廣錄有限公司位於彰化縣花壇鄉，營業登記地址:彰化縣花壇鄉白沙村虎山街295巷12弄30號1樓，廣錄有限公司的統一編號:57140109，營業稅籍分類屬於:寵物用品批發，廣錄有限公司的負責人是陳O豪，資本額:500,000元，商業司營業登記狀態:核准設立。 廣錄有限公司所屬相關財政部稅籍分類 1、未分類其他家庭器具及用品批發 分類說明 : 包括家用濾水器、家用淨水器、塑膠袋、鞭炮、殺蟲劑、衣架、家庭五金等批發。 2、寵物用品批發 分類說明 : 不包括寵物服裝及其飾品配件批發。

公司創立於1995年,經營生存遊戲相關配件批發為主,於5年前開始自創品牌RA-TECH推出精密零配件,目前已是世界上廣為推崇生存遊戲品牌.目前外銷通路達數十國.

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我們相信建築設計還是具有工藝性格，實務操作還是具有浪漫詩意。英文的紅色【RED】或者亦可解釋為： R－esistant E－xceptional D－icey 「紅色空間規劃設計有限公司」成立於2007年，是由一群對於建築現況還充滿熱情與不滿的建築人，包括建築系老師、學生與專業設計師所成立的一間年輕公司。在思考公司名稱時充滿的辯論與爭吵；後來突然有人提出『紅色空間』。之後大家都安靜了；紅色代表熱情革命及對未來充滿了憧憬。 用顏色命名的意義是代表不想被定位；紅色空間設置的是一個設計平台（PLATFORM），工作包含了空間設計、建築、是內景觀、公共藝術、裝置藝術、家具設計與平面設計。

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

本公司產品為巴基斯坦政府認證授權(礦區直營) 主要販售商品:鹽燈(淨化空氣)~玫瑰食用鹽~頂級沐浴鹽~玫瑰水~麥礦石~等多項產品 批發 零售 產品與服務： 販售商品特色:來自巴基斯坦喜馬拉雅山中, 經歷二億五千年而形成的古法鹽晶燈, 能清除室內空氣,增加負離子。 什麼是鹽晶燈? 鹽晶燈是海鹽經過2億2千萬年的石化而成,埋藏於喜馬拉雅山脈六百米深的地底下,長年吸 收日月精華,蘊含約84種有益人體的礦物質。 鹽晶燈的好處? 在德國、澳洲及加拿大醫學界,對鹽晶燈的研究已有相當的成績。 在鹽晶的多功能健康用途中,釋放負離子,淨化空氣,紓緩哮喘及鼻敏感的病人的病情最為有效。 外國巿實驗更證實:患有過度活躍徵狀的兒童,在鹽晶燈環境下,徵狀會消失,當拿走鹽晶燈後,徵狀便會重現。 歐 洲許多國家已開始研究將鹽晶應用在醫學上。 經醫學驗證所得的健康益處 冷氣房、高溫辦公室和電腦室中所產生的壓力及頭痛症狀可降低78%。 香菸味成功地被負離子所分解。 物理治療師發現特定的顏色波光有絕佳的療效,其中最有效的是橘玫瑰一紅色 譜,因為此色譜最接近健康細胞組織的共鳴頻率,實驗證明鹽品灯所散發的光譜正是最有效的 波光。 科學報告顯示負離子能幫助維持體內酸鹼平衡並達到血壓正常化。 負離子化的空氣 促進體內免疫系統,抵抗病毒和過敏原。 負離子環境可改善睡眠品質。 在傳統順勢療法中,負離子是精神不安定修復的一項重要因素。 提供的服務性質:批發 零售

