本公司是東泰照顧服務勞動合作社股東,另外加開照服員術科加強班、保証班。 本公司需要大批優良照服員投入居家行列。 若本身沒有照服員技術士執照者,也可至本公司上課並考取相關証照哦! 已經考到証照者,可先加入會員並推薦各大醫院、養護院工作。 照服員術科保證班、加強班招生中。 勝將人力培訓中心-(早班計時工讀生)擴大招募中!ps.無法吃苦者,請勿應徵!! (限商科夜校生、應屆畢業生或有補習班經驗、二度就業婦女、常期失業者皆可) 照服員應徵者、其他人員應徵者請先寄履歷表、自傳、經歷(並附上二吋照片、應屆畢業証書or照服員結業証書正反面、照服員技術士証照各一份),審查通過者另行通知面試時間。 已經有工作的照服員,若您是98、99年考上照服員資格者(限一次考取執照者),可以至本公司當代課老師,時間彈性、薪資優渥,若長期簽約者,另外享福利制度。

北健有線電視為桃園縣北區的有線電視系統服務經營者,服務區域涵蓋桃園市、八德市、大園鄉、龜山鄉、及蘆竹鄉。十餘年來,我們依循地方民眾的期盼,深入每條大街小巷,一步一腳印地佈建有線傳輸網路,把最好的節目與視訊品質,送到經營區內每一家戶中。 我們希望提供客戶有線電視、寬頻上網與網路電話三合一的完整服務。92年率先推出「bb TV」服務,客戶透過數位機上盒,就可享受更高品質的影音內容和互動即時資訊。另外,響應政府M-Taiwan及e化政策,本公司不惜投入鉅資提升系統網路,95年完成全區雙向寬頻網路,推出「bb寬頻」服務,提供客戶「速度快、品質穩、費用省」的上網新選擇。同時,在寬頻雙向網路架構下,本公司還提供「bb電話」服務,便宜且品質佳的語音服務絕非傳統電話線路可以比擬。 除了追求卓越技術品質,我們沒有忘記傳播媒體應盡的社會責任。CH4「北健桃園新聞」每日報導桃園地區的鄰里活動、民生資訊、及縣政時事等,並持續關注弱勢團體。CH3「公用頻道」更免費開放,讓地方民眾和團體組織都可自由地近用媒體並發表意見。北健以服務桃園為榮,未來更希望桃園以北健為傲!

成立時間:2006年 總部為瑞星企管顧問有限公司及瑞星法律事務所 位於台北市中山區復興北路 2011年公司擴編增設營業據點 遂成立Asmc協丞管理顧問有限公司 公司設址於台北市大安區羅斯福路2段75號3樓(古亭站4號出口旁) 代理的產品主要是以退休、理財及節稅等方面為主，這些產品都由知名且具有優良評等的公司所發行。 我們具有業界最專業的理財資源，能夠訓練出最專業的顧問及團隊，為客戶提供最佳的理財建議並提供企業及個人法律與稅務諮詢 理財與資產配置 也協助企業及各大機關團體.社團辦理稅務.理財與健康講座。 先進而完善的軟硬體設備，提供客戶電子化的資產訊息。 現代化的經營模式，能夠增加客戶信心，吸引高資產客戶。 平台的建置與市場的推動力，從長期來看，將形成經濟規模，降低經營成本，增強經營能力。 完善的配套設備、現代化的經營模式。 有效利用客戶資源、提高市場競爭能力。 由於臺灣金融業體制的改革，專業化程度越來越高，很多金融單位開始透過合作分銷推廣理念，來提昇客戶價值 本公司亦與三義數位知名雕刻大師合作 代理各種雕刻 茶盤 古玩等藝術精品 未來願景： Asmc協丞的持續成長– 協丞的願景 展望未來，我們將盡我們一切可能的經營更多的商品，以提供更多元化的服務外，我們更會舉辦多項的健康健診，財經論壇或休閒娛樂的講座，以拉近我們與客戶的距離，我們要做到不僅是客戶的「財務顧問」，還是客戶的「好朋友」，事業家庭上的「好伙伴」 企業文化： 協丞人 沒有窠臼的想法! 沒有鄉愿的立場! 沒有官僚的文化! 結合新觀念~創造新理想!突破新版圖! 為您打破疆界~讓您擁有獨立且無限的天空! 協丞團隊的理念~Nothing is impossible, Everything is possible!天下無難事 凡事做得到!

