成立時間: 西元1963年 經營理念: 1. 藉由商品開發,使公司轉型為兼備資產管理及保障之企業 藉由商品的創新與研發,一面保有核心價值-保障,一面滿足客戶需求-資產管理,使公司逐步轉型為兼備保障與資產管理的企業。 2. 追求最適投資組合以成就資產負債管理及提昇整體投資收益率 投資佈局除因應壽險產品多元化,靈活調整資產配置,以符合資產負債管理外,並持續增加國內外固定收益投資,追求長期穩定獲利。並嚴格篩選資產品質,加強風險控管,以確保對保戶未來長期承諾之保障。 3. 鞏固及擴大市場 中國人壽的通路策略向來以多元化的均衡發展及不斷的創新見長。本公司持續以分紅保單領導品牌之優勢,致力擴大整體分紅保單之市場,並積極培育業務組織、擴大開發合作對象,以更具效率的通路及議題開拓市場。 4. 提昇客戶服務品質 透過不斷提升軟、硬體設備,架構全面性的電子化服務平台,達成網路化、電子化及無紙化的目標,以提昇服務效率,並積極結合企業資源,提供客戶差異化服務,讓服務之質與量能有效地齊步提昇。 5. 健全風險評估機制 我們將風險管理架構建立於資產負債管理(ALM)準則模型上。利用各種量化統計模型工具,幫助衡量風險暴露程度,事前防範風險。此外,以整體資產組合角度管理風險,透過多元化資產有效地將先天的風險以自然避險方式抵銷,更可降低風險及避險成本。同時,亦明定授權範圍及作業內控程序,以掌控作業風險。 6. 全面提昇人員保險理財專業素質 為滿足客戶對理財知識之需求及提昇公司人員專業素質,我們除了於北投建置設備先進完善的教育訓練中心,更定期安排壽險專業訓練、財富管理顧問等課程,讓員工可以不斷地自我充實,以提供保戶優質的理財服務。 榮耀事蹟: 壽險業實踐企業社會責任之先驅 ▲ 中壽榮獲2008-2010「遠見雜誌-企業社會責任獎」肯定, 名列上市企業前40強,連續三年蟬聯壽險業唯一上榜者寶座 1. 遠見雜誌-「企業社會責任獎」: 2008~2010年 名列上市企業前40強,連續三年蟬聯壽險業唯一上榜者寶座 2. 天下雜誌-「企業公民獎」: 2008年 獲選CSR企業前三十大 3. 財團法人保險事業發展中心-保險卓越獎: 2009年獲得「公益關懷特別獎」 4. 榮獲「第六屆上市(櫃)公司資訊揭露評鑑報告」評鑑A級 專業經營屢獲肯定,安渡金融海嘯 1. 富比士雜誌-「2010年亞洲最佳50企業」 獲國際媒體富比士雜誌(Forbes Asia)評選為2010年亞洲最佳50企業, 為臺灣首度且唯一上榜之金融機構,同時也是本屆亞洲最佳50企業中唯一 的壽險公司。 2. 天下雜誌-「100大金融業」 2009年名列100大金融業TOP 8 2009年金融業成長最快公司TOP 9 3. 中華徵信所-台灣地區大型企業TOP5000 2007年~2010年連續獲得服務業組營收排名TOP 20 4. 經理人月刊- MVP經理人 ▲2007年~2010年中壽連續獲得 「中華徵信所-台灣地區大型企業TOP5000」 評選為服務業組營收排名TOP 20 2009年 總經理郭瑜玲榮獲SUPER MVP(Super Most Valuable Person) 5. 香港商英國標準協會太平洋有限公司台灣分公司(BSI) 保戶服務品質通過ISO9002國際品質認證 6. 財團法人保險事業發展中心-保險卓越獎 2005年分紅保單榮獲保險卓越獎「商品創新評審推薦獎」 2009年入圍「風險管理卓越獎」 品牌精神受消費者肯定 1. 2004年第11屆廣告流行語金句獎 2004年以「We Share」榮獲「廣告流行語金句獎」第一名 2005年以「We Share」獲「年度十大廣告金句獎」 2. 今周刊 2009年商務人士理想品牌大調查-壽險組第八名 中壽將持續努力,為保戶、股東、員工締造最大利益及價值,成為最值得信賴的保險公司。 未來願景: 中國人壽以「創造保戶、股東、員工最大利益及價值, 成為最值得信賴的保險公司」為願景

