本公司成立於民國91年,是一家專業的電子膠帶加工廠,自有廠房,位於中和市.主要客戶為觸控面板大廠洋華光電及介面光電.公司福利比照勞基法規定.

全盈電子科技股份有限公司 是專業的電子儀錶製造廠 包括軟體的設計 外型都是在業界受到推崇的產品 本公司的客戶遍及世界各地 從生產設計開發皆實力堅強 歡迎有志一同的工作伙伴加入

凱旋門企業股份有限公司創立於1994年,為電子件代理及貿易;其商品都為國內外知名廠商的被動元件為主:鉭質電容、高容質電容器、高壓電容器、電晶體、二極體、電感器、限流器、電阻器….等,而現階段主要客戶群多為國內外各大電腦PC、無線通訊之相關產業。 　 本公司一向秉持專業的經營管理並且擁有優秀的團隊,使公司能維持穩定的成長。在2006年的全年營收方面,感謝同仁們的辛勤耕耘下再創新高;計劃未來每年能以15%~20%持續成長。在貿易範圍方面也跨足至整個泛亞地區,也期許將來能發展至全世界;近期,凱旋門企業為跨國際化作準備,喬遷至更寬敞的辦公環境並添置更完善設備,相信此種以人為本的經營管理模式,使同仁們更有向心力並且能創造更好的佳績。 　 凱旋門企業在經營管理的未來趨勢方面以被動元件的整合為主,也為世界貿易走向國際性及自由化,並達到顧客能一次購足所需產品的目標。 經營理念 多年來,一直以「專注、誠信、專業」的企業文化自許,憑著專業的經營能力以及卓越的服務態度,創造了在同業間優良的評價和優異的經營績效。我公司的優異表現除了來自於客戶的信賴與肯定外,更進一步與AVX&KYOCERA、AVNET及ARROW…等全球製造、通路大廠成為最佳策略夥伴,攜手合作一起進軍亞洲、歐洲、美洲國際市場,讓凱旋門企業在被動市場上,佔有一席之地。 　 凱旋門企業為面對日新月異的電子產業,還是持續積極爭取原廠業者的代理權,於2007年正式授權代理美國Johanson品牌,將於高壓電容器(HI-VCAPACITOR)的市場上創造更多佳績。在未來,凱旋門企業會秉持著我們所擁有的專業態度和服務精神,繼續努力為客戶提供全方位的服務、創造客戶價值。 凱旋門企業股份有限公司創立於1994年,為電子件代理及貿易;其商品都為國內外知名廠商的被動元件為主:鉭質電容、高容質電容器、高壓電容器、電晶體、二極體、電感器、限流器、電阻器….等,而現階段主要客戶群多為國內外各大電腦PC、無線通訊之相關產業。 　 本公司一向秉持專業的經營管理並且擁有優秀的團隊,使公司能維持穩定的成長。在2006年的全年營收方面,感謝同仁們的辛勤耕耘下再創新高;計劃未來每年能以15%~20%持續成長。在貿易範圍方面也跨足至整個泛亞地區,也期許將來能發展至全世界;近期,凱旋門企業為跨國際化作準備,喬遷至更寬敞的辦公環境並添置更完善設備,相信此種以人為本的經營管理模式,使同仁們更有向心力並且能創造更好的佳績。 　 凱旋門企業在經營管理的未來趨勢方面以被動元件的整合為主,也為世界貿易走向國際性及自由化,並達到顧客能一次購足所需產品的目標。 　 凱旋門企業的成功,來自於員工的積極努力、全心投入態度,並以「做一個因努力而值得尊敬的人,不是為追求被尊敬而努力的人」做為理念。凱旋門企業用心關懷員工,並重視員工的教育和觀念,領導員工再次進修來增加個人知識領域,另也配合員工學習第二技能,以利幫助企業跨國際準備。員工與股東同是公司最重要的組成份子。我們提供給員工一個在同業平均水準以上的福利,同時讓股東對公司的投資得到平均水準以上的報酬。同時,公司的成長也得力於社會及產業環境的配合,我們更要不斷地盡能力回饋社會,做一個良好的企業公民。

匹克電子股份有限公司是日商公司,主要代理各類電子產品。我們常以合理的價格為客戶提供高品質的電子產品,除了日本總公司外,我們在新加坡、馬來西亞、泰國、中國、台灣和香港等地都設有分公司。 主要商品: 1.Fuse 2.Contact Probe 3.ESD Suppressor 4.主要生產電子零件用之保險絲(Fuse)、及探針(Probe)。 5.保險絲(Fuse)方面由日本生產製造銷售至世界各地。 福利制度: 1.上班時間:AM 9:00--PM 5:30 2.三節獎金 3.享勞健保 4.午餐津貼、提供良好工作環境 5.團體意外保險 6.年終獎金依績效而定 7.週休二日 8.勞退新制退休金提撥