博策管理顧問集團簡介 台灣博策管理顧問有限公司 Much Idea Consulting Co., Ltd.(MIC) 成都博策企業管理顧問有限公司簡介 Chengdu Bridging Consulting Co., Ltd. (CBC) 國際視野 東方思維 臺灣經驗 落地活用 從臺北到成都 從博策看天下 臺北博策管理顧問有限公司成立于1999年3月29日(臺灣的青年節)，致力於人力資源管理領域，與人力資源發展。提供企業該領域之規劃與諮詢。我們整合了「經營管理」、「人力資源管理」、「人力資源發展」、「訓練品質系統」以及「發薪作業服務外包」 (payroll outsourcing)等各領域的專業能力，提供企業全方位及系統化的服務。 博策輔導及諮詢的企業，從服務業到製造業，從大型企業到中小企業，從政府機構、學校、非營利性組織到基金會，走向社會企業的過程，依據各企業的經營理念、目標、體質、需求及成本結構量身訂作。我們相信:「經營管理制度沒有最好的，只有最合適的。」 博策結合了一群在人力資源管理、人力資源發展、組織學習、團隊共識及企業文化建設等各領域的專業顧問與引導師團隊，實務經驗豐富。我們提供企業提升「企業競爭力」，「人力資本提升」的整合性服務。 深耕西南.相互認同 2008年12月5日博策在中國大陸設立了成都駐點，成立了成都博策企業管理顧問有限公司（Chengdu Bridging Consulting Co., Ltd.; CBC）。以“成為中國西南片區最具代表性提供價值管理服務的專業團隊”為願景，著力于實踐先進管理理念，以協助大中型企業找到自身發展動力，並且深入輔導陸資、台資、外資與中外合資等企業，協助企業整合軟硬實力，期望能與企業共同成長。 大陸西南片區的組織（不論國有企業或是一般民營企業，甚至是非營利性組織與單位）都藉由成都博策的引導以及協助，清楚界定經營戰略以及完整的運營發展，進而提升人力素質，創造組織與個人的價值，協助組織創新發展，打造兩岸民族品牌。 實務專業.國際資源 成都博策企業管理顧問有限公司提供最專業的顧問諮詢服務，源自於在行業中擁有豐富的顧問和講師資源，以及規範的服務專案和培訓體系。 顧問團隊由多位具有跨國公司（如IBM、PHILIPS、MOTOROLA、松下、HP惠普、麥當勞、宏碁電腦、花旗銀行、太平洋百貨、統一集團、頂新集團、明碁、方正集團、阿裡巴巴、強生集團、BMW等）高階領導任職背景專業人士組成；兼有產業實務經驗和多年中國地區企業的培訓和輔導經驗；且顧問群有多年的合作經驗，擁有獨特的團隊全方位優勢、以及來自兩岸三地的專業培訓講師、資深顧問與國際引導師所組成。 立足臺灣.展望天下 成都博策企業管理顧問有限公司以成都作為深度經營西南的起始，整合國際、兩岸的資源，希望透過組織診斷、培訓輔導、顧問諮詢、團隊引導等服務，協助企業或個人持續提升潛能與價值，深耕西南，攜手兩岸，面向中國，展望全球。 我們的服務體系 顧問諮詢輔導專案 一、 組織變革診斷 二、 共同願景塑造與戰略規劃 三、 組織架構與人力配置規劃 四、 企業勝任力模型建立 五、 用人標準與招聘體系建立 六、 職位評價制度建立 七、 薪酬管理制度建立 八、 績效評估制度建立 九、 人才培育體系規劃 十、 創新研發管理體系規劃 企業內訓規劃執行 一、 行業專屬訓練課程開發 二、 企業訓練需求調查分析 三、 企業訓練體系與制度規劃 四、 年度人才培育計畫與執行 五、 企業內部專業講師培訓 博策-104勝任力測評系統 一、 智力測評 二、 基礎英語能力測評 三、 勝任力行為量表 四、 性格特品質表 五、 領導風格量表 六、 工作價值量表 CTQS視覺化學習 CTQS(China Training Quality System)中華培訓品質系統的視覺化學習計畫： 一、 TTT（Train The Trainer）卓越講師巔峰計畫。 二、 TWI（Training Within the industry ）優秀班組長（優秀店長、店總經理）的一天。 三、 International Facilitator Program 引導式育成計畫。