成立時間: 西元1949年 經營理念: 1947年12月→接管日據時期在台十四家人壽保險業務並成立壽險公司 1997年10月→股票掛牌上市。連續八年(1999~2006)經營績效第一、EPS居上市金融保險公司之冠 1998年06月→正式改制為民營 2000年03月→規劃「台壽企業大學」 2001年11月→建構HI-LINK企業高速網路,完成業界直創跨時空遠距教學系統 2002年01月→通過ISO 9001:2000品質管理系統國際標準認證(核保、理賠、收費、保戶服務) 2002年10月→成立「台壽保投信」,朝向「金融資產管理集團」發展 2003年08月→成立「台壽保資融」,建構完整「金融資產管理集團」藍圖 2003年12月→首創國內金融業之先例,依專業分工採雙總經理制 2004年09月→推出企業形象廣告「阿龍篇」,掀起「台壽阿龍」熱潮 2006年05月→成立「龍平安產險公司」,建構完整「金融資產管理集團」藍圖 2007年07月→榮獲保險信望愛獎「最佳社會責任獎」、「最佳商品創意獎」、「最佳通路策略獎」、 「最佳通訊處-長盈通訊處」 2007年11月→成立「北投教育訓練中心」打造五星級教育訓練中心,提昇專業訓練 2008年01月→獲准於廈門成立大陸合資子公司「君龍人壽」 2008年08月→榮獲第十屆保險信望愛獎「最佳商品創意獎-好安心終身防癌險」、「最佳通訊處- 青山通訊處」及「最佳專業顧問獎」 2008年11月→「龍平安產險」正式更名為「台壽保產險」,以發揮台灣人壽金融集團整合之效 2008年12月→大陸合資子公司「君龍人壽」正式開業營運、開啟台灣人壽金融集團跨足國際新里程 榮耀事蹟: 2009年 10月 榮獲第三屆保險卓越獎『人才培訓卓越獎』,及「公益關懷卓越獎」、「電子商務卓越獎」二獎項入圍肯定 2009年 09月 通過ISO 9001:2008品質管理系統國際標準認證(核保、理賠、收費、保戶服務) 2009年 07月 榮獲保險信望愛獎「最佳社會責任獎」、「最佳通路策略獎」、「最佳整合傳播獎」及「最佳專業顧問獎」 2009年 06月 取得中華電信九十八年度員工暨眷屬團體保險的承保權,為台灣人壽首度承保中華電信團險。 2009年 05月 啟動H1N1防疫計劃,率先發行「健康Better Safe Go!」防疫小手冊 2009年 04月 台灣人壽金融總部大樓於4月27日舉行開工動土典禮,預計民國100年正式喬遷進駐 2009年 03月 推出「台灣加油!推動台灣向上的力量」公益廣告,為金融海嘯過後、低迷的經濟氛圍提供正面積極向上之鼓勵,為台灣社會加油。 2009年 02月 與哈佛健診中心合作「我幫您」保健諮詢專線正式啟動,是值業界唯一提供「診後追蹤關懷」的保健諮詢專線 企業文化: 3.對股東 創造最佳的投資報酬,回饋經營成果,重視資產配置制度化,資金運用專業化、多元化。在流動性、 安全性與獲利性兼顧的原則下,提供股東最佳投資報酬,共享經營成果。 4.對社會 熱心參與公益回饋社會本著取之社會、用之社會的經營觀念,關懷社會大眾,積極熱心參與社會公益,回饋國家社會,善盡企業公民的社會責任。 得獎紀錄: 榮獲第三屆保險卓越獎『人才培訓卓越獎』,及「公益關懷卓越獎」、「電子商務卓越獎」二獎項入圍肯定 榮獲保險信望愛獎「最佳社會責任獎」、「最佳通路策略獎」、「最佳整合傳播獎」及「最佳專業顧問獎」

