642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

資管系成立於民國73年，為國內率先成立之國立大學資訊管理系。自民國80年起，資管系大學部開始招收雙班學生，為國內最完善之資訊管理人才養成場所之一。成立之宗旨，在於建立一個教學與研究的整合環境，發展資訊管理相關理論與技術，培養資訊管理專業人才，推廣資訊管理應用概念，以因應企業組織與公眾社會推展資訊化之需要。民國87年3月，資管系於《天下雜誌》的「一九九八就業升學專刊」所做的全國最佳資訊管理研究所評鑑調查中，排名第一。 資管系課程可分為商學及管理知識、資訊管理、決策科學與方法、資訊科技及其管理、系統整合應用等五大類。 課程整合資訊、推動商學自動化 資管系教學與研究之目標，在整合資訊科技與經營管理，強調理論方法與實際應用的相互配合，重視科技整合的研究發展與應用，以推動商學自動化，探討資訊產業發展的策略： 一、資訊科技與經營管理之整合：分別就以下四點詳述說明 1.為探討資訊管理之台灣與全球實務應用，即針對資訊科技所可能帶來的企業流程再造、組織變革、管理典範與最佳實務的改變， 進行各種實證研究。 2.為大型資訊系統之發展與管理，其著重於大型資訊系統開發之規劃與管理，並探討運用軟體工程及專案管理技術於大型系統之理論架構與實際作法。 3.為分散式專家決策支援與知識管理系統，亦即探討在分散式系統環境下，整合專家系統與決策支援系統，以及知識管理之方法、架構、作業流程及系統應用。 4.為企業整合技術之探討與運用，強調運用資料、模型及知識，以支援企業運作及管理決策制定之方法與技術。 二、科技整合：即整合商業領域之資訊應用科技，並結合資訊科技與各種媒體，發展遊戲軟體以及多媒體技術與應用。 三、推動商學自動化：為因應變化萬千的資訊化社會，資訊管理所應面對最重要的課題，是如何重新建構資訊化社會下的管理體系。資管系將配合商學院之發展方向與校方強化資訊研究的精神，進行跨領域的學程整合。 四、兩岸資訊產業政策與發展策略之研究：起因於兩岸交流日益頻繁，大陸經貿發展對我國企業的影響也日益密切，資管系將配合商學院進行與大陸重點大學間的學術交流，並比較研究兩岸的資訊產業發展政策與資管相關課題之研究。 五年一貫計畫、五年攻讀學碩士學位 資管系讓學生能更有效率攻讀學位，擬98年下半度開始實施五年攻讀學、碩士的計畫，同學可於大三時申請四加一計畫，核可後，於大四便可開始修讀碩士班的課程，若順利修畢研究所學分，便可於第五年畢業，並獲得碩士學位。.

模板工程人力資源調查統計,為現代國家配合經濟、社會發展不可或缺之重要統計指標。世界各國政府莫不積極推動本調查,俾利定期獲得可靠之人力統計有關資訊,以為規劃人力資源分配,配合國家建設計畫需要。我國臺灣地區天然資源有限,如何有效運用人力資源,解決人力市場供需調節等問題尤屬重要。因此,對民間人力供給情況,凡年滿15歲具有工作能力與意願之經濟活動人口,定期予以調查瞭解與分析,以供下列之用途: 1. 明瞭民間人力供應情形:蒐集民間15歲以上人口之數量、品質、地區分布等情形,以便規劃供應經濟及社會發展所需之人力。 2. 明瞭勞動力就業狀況:探討勞動力、就業及失業之人數,以及行業、職業、從業身分、教育、經濟、能力、志趣等情形,以供人力規劃、職業訓練及就業輔導決策之參據。 3. 明瞭人力發展趨勢:根據理論、經驗及國內外有關資料,對臺灣地區人力發展趨勢,加以分析與預測,以為國內公私各界之參考,並供國際間人力資料之比較。 我國人力資源統計,創始於民國51年4月,由臺灣省政府社會處成立勞動力調查統計研究發展小組,進行勞動力調查制度之研訂。復於52年7月改組為勞動力調查研究小組,同年10月正式推動勞動力調查工作,每年按季舉辦4次。民國55年7月復改組為勞動力調查研究所,專責辦理勞動力調查業務。迨民國66年政府鑒於人力規劃日趨重要,本處遂奉命接辦臺灣地區勞動力調查業務,同年8月成立臨時專責機構「勞工統計調查評審委員會」,邀集國內專家學者指導作業,策訂各種改進方案,且在同年11月及12月辦理試查,翌年1月開始正式辦理調查。嗣因是項人力資料應用日廣,深受各方重視,為強化組織功能,爰於民國72年7月正式納入組織,隸本處第四局主辦。 本處自接辦臺灣地區勞動力調查後,在作業方法上曾作數項重要改進: 1. 將原按季調查改為按月調查,俾可逐月觀察人力供給結構之變動。 2. 改進抽樣方法改採分層二段隨機抽樣法,第一段抽樣單位由鄉鎮(市區)改為村里,並擴大樣本分布面,以提高統計結果代表性。 3. 擴增調查統計應用層面,將原按一省二市為副母體抽樣及發布之人力統計資訊,自82年起改按臺灣地區23個縣市為個別單一副母體抽樣,並按月發布縣市別人力統計結果,以應區域發展施政之需用。為降低本調查縣市別重要勞動指標之抽樣及非抽樣誤差,自94年6月起改按半年累計平均值發布一次。 4. 改進實地調查制度,由具有專業訓練之基層統計調查網人員負責調查,減少調查員與受查者之隔閡,易於獲得翔實之調查資料。