創始於2002年,目前全省擁有17個台名營業單位,秉持「經營永續的幸福感」的經營理念為社會大眾提供福祉,讓參與台名事業的夥伴擁有終身幸福的幸福感。 更以『愛語-講好話;利行-做好事;同事-交好友;佈施-用好心』作為公司的核心價值感。在「以人文宣揚理財,以教育培養人才,以慈悲福利社會,以共修淨化人心。」的共識下,有效契約已超過30億,繼續率高達97.9%以上。 台名保經因應社會大環境的轉變,在老齡化、少子化、單身化的威脅下,以退休安養及財務規劃作為貢獻大眾的最重要主軸。並提供多樣化的理財商品,齊全的保障性保險單為大家創造超值利益。 台名並擁有一般經代公司最為缺乏的訓練和活動,新人班、主管訓、在職訓、進修會、專題演講、公益演講、禪修班等,既系統化又豐富。 為了提昇社會形象及回饋社會,台名有相當多受尊重的公益活動,捐血、關懷老人、捐助原著民兒童圖書館、贊助孤兒一直不遺餘力 。 台名保經除了迅速成長外、還以「成為台灣經代界之最佳標竿,保險從業人員唯一選擇」做為公司願景,期望為國家做出最大貢獻。 1.保險業是可以進來了解,且讓自己理財觀念更健全 2.但是每家保險公司都要考核業績,事實上開發業績時好時壞 ,業績不到,被考核掉, 則續佣也沒有了 3.保經可以規劃近25家的商品,才真正能為客戶找到經濟實惠的方案,目前有電話行銷,有第4台電視銷售,有銀行理專銷售,有保代經代....行銷路線廣,如何讓自己容易行銷,必需思考之 4.事業要評估自己的發展,而非人情的牽絆,如果考慮這是永遠的兼差事業,最好找不考核,但自主作業的公司,工作較有尊嚴,也免去為了業績去騙保單,台名保經不考核業績,想賺錢者,自己努力以赴 5.台名績效優的員工,可以配到股票,所以員工也是老闆 6.我們歡迎品德佳的人 http://www.tabc.com.tw/

公司希望創造的是一個真正共生共榮的環境,在這個環境中因為不希望看到巧奪與奸詐,所以率先將傳統業務制度中的門檻與考核拿掉,讓只要用心努力的人,不必擔憂顧念到一時的不順遂而遭受額外損失(好比答錯題要倒扣),讓自己一點一滴累積的成果能長久的保有,不會因制度的設計而拱手送人,真正達到創業的格局而不是再一次的淪為口號; 在此理念下,業務制度中我們需要堅持以下幾點: 一.制度完全透明。 即使為了因應不同時代之變革所需,業務制度內容之增刪,亦需經處經理(含)以上職級主管3/4集會同意方得更改。 二.各職級無考核機制。 遵循做不好、賺的少的自然法則,只有晉升的鼓勵而無失敗的懲罰;因我們深知縱然是第二名以後的人依然有其存在的價值;在這個園地中,我們是資格累積賽而非淘汰賽。 三.晉升採各職級累積的原則。沒有月月歸零的辛苦,以立足點平等的真平等對待每一位加入的夥伴,確保晉升等於加薪,努力耕耘所收穫的果實被制度保護而能長期擁有。 四.釋股方案訂定明確。 各階段加入公司團隊的菁英皆有內造創業空間,使其努力共榮的團隊利潤亦得共享,實質達到行銷與經營融合一體的榮耀。 五.拒絕口號與形容詞。 讓我們在業務制度中所列的理想與願景,都能在文字與數字中找到且能證明,而不致流於空談。

我們結合願意堅持保險價值、規劃保戶幸福之同仁,成立台鼎保險經紀人股份有限公司,希望凝聚業界精英,真心誠實關心保戶,共同創造可受保戶信賴,提供永續服務之專業尊嚴。 台鼎之願景以共好共榮為基本精神,以利益來自業務,利潤回歸業務之原則,規劃相關業務制度,確保同仁努力可堆積、事業可傳承,再配合公司釋股辦法,實際達到保險內造創業之特質,打造可安享退休歸屬之工作環境。 公司希望創造的是一個真正共生共榮的環境,在這個環境中因為不希望看到巧奪與奸詐,所以率先將傳統業務制度中的門檻與考核拿掉,讓只要用心努力的人,不必擔憂顧念到一時的不順遂而遭受額外損失(好比答錯題要倒扣),讓自己一點一滴累積的成果能長久的保有,不會因制度的設計而拱手送人,真正達到創業的格局而不是再一次的淪為口號;在此理念下,業務制度中我們需要堅持以下幾點: 一. 制度完全透明。 即使為了因應不同時代之變革所需,業務制度內容之增刪,亦需經處經理(含)以上職級主管3/4集會同意方得更改。 二. 各職級無考核機制。 遵循做不好、賺的少的自然法則,只有晉升的鼓勵而無失敗的懲罰;因我們深知縱然是第二名以後的人依然有其存在的價值;在這個園地中,我們是資格累積賽而非淘汰賽。 三. 晉升採各職級累積的原則。沒有月月歸零的辛苦,以立足點平等的真平等對待每一位加入的夥伴,確保晉升等於加薪,努力耕耘所收穫的果實被制度保護而能長期擁有。 四. 釋股方案訂定明確。 各階段加入公司團隊的菁英皆有內造創業空間,使其努力共榮的團隊利潤亦得共享,實質達到行銷與經營融合一體的榮耀。 五. 拒絕口號與形容詞。 讓我們在業務制度中所列的理想與願景,都能在文字與數字中找到且能證明,而不致流於空談。