本公司專業團隊承先前財政部主管機關對於各台灣之金融機構應 儘速全面降低銀行低逾放款比率及積極改善各大銀行經營體質之 政策下 ， 造成了社會各階層普遍之『月薪資產階級』長期引頸期 盼政府的社會福利照顧弱勢政策下的目標上，更加讓大眾人心惶 惶及遙遙無期的社會福利政策。且更加讓中產階級期待之『薪資 倍倍漲，物價不要漲』之夢想終將破滅，至今更是每況愈下。又 加上台灣產業界經濟之指標市場有75％是須被世界各國指標性供 需影響甚鉅及2008年之全球金融海嘯也遭波及。所衍生下的社會 弱勢中產階級更是一群不被政府重視的犧牲者。如今的台灣最弱 勢的中產市井小民所攸關之『薪少族、月光族』，經常造成一些 負面悲慘的社會新聞天天重複上演。 有界於此，本公司於 16年前藉由上天的契合下幾個志同道合的 各方專業人才團隊專責研究法律保障人權及個案的克服萬難，並 針對客戶有關於被法院遭債權人拍賣屋的撤(查)封、法拍得標後之 不點交案(簡稱海蟑螂)、及銀行卡債以不動產資產進行協商或快速 取得法院更生清算後之整合低月繳，並同時協助個人企業創業計 畫之資金需求﹒﹒等。本公司確定的是解決上述各項繁瑣的債務 法律事務是必須要有相關之專業領域的。本公司團隊已長期累積 各大金融機構及法院民事執行處等合法之退休主管及書記官的協 助下，共同參與解套就個案客製化、專業化、迅速化達成客戶之 重要託付使命。同時本公司又於5年前，為應承大台北地區與大桃 園地區之相關都市更新及市地重劃法令下積極與各方建商與都市 更新委員定期討論研商個案之最大利益回饋給長期合作之大客戶 需求下所成立的『都市更新諮詢策畫諮詢執行團隊』都更諮詢部 門，讓公司的客戶能永續獲利，財富倍增。相信，唯有在【廣華 資產管理】專業團隊下，將成為您人生最大的資產配置及專業諮 詢經理人之執行團隊。 營業項目： 。 法拍諮詢、代標撤封 積極投入法拍前置合宜高價評估作業，就個案全面性是調出最符合的行情之客製化需求為依歸。針對拍賣所有權人由公司專業代書深入了解訪談其債務情況，以利迅速於72 小時內將債務快速整合撤封並以銀行低利率低月繳為目標。另外就待標之不點案亦為本公司之強項。 。 房貸代繳、二胎轉貸 針對房屋所有權人暫時性因其週轉所需，就已欠款房貸款項於48小時內迅速代繳其房貸，同時針對先前高利之民間二胎本金及高額利息會迅速代償並快速取得銀行低利月繳，鞏固信用，更有機會增加另外所需的額度資金。 。 債務協商、低利整合 針對自有不動產之所有權人將面對各家銀行信用卡全面倂案查封房屋(土地)時，運用自有不動產(或他人不動產)進行剩餘額度估價，並依查封狀況依法令進行債務協商機制，同時一一透過公司(債務託管人)協商債務管道，降低其違約金或高額利息(最高可減免至40~50%)。 。 都更諮詢、投資評估 針對都市更新範圍內之零星都更土地所有權人或其較同業及個人轉介者，本公司進行全面都更區域範圍土地權利變換價值或其土地分配方式進行，並事先就相關人員通盤協調與個別了解權利人之需求，目標以專業團隊為出發點來面對並制定與合作的建設公司之階段性書面專業簡報及諮詢代理合作廠商辦理各項法令規定之公聽會、事業概要同意書、事業概要書圖製作等相關先前作業，以利全面提昇整體都更開發計畫之最大利潤及與建設公司做最專業的評估報告。 。 建商餘屋、低價收購 公司長期累積之建設公司人脈資源及其自建及大型代銷公司舉有餘屋於階段性釋出，同時針對500大公司行號員工或自有資金之長期投報率客戶者，全面建立出整體餘屋團購合作網路，由公司挑選提供高級成屋(預售屋)物件，經公司審核後可低於市價之2~3成買進自有住宅。另有大台北及大桃園之商圈店面任您以年報酬率3~6%之收益穩當包租公。

