中壽大事紀: ‧ 1963 成立「華僑人壽保險股份有限公司」。 ‧ 1981 更名為「中國人壽保險股份有限公司」。 ‧ 2003 推出業界首張分紅保單主力商品。 ‧ 2007 概括承受台灣瑞泰人壽全部資產與業務。 ‧ 2007 經濟部投資審議委員會通過對中國投資案,積極尋找西進大陸夥伴。 ‧ 2008 獲選遠見雜誌「企業社會責任獎」,為上市企業前五十大企業。 ‧ 2009 併購保誠人壽台灣主要資產與營運業務。 ‧ 2009 天下雜誌評選為「天下企業公民TOP50」。 ‧ 2010 連續三年蟬聯遠見雜誌之「CSR企業社會責任獎」,為唯一上榜的壽險公司。 ‧ 2010 世界傑出華商協會評選為「2010全球最具成長性的華商上市公司」。 ‧ 2010 榮獲富比士雜誌亞洲最佳50企業,為台灣唯一上榜之金融機構。 ‧ 2010 與全球市值第二大之中國建設銀行合作參股大陸壽險公司。 ‧ 2011 推出「我的投資型保單專家中國人壽」電視廣告,邀請亞洲天后蔡依林擔任代言人。 中壽願景:創造保戶、股東、員工最大利益及價值成為最值得信賴的保險公司。 品牌精神:「Share」「Link」是中壽兩大核心價值,象徵著中壽堅持分享精神、連結美好未來的承 諾, 也代表中壽分紅與投資型保單兩大核心商品。三道圓滿的弧線象徵中壽最重視的保戶、股 東與員工彼此緊密連結,並以開創與熱忱的紅色、沉穩專業的灰色展現不斷躍進的企業特質。 關於中壽: 一、業務拓展:首年度保費收入成長超過160% (2004年至2010年) 二、資產增長:總資產相較2003年1,372億到2010年超過3倍成長,為新台幣6,488億。 三、資本強化:實收資本額自2003年新台幣66億增加至2010年為新台幣171億。 四、投資人認同:至2010年外資持股比重近5成。 五、海外業務拓展:中國人壽與全球市值第二大之中國建設銀行合作投資壽險公司,攜手合作開拓大陸保險 市場。 六、信用驗證優良:1.通過ISO9002國際品質認證。 2.榮獲中華徵信所評鑑為2010 年版台灣地區大型企業人壽保險業排名第五名; 服務業組營收排名第11 名。 七、資訊透明:榮獲第七屆上市(櫃)公司資訊揭露評鑑A級。 八、領先創新:1.名列富比士雜誌亞洲最佳50企業,是台灣唯一上榜之金融機構。 2.領先業界推出分紅保單,為分紅保單領導品牌。 3.壽險業CSR先鋒,三年蟬聯遠見雜誌『CSR企業社會責任獎』以及天下雜誌『企業公 民獎』,皆是唯一上榜的壽險公司。 九、專業的投資團隊嚴謹的風險控管:避開美國次貸、匯損、雷曼、冰島危機等金融地雷;獲2009年 保發中心風險管理卓越獎的肯定。 經營理念: 中國人壽向來秉持穩健態度經營事業,擁有優秀專業的投資團隊與嚴謹的風險管理機制,獲利績效傲視同業,未來將會致力於建立完整的業務銷售平台,並透過完整的產品資源整合以及對保戶權益的高度承諾,投注在既有及新客戶的全方位服務上,同時持續關注對社會參與的責任,以永續經營的理念,繼續為保戶、員工、股東和社會創造最大的價值和利益,成為最值得信賴的保險公司。

民國85年3月﹐亞伯泰科技正式成立﹐並分兩梯次派員前往美國(S.C.C)受訓﹐取得技術認證及全套設備﹑技術之移轉﹐並獲S.C.C授權在台獨家經營再生事業。公司初期主要經營鐳射印表機碳粉匣回收再生後再銷售﹐銷售時深切體認到再生品予人一種次級品之感﹐為證實此項論點不盡正確﹐並建立消費者之信心﹐在再生過程中﹐本公司針對碳粉匣內各單項配件之更新及測試以及完成再生後之成品100%上機測試﹐以期達到品質無瑕疵之境界。 資訊科技的發展帶動其周邊產業，雷射印表機的優異功能特性及知名大廠持續研發使其價位節節下降，佔有率始終居高不下，再則，全球性之環保意識抬頭，在享受便利之餘，如何能兼顧環境保護之重要性。 本公司即本著企業成長不可犧牲環境保護之理念而設之，幾年來已為國內各大知名企業成功將其原本要丟棄的高污染垃圾轉化成有價資源循環再生利用，同時也為他們省下可觀之經費。我們將繼續朝著此一目標持續努力，看緊企業主之荷包，更要為台灣的環保把關，堅守我們綠天使的崗位http://www.aaprotech.com.tw

