近海水文中心(Coastal Ocean Monitoring Center, COMC)為國立成功大學所屬研究中心之一,設立於民國八十七年,成立的宗旨在於從事海洋環境觀測技術研發,掌握關鍵儀器技術,根植本土海洋觀測技術,同時,並培育海洋研究人材,建立我國作業化海洋環境觀測能量。現階段最重要的任務之一是協助政府建置國家海洋環境監測站網,擴充國家海洋水文基本資料,作為我國海洋建設與政策研擬之參考。目前包含經濟部水利署、交通部中央氣象局、觀光局等單位均委託近海水文中心從事海洋環境監測作業,24小時監測台灣環島的波浪、潮流、海岸氣象等水文狀態,該資訊並已廣泛運用在海岸災害防治、海洋氣象預報、海難救助、海域活動安全資訊及漁撈養殖等方面。

創立於1983年(民國72年)的新富吉織品美容,明亮整潔的工作環境,徹底擺脫傳統洗衣業昏暗老舊的刻板印象。 長年以來,新富吉不只突破傳統,採用歐洲系統的洗衣硬體設備,也著重於技術開發;使其躍昇於知識經濟的一環。 正因知識經濟的力量如此強大,在去年的金融海嘯中,新富吉織品美容,不但沒受到影嚮,反而還逆勢成長! 你、我都不知道金融海嘯是否還會來臨, 也無法預料裁員名單,所以每天過的膽顫心驚。 但,只要你有能力、有信心,我們將提供你一個安穩且有願景的工作機會。 現在有一個具備人性管理、完善制度與平定安穩的工作環境正在等著你! 新富吉擁有5大優勢: 一、人性化管理 二、完善的教育訓練制度 三、標準作業流程(SOP) 四、設備自動化 五、管理電腦化 結合上述5大優勢,不僅工作易學易懂、容易上手;同時,透過良好的教育訓練制度進行評鑑,日後就能依據其專業能力調整薪資。 經營理念: 好的品牌比別人多一份心 擁有關鍵的清潔技術 擺脫傳統洗衣店的散漫隨性,採企業化管理,研發織品保養與清潔的關鍵技術,一貫的清洗SOP標準作業流程,每件衣物、每次的服務,從原本的髒污泛黃到最後的煥然一新,層層把關、處處用心 抱持高熱忱的服務精神 新富吉總是會幫客人解決問題,我們聆聽顧客說話,客人擔心的,無法解決的我們會一一了解他的需求,找出他的問題,並正確迅速解決問題! 公司從上到下,所有員工擁有正確執行服務承諾的能力,透過專業知識、殷勤禮貌、誠實無欺,傳達長期信任與信心的能力 關心地球.堅持環保洗衣 環境問題已無國界,身為「地球村」的每一份子我們在日常生活中多關心地球一些,人類與自然自能延續不斷。 不論水洗或乾洗,我們堅持採用環保洗劑。乾洗溶劑蒸餾醇化再利用,純淨洗衣.清爽無刺鼻氣味,讓衣物享受頂級的洗滌服務及優質保証。

成立時間： 西元2003年 經營理念： 從理念看見希望 只有遭遇不景氣的階段，才有機會在汰弱留強的激烈競爭下，徹底檢視企業的體質，進而打穩根基，成為最終的贏家 「歡迎進入2009年！」我想大概很少人會用這句話當開場白，尤其在金融海嘯重挫全球的經濟，壞消息不斷傳出充斥新聞版面的現在。但如果您願意暫時拋棄慌張與焦慮，我相信您會跟我一樣，承認2009年將是影響未來關鍵的一年。正如《金融時報》首席經濟評論家馬丁‧沃夫（Martin Wolf）在今年一月《商業周刊》上專欄所說：「今年將決定世界經濟的命運，影響所及可能持續好幾個世代。」 同樣的狀況也適用於企業，儘管不少學者、專家都認為，今年恐怕無法看到景氣的春天。