運用從事面板廠自動化設備的多年經驗,結合公司的研發技術團隊,在2009年脫離母公司安捷利技術工程有限公司,於南科育成中心成立昆仕曼精密科技有限公司,現已搬至台南市安定區,投入客製化專用機、車銑複合機、CNC雕刻機及CNC雕刻機應用產品領域。雖然公司成立於金融海嘯時期,但幸運的我們擁有客戶群當良師,不斷告訴我們他們的需求,致使我們可以陸續開發出多款CNC雕刻機、車銑複合機及CNC雕刻機的應用產品!而2011年預計將推出4軸3D齒模雕刻機、5軸鏡片加工機等多款機型以及新型專利-原木機械式電腦鍵盤! 長期以來,昆仕曼致力於推廣CNC設備給更多的社會大眾,我們堅信CNC設備不一定限於專業人士或公司企業才能使用,所以從了解客戶的需求到完整的教育訓練是我們提供的基本配備,目標是希望透過我們的服務,能讓各行各業以及更多人都能運用CNC設備來實現他們的設計及創意。所以昆仕曼不只設計製造CNC設備及CNC設備應用產品,同時也提供完整的製程設備輸出及技術轉移。我們也一直深信平價也可以做出高品質的設備!我們知道世界上沒有所謂最好的設備,只要價格及功能符合客戶的需求,就是最好的設備! 平價、高品質及良好的售後服務也就成為昆仕曼精密科技有限公司創立的宗旨與努力的目標!

成立時間： 西元2003年 經營理念： 從理念看見希望 只有遭遇不景氣的階段，才有機會在汰弱留強的激烈競爭下，徹底檢視企業的體質，進而打穩根基，成為最終的贏家 「歡迎進入2009年！」我想大概很少人會用這句話當開場白，尤其在金融海嘯重挫全球的經濟，壞消息不斷傳出充斥新聞版面的現在。但如果您願意暫時拋棄慌張與焦慮，我相信您會跟我一樣，承認2009年將是影響未來關鍵的一年。正如《金融時報》首席經濟評論家馬丁‧沃夫（Martin Wolf）在今年一月《商業周刊》上專欄所說：「今年將決定世界經濟的命運，影響所及可能持續好幾個世代。」 同樣的狀況也適用於企業，儘管不少學者、專家都認為，今年恐怕無法看到景氣的春天。但我卻不這麼悲觀，因為景氣繁榮的時候，所有人的目光焦點都放在表面的營收表現上，只有遭遇不景氣的階段，才有機會在汰弱留強的激烈競爭下，徹底檢視企業的體質，進而打穩根基，成為最終的贏家。 綜觀整體經濟活動，可以發現有經濟擴張與衰退的交替出現，這種不規則但具循環性的經濟現象，被經濟學家稱為「景氣循環」。其實，在景氣好時也會有不成功的企業，相對的，在人人喊苦的不景氣時代，也會有表現出色的成功企業。 雖然目前的景氣正值輪轉至低點的階段，各行各業的產出及就業率都下降，但我認為，這個時刻反而更能突顯加盟總部的重要性，因此，有巢氏加盟總部不僅會更堅守工作崗位，要求後勤人員對加盟店的服務要提升，同時也將促使加盟店對消費者的服務升級，讓有巢氏加盟總部與全體加盟店做好迎接下一波景氣回升的準備。 有巢氏房屋就是『在地經營的社區專家』 在實際運作上，面對不景氣的大環境，加盟總部會以更嚴謹的態度協助加盟店評估審核各項基本支出，但對提升服務品質的相關經費，總部認為不能少，也不會少。 透過與鄰里的互助深耕，一起共享社區成長的果實 童話寓言「龜兔賽跑」的故事，相信大家都耳熟能詳，這個故事給我們的啟示是：堅持且持續的人會贏得比賽。有巢氏一直都以「在地經營‧社區專家」為定位，期許自己發自內心去關心好厝邊，做好最專業的優質服務。這樣的理念，即使在不景氣中也不會懈怠，我們也期勉所有加盟店共同努力。因為唯有堅守理念，持續做好檢視作業流程及改善服務環節的萬全準備，讓客戶得到滿意的服務，才是企業立足的根本，這也正是品牌永續經營的真理。 有巢氏房屋董事長 廖本勝