伍 益 機 械 公 司 自 84 年 創 業 以 來 ， 由 國 外 引 進 高 科 技 的 技 術 及 多 位 博 士 的 協 助 開 發 ， 在 大 雅 廠 發 展 一 系 列 玻 璃 切 割 機 及 週 邊 機 器 穫 得 國 內 外 客 戶 的 肯 定 與 支 持 ， 現 (90年) 在 神 岡 廠 成 立 光 學 玻 璃 高 精 度 切 割 機 系 列 ， 並 開 始 對 國 內 外 電 子 及 光 電 大 廠作 全 面 性 推 廣 ， 其 切 割 精 度 在 正 負 0.02m/m 內 切 割 速 度 每 分 鐘 5 0 米 採 進 口 滾 珠 螺 桿 傳 動 及 三 菱 伺 服 馬 達 ， 控 制 系 統 PC--BASED 三 軸 ， 四 軸 切 割 ， 可 與 WIN 連 線 ， 伍 益 機 械 公 司 多 年 來 不 斷 的 研 究 改 進 品 質 提 升 技 術 ， 目 前 已 臻 成 熟 ， 為 因 應 台 灣 加 入 WTO 國 際 市 場 競爭 ， 將 赴 大 陸 上 海 、 東 浣 北 京 及 東 南 亞 。 伍 益 機 械 公 司 經 營 決 策 ：建 立 國 際 級 玻 璃 機 械 的實 力 ， 加 強 技 術 升 級 ， 國 際 級 品 質 ， 提 高 營 運 績 效 讓 客 戶 滿 意 貢 獻 最 大 力 量 。

尚展機械廠股份有限公司成立於民國九十一年,當時主要為塑膠原物料前置處理設備,於民國九十三年導入整廠輸送系統規劃服務,當世界各地歷經一次次的環境危機後,為承擔企業應當的責任,執行董事何懋彰先生於民國九十三年決定全力投入環保市場,已獻其綿薄之力,並於民國九十六年進入全球國際市場,現已成功輔導德國、英國、泰國、越南、大陸、印尼、日本、香港、馬來西亞、墨西哥、祕魯...等當地各企業. 營業項目 畜牧飼料機械規劃設計製造 水畜產機械流程設計製造 各式高速攪拌機 滾輪、脫水機、擠壓機、擠乾機 塑膠用強力粉碎機 塑膠專用立式混合機 橫式烘乾攪拌機 直立式染色攪拌機 立式烘乾機、立式烘乾混合機 各式輸送機 各式送料機、震動篩選機 螺旋輸送機、皮帶輸送機 滾筒輸送機、塑鋼輸送機 桌面輸送機、網帶輸送機 斗式輸送機、傾斜式輸送機 各式儲料桶及回收桶 廢電纜電線粉碎機 銅、塑膠分解回收機 鐵屑分離器、原料分離器 塑膠切粒及抽送風機 塑膠清洗回收機械 塑料回收機械 環保塑膠粉碎回收分類機械 其它機械整廠設計安裝 各類輸送設備整廠規劃設計製造

