台灣區電機電子工業同業公會，簡稱電電公會或TEEMA，成立於1948年10月24日，當時稱為台灣區電工器材工業同業公會，時值台灣光復之初，台灣電工器材工業尚處於萌芽階段，創會伊始僅有加工修理、保養等小型工廠五十餘家，隨著台灣經濟蓬勃發展、會員廠商的辛苦經營、歷屆理監事、理事長的相繼經營，研究單位的協助及政府正確的輔導政策，始有今日之規模，有會員廠商三千五百餘家，本業及上下游產值及出口值約各佔台灣總產值及總出口值的一半，是台灣最重要、最高科技、最專業、最有前瞻性的產業及產業公會。隨著產業的發展，本業之重要性，原先本會所用之「電工器材」之名不易表達高科技產業，於是獲政府機關同意於1994年10月24日更名為「電機電子公會」。 會員廠商發展過程（電子電機產業發展過程概可區分如下） １． 1948年～1960年奠定基礎工業時期，僅有小型加工修理工廠百餘家。 當時正值二次世界大戰方告結束，台灣光復初期，民生凋敝、百業未甦，僅有少數工廠由滬遷台，配合台灣市場需要產製燈泡、配電器材以及電線等簡單電氣產品，加上台灣當時已能自製之收音機等電子產品構成電子電機產業之雛型。 2． 1961年～1970年工業發展時期，產品多元化，本會會員數408家。 這一時期，歐美先進工業國家鑑於台灣國民聰明勤奮，教育普及，具有優秀充沛人力資源，宜於發展人力密集的電子工業。嗣以1964年台灣通用器材公司（第一家外資工廠在台北投資設廠）為先驅，世界知名之電子公司多相繼來台投資設廠。復以國內外市場之需要以及政府之激勵與輔導，國人自營之電子工業亦隨而蓬勃發展。同時期內，台灣電機電子產品開始外銷，頗能以低成本產品介入國際市場，而與先進工業國家相互競爭。 3. 1971年～1980年資訊工業發韌時期，開拓資本密集及技術密集產品。此一時期本會會員數1,722家。 政府鑑於國際市場瞬息多變，勢必影響台灣經濟發展，尤以傳統性工業為最。乃制訂「發展策略性工業方案」，選擇技術密集度高、附加價值高以及關聯效果好、市場潛力深、能源係數低、污染程度輕等產業為輔導對象，分別實施低利融資、租稅獎勵，以及技術改進等各項輔導，這一時期政府明確訂定資訊工業為台灣未來發展之策略性工業，並積極培育相關人才。 4． 1981年～1990年發展策略性工業時期，積極研發新產品，不斷推陳出新。此一時期本會會員數4,224家。 1983年起電子工業產值及出口值超越紡織業，成為台灣最大產業與出口產業，這一時期資訊產品已成為台灣電子工業之主力產業，1988年資訊產品產值超越消費性電子產品成為台灣第一大主力產品，也因台灣資訊電子工業發展迅速，積體電路產品需求量大，引導台灣積極投入積體電路之投資與生產，造就IC製造業的環境。 5． 1991年以後，順應經貿國際化、自由化潮流，加強國際交流，創設自有品牌，分散市場，行銷世界，推動產品共同開發策略聯盟，發展精密關鍵性電子零組件及產業資訊管理系統。 1991年本會會員數最多，計4,510家。 6． 2000年以後，網路及電子市集、企業e化、知識管理、數位廣播，促使IA資訊家電、個人隨身產品時代來臨，加以各種通訊、多媒體、有線、無線與寬頻技術及市場機會，使得電子電機產業及相關產業蓬勃發展。 