1975年成立優姿國際有限公司,2004年改為寶麗姿國際有限公司,已在業界有三十多年歷史,主要商品來自為德國黑森林的藥用植物紅花苜蓿其中Liposomes,(微脂囊,Draize德崍茲最早運用在一九二五年推出全系列中所有產品乳霜當中)、而NANOCAPSULES(毫微膠囊分子,運用在一九七五年推出的高濃縮再生乳漿及再生青春眼霜中)等標榜高科技的商品, 通路為美容沙龍、天然有機專賣店及百貨專櫃、醫美整形診所. 批發販售美容保養品。專門代理歐、美有機藥用植物天然保養品,德國以Draize德崍茲品牌專以沙龍為主,美國以TDsB醫美品牌以走醫學美容、藥妝店。 公司整體比較著重功能性產品護理,包括精華素、乳霜、眼膜、面膜護理等等…。 2010年, Draize , TDsB 品牌鎖定北部幾家醫美整型診所,擴大服務尊寵vip會員及愛用者,依然堅持產品品質為核心價值,但在定位上依然著重差異性商品。 在台灣,銷售形式以百貨.醫美診所及天然有機專賣店為主,海外市場仍然保留經銷及以當地文化經營方式，但還是跟台灣總部經營模是差不多，例如：天然有機專賣店、沙龍SPA護膚療程、歡迎加盟、等等…。

巨鼎保險經紀人有限公司成立于民國98年12月， 總經理 黃崇榮 從事壽險業20餘年，曾歷經各大小保險公司工作，擔任過業務、組訓、主任、課長、處經理、部長等職務。 由於一直接觸基層業務同仁，因此對目前保險公司在職的業務伙伴及主管们的辛勞及壓力特別感同身受。 更有鑑於臺灣保險業正處於轉型的階段，保險公司的經營及營運也同樣辛苦，因此和幾個志同道合夥伴成立一家優質的保險經紀人公司，不管在佣金制度或業務福利上都有突出的特色。 公司Logo的意義就如易經有云：“天行健 君子以自強不息” 業務同仁的專業及服務要求與保戶的照顧 　　　──永遠像天體運行一般：日新又新　永不停息 公司強調利潤共享，責任共享的宗旨及僕人式領導與歡樂式管理的精神加以誠信、專業、服務、熱情的公司文化，相信不但能照顧好保戶權益更能同時維護業務同仁的福利，歡迎有志一同夥伴加入我們行列。 找巨鼎保險經紀人買保險，具四大優點： 一、貨比三家不吃虧，貨買多家效益高： 根據保險法第九條：保險經紀人基於被保險人之利益代向保險公司洽訂契約，因其不屬於任何一家保險公司，故角色比較客觀，可以真正站在客戶的立場，按照他的需要來挑選適合的保單。 二、提供多元化之商品搭配： 雖然每家保險公司均有相同的商品，但因策略不同，導致保險費費或保障內容也有所不同，透過保險經紀人對商品的了解，可替客戶做最有利的搭配組合，使其付相同的保費，卻能獲得更大的保障。 三、可立即擁有高額保障： 降低不必要之風險；對於一個想立即擁有高保障的人而言，透過保險經紀人的安排，將保額分散在各家保險公司，不懂可立即擁有所需的高額保障，還可免除必須做體檢的困擾。 四、為客戶爭取保單權益，更為有利： 在實際運作上，保險經紀人對保險公司的作業流程非常清楚，尤其當客戶發生保險事故，申請理賠時，由於其對保單條款及保險法的熟悉，再加上豐富的經驗，常能為客戶爭取最大利益，免除客戶直接面對保險公司爭取權益的困擾。 總之，一家好的保險經紀人公司，除了不斷在專業知識與銷售方法上給予業務人員專業訓練外、對其操守與正確的保險觀念更要予以重視，畢竟根據保險法第九條之定義，得知保險經紀人是客戶的代理人，非保險公司的代理人。