皇崴化妝品企業創立於民國99年，歷經16年考驗與等待，99年正式成立，其最大理念是美麗久久、漂亮久久、信用更長久，讓沙龍走向更長久永續經營觀念，健康與美麗滿足人們對FACE與BODY的追求，提供專業的教育訓練與經營輔導計畫，專業化、科技化、國際化、多角化的經營方針，『時尚醫學美容』為美容產業帶來革命性的變化。 自從美國次貸風暴引發全球金融危機以來，全球從已開發國家到新興市場，無一倖免，各國股市受到重創，造成經濟衰退、失業率高漲，經濟發展受到重挫。面對經濟極度不景氣，許多店家面臨生存與否的嚴峻挑戰，面對商品泛濫，購物頻道24期0率律、網路團結力量大，及平價量販店的普及，專業沙龍經營觀『時尚醫學美容』勢必轉型，必需有「特色魅力的療程」＋『醫美級保養品』＋『身心靈淨化療』＋『客制多元滿足規劃』＋『店務訓練經營管理』＋『光學輔助儀器加分更美麗』才能和市場區隔，商品要有獨特性，「快速、安全、有效」的迫切需要，「物競天擇，適者生存，不適者淘汰」，要轉型成具有競爭力的美容店家最好的選擇～皇崴化妝品。 隨著城巿空間的擁塞，兩岸三地往來頻繁，傳統美容沙龍以昂貴的收費提供各項療程為人們作長、中、短期之美容，以締造及滿足人們對回春健康的追求。但現代人生活腳步越來越快，物價飛漲，美國次貸風暴引發全球金融危機去美容沙龍的人日趨減少，皇崴在紊亂的生活中，正式將RONS蘿恩絲肌膚美化工程美麗引進台灣市場，讓肌膚也可以輕而易舉的得到美麗99理念，自己就是最頂尖的美容師，即使沒時間去美容沙龍、不想付出昂貴的代價、或抽出午休美容時間、不用繁瑣的手續也可以輕鬆簡單擁有天使般水嫩的膚質，RONS蘿恩絲使肌膚達到絲綢般柔嫩細滑，重回18歲年輕窈窕的你。 皇崴『肌膚美化工程』引進法國、英國、韓國、日本……深受女性顧客高度熱情擁抱之…最潮光學儀器….光+氧+水 = 科技光學與美容美麗的結合，科技『光學』與『美容』的結合，將是現階段美容沙龍必備經營者應關注的問題，光學與RONS蘿恩絲肌膚美化工程美麗的結合，大大提升及增加客戶及新客戶回籠率，提升經營理念模式及服項目走向國際化，切實為顧客提供醫學、科學、健康、時尚的美容方法，突出重圍，百戰百勝的經營方略。 皇崴化妝品希望您美麗久久、漂亮久久、經營更長久，讓沙龍走向更長久永續快樂，美麗升級，漂亮加分，健康美麗的問題都交由皇崴化妝品幫您解決。健康、青春、美麗的秘訣，盡在皇崴化妝品。

民國四十年 　　本校創辦人黃雲樵先生，鑑於我國電訊技術人員之需要，爰有興辦電訊教育之動機，是年先行設立光華無線電傳習所，於台中市南區復興路，兩所破舊房舍，學生僅數十人。翌年，學生人數增加，房舍不敷使用，乃遷址北區太平路，未久，教學場所狹小，遂再遷址西區林森路，前後辦理四載，努力經營，頗有績效。 民國四十四年 　　為圖久遠之計，乃籌備設校，覓址現今本校所在地，佔地五千坪，建平房教室四間，辦公廳一座，是年十二月五日奉准立案，定名為私立光華電訊職業學校，專辦電訊科，招收電訊科新生一班，由創辦人黃雲樵先生擔任校長。 民國四十七年夏 　　高級部電訊科第一屆畢業，當時高、初級部學生人數達三百餘人，為鑑於本省測量人才之缺乏，遂增建校舍，添購設備，增設測量科並奉准升格，改制為光華工業職業學 校。 民國五十年 　　本校電訊、測量兩科學生共達十三班，學生人數達干百餘人，校舍添建計有教室十四間，實習教室三間，製圖室一間，教職員宿舍一棟。正在規模略具，方期再圖發展之時，黃故校長積勞謝世。本校痛失校長，影響校務至為深大，危機重重，形如疊卵， 幸賴全校教職員竭誠合作，共度難關。 民國五十一年八月 　　陳惠鈺女士接掌校務，除摹撫前規外，復刻意擘劃，對教務、訓導、實習、人事、財務諸方面，尤圖積善，一切步入正軌。 民國五十二年 　　鑑於本國電子工業之發達，人力資源不足，乃擴建校舍，添置設備，增設電子設備修 護科。 民國五十三年 　　為謀解決部份青年失學及實現自力更生，完成求學及學習技能的心願，就本校現有校舍設備及師資，籌備本校附設高級工業職業進修補習學校。是年夏，奉准立案，招收 新生。 民國五十四年 　　基於社會需求機械設計人才急迫，增設機械製圖科。 民國五十五年 　　增購校地壹仟捌佰坪，開闢後操場，擴大運動場所，並新建三樓教室二十四間，機工廠一間，新闢電工工廠三間，新購大批機器、儀器及設備。 民國五十六年 　　奉准增設機工及電工兩科。 民國七十二年 　　成立學生輔導中心，為協助學生培養健全人格，依據學生需要，實施學習輔導、生活輔導及生涯輔導，並提供全校師生及家長各項諮商、諮詢服務。 民國七十六年 　　奉准增設資訊科。培育資訊高科技人才。 民國七十七年八月 　　陳惠鈺校長退休，由黃秀忠先生接掌校務，黃校長領導全體同仁戮力教學與建設，本校除升學率居全省私立高職之冠外，於技藝競賽中亦大放異彩，並完成全校冷氣化工程，目前，正努力於學校遷建工作。於學校發展，仍維持職業教育領域，配合政府提升技職教育的大原則。 民國八十五年 增設建築製圖科。 民國八十六年 創設消防工程科，進修學校增設實用技能班。 民國八十八年 　　創設室內空間設計科。 民國八十八年八月 　　因應學生輔導工作之需，原訓導處與輔導中心合併為學生事務處，以期建立教學、訓導、輔導三合一之新體制，增進輔導效能。 民國九十七年 　　奉教育部核定，本校增設最具潛力的「模具科」及走在時代先端的「多媒體動畫科」。 　　創校以來，凡我校友已逾五萬人，不僅學有所長，有為有守，且以優異的專業能力服務於產業及國防單位，近年來，本校同仁更秉持「科技專精、人文關懷、精緻務實、科際整合，以人為本，量才適性」的教育理念，同心協力，以期培養具有「誠敬勤恆」「術德兼修」之全方位光華人。