7. 2001年至2004年起是數位台灣數位化的世紀，充分運用資訊與通信科技，提升產業競爭力，提升產品附加價值，建構高品質的資訊化社會，加速帶領台灣邁向知識新經濟，實現高科技服務島的理想，成為亞洲最e化的國家之一。 8. 2005年起台灣電機電子產業面臨歐盟環保指令的衝擊及全球環保趨勢的要求，為使電機電子產業永續發展，電機電子公會責無旁貸必須統籌推動執行產業因應國際綠色環保指令計畫，例如WEEE、RoHS、EuP。 9. 2008年起配合新政府擴大內需方案，產業再造及全球連結及 兩岸經貿互動，產業發展預期可順利成長，另在溫室氣體減量、節能減碳成為產業努力目標。 10. 2009年為新興產業、碳足跡、碳標籤、數位消費電子、再生能源與ICT產業創新機會、兩岸搭橋共創兩岸標準及台商轉型升級時代。

吉恩立（NCTaiwan）成立於2003年8月，原本是韓國第一線上遊戲公司「NCsoft」與台灣第一線上遊戲公司「遊戲橘子」所合資成立的公司。於2007年1月正式轉為NCsoft 台灣子公司。NCsoft總部位於韓國首爾，是世界頂尖的線上遊戲開發及發行商，2000年股票在韓國上市後，目前市值已超過16.5億美元，在美國、歐洲、亞洲各地皆設有子公司；NCsoft曾開發出多款創新又暢銷的遊戲，如《天堂》、《天堂2》，並成功收購知名的線上遊戲研發工作室ArenaNet，NCsoft儼然已經成為優質的全球線上遊戲廠商的代名詞。 吉恩立以代理韓國母公司的遊戲為主，目前已推出三款大型遊戲，第一款推出的是超熱門線上遊戲「天堂II」（LingageII），以豐富浩大的世界觀與唯美風格，帶給所有玩家前所未有的全新感動，更進而帶動玩家電腦硬體升級的風潮，風靡至今；2008再推出全台唯一的機器人射擊遊戲「G7 Online」（Exteel），透過其個人化系統的設計，可打造出最獨特的機器人造型，並提供豐富的的打鬥模式，讓玩家快速地體驗星際大戰的快感，2009最新推出《AION 永恆紀元》，《AION 永恆紀元》以三個種族之間的大規模戰爭為主軸，玩家可選擇扮演天族或魔族，龍族設定為NPC，是特殊的綜合型 PvPvE 對立架構，且戰鬥並非一般單純打鬥，而是重視戰略性技能的組合；此外，《AION 永恆紀元》具有特殊的角色客制化系統，讓玩家創建自我獨特角色，隨心所欲自由設計樣貌，擁有與眾不同的風格。 現在，吉恩立致力於改善目前台灣線上遊戲容易發生的弊端，積極提昇對玩家服務的品質；並且不斷縮短台灣與原廠遊戲改版時程的差距，使台灣玩家能更早與國外同步，體驗到最新的遊戲內容。 目前吉恩立即將再推出數款大型遊戲以及中型平台休閒遊戲，以提供玩家更多休閒選擇。展望未來，除持續代理韓國母公司之產品外，配合韓國母公司全球策略，期望在技術轉移上可提供完全地支援，進而強化吉恩立的研發能力，以提供玩家更多優質的遊戲產品。