但我卻不這麼悲觀，因為景氣繁榮的時候，所有人的目光焦點都放在表面的營收表現上，只有遭遇不景氣的階段，才有機會在汰弱留強的激烈競爭下，徹底檢視企業的體質，進而打穩根基，成為最終的贏家。 綜觀整體經濟活動，可以發現有經濟擴張與衰退的交替出現，這種不規則但具循環性的經濟現象，被經濟學家稱為「景氣循環」。其實，在景氣好時也會有不成功的企業，相對的，在人人喊苦的不景氣時代，也會有表現出色的成功企業。 雖然目前的景氣正值輪轉至低點的階段，各行各業的產出及就業率都下降，但我認為，這個時刻反而更能突顯加盟總部的重要性，因此，有巢氏加盟總部不僅會更堅守工作崗位，要求後勤人員對加盟店的服務要提升，同時也將促使加盟店對消費者的服務升級，讓有巢氏加盟總部與全體加盟店做好迎接下一波景氣回升的準備。 有巢氏房屋就是『在地經營的社區專家』 在實際運作上，面對不景氣的大環境，加盟總部會以更嚴謹的態度協助加盟店評估審核各項基本支出，但對提升服務品質的相關經費，總部認為不能少，也不會少。 透過與鄰里的互助深耕，一起共享社區成長的果實 童話寓言「龜兔賽跑」的故事，相信大家都耳熟能詳，這個故事給我們的啟示是：堅持且持續的人會贏得比賽。有巢氏一直都以「在地經營‧社區專家」為定位，期許自己發自內心去關心好厝邊，做好最專業的優質服務。這樣的理念，即使在不景氣中也不會懈怠，我們也期勉所有加盟店共同努力。因為唯有堅守理念，持續做好檢視作業流程及改善服務環節的萬全準備，讓客戶得到滿意的服務，才是企業立足的根本，這也正是品牌永續經營的真理。 有巢氏房屋董事長 廖本勝

關於民眾日報http://www.thecommonsdaily.tw 本報於民國三十九年九月五日在基隆創刊,歷經遷移、發行權變更,目前為前立委蔡豪先生率領專業新聞團隊完全獨資經營的新聞媒體,更是南部地區發行最大、影響力最強的平面媒體。本報在新聞報導上秉持一貫的真實、公正、客觀的立場,更以南部的立場說出南部民眾真正的聲音,立足南台灣前進北台灣,獲得讀者熱烈的肯定。 民眾日報目前的發行量為二十一萬六千份,讀者遍及全省,多數分布在中南部地區,讀者年齡層以三十至五十歲的高消費力客層為主,是企業主在南部地區最有效的宣傳媒體。 台灣活動力最強的平面媒體-民眾日報 為了加強《民眾日報》的企業形象,《民眾日報》不斷的舉辦各種座談會、比賽、公益活動、大型晚會活動(高雄市政府連續兩年跨年晚會、高雄市政府連續兩年國慶晚會、交通部金安獎頒獎典禮、2003高雄國際貨櫃藝術節貨櫃彩繪暨民俗踩街、2003國際貨櫃藝術節開閉幕活動),並在東森電視、東森聯播網ETFM強力促銷《民眾日報》的知名度。 2007年6月起《民眾日報》共有36個地方版,地方版面居台灣各大平面媒體之首,除了區域性報導比重增加之外,均一直維持為全國發行。 發展購物報通路 顛覆報業經營模式 ★2003度首度跨平台與虛擬購物通路東森得易購合作,開創新的報紙銷售通路及報紙商品型錄通路-東森購物報。 ★2004年起《民眾日報》再與東森得易購結盟,運用報社的發行派報系統配送東森得易購型錄,以更多元的面向服務更多的讀者。 ★2009年4月10日廈門《海峽導報》與《民眾日報》以互換版面方式合作。初步以兩岸的旅遊介紹、風土民情為主要內容,率先完成跨海合作新聞。 ★同年5月19日,《民眾日報》董事長、社長參訪中新社,雙方就傳媒發展及新聞業務合作進行交流,目前已達成初步合作共識。 ★2009年底,《民眾日報》開始發行免費周報,已發放地點為桃園、宜蘭兩地。 ★2011年8月起更順利的陸續完成了各大報系(蘋果日報、聯合報、台灣商報http://www.tbntimes.com、中華日報、中國時報、自由時報、更生日報、真晨報、澎湖時報http://www.penghutime.com.tw、新新聞雜誌等)的平面媒體聯合編採企劃,為提供讀者一個最便利的購物通路,民眾日報將會繼續努力開創另一個台灣報業的經營奇蹟。 ★《民眾日報》曾連續兩年獲得新聞局頒發【最佳淨化新聞媒體獎】,給予本報同仁相當大的鼓勵;現在,《民眾日報》正堅持企業獨立辦報精神,在編輯的內容及印刷品質上不斷的提升,希望能提供一份真正是民眾想看的報紙,提供更多元的資訊給讀者。

http://www.lungyengroup.com.tw/Purenessweb0615/index.html http://www.http//www.youtube.com/watch?v=urscoRMlfxMyoutube.com/watch?v=urscoRMlfxM http://www.youtube.com/watch?v=urscoRMlfxM 以「專業、誠信、慈悲」為企業經營理念的龍巖人本,該企業站在「以人為本,全生命服務」角度所要傳達的理念,其種種想法及行動,為台灣殯葬服務業帶來一股新的潮流,也為冰封已久的業界輸入了春天的脈動。 龍巖人本為台灣第一家與日本同業合作的企業。多次考察國外先進經驗後,除了研發一套符合國情需求的生前契約,更與日本SUN LIFE簽約進行殯葬服務技術交流合作,借鏡日本在殯葬服務上「以人為本」的觀念及作法,首開先例大肆秏費於生前契約之推廣,包括廣告行銷(觀念教育)、履約保證(權益、安全)、付款方便(便利)、全省服務據點的開發(滿足)等等,目的在於創造市場差異化,及建立一個全新的殯葬服務業市場環境,以克服面臨傳統殯葬市場所遭遇的障礙。 ”「生前契約」是現代人不可或缺的保障,是民生必需品”,替自己人生選擇一家自己喜愛且專業的公司服務,透過由政府的立法保險→75%信託,給消費者安心保障。 「生前契約」對上是責任.對自己是尊嚴.對下一代是義務,因台灣65歲以上人口占有率已超過10%,另外少子化的社會裡→教育費、房貸已成現代人最主要的經濟壓力。 台灣對於擁有生前契約的觀念尚不普遍,還算是[待開發國家],但在美國及日本,生前契約的普及率均已超過70%。這種以遺囑信託方式來處理身後事的契約,可以說是社會不斷進化、觀念越趨開放下的產物,也由於生前契約強調喪葬禮儀的規格化、收費得透明化,因此可以想見,在未來,這份契約會有越來越多人懂得擁有。 經由預約且可輕鬆分期,且活得愈久省得愈多,可以避免日後須要一大筆金額支付的困擾。 ”真龍殿生命紀念館” ”白沙灣安樂園公園式墓園” 龍巖人本於台北縣三芝鄉打造一座鋼骨科技生命紀念館,有室內停車場、10部電梯、恆溫電腦控制空調系統、全區12000坪宮庭式的造景,讓後代子孫來祭拜時方便。 公司亦將永久管理費部份,依照殯葬管理條例規定設立專戶,專款專用,以確保生命紀念館永續經營管理。 