『泡泡龍』輕水泡沫滅火器是一瓶充滿艱辛故事的滅火器。 剛開始是基礎於從電視新聞報導或報紙看到每一場火災現場， 造成人員的傷亡，財產的損失造成許多人， 家破人亡的情景畫面不斷在全世界各地重演，永不會停止。 不知在您.我週遭何時會發生。 從而開始研發的念頭，來預防災難的發生。 避免造成的遺憾，事後『早知就準備幾支』為之已晚。 從1996年研發，中間歷經多次的失敗，生活的壓力， 金錢的拮据，精神差一點為之崩潰的年代。 直到跨越21世紀，才在100年一月十三號日正式成立公司。 克災消防科技有限公司，新研發的『泡泡龍』輕水環保泡沫滅火器 是一種無毒，不會製造環境污染，對人體，動.植物皆無害的新產品， 達到符合國際環保最高標準，安全有保障。 可隔絕空氣，與可燃物接觸，隔絕空氣與可燃物接觸。 冷卻可燃物表面及周圍可燃物品，防止火勢蔓延。 不回火，無死灰復燃現象。可有效撲滅火源，降低溫度減少煙塵。 使用後善後清洗容易。使用量少可連續使用，用完藥劑可回填。 造型輕巧，操作簡單老人.小孩.婦女都能輕鬆滅火。 觀念一念間，生命一瞬間，保命不問天，揮灑定勝天， 剎那間『滅火』滅力一流。世界第一等震撼全球， 這將是我們大家，住家，公司行號，大樓必備的產品 泡泡龍環保泡沫滅火器締造難以取代的產品， 目前不論哪一個先進國家，包括美國，加拿大，義大利，日本，大陸，韓國，歐洲及五大洲先進國家的滅火器， 都無法匹敵。 『泡泡龍滅火器將創造消防界不朽的傳奇

●總部簡介 公司的經營理念 專業 合理 便利 貼心 現在3C賣場越來越普遍消費者購買電腦都己經轉到量販市場 不再是由電腦公司來做銷售 但是維修及服務不管賣場有多大都無法做到地區性的 經營及即時的服務 但如果要做到經濟規模及代收保內維修品及工廠的售後服務就必需是全國性的維修体系才有辦法 所以全修王為了能夠讓大家在維修服務市場穩定成長 從97年度開始做全國性的市場整合活動 一方面可以提高維修的支援性 也可以提升維修的服務品質 全修王(東際電腦)銷售電腦維修零件及耗材有十年以上的經驗,本著專業領域的工作態度以及對市場未來長遠前景創立全省性的連鎖加盟體系,結合所有對電腦售後服務有興趣者,為大家開創新的市場及事業,讓加盟店在市場上比別人更有好的利基點及服務品質

天心資訊開發股份有限公司成立於1988年，創辦人為董事長蔡文卿先生，蔡董事長在公司成立早期專門從事會計師專業會計應用軟體及資訊管理業務，創業的動機很單純，只是想設計一套適合專業會計師使用的軟體系統，本身也是會計師的蔡董就這樣懷著一顆單純服務的心，一頭栽進資訊業廣大無邊的領域，並積極參與企業互動式的發展和溝通。正是這樣的經營方針和發展思路，才使得天心資訊的事業不斷壯大並快速發展。 根留台灣 放眼世界 天心集團屹立商用軟體界20個年頭，知名度遍及兩岸三地，依據研究機構IDC的資料，天心FAS2000 ERP 在2001年時名列大陸前十大軟體公司的第九名，排名在大陸知名廠商用友、金碟之前;同時集團創辦人蔡文卿董事長也被大陸專業網站ERP世界網選為1973到2003年「影響管理資訊化進程的人」之一，其在大陸的名聲和當地大型軟體公司如用友、金碟系統等並列，目前在台灣有7個分公司，中國大陸有十九個服務點包括位於珠海的研發中心。