企業願景 五十年來,台灣的鹽業一直是由政府直接經營,因此台塩必須肩負著政策任務與歷史包袱,同時也在政府保護的羽翼下成長茁壯。然而,近兩年來局勢丕變,民營化、自由化等大環境的急遽變化已不允許台塩故步自封、閉關自守。經濟全球化的風潮、WTO開放的潛在競爭,彷彿一股無形推力促使台塩只能繼續往前衝,並搶在危機發生之前,構思因應的策略與方案。 傳統的台塩 台塩公司,正如其名,係以「鹽」為核心專業。自民國四十一年三月成立台灣製鹽總廠,至八十四年七月改制公司為止,其經營重點均侷限於鹽品、副產品之產銷及降低成本、提高效率,包括晒鹽之鹽灘設備更新、開發海埔地新鹽灘、興建洗滌鹽場與副產品工場、鹽灘機械化及籌建通霄精鹽廠等。此段期間的企業使命定位為調節鹽品供需,充份供應軍需民食及工、農、漁業用鹽及穩定鹽價。一般民眾的用鹽品質,依循著粗鹽、洗滌鹽、加碘高級精鹽、普通精鹽、無碘鹽、低鈉鹽之次序而逐漸改善。 在這一階段,台塩的產品雖漸次多樣化,但始終固守在鹽的領域內,營收的成長主要來自於穩定的市場及新產品附加價值的提高,復因享有獨家壟斷的權利,獲利相當穩定。大體而言,傳統的台塩生存在零競爭的環境裡,因而欠缺較為明顯、具體的競爭策略。 複合式經營的台塩 民國七十年代,自由化、國際化政策已成為經濟潮流,申請加入GATT/WTO,成為政府施政之重要目標。另外民國八十年施行「公平交易法」,使具有獨占市場地位之企業面臨相當衝擊;八十一年經濟部宣佈將台塩等四家國營事業,列為第二批民營化對象。八十四年,經濟部擬定「鹽品自由化方案」,以階段性、漸進方式逐步開放鹽品自由進口,「鹽政條例」則於台塩民營化後廢止。這些外在環境的巨大變化,促使台塩於八十四年七月改制為股份有限公司組織型態,爾後並採取逐步縮減晒鹽規模、赴海外投資鹽場、鹽產品多樣化、企業多角化的經營策略,奠定了民營化及其後順利發展之基石。惟複合式經營會分散公司資源,不易產生綜效,且鹽為低價品,其他產品又缺乏行銷通路,致營收不易大幅成長,亟須調整經營策略。 聚焦經營的台塩 台塩民營化後,根據經濟部規劃方案,公司百分之 九十八‧七 的土地及將近四十億的現金繳回國庫;而長期受到保護的鹽品,也面臨民營化後開放競爭的壓力。在審慎思考台塩擁有的有限資源與外在的環境變化後,對於經營的策略與方針作了部分的調整修正,及推動企業變革。最大的改變即是將原有複合式多角化策略,調整為鞏固核心本業的聚焦式經營。所謂聚焦式的經營策略係指公司將有限的資源集中在本身有能力且附加價值最高的部分,也就是優先鞏固核心事業,而此核心事業就是台塩在該領域有機會扮演市場領導角色者,包括原有的核心本業(鹽及相關衍生水產品)及後續進入的生技(膠原蛋白化妝品、保健食品)事業。台塩的企業願景也與公司的策略相呼應,因而調整為「兩岸三地健康、美麗產業的領航家」。 企業的轉型就如同蛇脫皮、蛹變蝶般,必須經歷外在環境的挑戰與組織內部的衝突。唯有力行聚焦策略,並建立一個有效的經營機制,以鼓勵全體員工發揮「專業、創新、效率」的企業精神,才是台塩永續經營的關鍵。