富順自民國五十二年十一月創立迄今,已歷經三十餘載,而在競爭日益激烈的環境中仍能屹立不搖,繼續成長,是我們僅有的一些成就,但我們並不因此為自滿。回顧過去的草創時期,而至今日頗具規模的紡織企業,在每一個成長的過程與關鍵性的階段中,公司全體同仁均給予最實際的支持「共同奮鬥」。我們戰戰兢兢,本著積極開創、求新求變的企業精神,嬴得業界的一致肯定與客戶100%的信任。展望未來我們更將以此成就為基礎。不斷的研發、創新,成為更具競爭力的企業,進而走向國際舞台,為客戶、為社會、為國家編織出更美麗的時代。

本公司成立於1995年,經營文具商品內外銷,我司企業擁有日本技術,台灣管理制度,中國大陸規模經濟的效應,在廣大客戶的全力支持下於2006年進軍中國大陸,擴大經營項目及事業版圖.在企業員工的共同努力下,經過十多年的艱苦奮鬥,已從單純的買賣業發展到今天的專業文具工廠,專業自動化生產組裝中性筆,原子筆,修正液,修正帶等文具產品,集生產,加工,銷售,貿易於一體的獨資公司.公司生產的東文牌,伯樂牌及代理的同學牌系列文具產品,因其精湛的工業技術,獨特的產品品質在國內外同行中享有相當高的知名度及銷售量. 依託企業的自營進出口權的優勢,我司商品銷售海內外各地,歐洲,美洲,東南亞,東北亞等數十國家頗受好評,我們擁有一群對事業熱忱的服務團隊隨時為客戶服務,我司在李董事長的領導下,秉持著人人有事做,事事有人做的團隊精神,堅信在企業有獲利,員工有福利的環境下,必能形成一個強而有力的戰鬥團隊,為廣大的理想而奮鬥,相信在不久的將來,肯定在國內外業界佔有一席之地,我們堅信隨著管理的科學化.程式化,在海內外眾多客戶的共同支持下,迎著新世紀的曙光,公司的前程將更加燦爛輝煌.

1.本公司成立於民國89年3月.在國內烘焙業競爭激烈的情況下.負責人李致廷追求著精緻的烘焙技術.期望 帶給大家更幸福滿足的口感. 2."提雅諾"出生在中古時期歐洲的一個小村莊.位在阿爾卑斯山東方.村民過著自給自足.與世無爭的幸福 生活.但是好景不常.羅馬帝國凱薩大帝為了統一偉大的帝國.連年征戰.又因為乾旱.村民不得已紛紛遠離 家園."提雅諾"也只能加入軍隊擔任伙伕的工作"提雅諾"跟著軍隊走到西歐時.戰爭終於結束.由於離開 家已經相當遠了.他只有在當地定居下來.並開了一家小小的麵包店. "提雅諾"記得小時候媽媽都會親手 做麵包為家裡準備豐盛的餐點.他始終忘不了那種幸福的感覺.於是他下定決心.他不僅要將這種幸福的 感覺.傳遞給當地人.他更期望有一天能夠將這種幸福的感覺帶回故鄉 3.負責人李致廷本著."提雅諾"那種要將幸福傳遞給大家的心情.堅持著最完美的品質.期望带給大家全新 不一樣的感覺.並希望大家都要幸福喔. 4.為提供舒適明亮的環境.及永續經營的方向.本公司於民國90年8月及92年7月擴展改裝. 5.李老闆深深覺得幸福與歡樂為什麼沒有辦法用錢買到?不斷苦思.於民國93年引進美國wilton結婚蛋糕. 並成立了造型蛋糕部.在師傅的用心的製作下.選用最好的原料.終於做到了.蛋糕不僅要好吃.更要給人們 帶來幸福與歡樂. 深受大家的好評.與支持. 6.經過多年的努力與顧客的支持愛護.光華分店終於在99.4.8於光華接120號開幕了.未來我們需要更多的工作夥伴與我們一起共同努力打拼.