天心集團所有的產品皆經過嚴格的測試及品質把關，並與台灣微軟成為長期的合作伙伴，就是希望能讓企業管理者有一個全方位的輔助軟體，天心資訊的產品在微軟的操作平台上展現了穩定、快速的特質，客戶使用天心資訊所開發的產品，同時可得到天心資訊與台灣微軟的保證。這樣強勢的組合就是天心資訊研發團隊堅持給的保證。 隨著經濟和資訊全球化的發展成熟，企業對資訊的流通和管理將會更加倚賴，因此這一現代管理方法和管理思想將直接影響企業的生存和發展。天心集團的研發團隊已深知其中關連的重要性，所以不斷地在產品開發或資訊整合上堅持專業、領導創新，以期能滿足逐漸國際化的台灣企業們。 重視人本 培養專業 除了投入大量人力及資金發展優質及具人性化的商業應用軟體外，董事長蔡文卿先生也非常注重工作人員的教育訓練及人文素養，每一年都有計畫性的排定各項專業訓練課程及團體成長課程等。蔡董事長強調：既然從事資訊產業就要能夠創造智慧，而在創造智慧之前必須具備創造智慧的能力，所以他不斷鼓勵同仁參與教育訓練課程吸取新知、自我成長。他也選擇與各大型軟體公司（如微軟、趨勢科技等）合作，隨時取得最先進的技術支援。而「熱誠服務」、「滿足需求」更是蔡董事長經常掛在嘴邊的，他說：『「熱誠服務」及「滿足需求」是集團永續經營的指標，產品再好，若無法以熱誠服務的精神去滿足顧客需求的心，最後獲得的將不會是利潤而是顧客的抱怨。』就是這樣的信念帶領天心資訊集團創造出兩岸三地最知名、用戶最多的企業資源整合系統。 對於想進入這行的新鮮人，蔡董事長也有重要的叮嚀：一定要將基礎打好！要想成為資訊業界的一份子，專業能力是一定要的。尤其現今資訊發達、電腦應用日新月異，不光是訓練自身的專業技術，還要洞悉未來科技趨勢，不但是跑還要跑在前頭，所以將自己準備好，資訊業將展開雙臂歡迎你！ 經營理念 創造智慧 不斷發展創新資訊整合方式及企業解決策略，讓管理變得容易，使數據趨於正確，小小的變革就能帶來大大的驚喜。 熱誠服務 透過細心的服務更能直接找出客戶需求及問題點，才能創造最大企業效益。企業透過知識累積提高客戶服務，創造產品及服務附加價值，熱誠服務便是知識應用最具體表現。 專業知識 對 ERP系統業者而言，專業的意義更為複雜，知識的涵蓋也更為廣闊，所具備的專業不再用單一來形容，必須是全方位不分行業，從基層至高階，每一個環節都必須深入了解，如此才能提供企業最佳的解決方案。 滿足需求 以滿足顧客需求、歡欣為導向(Customer delight )；以使用者的福祉為優先，講求服務態度，改進工作方法，增進顧客對天心的信任程度。 追求卓越 資訊科技的領域是浩瀚無邊，有無限可能的問題及答案，若沒有持續性的發展研究就沒有未來，所以必須有著革命情懷，不斷地破壞、創新及建構，才能成為業界的標竿。 尊重人性 以人文精神及科學方法，尊重人性價值，致力開發個人潛能，培養群性，協助個人及企業追求自我實現。 天心的願景 「追求卓越」是天心資訊集團對企業經營的終極目標，除了優質的產品、絕佳的策略，最重要的還是具備有效率的服務品質，二十一世紀是科技的年代更是進入服務的年代，用戶除了對產品的要求外，服務品質的優劣也將會左右他們對產品的選擇。天心資訊集團將以原本創立時的服務初衷，繼續立足華人世界，放眼國際市場，為台灣企業未來的成長做後盾。