關於民眾日報http://www.thecommonsdaily.tw 本報於民國三十九年九月五日在基隆創刊,歷經遷移、發行權變更,目前為前立委蔡豪先生率領專業新聞團隊完全獨資經營的新聞媒體,更是南部地區發行最大、影響力最強的平面媒體。本報在新聞報導上秉持一貫的真實、公正、客觀的立場,更以南部的立場說出南部民眾真正的聲音,立足南台灣前進北台灣,獲得讀者熱烈的肯定。 民眾日報目前的發行量為二十一萬六千份,讀者遍及全省,多數分布在中南部地區,讀者年齡層以三十至五十歲的高消費力客層為主,是企業主在南部地區最有效的宣傳媒體。 台灣活動力最強的平面媒體-民眾日報 為了加強《民眾日報》的企業形象,《民眾日報》不斷的舉辦各種座談會、比賽、公益活動、大型晚會活動(高雄市政府連續兩年跨年晚會、高雄市政府連續兩年國慶晚會、交通部金安獎頒獎典禮、2003高雄國際貨櫃藝術節貨櫃彩繪暨民俗踩街、2003國際貨櫃藝術節開閉幕活動),並在東森電視、東森聯播網ETFM強力促銷《民眾日報》的知名度。 2007年6月起《民眾日報》共有36個地方版,地方版面居台灣各大平面媒體之首,除了區域性報導比重增加之外,均一直維持為全國發行。 發展購物報通路 顛覆報業經營模式 ★2003度首度跨平台與虛擬購物通路東森得易購合作,開創新的報紙銷售通路及報紙商品型錄通路-東森購物報。 ★2004年起《民眾日報》再與東森得易購結盟,運用報社的發行派報系統配送東森得易購型錄,以更多元的面向服務更多的讀者。 ★2009年4月10日廈門《海峽導報》與《民眾日報》以互換版面方式合作。初步以兩岸的旅遊介紹、風土民情為主要內容,率先完成跨海合作新聞。 ★同年5月19日,《民眾日報》董事長、社長參訪中新社,雙方就傳媒發展及新聞業務合作進行交流,目前已達成初步合作共識。 ★2009年底,《民眾日報》開始發行免費周報,已發放地點為桃園、宜蘭兩地。 ★2011年8月起更順利的陸續完成了各大報系(蘋果日報、聯合報、台灣商報http://www.tbntimes.com、中華日報、中國時報、自由時報、更生日報、真晨報、澎湖時報http://www.penghutime.com.tw、新新聞雜誌等)的平面媒體聯合編採企劃,為提供讀者一個最便利的購物通路,民眾日報將會繼續努力開創另一個台灣報業的經營奇蹟。 ★《民眾日報》曾連續兩年獲得新聞局頒發【最佳淨化新聞媒體獎】,給予本報同仁相當大的鼓勵;現在,《民眾日報》正堅持企業獨立辦報精神,在編輯的內容及印刷品質上不斷的提升,希望能提供一份真正是民眾想看的報紙,提供更多元的資訊給讀者。

本社致力於推廣正確的金融、理財、保險、健康觀念，以保險為主軸，輔以金融、理財、健康專業智識服務社會，為本社的宗旨。 本刊的特色包括： （一）內容涵蓋金融及保險相關領域經濟發展，社會大眾對金融、保險的認識越深刻，對金融保險的功能越肯定，對相關服務的需要也就越擴大。在保險經營上，雖然將保險劃分為產物及人身兩大類；在金融業實務上，雖然有證券、基金、投信、銀行、金控等區別，但消費者所需要的卻不是壁壘分明的各式單一商品，而是有各細項全方位規劃之勢，因此本刊報導範圍涵蓋各種金融、理財與保險，以因應消費者的需要。 （二）宣導風險管理不限保險領域傳統的保險功能，著重於透過風險分散的管道，以達到損失分擔的效果；現代保險觀念，除利用保險做為損失分擔的管道外，且兼具另一功能--促進損失預防。換言之，保險不僅要消極地分散風險，且要積極地協助被保險人，防止損失發生及減少損失的擴大。因此，本刊不但討論金融、理財、保險等內容，且介紹風險管理，以及損失防止的理論與實務，既為金融保險業者提供參考資料，也為消費大眾與企業界服務。 （三）在理財方面，國人經過金融海嘯的洗禮之後，對理財的觀念有重大改變，除了重新檢視傳統理財方式外，也日趨多樣化。除了股票、債券、房地產之外，本刊擴大報導其他理財達人的投資之道，包括創業、黃金、珠寶、手錶、藝術品、各種收藏品以及上班族與家庭主婦的理財術，和如何找到可靠的低價商品等。 （四）在健康方面，舉凡身、心健康都屬本刊報導的議題。包括健康養生飲食、各種運動健身、美容養顏、休閒活動、國內外旅遊健檢、中西醫醫療、照護等。

全國第一家符合內政部明文規定合法的優質殯葬服務企業。直營服務處遍及全省東、西部14個縣市... 以「專業、誠信、慈悲」為企業經營理念的龍巖人本,該企業站在「以人為本,全生命服務」角度所要傳達的理念,其種種想法及行動,為台灣殯葬服務業帶來一股新的潮流,也為冰封已久的業界輸入了春天的脈動。 龍巖人本為台灣第一家與日本同業合作的企業。多次考察國外先進經驗後,除了研發一套符合國情需求的生前契約,更與日本SUN LIFE簽約進行殯葬服務技術交流合作,借鏡日本在殯葬服務上「以人為本」的觀念及作法,首開先例大肆秏費於生前契約之推廣,包括廣告行銷(觀念教育)、履約保證(權益、安全)、付款方便(便利)、全省服務據點的開發(滿足)等等,目的在於創造市場差異化,及建立一個全新的殯葬服務業市場環境,以克服面臨傳統殯葬市場所遭遇的障礙。 而在商業周刊911期公布93年度1000大服務業調查結果中,龍巖人本名列全台1000大服務業的第364名,其中淨值報酬率為第47名、稅後純益成長28%,名列第72名,而30.71%的獲利率,高居第32名,每股稅後盈餘高達6.36元。 全球經濟在金融海嘯的重創下百業蕭條欲振乏力,造成全台半數以上之企業最終的獲利竟是「入不敷出」虧損連連,龍巖人本卻絲毫不受影響,年營收仍持續穩定成長,在今年度5月份天下雜誌421期公佈2008年度全台500大服務業調查結果,龍巖仍以優異的經營成果名列全國500大服務業中的第386名,更名列服務業成長最快50家公司排名中第25名,成長率高達49.64%,成績亮眼豐碩,且已連續多年進入500大服務業的排名之列,這不僅僅代表著龍巖多年來財務及經營穩健且持續不斷的成長外,更是對龍巖經營團隊的肯定! 龍巖人本已連續多四年進入500大服務業,放眼全台殯葬業絕無僅有。這代表龍巖之財務及經營狀況穩定健全且不斷成長,此乃龍巖全體同仁共同努力的成果。龍巖妥善運用客戶投資的每一分金錢,秉持誠信原則,審慎規劃經營,將獲利運用在品質的提升,追求專業與卓越的品牌與口碑。未來龍巖亦將再接再勵。創造更亮眼佳績,不負社會大眾的信賴。 明生營業處團隊介紹: 如果,要用一句名詞,來形容龍巖人本明生營業處的話,那…沒有比「故宮」更貼切了! 因為,它是龍巖少數,開創初期至今的資深營業單位──龍巖民國81年5月成立,而明生處則是82年7月開始。 因為,它是跟著龍巖草創初期,胼手胝足、風雨走過、仍屹立不搖的資深單位。 因為,從明生營業處,繁衍出去的單位,開枝散葉、薪火相傳,佔全龍巖單位近三分之一強。 