茂凱音響成立於1973年6月3日，早期產製測試儀器、電源供應器1981年國內最早研發長短距離無線電話，風行海內外市場。也設計製造PRC-77組件，戰機上的電子模組，特殊電源供應器和無線通信機等，供應海、空及聯勤等單位並獲國防部頒狀等殊榮。 　　除了無線電、電源系統，更深入研發音響，迄今三十餘年。我們應用多種儀器設備，最新科技與材料，經歷五千次以上，研究電路結構和零件特性與聆聽效果相互對照的經驗，提昇音質追求完美，希望美聲是人生一大甜美享受。茂凯音響特質是通透、甜美、有生命活力的高貴感音質，詳細評斷方法，請參閱〞音質的八大要求〝一文(在Q&A內)。聽美聲自己確認最重要，沒比較不要下結論，好友賴董有感而發：愛過始知情深，喝過方知醉酒濃，聽過才知什是絕妙好聲！我們竭誠歡迎您撥冗聆聽鑑賞，希望您體驗甜美、活潑的生命美聲。 　　專研極致音響，自創品牌並為國外知名公司ODM產品。資深設計師劉茂良先生北科大電子科畢業，擁有堅實理論基礎，曾於中山科學研究院電子研究所研發RF、AF產品，從事發明創作三十餘年是台灣省發明人協會創始人之一。擁有全套音響設計技術以及多年的搭配聆聽經驗，從訊源、無pre-ringing的DAC、晶體機、管機、喇叭、電源、線材到空間處理等深入研究與創新技術，尤其MKE-200放大器的發明更突破百年音響的先天困擾，大幅提昇音質。而調音八寶的設計既使千萬音響，只有我們的專利產品，才能發揮音響的自然音韻，聽見〝聲動〞真感情。