在資訊龐大的現今以及資訊整合,有效的使用電腦及網路來提升公司企業效率已是必要的規劃, 但由於資訊週邊及千百種的設備問題是否讓您感相當頭疼,甚至不得不成立資訊部門或雇用資訊 專才,來維護您的資訊設備和處理資訊上的問題,但在極具競爭的環境中,一位3萬至5萬不等的 資訊專才或更高的薪資費用,是否又是一種負擔呢?以下是您的另一種選擇! ※節 省 成 本 1.節省聘僱資訊人員的龐大資出。降低企業內的資訊成本,讓人力資源做更有效的應用。 2.每月定期或不定期派專業人員,到現場進行硬體維護,系統檢測。(除硬體故障外) 3.每季的定期清潔保養,降低資訊設備的故障率、延長使用年限。 4.購買本公司之電腦產品,可享有折扣優惠、售後服務及原廠送修之便利。 ※節 省 時 間 1.享有優先處理權益,可隨時電話預約叫修到府電腦維修,在最短時間內恢復電腦作業。 2.平均每件維修案件為4小時內完成。 3.提供備用零件更換,以維主機設備正常運作。 4.如遇特殊故障情形,無法立即完修時,視情況所須可提供備用之主機設備供貴單位使用。 ※企 業 資 產 更 安 全 1.資料不外洩,訂定保密條款,保障客戶的資料安全問題。 2.針對維護之標的,進行掃解毒、檢測更新、問題排除、電腦備份、有效降低資訊系統異常,解決安全問題及強化資訊防護。 ※電 腦 顧 問 專 業 諮 詢 1.提供電話排除問題及諮詢、網路連線排除問題之服務。 2.提供專業的電腦資訊專案顧問諮詢服務及整體維運建議,將系統資源整合強化企業資訊競爭力 3.避免因人為錯誤的發生,導致嚴重的資訊危害後果

民國47年從大陸來到台灣的房治林先生，當時為了生存，13、4歲的他便跟著上海師傅學起了美髮，僅僅二年的時光就已出師，於當時極負甚名的《華倫美容院》擔任設計師。1970年代初期，台灣的社會型態仍處於封閉，錯誤的印象使得美髮業，被定位為不入流的行業，此時房治林先生，感嘆台灣美髮業故步自封、閉門造車以致無法成長、進步的醜態，便毅然決然地決定，投入改造美髮業的革命大業，也為台灣美髮業揭開革命性的歷史扉頁。經過幾番努力，房治林先生與志同道合的同業，成立了『二十創意公司』在集體一致的共識下，展開了顛覆傳統行動，舉凡員工教育、檢核考試、編審教材及成立美容美髮職業學校等，這一系列的改革創舉，使得台灣美髮界的雛形於焉形成。於1975年正式成立『小林髮廊』，並以卓越的領導能力，帶領全體員工，攜手打造出金碧輝煌的髮藝殿堂。 　民國62年由董事長房治林先生成立的『振華美容院』為小林髮廊之前身，於民國66年遷至東區之後，正式以『小林髮廊』為名，開拓出美髮企業的一片天。由原始的八位員工，發展至今2000多位企業伙伴，成立美髮連鎖直營店的巨龍頭，而這過程中經歷無數次的考驗，如社會型態變遷、同業競爭、經濟震盪…等等，然而在這物競天擇的環境下，小林髮廊證明了本身 優良的企業體質。 提及小林髮廊的命名由來，董事長房治林先生表示：《小林是我的小名，用自己的名字命名，除了是一種自我負責的表現外，也賦予了事業體存在的生命價值。至於為何以髮廊來定義，主要是希望在自己用心的經營下，成為名副其實的髮型藝術走廊》。 　 對於一個創造美麗的企業來說，真‧善‧美是小林髮廊堅持的經營理念、工作態度，強調客戶及工作夥伴的滿意就是給我們最大的肯定，而其含意為： 真 - 尊重、實在、關心 善 - 奉獻、熱誠、感受 美 - 專業、創新、分享 　 近年來小林髮廊更積極參予社會公益活動，如中輟生輔導升學、就學專案‧原住民輔導專案‧婦幼團體贊助‧社會急難救助…等等。 　小林髮廊未來將預計於，並規劃向大中華經濟圈為發展目標，擴大小林髮廊企業發展地區，讓小林家族更為蓬勃～。