公司於2002年8月成立於台北縣板橋市，草創時期資本額為NT.388萬，員工10名，經過四年全體員工不斷努力之下，業務量蓬勃發展，穩定中持續發展，於94年4月擴大營業及招募，並將公司據點喬遷至台北市，服務人員從原先10位擴編至60位員工。 經營理念 秉持著『專業、誠信、負責、效率』四大原則 本公司將朝多元化發展，對外，除了原有的各類貸款服務外，並新增保險、稅務諮詢、理財規劃、購車資訊、生物科技等多項服務；對內，強化員工專業知識，培訓新血，積極延攬專業人才，訓練全方位的專業理財團隊為客戶服務，未來將在全國各個據點成立分部，服務更多的顧客，雖已成為業界的領導者，仍採多元化方式經營，在台灣加入ＷＴＯ後，將以不斷創新的經營手法來面對世界經濟潮流丕變的挑戰，向「永續經營」之路邁進。 本公司位在新光華商場斜對面。 交通路線：捷運-忠孝新生站 4號出口-右轉往松江路方向，步行至本公司約10分鐘。 公車站名：忠孝東路上-台北科技大學、忠孝國小。(往松江路方向步行至本公司。) 松江路上- 長安松江路口。(往光華商場、新生南北路方向步行至本公司。)

一、 沿革起承:說起杏懋公司的起源,我們不得不帶起懋聯GROUP,及七懋公司,七懋創業於民國67年元月31日,由七位竹塹人合夥創辦,從零開始,白手起家。又為何稱做七懋?「七」是當年七位股東共同創業,而懋 = 茂,懋又與貿(生意)同音,懋字又把矛盾圍在樹林裡,用同一顆心為基石,這就是七懋二字所代表的意思了。 通常公司在成長中由小而大,過程裡有無數疼苦、血汗或機運。為了擴大,有時候必須給出股權,而企業的股權應該大眾化,大眾化的程序應該是由近而遠,也就是說參與貢獻的幹部與同仁應該取得第一優先權。於是乎七懋成就了一個細胞分裂的理念,企業大到一個程度就分裂,讓耕者有其田,重新創立一個小型的子公司,使幹部入股並經營,而母公司則提供了部份的投資、與經驗,讓每個茁壯了的幹部,都有機會去獨當一面。不斷地分枝,每分一次對股東而言又多了一口井,而且中小組織的適應力與收益力最強,眾多體質好的中小組織集合成集團GROUP,既分散又統合,而且結構堅實,這就是懋聯GROUP。杏懋公司就是在這種「分裂」理念下,所創立出來的,它的前身稱做七鍵,而後於78年1月27日重新改組,更名為杏懋。懋之涵義與前同,而「杏」指的是醫藥這個行業。 二、 組成架構:杏懋公司的組織架構和一般企業略有不同,我們將全省的行銷網,劃分為幾個銷售區域,而每個區域有股東幹部一人,負責全權管轄該區之銷售業務、帳款、人員、成本……等,當區之營收及支付全由該區自行掌握,也就是「自負盈虧」。公司本部之行政單位,則是統一對外的窗口,負責行銷企劃、商品開發、採購、發貨、廠商往來、行政支援、資源統籌分配……等等各種後勤補給的工作。這種營業單位自負盈虧的方式,雖然在近幾年逐漸受到採用,然而在杏懋卻行之有年。因為我們覺得,多一分耕耘的人,必然也應該多一分立即的收穫,而不是到年底才計算盈餘,重新分配,這種分配看似公平,但其實對於看不見心血的付出,這種分配,極其不公。 三、 品項內容:創業初期,公司販賣的是維他命製劑,爾後隨著商品生命週期及市場環境的變化而做調整,陸續地引進了胃藥、肝膽胃腸藥、降血壓藥等治療性藥品,及一些藥膏。及至後來走向保健性食品的規劃,以及近幾年專攻的鈣製劑系列產品為主軸。值得驕傲的是,創業最初的二項產品,經過了十六、七年的考驗,至今仍屹立在銷售的行列之內,並且依然業績亮麗。這應該歸功於創業的當時努力所奠下的生意基礎吧!很多優良的客戶,也都是那段時期打下來的,從創業開始我們未曾急急的衝,從頭到尾都是穩穩的來。畢竟,不做冒險狂進的事情,就不會有賠錢的機會,這是公司對商品結構選擇的要旨。 