中壽大事紀: ‧ 1963 成立「華僑人壽保險股份有限公司」。 ‧ 1981 更名為「中國人壽保險股份有限公司」。 ‧ 2003 推出業界首張分紅保單主力商品。 ‧ 2007 概括承受台灣瑞泰人壽全部資產與業務。 ‧ 2007 經濟部投資審議委員會通過對中國投資案,積極尋找西進大陸夥伴。 ‧ 2008 獲選遠見雜誌「企業社會責任獎」,為上市企業前五十大企業。 ‧ 2009 併購保誠人壽台灣主要資產與營運業務。 ‧ 2009 天下雜誌評選為「天下企業公民TOP50」。 ‧ 2010 連續三年蟬聯遠見雜誌之「CSR企業社會責任獎」,為唯一上榜的壽險公司。 ‧ 2010 世界傑出華商協會評選為「2010全球最具成長性的華商上市公司」。 ‧ 2010 榮獲富比士雜誌亞洲最佳50企業,為台灣唯一上榜之金融機構。 ‧ 2010 與全球市值第二大之中國建設銀行合作參股大陸壽險公司。 ‧ 2011 推出「我的投資型保單專家中國人壽」電視廣告,邀請亞洲天后蔡依林擔任代言人。 中壽願景:創造保戶、股東、員工最大利益及價值成為最值得信賴的保險公司。 品牌精神:「Share」「Link」是中壽兩大核心價值,象徵著中壽堅持分享精神、連結美好未來的承 諾, 也代表中壽分紅與投資型保單兩大核心商品。三道圓滿的弧線象徵中壽最重視的保戶、股 東與員工彼此緊密連結,並以開創與熱忱的紅色、沉穩專業的灰色展現不斷躍進的企業特質。 關於中壽: 一、業務拓展:首年度保費收入成長超過160% (2004年至2010年) 二、資產增長:總資產相較2003年1,372億到2010年超過3倍成長,為新台幣6,488億。 三、資本強化:實收資本額自2003年新台幣66億增加至2010年為新台幣171億。 四、投資人認同:至2010年外資持股比重近5成。 五、海外業務拓展:中國人壽與全球市值第二大之中國建設銀行合作投資壽險公司,攜手合作開拓大陸保險 市場。 六、信用驗證優良:1.通過ISO9002國際品質認證。 2.榮獲中華徵信所評鑑為2010 年版台灣地區大型企業人壽保險業排名第五名; 服務業組營收排名第11 名。 七、資訊透明:榮獲第七屆上市(櫃)公司資訊揭露評鑑A級。 八、領先創新:1.名列富比士雜誌亞洲最佳50企業,是台灣唯一上榜之金融機構。 2.領先業界推出分紅保單,為分紅保單領導品牌。 3.壽險業CSR先鋒,三年蟬聯遠見雜誌『CSR企業社會責任獎』以及天下雜誌『企業公 民獎』,皆是唯一上榜的壽險公司。 九、專業的投資團隊嚴謹的風險控管:避開美國次貸、匯損、雷曼、冰島危機等金融地雷;獲2009年 保發中心風險管理卓越獎的肯定。 經營理念: 中國人壽向來秉持穩健態度經營事業,擁有優秀專業的投資團隊與嚴謹的風險管理機制,獲利績效傲視同業,未來將會致力於建立完整的業務銷售平台,並透過完整的產品資源整合以及對保戶權益的高度承諾,投注在既有及新客戶的全方位服務上,同時持續關注對社會參與的責任,以永續經營的理念,繼續為保戶、員工、股東和社會創造最大的價值和利益,成為最值得信賴的保險公司。

中壽大事記: ‧1963 成立「華僑人壽保險股份有限公司」 ‧ 1981 更名為「中國人壽保險股份有限公司」 ‧ 2003 推出業界首張分紅保單主力商品 ‧ 2007 概括承受台灣瑞泰人壽全部資產與業務 ‧ 2007 經濟部投資審議委員會通過對中國投資案,積極尋找西進大陸夥伴 ‧ 2008 獲選遠見雜誌「企業社會責任獎」,為上市企業前五十大企業 ‧ 2009 併購保誠人壽台灣主要資產與營運業務 ‧ 2009 天下雜誌評選為「天下企業公民TOP50」 ‧ 2010 連續三年蟬聯遠見雜誌之「CSR企業社會責任獎」,為唯一上榜的壽險公司 ‧ 2010 世界傑出華商協會評選為「2010全球最具成長性的華商上市公司」 ‧ 2010 榮獲富比士雜誌亞洲最佳50企業,為台灣唯一上榜之金融機構 ‧ 2010 與全球市值第二大之中國建設銀行合作參股大陸壽險公司 ‧ 2011 推出「我的投資型保單專家中國人壽」電視廣告,邀請亞洲天后蔡依林 擔任代言人 「Share」「Link」是中壽兩大核心價值,象徵著中壽堅持分享精神、連結美好 未來的承諾,也代表中壽分紅與投資型保單兩大核心商品。三道圓滿的弧線象徵 中壽最重視的保戶、股東與員工彼此緊密連結,並以開創與熱忱的紅色、沉穩專 業的灰色展現不斷躍進的企業特質。 專業的投資團隊嚴謹的風險控管 ‧ 強化風控機制設置風控長 - 嚴謹的風險控管是中壽的核心價值之一,為強化風控機制,2009年設置風 控長一職。 ‧ 避開美國次貸、匯損、雷曼、冰島危機等金融地雷 – 中國人壽優秀且富有經驗的專業投資團隊外,更秉持了嚴謹的風險控管機 制,尤其是對於信用風險、流動性風險等專業理念的堅持,因此避開2008 年全球金融風暴。 ‧ 企業購併 – 2007年概括承受台灣瑞泰人壽資產、負債及全部業務;2009年併購保誠人 壽台灣主要資產與營運業務,兩年內併購兩家外商保險公司業務。除提高 隱含價值、增加資產及投資收益外,亦因經濟規模擴大而發揮綜效。 ‧ 獲2009年保險卓越獎的肯定 – 中壽長期以來極為重視風險控管,嚴謹執行各種風險的控管,為少數去年 以來全球金融海嘯中達到「零曝險」的金融機構,使保戶及投資人在惡劣 的金融環境下仍能穩健獲利,在危機中充份展現了風控效益,獲保發中心 風險管理卓越獎入圍肯定。