一、 沿革起承:說起杏懋公司的起源,我們不得不帶起懋聯GROUP,及七懋公司,七懋創業於民國67年元月31日,由七位竹塹人合夥創辦,從零開始,白手起家。又為何稱做七懋?「七」是當年七位股東共同創業,而懋 = 茂,懋又與貿(生意)同音,懋字又把矛盾圍在樹林裡,用同一顆心為基石,這就是七懋二字所代表的意思了。 通常公司在成長中由小而大,過程裡有無數疼苦、血汗或機運。為了擴大,有時候必須給出股權,而企業的股權應該大眾化,大眾化的程序應該是由近而遠,也就是說參與貢獻的幹部與同仁應該取得第一優先權。於是乎七懋成就了一個細胞分裂的理念,企業大到一個程度就分裂,讓耕者有其田,重新創立一個小型的子公司,使幹部入股並經營,而母公司則提供了部份的投資、與經驗,讓每個茁壯了的幹部,都有機會去獨當一面。不斷地分枝,每分一次對股東而言又多了一口井,而且中小組織的適應力與收益力最強,眾多體質好的中小組織集合成集團GROUP,既分散又統合,而且結構堅實,這就是懋聯GROUP。杏懋公司就是在這種「分裂」理念下,所創立出來的,它的前身稱做七鍵,而後於78年1月27日重新改組,更名為杏懋。懋之涵義與前同,而「杏」指的是醫藥這個行業。 二、 組成架構:杏懋公司的組織架構和一般企業略有不同,我們將全省的行銷網,劃分為幾個銷售區域,而每個區域有股東幹部一人,負責全權管轄該區之銷售業務、帳款、人員、成本……等,當區之營收及支付全由該區自行掌握,也就是「自負盈虧」。公司本部之行政單位,則是統一對外的窗口,負責行銷企劃、商品開發、採購、發貨、廠商往來、行政支援、資源統籌分配……等等各種後勤補給的工作。這種營業單位自負盈虧的方式,雖然在近幾年逐漸受到採用,然而在杏懋卻行之有年。因為我們覺得,多一分耕耘的人,必然也應該多一分立即的收穫,而不是到年底才計算盈餘,重新分配,這種分配看似公平,但其實對於看不見心血的付出,這種分配,極其不公。 三、 品項內容:創業初期,公司販賣的是維他命製劑,爾後隨著商品生命週期及市場環境的變化而做調整,陸續地引進了胃藥、肝膽胃腸藥、降血壓藥等治療性藥品,及一些藥膏。及至後來走向保健性食品的規劃,以及近幾年專攻的鈣製劑系列產品為主軸。值得驕傲的是,創業最初的二項產品,經過了十六、七年的考驗,至今仍屹立在銷售的行列之內,並且依然業績亮麗。這應該歸功於創業的當時努力所奠下的生意基礎吧!很多優良的客戶,也都是那段時期打下來的,從創業開始我們未曾急急的衝,從頭到尾都是穩穩的來。畢竟,不做冒險狂進的事情,就不會有賠錢的機會,這是公司對商品結構選擇的要旨。 四、 企業文化:「麻雀雖小,但五臟俱全」是我們一向對自己公司的描述,對這樣一個小型的公司,實在談不上什麼文化,但卻有屬於我們自己的特點及傳統。 對員工----自己管理自己 如果自己無法管理自己,又有誰能管理我們,又有誰能管理誰,不必管理才是最好的管理,再好的管理,也不如不管理。因此,開創至今,我們不打卡,不簽到,沒有請假單,沒事做不必假仙,有事則非徹底完成不可。 