四、 企業文化:「麻雀雖小,但五臟俱全」是我們一向對自己公司的描述,對這樣一個小型的公司,實在談不上什麼文化,但卻有屬於我們自己的特點及傳統。 對員工----自己管理自己 如果自己無法管理自己,又有誰能管理我們,又有誰能管理誰,不必管理才是最好的管理,再好的管理,也不如不管理。因此,開創至今,我們不打卡,不簽到,沒有請假單,沒事做不必假仙,有事則非徹底完成不可。 對同仁-----沒有老闆主義,股東只有在特定場合方為股東,其他時間是彼此依存的工作夥伴。 不喜歡愛刻意表現的人,因為我們相信,路遙才知馬力,日久才見人心。 極端厭惡三姑六婆,討厭小圈圈或小國心態,在一個團體裡這種傾向的人有如蛆虫,去之為快。 有事大家都到,沒事各自享受自己的生活方式。 五、 經營理念:由於時代的改變,對健康的定義也不一樣,以前不生病就叫健康,現在則必須是能夠隨時隨地以最佳狀態面對各種挑戰,才是健康。我們對自我的期許是正派、正統、優質的販賣健康的公司。對於產品的選擇,認為有特色,就能帶來效益,就有市場。堅持不接觸過眼雲煙的生意,因為愈新奇的產品,死得愈快,愈傳統的產品,壽命愈長。 六、展望:務實的做法是,著眼今天必須做什麼,才能對未來有幫助,而不是未來我要做什麼。市場瞬息萬變的速度,數十倍於以往。藥業市場更由於各大財團,及國外知名連鎖體系的紛紛加入,益彰顯出風起雲湧的戰國時代。於是乎與異業合作,或者同業結盟,是刻不容緩所必須進行的。這樣的時代,已不適合單打獨鬥,也不是可以由一個或少數幾個所掌控。惟有透過連盟合作,才能開創更積極且寬廣的空間,這是杏懋正致力進行的方向。

國一(七年級)向下紮根，根要深，樹才高。 快樂的您將以愉快的心情，迎接新鮮人的國中生活，但九年一貫課程的革新，讓同學無所適從，華興絕對讓您的疑難一掃而空。 針對九年一貫精心規劃綜合版教材，再配合最有效率的輔導制度，讓您羸在起跑點上。 最新消息 － ※ 作文、英、數、自然與生活科技基礎加強。 ※ 段考前，週日全天各科免費加強輔導，讓您拔得頭籌。 ※ 網羅國、高中各名師執教，穩操勝卷，勢如破竹。 ※ 每次段考前兩週（含週日）天天來班，免費參加『考前戰鬥營』，讓段考實力 ※ 出類拔萃，傲視群雄。 上課課目 － 英、數、自然與生活科技 ( 含考前文科輔導 ) 。 上課時間 － 每週二次。 上課內容 － 網羅全高雄縣市各教材菁華，奠定國一 ( 七年級 ) 良好基礎。 輔導時間 － ※ 程度不佳者，隨時來班進行診斷教學，迎頭趕上。 ※ 作文、英、數、自然與生活科技基礎加強。 ※ 段考前，週日全天各科免費加強輔導，讓您拔得頭籌。 ※ 網羅國、高中各名師執教，穩操勝卷，勢如破竹。 ※ 每次段考前兩週(含週日)天天來班，免費參加『考前戰鬥營』，讓段考實力 出類拔萃，傲視群雄。 ※ 特聘國四班文科老師精編『文科寶典』，讓您在校內段考，成績名列前茅。 TOP 國二特訓班 國二 ( 八年級 ) 養精蓄銳儲存爆發力 。 國二 ( 八年級) 是國中三年的關鍵點，基本學力的考試重點在七年級與八年級，如何奠定自然科基礎，掌握英數成績，讓七年級失意的學子們，重新燃起光明希望之火，八年級特訓班，使你無懼於歷史的宿命，掌握自己的人生。 最新消息 － ※ 雲集名師教學授課，整理歸納考試類型，命題趨勢。 ※ 專業導師管理『愛心管理、耐心勤教』。 ※ 每次段考前兩週 ( 含週日 ) 天天來班，免費參加『考前戰鬥營』，讓段考實力出類拔萃，傲視群雄。 上課課目 － 英、數、自然與生活科技 ( 含考前文科輔導 )。 上課時間 － 每週二次。 上課內容 － ※ 國二 ( 八年級 ) 預習上學期英文、數學、自然。 ※ 國一 ( 七年級 ) 複習英文、數學、自然與生活科技。 輔導時間 － ※ 雲集名師教學授課，整理歸納考試類型，命題趨勢。 ※ 補救教學計畫，結合家教方式個別輔導。 ※ 專業導師管理『愛心管理、耐心勤教』。 ※ 每次段考前兩週 ( 含週日 ) 天天來班，免費參加『考前戰鬥營』，讓段考實力 出類拔萃，傲視群雄。 ※ 程度不佳者，隨時來班進行診斷教學。 TOP 國三必勝班 國三必勝總複習班 將中外史事、地理、公民異同處加以比分析，以收融會貫通之效。 最新消息 － ※ 研究近年來基本學力命題趨勢與重點，以提綱挈領的方式作有系統的複習。 上課課目 － 英文、歷史、地理、生健、地科、理化、數學、公民。 上課時間 － 假日 ( 週六、週日 ) ，採全天侯管教。 上課時間 時間 星期六 星期日 08:50~12:00 國文、歷史、地理 數學 12:00~13:30 午餐一律在班用餐、休息 13:30~17:00 生健、地科、公民 英文 17:00~18:00 晚餐一律在班用餐、休息 18:00~21:00 理化 視學生學習狀況個別輔導 上課內容 － 以『綜合性』教材配合靈活性試題，訓練同學對整合性測驗題的作答能力。將中外史事、地理、公民異同處加以比分析，以收融會貫通之效。加強『按圖索驥』之訓練教學，並將時事融入日常教學中，以期在基本力測驗中大放異彩。

美商傑明總公司為MWH Global, Inc.(簡稱MWH),是享譽世界之國際性環保工程顧問公司,主要營業項目包括環境工程(Environmental Engineering)、都市基礎建設(Infrastructure Development) 、能源(Energy,包括水力與電力)等規劃/設計/施工管理/操作、工程建造(Design/Build)、資訊科技應用(IT Smart Technology)及資產管理(Asset Management)與大型計畫管理(Program Management)等。 MWH最早之前身為James M. Montgomery Consulting Engineers Inc. (簡稱JMM) ,先後經兩次併購英商Watson Hawksley(1993年3月),及美商Harza Engineering Company(2001年6月)後,西元2002年營業額達美金9億7仟5百萬元 (約新台幣336億元) ,全球分公司及據點達200多處,員工人數約6, 050人,遍及歐洲、亞洲及美洲等地。MWH一向秉持著「銳意創新、服務全球 (Delivering Innovative Projects and Solutions Worldwide) 」的宗旨,為全球未來美好的環境而努力。 MWH擁有應用研發部 (Applied Research Department) 與實驗室 (MWH Laboratories) ,保持著尖端環保技術之研發與分析能力。 一、應用研發部(Applied Research Department) 不同於其他工程顧問機構,MWH擁有自己的應用發展部門(ARD),負責環保技術之研發與創新、商業化新技術之應用評析、及模型場製造與試驗,提供全球分支機構強有力之技術支援及後盾。 二、MWH實驗室(MWH Laboratories) MWH實驗室的高學歷專家群,與包括氣體分析儀、質譜儀、電子顯微鏡等一系列的高科技設備,提供全球客戶及分支機構高品質之分析服務。 在1985年,MWH出版了Water Treatment Principles Design一書,被各國水處理工程師及學生與教授們奉為規臬。 大中華區簡介 MWH 大中華區於民國91年9月成立,隸屬亞洲總部,總經理勇興台先生為美商傑明前任總經理。