遠在1973年第一次能源危機後,我們就定下方向,將自然界偉大的力量,太陽、空氣、水轉化成新能源,積極研發,其中以太陽能及熱泵,熱水系統為最主要成果。 京都議定書為地球暖化,節能減碳樹立了里程碑,為了因應趨勢,我們將技術、服務、行銷結為一體,斥資1000萬,(未來預定增資至3億)創立了艾力生能源科技公司,希望為未來的第二次元文明(與地球共生、共存、共榮)盡一份心力,創造出企業的核心價值(Core Value) 。 艾力生公司以業務掛帥,準備行銷全球,故先在世貿展覽館三樓建立據點,環境良好,福利依個人貢獻度及公司的發展,作最合理的分配,希望有能力,有理想有智慧的朋友共同來努力,因為你(妳)們便是艾力生的伙伴。

英仕奇能源科技股份有限公司,為國立中央大學「第二屆創業大賽」榮獲銀獎的團隊所創立的科技事業體。事業成立之故係鑑於世界各國為因應地球暖化危機,正逐步推廣諸多能源及環保政策,其中電動車輛逐漸受到重視,亦有相關補助措施以鼓勵電動車輛的推廣。然而,目前相關產品未臻完善,是故本公司以「新型態電動車能源服務系統」為發展主軸,應用「智慧型充電技術」配合「電池管理程式」,成功研發出「電動車鋰電池交換站」(主要專攻電動機車),配合完善的能源服務系統(如電池租賃、快速交換、電子錢包、密集服務網絡連結等),來實現電動車輛「無里程限制(Mileage Free)」的概念,並擴大電動車輛使用範圍,可顯著提升電動車輛的普及率,進而減少燃油車的使用及碳排放量,奠定朝向能源環保領域發展的良好基礎。此外,由於全球自行車市場及環保風氣漸漸興起,加上電動車商品越見成熟,英仕奇團隊預期電動輔助自行車將會是下一波全球矚目、流行的焦點。但目前市面上並無一款電動輔助自行車產品,針對真正適合女性、通勤族及中高齡族群來設計。有鑑於此,英仕奇團隊整合車身機構特殊設計與智慧型電控技術,打造出時尚、環保、專為女性設計的「多功能電動輔助自行車」,並藉由與市面上產品極大差異化的優勢,試圖搶攻電單車市場未開發的處女地。本團隊將秉持「提供優質產品與服務、推動綠色交通革命、深植全球環保根基」的經營宗旨,持續擴大研發動能與創意,不斷朝綠色環保科技來推廣與發展,進而漸次提升人們的居家環境品質,冀求讓民眾的生活更便利、並以群體的需求做為我們持續成長的動力,且永續經營唯一的地球。

本公司成立於1996年,公司業務型態雖屬傳統產業,仍致力提升品質;1998年起,公司陸續通過ISO 9002/ISO9001,且因積極開發客源,於金融海嘯之危機中仍穩定成長,歡迎有意加入傳產行業的朋友,與我們一同努力.