黑快馬的經營團隊於2005年11月，開始找尋為何這個世界有存在黑快馬需要的理由，各國的主管回集合討論，最後，我們找到並定義出黑快馬全體同仁的共享願景，那就是《客戶成功》。我們深信，只有客戶在使用了我們的產品、技術、服務後，對他們有了直接及間接的營運效能提升，創造出企業更大的利益，客戶才會再回頭使用我們的服務，因此，我們定義出了黑快馬全體的共享願景《客戶成功》。 　　當我們有共享的願景時，經營團隊就像蒸氣船的蒸氣引擎全開，全速前進，燃起了當年那股創業動力。我們認為，一旦了解了存在的理由，有了願景的力量，就會設定目標，為了達成目標，就能啟動所有的企業資源動力，全速前進，每達成一個目標，就會再設定一個新的目標，這種深遠的影響力，來自我們團隊的共享願景的形成。 　　對於執行長而言，除了領導公司找出共享願景「客戶成功、經營團隊成功、事業成功」外，還必須要創造「股東成功」，因此在願景的導入執行實踐裡，我們提出了「奔向國際市場為股東創造最大投資報酬價值」： 　　「願景讓我們創造焦點、願景讓我們確認方向、願景讓我們集中力量、願景讓我們克服困難、願景讓我們全速前進、願景讓我們決定發展國際市場，創造股東最大價值」。 在《客戶成功》的共享願景中，我們追求卓越解釋了三大要素： 我們的目標及存在的理由： 我們的目標是「創造客戶最大價值」。從我們的整個願景宣言中反應出了「企業對電子化提升營運效能的需求與渴望」、「電子化能為企業帶來高速的效能提升並能降低營運成本」。電子化知識產業為人類開起步的第四次時代革命產業，複製接近於零成本的知識經濟產業，具備可實現沒有市場最終規模的成長空間，因此我們以實現企業電子化營運，不斷COST DOWN客戶的IT投資，同時又能提高營運效能為最高指導原則，朝向發展成為公眾事業的具體目標。這個目標證明了我們存在的存在價值，必須要致力於不斷的創新研發技術，讓客戶運用我們的新科技服務享受營運效能提升的快樂。 明確值得擁有的價值觀： 我們同時定義出二方面的值得擁有的價值觀，一是個人價值觀，另一從業價值觀。 ● 個人值得接有的價值觀： 不偷、不騙、不搶、公平、合理、正義就是一個人應有的品德，必須繼續保有，但這個價值觀和企業經營成長不太直接有相關連的貢獻，比較屬於是個人品德面。而我們的經理人要有一個和企業營運成長相關連、值得擁有的個人價值觀，就是成為「專業經理人上人」，追求事業貢獻及個人品牌人上人優質化。 ● 從業值得擁有的價值觀： 而我們的從業值得擁有的價值觀就是，讓客戶「安心」。我們正在從事一份事業，運用新科技導入，協助企業能順利電子化來提高營運效能。客戶使用我們的科技及服務，可以逍遙自在，安心使用。 未來清晰的影像： 我們有一個明確的共享願景的影像，就是「在客戶的環境裡，都有我們公司的服務人員正在為客戶做貼心的服務」。贏取客戶服務的笑容，創造《客戶成功》的境界，進而讓客戶回饋到我們最終成為公眾事業發展的營運目標。黑快馬將一步一步完成，從小客戶量累積成大客戶量，由每月的風險短期營收累積成密不可破的長期公眾事業營收，由產品服務改變成客戶最需要的關鍵性營運服務，漸由小資本營運累積成大型資本規模的營運力量，讓投資人在黑快馬的經營下，得到股東的最大投資報酬價值。 　　我們深信，黑快馬團隊因為發現了這個共享願景是真理後，團隊自然就創造出強大的力量，不畏艱難，奮力向前，FULL STREAM AHEAD。我們不僅不會恐懼，反而因為有了願景而會享受挑戰的快樂，而且愈接近目標時，感受到的願景力量愈大。黑快馬的團隊有了願景後，就願主動提早上班、晚下班，多在工作上下功夫，即使碰到挫折也不擔心，自然就會去尋求解決的方法，對於任何的挫敗，對黑快馬團隊而言，復原力是很強的。 　　我們解釋出屬於黑快馬團隊自已專屬的企業「共享願景」，並將其化為執行步驟，列入人資管理系統，從招募開始溝通願景觀念，導入願景實踐執行，黑快馬團隊自然生成了一股《向上的力量》，真正活出了「願景」，全體啟動。 　　這份願景三大宣言要素包括了黑快馬的存在價值、服務客戶的目標、企業經理人的未來指導方針、可由小累積大的長期成長價值、人人感受到黑快馬未來的故事力量及力爭上游的奮鬥目標。