因為,它是培養出最多優秀的營業處處長、協理,及影響最多同仁的單位。 因為,它是獲獎最多、貢獻最大的營業單位(連兩面牆,都不夠擺)。 因為,它是龍巖第一個,拿到無上榮譽的「龍袍」(合至今擁有的單位,仍只有個位數)。 因為,它是龍巖第一個,拿到難度最高的「鑽石」,還拿了兩顆(至今擁有的單位,也只有七顆)。 因為,它是教育資源最豐、群策群力最強、人員定著力最穩,的營業單位。 所以…明生處之於龍巖,不就像故宮的國寶嗎? 處長暨龍巖人本詹白蓮董事,亦是與龍巖初起,胼手胝足至今,帶領優秀團隊,榮獲獎項無數;繁衍子處,更是瓜田綿延,既廣且深。龍巖是殯葬業的奇蹟,明生營業處更是龍巖人本「國寶級」的奇蹟,自民國82年到現在,仍是全省名列前矛的單位。 現在,榮耀與願景,薪火相傳,事業已由詹董事之長公子-吳炘明,接任明生營業處處長一職,帶領更活力年輕及高學習力的新血輪,將具前瞻性的管理學,注入這傳統行業。未來-我們蓄勢待發,現在-我們就定崗位!所有的準備,就是要提供最優質細膩、動感創新的服務,給我們的客戶。因為,我們應該的!他們值得的! 1.84年~ 87 年龍巖全省榮獲連續三冠王。 2.第一名獎牌、獎座數,全省第一。 3.繁衍營業處子處暨處長,全省第一。 4.98年獲客戶優質服務第一。 5.龍巖第一個,拿到象徵最高榮譽的鑽石,還是2枚。 (19年來亦只有7枚)

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ACS雅仕/亞瑟仕國際快遞物流集團主要服務專案 1.大中華地區(臺灣、大陸、香港、澳門) 國際 國內快遞 兩岸合法海運快遞 越南快遞 柬浦寨快遞 2.空、海、陸運、報關、物流、倉儲、電子商務B2C配送等業務 3.針對客戶需求提供客制化物流解決方案,制定預算,控制物流成本 4.以時間天數細分產品服務標準,提供1天/2天/3-4天/5-7天等不同送達時間之產品服務 5.配合客戶預算及需要提供代客驗收貨物、代客收取貨款、再包裝整理、再貼標籤等…加值物流服務 6.第四方物流服務提供者,輔導加盟商創業,支援銷售、營運及資訊化管理 ACS國際快遞物流集團,本著以客為尊、服務準時、到貨準確為依歸,為客戶在大中華地區運送檔貨物。公司分佈遍及臺灣10個地點,海外包括香港、澳門、中國大陸等 34個據點,以及加盟公司超過150家。大中華地區貨物、檔流通無阻,擁有業界稱大中華地區快遞的明日之星美譽。 ACS努力成為為大中華地區“第一大”兩岸快遞物流服務提供者,進口及出口貨量持續穩定成長,亦是“唯一”達到:從卡車取件->轉運->出口報關->航空航班安排->目的地進口報關->轉運->卡車派送…之全程“一條龍”自理,以全球配送即時監控系統(Real Time Global POD Tracking)之空海運快遞物流公司自期,實現資訊流與物流之同步作業無縫鏈結平臺。 ACS的服務以客戶第一,員工第一,科技第一為依,對於客戶的需求做到適時性的回復。貨物每天清關、清理,務求第一時間送達目的地。要做到服務第一,每名客戶都安排有專職的客戶主任根據客戶需求來提供產品,做到作合宜合理的價錢,提供第一流的服務。ACS的員工是ACS的資產,公司的命脈所在,因為員工是駕馭所有基本作業流程每一環扣之連接的橋樑,前線員工更是收/派貨件的主導人員,是與客戶溝通的傳遞員。 高瞻遠矚是一種動力,使我們超越極限,透過發展及推廣高質的產品服務,融匯成一不斷創造價值的事業體; ACS要不斷成長蛻變,ACS要成為巿場龍頭領導者,ACS要成為大中華地區第一領導品牌。