發、創造全新大眾化商品並透過連鎖加盟招商拓展門市，創造多贏之局面。 成立控股公司，垂直整合研發、設計、製造、品牌、通路五大平台，樹立國際品牌，進軍海外市場，規劃公司掛牌上市之目標。 -財富第五波- 15年後的生技市場會是現在科技產業的榮景，現在，公司著重於生技產業這個兆元商機大餅中養生市場的保健食品、營養食品衍生性商品為經營主力。 時間回到一九九五年，景華才從代理大藥廠藥品，進階到開發「你滋美得」系列保健產品，公司同仁常接到顧客的熱情反應。有位女性顧客講的一句話，特別讓我們印象深刻，她說：「如果你們早點問世，就太好了。」 已經步入中年的女顧客，聲調流露出滄桑和感嘆。她和無數台灣婦女一樣，終生辛勤持家，累壞身子，早年也沒有什麼保健的觀念，終而累出一身慢性病。在經營事業的漫長歲月裡，我常想起這位女性顧客，如果保健興起的年代能再早一點，或許當青春尾巴消逝，她可以活的更健康，更彰顯生命的大能；活的更健康、從容和自在，不再為疾病纏身。 我愈來愈相信，保健產品不僅是經濟學理論裡供需法則創造出來的一種商機，而是真真實實，對當前人類需要的回應。在人類漫長的醫療史裡，這種需要一直遭到漠視，也才有這十年來如繁花盛開的「第五波革命」。身為保健事業大家庭的一份子，我們注重的則不僅是商機，也為這是醫學界和生物科技界聯手，要導正現代人的生活謬誤，要從「有病才吃藥」的想法整個翻新，感到無比的光榮。 保羅‧皮爾澤嚴詞駁斥傳統西醫忽略營養的重要性，和維生素、礦物質和營養補充品的效用。確實，大藥廠忙著行銷、販賣藥物，卻只能治療症狀而忽略病因。我也常提起類似的觀念，如果醫生只會補器官、治病，卻沒有注意到背後整體的「人」，醫療將註定只是一場徒勞無功的戰役。現代醫學之父希波克拉底早就提出「身體是一個完整的生命體」的金玉良言，但直到兩千多年後，才由保健事業實踐了他的誓詞。當醫院越蓋越豪華，將所有科別都歸於一堂，病床也迅速增加時，第五波革命的號角正響徹雲霄，以誠實、愛心和悲憫的步調，乎求人們平時就要注重身體保養，不要陷入疾病的魔掌。 保羅提到一個故事，道盡我的心情。他說，哈佛醫學院高材生麥克跳下水救人，連救七名溺水者後，她筋疲力竭抗議：「我知道救人是醫生的天職，但我再也受不了這樣了。」教授則回答：「你為什麼不到上游去阻止那些把人推下來的人呢？」說的真好，透過玻璃窗望著辦公室裡忙碌的同仁，我真相告訴他們，我們做的就是阻擋的工作──前往上游，阻擋疾病、細菌、病毒、壞食物和汙染的侵襲，回到身心靈的桃花源。 台灣的嬰兒潮人口、教育程度、休閒意識抬頭、樂活主張盛行和高齡化社會的來臨，在來是保健事業的熟成期。然而，我思考第五波革命和保健事業的前景時，還是要回歸一個基督徒的初心，正如管理學也一再強調的，現代企業不僅要能夠賺錢，也能夠做好事，這才是衡量一個「好企業」〈Good Business〉的惟一標準。醫學、生技、管理、行銷的「善心良意」，則可在保健事業這一行裡相遇。

本公司主要經營業務為供應全台洗腎室之藥品及醫療耗材之代理商,主要代理及販售國內外知名藥商之相關 藥品和耗材工廠之相關耗材!除了在既有營業項目精益求益外,本公司發展觸角亦延伸至中醫業,藥局之開設及地區醫院相關藥品及專業耗材的供應及管理,所以擴及層面將擴充至兩岸三地及鄰近亞洲區之耗材工廠的合作關係,當然與國內外藥廠的合作也漸轉由經銷商至代理商之角色,無庸置疑本公司確是一家年輕朝氣,十足擁有發展潛力之營利事業,因此,本公司非常歡迎具有遠見之社會新鮮人同來共襄盛舉,創造貴我雙方合作共榮之無限格局!同時也因為本公司負責人在此業界已有20年以上的經驗,除了如上述所提相關公司之發展方向外,尤其對有意願與公司一起成長的同事們,也會針對個人在職場之生涯規劃提供多元化的想法及安排. 無限機會,無限可能,端看閣下無限潛力量!

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