對同仁-----沒有老闆主義,股東只有在特定場合方為股東,其他時間是彼此依存的工作夥伴。 不喜歡愛刻意表現的人,因為我們相信,路遙才知馬力,日久才見人心。 極端厭惡三姑六婆,討厭小圈圈或小國心態,在一個團體裡這種傾向的人有如蛆虫,去之為快。 有事大家都到,沒事各自享受自己的生活方式。 五、 經營理念:由於時代的改變,對健康的定義也不一樣,以前不生病就叫健康,現在則必須是能夠隨時隨地以最佳狀態面對各種挑戰,才是健康。我們對自我的期許是正派、正統、優質的販賣健康的公司。對於產品的選擇,認為有特色,就能帶來效益,就有市場。堅持不接觸過眼雲煙的生意,因為愈新奇的產品,死得愈快,愈傳統的產品,壽命愈長。 六、展望:務實的做法是,著眼今天必須做什麼,才能對未來有幫助,而不是未來我要做什麼。市場瞬息萬變的速度,數十倍於以往。藥業市場更由於各大財團,及國外知名連鎖體系的紛紛加入,益彰顯出風起雲湧的戰國時代。於是乎與異業合作,或者同業結盟,是刻不容緩所必須進行的。這樣的時代,已不適合單打獨鬥,也不是可以由一個或少數幾個所掌控。惟有透過連盟合作,才能開創更積極且寬廣的空間,這是杏懋正致力進行的方向。

為迎接資訊產業變化瞬息萬變及資料通訊無國界之趨勢,本公司於2000年4月由銘耀科技及華崴電腦二家在中部具有多年資歷的公司合併成立。 銘耀科技成立於1989年,致力於各行業領域之軟體系統設計開發,由早期DOS單機作業至目前最新之跨網域跨國界多工作業,在各行業深受許多用戶肯定,亦累積了許多不同業別之經營管理知識。 1994年成立的華崴電腦,主要經營電腦硬體及網路服務,努力耕耘於專業領域中,獲得許多企業客戶及同業之好評。 雙方於1997年共同成立軟體開發中心,著手研發跨區域之Server Based Computing主從式資料庫系統。 次年成功完成可於應用軟體中執行即時超快速之遠端資料異動技術,及自動動態資料連接(ADDC)技術。 有感於軟體資訊系統漸成為多數企業經營管理之工具,但軟體不只是軟體;惟始終無法適切快速地提供決策者所需之資訊, 且鑑於目前許多企業苦無適用之軟體系統,深感切身之痛。憑藉對許多行業領域經營管理及會計財務的經驗及瞭解,加上多年深厚 網路專業技術,毅然投入大量人力物力,開發出以人性、實務運作為基礎,融合管理精神理念之軟體系統。 秉持著「藉由專業的技術與經驗,提供給客戶最需要的Know-how、最適用的產品、最滿意的服務及最迅速的資訊」 的信念,與客戶共同成長、永續經營、分享經驗,為企業界的朋友打造更先進、更適切的電子商務環境。

本公司徵求夜間電訪員,若您對我們的工作有興趣,並符合此項工作的應徵條件,歡迎與我們連絡及確定面談日期。謝謝! 主要應徵條件: (1)需國、台語流利,反應靈敏,應對靈活。【台語流利部分是指,接觸到只會聽說台語的受訪者 時,能以台語和受訪者進行訪問】。 (2)要會基本電腦操作。 (3)工作時間要能配合18:30到班。 歡迎符合上述條件者前來面試。 相關說明: (1)此份工作為長期兼職工作,特別適合上班族及二度就業人士。 (2)應徵者至少需能配合上班半年以上(能長期固定更佳) (3)工作時間每週1~5,晚間六點半至十點。每週少需排2個班,可自行排班 時間彈性!