大中華區成員包括臺灣美商傑明、上海美商環協、北京美華博大、IFI China (International Funded Institute, China) 、China Urban Water Management等,服務範圍包括工業用水及廢水處理統包工程、都市污水處理統包工程、亞洲開發銀行及世界銀行代款項目、水務管理、自來水漏水控制等。 公司願景(Shared Vision) 我們是集聚優秀人才於一堂的國際性專業團隊,對未來充滿著自信與期待。兩年內提高營業獲利率至5%,五年內成為國內環工界領導創新的品牌。公司像家庭一樣,充滿溫馨與快樂,同仁擁有高度的成就與成長,提供客戶技術創新的服務,持續改善工作環境與生活品質。 核心價值(Core Value) 一、信任、誠實、正直(Thrust、Honesty、Integrity) 二、尖端創新(Leading-Edge Innovation) 三、經驗與關係傳承(Experiences and Relationships Succession) 四、團隊合作(Team Work) 五、自律與關懷(Self-Discipline and Concerns) 我們的成長 美商傑明公司草創時期,第一任總經理唐煥文博士僅帶領著六位同仁,蓽路藍縷以啟山林,經過四年的奮鬥後,再由第二任總經理勇興台先生於民國84年7月1日接任,由於勇先生的精力圖治,戮力提高公司品牌與競爭力,落實外商公司本土化策略,使美商傑明突破經營困境、建立知名品牌、擴大營業規模,有能力與國內大型環保工程顧問機構分庭抗禮,讓美商傑明成立十年後,成為居國內環保顧問外商公司之領導地位,同仁人數達125人,營業額達300萬美金之綜合性環保專業團隊。 下一個十年是美商傑明另一個成就與高峰的轉捩點,在第三任總經理黃建源先生(民國91年9月1日接任)之領導下,積極進行組織變革、技術創新、推動公司願景與核心價值,期望跳脫臺灣傳統環工市場價值,開發與投入高技術門檻與高附加價值(High Value-added)之環保服務,成為國內環工界的領導創新的品牌。此外,美商傑明於民國91年下半年,更與MWH上海與北京完成整合,使美商傑明跨足中國大陸,提供兩岸三地大中華地區之環保服務。

成立 　 本會民國53年1月21日成立於台北市，名稱為「台北市台北自來水廠產業工會」，57年7月臺北市改制後同時加入台北市總工會為會員工會，至66年1月因事業處升格改制而更改名稱為「台北市台北自來水事業處產業工會」。民國86年3月7日另加入台北市產業總工會為會員工會。 我們的組織 　 本會會員為任職臺北自來水事業處暨附屬單位之員工，除處長、人事室主任外，其餘依章程規定均為本會會員。 會員人數1,113人，依事業單位性質以8至22人為編組原則分設77小組。 　 本會理事長自93年第15屆起改由全體會員直接選舉產生，理事長當選人為當然之代表、理事及常務理事。 　 本會以會員代表大會為最高權力機關，由會員代表77人共同組成，代表大會每年召開1次。除理事長1人外，其餘理監事由會員代表就會員中選任之。 　 理事15人組成理事會，監事5人組成監事會。理事會推選常務理事4人與理事長當然常務理事1人，組成常務理事會。理事會閉會期間由常務理事會執行職務並對理事會負責。理事長對外代表本會。監事會互選1人為監事會召集人處理監事會日常事務。每3年改選理事長及理監事，每2個月召開理監事會議。 戰鬥團隊 　 本會為推動會務，分設組訓、福利、宣傳、總務、工務、會計、法研等組，並設秘書、組長、幹事等會務人員。 　 為保障會員權益及協助事業永續發展，依法選派各項勞方代表出席勞工安全衛生委員會、勞資會議、職工福利委員會、勞工退休準備金監督委員會、人事甄審委員會、考績委員會、績效獎金審查委員會等，並推派代表與資方研商工作規則，簽訂團體協約。