全球經濟在金融海嘯的重創下百業蕭條欲振乏力,龍巖人本卻絲毫不受影響,年營收仍持續穩定成長,在去年度5月份天下雜誌421期公佈2008年度全台500大服務業調查結果,龍巖仍以優異的經營成果名列全國500大服務業中的第386名,更名列服務業成長最快50家公司排名中第25名,成長率高達49.64%,成績亮眼豐碩,且已連續多年進入500大服務業的排名之列,這不僅僅代表著龍巖多年來財務及經營穩健且持續不斷的成長外,更是對龍巖經營團隊的肯定!禮儀商品與設施革新研發,並力求突破與創新,公司內部更持續不斷地進行教育訓練與研發,以維持應有的服務品質,以期讓所有客戶都能得到最完善的服務,,這一切致力於管理與服務的持續提昇,為的正是讓所有的客戶享有「超越期許的服務」,以達成生死兩安的心願。 建構人文與藝術融合 在殯葬新文化的開端,以殯葬改革、創立殯葬新文化自許的龍巖人本,以超越、前瞻的想法與作為邀請榮獲建築界普立茲克獎得主安藤忠雄建築大師合作,共同打造引領時代,讓生命詠嘆的世紀頂級墓園,將藝術、人文精神融合殯葬文化,建構新時代的「新生命價值」,引領台灣殯葬文化朝更完美的方向前進;由於整個墓園建案需耗時多年,而為讓大家盡快目睹安藤大師的作品,特邀安藤忠雄大師為真龍殿內部之塔位空間進行設計,以記憶的「萬花筒」作為設計概念,透過擅長的線條、光影、動線元素融入建築意境,希望將回憶化為結晶封存,讓感動直達靈魂深處,並結合藝術大師王俠軍所設計的「無瑕」骨灰室面板,創造出代表永恆的「記憶中的小宇宙」,讓參拜者在藝術氛圍中,可以沉思感受生命與藝術的交融,在建築大師安藤忠雄與藝術大師王俠軍的巧妙結合下,讓生命最終旅程賦予新的意涵,也將成為生命產業的典範,更為台灣的殯葬產業寫下新的歷史!

全國第一家符合內政部明文規定合法的優質殯葬服務企業。直營服務處遍及全省東、西部14個縣市... 以「專業、誠信、慈悲」為企業經營理念的龍巖人本,該企業站在「以人為本,全生命服務」角度所要傳達的理念,其種種想法及行動,為台灣殯葬服務業帶來一股新的潮流,也為冰封已久的業界輸入了春天的脈動。 龍巖人本為台灣第一家與日本同業合作的企業。多次考察國外先進經驗後,除了研發一套符合國情需求的生前契約,更與日本SUN LIFE簽約進行殯葬服務技術交流合作,借鏡日本在殯葬服務上「以人為本」的觀念及作法,首開先例大肆秏費於生前契約之推廣,包括廣告行銷(觀念教育)、履約保證(權益、安全)、付款方便(便利)、全省服務據點的開發(滿足)等等,目的在於創造市場差異化,及建立一個全新的殯葬服務業市場環境,以克服面臨傳統殯葬市場所遭遇的障礙。 而在商業周刊911期公布93年度1000大服務業調查結果中,龍巖人本名列全台1000大服務業的第364名,其中淨值報酬率為第47名、稅後純益成長28%,名列第72名,而30.71%的獲利率,高居第32名,每股稅後盈餘高達6.36元。 全球經濟在金融海嘯的重創下百業蕭條欲振乏力,造成全台半數以上之企業最終的獲利竟是「入不敷出」虧損連連,龍巖人本卻絲毫不受影響,年營收仍持續穩定成長,在今年度5月份天下雜誌421期公佈2008年度全台500大服務業調查結果,龍巖仍以優異的經營成果名列全國500大服務業中的第386名,更名列服務業成長最快50家公司排名中第25名,成長率高達49.64%,成績亮眼豐碩,且已連續多年進入500大服務業的排名之列,這不僅僅代表著龍巖多年來財務及經營穩健且持續不斷的成長外,更是對龍巖經營團隊的肯定! 