企業簡介 聯代廣場( www.co-helper.com.tw )是由聯信廣場有限公司所創，聯合全台代書(地政士)事務所，為專業合格代書的預約媒合平台。全台灣代書事務所超過上千家，您必須一家一家比較詢問，又大多辦理事務難易不一，實際還是需要依照個人狀況評估。因此能為您提供服務對象，一定是專業且合格的代書，透過聯代廣場方便且快速的合格代書預約媒合平台，讓有代書需求的您能在最短的時間內找到可信任的專業代書『通過國家考試合格具備合格證照』為您服務，並且可以在線上詢問任何代書相關問題。 新互聯經濟時代已經來臨，網路資訊、社群與行動裝置結合已成趨勢，逐漸改變了組織工作型態與文化，並重新定位人與人之間的連結，連帶影響了客戶群、員工、夥伴、投資者間的互動關係。2012年8月兩位交大電控研究所同窗，有幸參與[IBM]與[商業週刊]舉辦的“新互聯經濟研討會”後，深信「互聯經濟」將是產業的發展趨勢，又鑒於代書找尋不易，於是聯代廣場(www.co-helper.com.tw)的概念開始萌芽。2013 年3月在台北創立聯信廣場有限公司，並於7月聯代廣場正式上線服務大眾。 因為一般民眾不易透過網路接觸到代書，以及各家代書事務所報價資訊不對稱，使得民眾不容易在短時間找到可信任且合適自己的代書服務。聯信廣場創辦人感觸甚深，當初自己買房子需要詢求代書辦理房屋買賣過戶及房貸利率諮詢，卻都只能一家一家詢問、慢慢比較，想省時間上網查詢資訊還差點被騙，最後因時效所限只能倉促辦理，所幸買房一事最終圓滿落幕，但辦理時間長，過程難免擔心受怕，相信大多的人都有跟我一樣的困擾。 因此，我們決定放下原本高薪的工作，以台灣社會安定和科技進步為願景，一起創辦了聯代廣場，期許提供民眾一個免費、安全、可靠的預約系統平台，進而幫助到更多有代書需求的人，可以快速又簡單的找到合格代書，同時期望各代書事務所也能透過聯代廣場傳達口碑。我們希望能用更開放的資訊及新互聯互通的創新工作模式，提高代書的工作效率及服務品質，進而解決民眾迫切的需求。

勝美消防工程有限公司,電話:04-889-2727,傳真:04-8891558,地址:彰化縣埤頭鄉竹圍村溪林路446號,本公司專門從事石油化工消防設計,主要以台塑六輕工業園區為主.本公司之設備師曾為中鼎及富台工程石油化工消防設計協力廠商.主要營運項目有:一.各類場所及公共危險物品等場所試運轉與營運1.消防設備規劃及監督運轉 2.消防設備編審維修手冊 3.消防設備營運及維修 4.消防設備操作與營運人員訓練二.公共危險物品等場所調查與研究1.選址與調查 2.計畫研究與方案比較 3.市場調查、經濟及財務分析 三.各類場所及公共危險物品等場所工程規劃1.可行性研究 2.現有設計及設備評估與分析 3.成

中衛保全股份有限公司於民國九十三年十月十八日依據保全業法規範下於台中縣太平市樹孝路成立,民國九十六年十二月基於維護案場多在台中市區,爲能就近支援維護社區案場之理念需要,因而乃決定將公司移往現址台中市北區漢口路四段35號六樓之一,以期就近服務社區案場等。 社區保全維護工作在現今社會發展之需要上,因為治安因素而不斷擴大,服務項目也因為同業競爭的關係也越加多元與精緻發展,但是保全維護工作的重點特性或精神要點,卻也往往因此而被有意無意的忽略了、模糊了。 『中衛保全』堅持以安全為重點的服務規劃與維護執行為重點工作,因為這是保全公司的唯一正當工作,中衛保全堅持把這個部份做專、做好。 以正確的專業保全觀念、保全作為、保全規劃等為公司經營服務的鑽營與研究,我們深信自然能夠與其他同業經營者做部份市場區隔,以爭取客戶、員工與公司三方利益之均衡對比發展。歡迎有志物業保全維護工作事業發展之青年朋友投入公司,並讓我們一起成長茁壯,中衛保全公司全體同仁歡迎您們! 中衛保全公司的經營理念與要求就是要上下理念一貫、服務精神的內在觀念培養,保全專業技能之研磨,我們希望進入公司的人都能融入公司這個大家庭,更能互相認識、互相支援、協助,真正的成為一個安全維護的團隊。 公司幹部我們以內舉內升為主、外徵外募為輔,以暢通晉升道,力求自訓自用。員工福利是公司經營團隊向來堅持的經營重點,我們堅持公司業績利潤成長,福利就必須於員工身上體現成長的原則,公司經營主體歷經本業將近十二年的歷練、期間的成長與蛻變,我們認真的、合法的在做這個事業。 如果你能認同公司的經營理念,我們竭誠歡迎您們的瞭解、比較與加入,我門期待有心人一起投入這個成長中的事業,更期望中衛保全公司的成長中有您的參與。