在網咖這個行業裡,我們已有超過十年以上的企業管理經驗並取得了領先,在台中目前六家店,並計畫在 過年前興建第七家網咖休閒娛樂餐飲會館,結合網咖與餐飲再開拓一個新的經營模式不斷持續在台與大陸 拓展版圖。 未來遠景: 公司朝多元化經營,並預計近期內朝大陸發展餐飲,開拓新市場發展連鎖店面。 所需人才: 1.有餐飲連鎖管理經驗者。 2.具備炸類、烤類、外帶式飲料創造研發能力者。 3.沒有以上經驗,但有強烈企圖心,能剛骨自立願從頭學習者。 教育訓練: 願在網咖部門考核三到六個月,接受公司的基礎訓練,學習進貨流程,成本分析,訂價策略,行銷分析 稽核督導要點,電腦端基礎維修以及公司安排的對外電腦課程教育。 經營理念: 對人_深信 人是企業的根本,著重團隊榮譽精神 我們要找的不只是人才,是未來合作的夥伴 對事_相信 在經營上透過不斷檢討分析,都能找到事物的根本之道!一擊而破。 吉吉網路休閒會館邀請您一同成長

一個員工在乎的是什麼？ 是一份薪水嗎？是這家公司的遠景嗎？還是自己本身在這個行業領域裏的自我成長呢？ 我想一個有上進心的員工，應該是三者同時都想要去追求吧！ 網咖並不是一個新興行業，在一般人的印象中，也不是一個很好的行業。 但凡事不能看表面，應該看主事者的心態；一個領導者的眼光、管理概念、及對未來的規劃。 沒有夕陽產業，只有夕陽管理！ 在吉吉面試進來的，不論是員工、或幹部，我們著重在你們的自我成長！ 對於有上進心的員工經過我們的評估後，會開始安排管理跟電腦相關的課程，來加強員工的自我 成長！ 1.經營管理方面 由老闆依自身經驗一對一指導傳授，學習管理階層應有之態度與做法！ 從經營者的角度，學習到如何知己知彼，進而運籌帷幄的商場生存之道！ 等到有一定的程度之後，會給他一家店、一個表演的舞台，讓他去實踐自己的所學！ 若表理優秀，再向外上一些付費課程，例如，黑幼龍管理課程，各大學安排的管理課程。去做更 深入的進階進修。 2.電腦方面 對內，公司內部運作，每星期都安排一天上4小時的教學課程。 對外，由公司出資與巨匠電腦配合訓練，除學習公司指定課程，依員工自己的興趣、專長，及公 司未來需要的人才，安排員工進修，以期能逹到公司的幹部能跟的上公司的成長！ 期間，藉由學習考取相關證照，公司另有加薪及獎金之獎勵！ 對於公司未來遠景的規劃，在網咖本業我們目前在台中有六家店，並正在積極開發新店，要將其 發展為連鎖體系！結合餐飲、咖啡、庭園、常態辦比賽，做為青少年休閒的複合式會館！接續， 以其做為我們未來代理遊戲並跨領域轉投資的通路！ 公司的多元發展與茁壯，我們需要管理的人才； 我們需要網管、程式設計、資料庫的人才； 我們需要餐飲的人才，我們需要美工、行銷的人才！ 現在，我們求才若渴，只要你有心，只要你願意！ 沒有經驗沒關係，在學校沒有修過相關專才的課程沒關係。 來這裏我們都當是一張白紙來訓練，升上幹部之後，我們都把你們當做是未來合作的伙伴， 大家相處就像是自己兄弟一樣，來這工作就像是擁有自己的事業，為自己的事業工作， 讓你有歸屬感，更有成就感！ 我們的過去，沒有你的參與； 我們的未來，將與你一起打拼！

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!