**上班時間 固定為18:30至22:00,但上班天數彈性,可自行排班。 (4)工作內容是針對一般民眾,以訪問公共議題,時事議題,選舉議題為主。 (5)每個班3.5小時,費用500元起,有晋升標準,最高可升為600元之資深訪員。 (6)工作量穩定、可長期兼職。所有薪資所得皆需報稅。 (7)工作地點交通便利,靠近捷運板南線善導寺站(6號出口)。 (8)其他工作相關問題,煩請來電詢問,請勿使用電子郵件發問。謝謝。 (9)面試地點:台北市中正區北平東路16號4樓。面試者請先電話聯絡,否則可能會白跑一趟喔!面試 時間為晚上七點半以後。 白天聯絡電話:02-2392-9989分機356 夜間及假日聯絡電話:02-23914527(有執行民調業務時才會有人受理來電事宜) **此份工作可供長期兼職,若目前您時間無法配合,也歡迎您日後來應徵。

源泰利創辦人許本源先生在高職時期就讀汽修科夜間部,並透過半功半讀的方式完成學業。畢業後在親戚介紹下開始學習修車,從此踏入汽車維修保養的領域,並於民國85年成立源泰利汽車修護保養中心。 民國89年時由於無法承租原來的廠房,因此決定將店面遷移至現在的地點,並因緣際會地開啓了與AC德科的合作關係。因體悟到連鎖保養是未來的趨勢,也深信有全球最大的汽車零件品牌ACDelco作為公司經營後盾,一定能有效增加來店車輛數,遂決定正式加盟ACDelco連鎖加盟體系。AC德科對於整體店面的規劃,鮮明的品牌形象及其他品牌所不及的服務,都讓源泰利受益許多,也讓源泰利始終心懷感謝。 長期以來,源泰利一直懷著讓客人安心、放心、開心把車交到源泰利手上的宗旨,並將每一位前來的客戶,都當成自己的好朋友般對待。因此前來源泰利保養的客戶,都把到源泰利當成到朋友家做客一般。訪談中,許老闆也特別提到他非常感謝親愛的老婆盡心的幫忙,因為夫妻同心共同打拼,才能讓前來源泰利的客戶都能感受這股和諧的互動,這無形中的感受無意間成了源泰利經營上的成功法寶。

燕本家自2003年開創至今,在所有工作夥伴共同攜手努力下,歷經的是不斷地接受挑戰,不斷地受到挫折,但依舊是不斷地向前行,堅持對的信念,秉持良知與最高道德標準,對待每一個顧客如同朋友,重視每一個員工同仁如同家人,燕本家不輕言放棄家人背離自己,燕本家真誠對待所有支持燕本家的朋友,無論如何本人、及所有幹部同仁都要堅持一本初衷、共同提升、攜手轉型...... 從"點"做起~每一個員工及顧客都是燕本家最重視最在意的點 從"線"連結~每一個經銷商合作夥伴都是燕本家積極結合的線 從"面"發展~每一個點連成一條線是燕本家永續經營拓展的面 壹、經營理念 燕本家秉持以下的經營理念,致力於和客戶建立互惠的關係。 一、堅持高度職業道德 這個理念代表燕本家的品格,是我們最基本也是最重要的理念,也是執行業務時必須遵守的法則。 所謂高度職業道德是: 1. 對消費大眾服務就是燕本家最重要的業務 2. 我們說真話、做好事、不誇大、不作秀、不情緒用事 3. 我們不輕易承諾,一旦做出承諾,必定不計代價,全力以赴 4. 對同業及內部同仁彼此在合法範圍內良性競爭,但絕不惡意中傷。 5. 對經銷商我們以客觀、清廉、和善的態度進行挑選及合作,在公司內部,我們決不容許貪污;不容許在公司內有派系或小圈圈產生;也不容許「公司政治」的形成。