龍巖人本已連續多四年進入500大服務業,放眼全台殯葬業絕無僅有。這代表龍巖之財務及經營狀況穩定健全且不斷成長,此乃龍巖全體同仁共同努力的成果。龍巖妥善運用客戶投資的每一分金錢,秉持誠信原則,審慎規劃經營,將獲利運用在品質的提升,追求專業與卓越的品牌與口碑。未來龍巖亦將再接再勵。創造更亮眼佳績,不負社會大眾的信賴。 明生營業處團隊介紹: 如果,要用一句名詞,來形容龍巖人本明生營業處的話,那…沒有比「故宮」更貼切了! 因為,它是龍巖少數,開創初期至今的資深營業單位──龍巖民國81年5月成立,而明生處則是82年7月開始。 因為,它是跟著龍巖草創初期,胼手胝足、風雨走過、仍屹立不搖的資深單位。 因為,從明生營業處,繁衍出去的單位,開枝散葉、薪火相傳,佔全龍巖單位近三分之一強。 因為,它是培養出最多優秀的營業處處長、協理,及影響最多同仁的單位。 因為,它是獲獎最多、貢獻最大的營業單位(連兩面牆,都不夠擺)。 因為,它是龍巖第一個,拿到無上榮譽的「龍袍」(合至今擁有的單位,仍只有個位數)。 因為,它是龍巖第一個,拿到難度最高的「鑽石」,還拿了兩顆(至今擁有的單位,也只有七顆)。 因為,它是教育資源最豐、群策群力最強、人員定著力最穩,的營業單位。 所以…明生處之於龍巖,不就像故宮的國寶嗎? 處長暨龍巖人本詹白蓮董事,亦是與龍巖初起,胼手胝足至今,帶領優秀團隊,榮獲獎項無數;繁衍子處,更是瓜田綿延,既廣且深。龍巖是殯葬業的奇蹟,明生營業處更是龍巖人本「國寶級」的奇蹟,自民國82年到現在,仍是全省名列前矛的單位。 現在,榮耀與願景,薪火相傳,事業已由詹董事之長公子-吳炘明,接任明生營業處處長一職,帶領更活力年輕及高學習力的新血輪,將具前瞻性的管理學,注入這傳統行業。未來-我們蓄勢待發,現在-我們就定崗位!所有的準備,就是要提供最優質細膩、動感創新的服務,給我們的客戶。因為,我們應該的!他們值得的! 1.84年~ 87 年龍巖全省榮獲連續三冠王。 2.第一名獎牌、獎座數,全省第一。 3.繁衍營業處子處暨處長,全省第一。 4.98年獲客戶優質服務第一。 5.龍巖第一個,拿到象徵最高榮譽的鑽石,還是2枚。 (19年來亦只有7枚)

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一棟六層樓的建築物，招牌大大的寫著「富春餐具生活館」，初次造訪此地，都不禁讓人感到納悶，不就是賣餐具嗎？需要這麼大的空間嗎？這是一家什麼風格的餐具業者呢？講求坪效及成本控制的買賣業，這樣不是投入太多的成本嗎？且來一窺「富春餐具生活館」的堂奧吧！歷經二十餘年的努力不懈，奠定了深厚的餐具批發及零售的基礎，在時機、資金、地點…等各方面條件都成熟之下，不畏金融海嘯、景氣低迷，毅然於民國九十七年，將原本14坪的小店面，轉型為500坪的餐具生活館，除了實現年輕時的夢想之外，目的還是為了提供更專業及更舒適的服務，從原本為批發零售的定位，再提升為餐飲需求解決方案的提供者，來到「富春」，不只是買餐具，而是一整套從餐廚設備、餐具、五金…等整體規劃的諮詢及完整的服務。

認識我們:1.暑假預報186A班9000元 2.送監理站必考題庫 3.室內練習，原場考照 4.教練就是考驗員

我司成立二十餘年, 從代工工廠發展到國際貿易, 積極拓展各方市場, 金融海嘯時期依然維持獲利。現在發展自己的品牌當中!