至於我們用人的首要條件是品格於才能,絕不是「關係」。而不斷提升自我及對燕本家忠誠度是公司主管的基本條件,不進則退,沒有永遠的主管與部署,唯有不斷的進化,才是永遠的保障,並為燕本家不斷向前的動力。 二‧專注於「養生保健食品服務」本業 我們的本業是「食品服務」,這個領域發展迅速,只要我們能集中力量,積極從事本業的鑽研,發展空間必定無可限量。因此,我們要心無旁騖、全力以赴,朝向「養生保健食品服務」本業中謀求最大的成就。 三‧放眼全球華人市場,企業化經營 我們的目標是全球華人市場,而不侷限於台灣地區,養生保健食品服務是一個跨越國界的產業,而我們最強的競爭者也來自全國各地,如果我們不能夠把眼光放遠在全球華人市場中建立競爭力,我們在台灣終究也將無法生存,遑論競爭力。 我們的根在台灣,但要在全國主要市場建立基地,是企業化經營的意義。而為配合全球華人多元發展的文化需求,在人才募集方面,我們則不論地域,唯才是用。 四‧注意長期策略,追求永續經營 我們深知企業永續經營,像是在馬拉松,需要速度、耐力與策略的配合,領導人的眼光位置決定企業的長度,而全體員工的努力與否決定了企業的寬度。 我們確信「人無遠慮,必有近憂」的道理,只要我們能做好長期策略規劃,並認真的執行,短期較為急就章式的衝刺便會大大減少。因此,除了訂定企業的短、中、長策略規劃外,在我們的日常工作中,也應有相當高的程度落實各階段的成效與回收。 五‧客戶是我們的朋友 我們自始就將客戶定位為朋友,絕不和客戶競爭,這個定位是未來繼續成長的關鍵。 我們視客戶的滿意為燕本家的競爭力,而客戶的購物滿意與健康才是燕本家的成功。 六‧品質是我們工作與服務的原則 保括公司內部或是外部,每個我們所服務的對象,都是我們的「客戶」。而「客戶滿意度」就是「品質」。 在燕本家,品質是每一個員工的責任,我們應堅守崗位,本著追求卓越、精益求精的態度,不但認真的把每一件事、每一件任務做到最好,更要隨時檢討,務求改善,追求並維持「客戶全面滿意」,這就是以「品質是我們工作與服務的原則」的具體實踐。 七‧鼓勵在各方面的創新,確保高度企業活力 創新是燕本家的命脈,如果我們一旦停止創新,將很快的面臨沒落與失敗。在企劃、行銷,管理等各方面更要強調創新。我們要常保公司充滿蓬勃朝氣與活力,隨時秉持積極進取、高效率的處事態度,來因應瞬息萬變的產業特性。 八‧營造具挑戰性、有樂趣的工作環境 相信對大多數的同仁而言,一個有挑戰性、可以持續學習而又有樂趣的工作環境,比金錢報償更為重要。我們要齊力塑造並維持這樣一個環境,吸引並留住志同道合而且最優秀的人才。 九‧建立開放型管理模式 我們要營造樂於溝通的環境,以建立開放型管理模式。「開放型」代表同仁間互相以誠信、坦率、合作相待。同仁樂於接受意見,也樂於改進自己。同時,更將透過集思廣益的方法接受各方看法,而在作成決定後,就團結一致、不分你我、集中力量朝共同目標戮力以赴。 十‧員工即是家人,員工福利需要全家人努力 燕本家重視每一個員工如同家人,同時優秀的員工是燕本家最重要的資產。期許燕本家全體努力達成業績,創造最高的營利,相對地,燕本家也會提供員工一個同業平均水準以上的福利。 十一‧盡力回饋社會 同時,公司的成長也得力於社會及產業環境的配合,我們更要不斷地盡能力回饋社會,做一個良好的企業公民。