博迪克維修中心團隊: 本團隊是由遊戲機維修起家的.自從PS2發售那一年就投入了維修.具有豐富的維修經驗.進而幾年前的大轉變.製程上的蛻變年代.我門極力投入了BGA的返修工作 然而過程中不乏有很多新的問題產生.再整個過程中已不驅不饒的精神.可以說是蛻變成功的一個例子. 為了提升BGA返修工藝.其品質.我們並投入了返修機器的開發.進而發表了一連串的產品.如代表作短小精悍的AL1500是我們嘔心瀝血之作.其中深埋了我們的苦心及技術.未達到精確的溫度控制的水平其技術上已經可以達到返修最高工藝.在維修業界的老師傅眼裡.最具難度的塑料元件一直是個極高的技術.需要很具經驗的老師傅執掌過程.元件更換時需掌握好嗆盪的火侯.除了要完美回焊外.還須兼顧不被高溫造成的變形.只要有了我們開發的AL1500這台精悍的小機器.就能讓我們的維修工藝如虎添翼.別說是拆拔CPU.GPU…等BGA晶片.完美無傷之外進而拆換壓排類的塑料元件也輕而易舉. 近年來,我們本身的維修素質的提升.並且也和經濟部配合的活動.參加了一連串的活動.並也跨國際水準的審核.通過了英國的國際ISO 9001認證通過.這也奠定了我們追求維修服務的宗旨 我們力求標準的服務流程.也希望廣大的顧客給於鼓勵及愛護

展覽是世界溝通的橋樑,這是我們最初的想法, 展覽形象的設計與包裝,它是我們唯一執著的目標。 博陸集團的起步: 從一個小小的工作室開始萌芽,一個年輕人最初的想法 ~ 展覽是世界溝通的橋樑,畫畫是他唯一的興趣,他為自己選擇了這樣的人生 … 在他成長熟悉的環境;一個文藝興盛的國度裡 ~ 德國,他將對藝術的熱忱轉投入現代感十足的展覽設計。 亞洲情懷: 投身於展覽的博陸人;不時穿梭在德國的每一個展覽館,每看見一個亞洲攤位,總是興奮且不由自主的靠近,藉由每一次的拜訪與接觸,逐漸勾勒出心中那塊發展的版圖。 1999年的一個晚上,台灣走進了歷史的一頁,天搖地動的九二一大地震,震撼了整個德國會場,剎那間看見的是異鄉遊子;那一雙雙擔憂的眼神,觸動了博陸人送出溫暖的心,親切的慰問與關懷 …。 一個月以後第一家分公司在亞洲的台灣正式揭開序幕,熱烈的迴響在海峽的兩岸同時傳開來,德商博陸自此開始在亞洲落葉生根。 亞洲第一站在台北:博陸國際展覽企劃有限公司 亞洲第二站在上海:博爾陸展覽服務(上海)有限公司 世界的潮流VS 博陸的善變: 在競爭激烈的世代裡,世界的螢幕就像動畫片;每天瞬息萬變,展覽促進了世界轉動的腳步,最新、最快的發明永遠需要展覽的推動,展覽設計就是那畫龍點睛驕傲的一筆。 十三載的展覽歲月,德商博陸的組織從單一的德國體系,逐漸向外拓展及延伸,人文的交流與融合,使得這個來自不同民族的大團隊,在相互的團體共事中;學會了相處的包容與工作的契合。 我們的人員素質,在歐、亞文化巡迴交錯中自然成長,適者生存的定律;開闊了博陸人的心靈視窗,使得我們擅長與人接觸、與人溝通。因為年輕、因為熱情、所以我們能放開心胸,以充滿自信的動力去挑戰思想、創新設計。 博陸團隊中集思廣益的精神、迅速改變的能力,來自於世界潮流的需求。

友立新,創立於2002年,是個年輕有活力的科技公司。憑藉著對電子科技產業的專業知識,以及對客戶的服務熱忱,已有了年年增進的成果。 在不斷進步的電子業界中,我們期許友立新能與科技的發展一起進步,隨著產業的需求改變,也提供相互配合的原料、設備以及服務,能完整提供客戶在製程上的需求;一方面也學習、探索,延伸觸角到其他相關產業。目前友立新服務的相關電子產業包括: 被動元件,LED,半導體、光電,太陽能電池等。

1947年，國內第一家壽險公司台灣人壽正式成立，六十餘年來不改深耕台灣、在地紮根的信念穩健經營，奠定了極其深厚的的發展潛力，並以「推動向上、希望前行」的積極行動，厚實了集團整合與國際發聲的根基。 　　1998年7月1日，台灣人壽正式民營化，在財政部及龍邦集團等大股東督導下，組成一個極具專業能力的董監事團隊，並引進保險領域之專家學者，共同組成堅強的經營團隊。改制民營後，自1999年起，締造了九年每股稅後盈餘列居上市金融保險公司第一名之佳績，傑出的經營績效，為全體保戶提供了最堅實的保障，更塑造出公營企業民營化成功的典範。 　　民營化後的台灣人壽，率先成立「資產管理事業部」，是國內第一家將資產專業管理的壽險公司，目的在於將資產做最有效率的投資運用，並在動態資產負債管理的觀念下，執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理；在資金運用方面，不但能達成最大的投資效益，也能維持最佳的資產流動性與資產品質，更展現絕佳的獲利能力。 　　1999年起，為更加落實全面的顧客關係管理，台灣人壽大幅更新企業資訊系統，加速企業流程改造，並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統，串連總公司與全國各營業據點，可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議，電腦資料傳輸，以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安！晚安！台灣人壽網」、「早安！晚安！台灣人壽行動辦公室」三項網路系統，同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 　　2004年，台灣人壽更首創國內金融保險業的先例，實施「雙總經理」制，將「保險本業」及「資產管理」，採專業分工經營的方式，發揮了組織最大綜效。而為因應時代快速轉變的步伐，台灣人壽的保險商品種類也一直推陳出新，從壽險、健康醫療險，到投資型保險、分紅保單等，無論何種保險商品，台壽均以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念，整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃；同時，為滿足各年齡層客戶的需要，台灣人壽開發多項商品組合，用創意贏得客戶的心，並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 　　為了全方位培育最具專業素養的保險人才，在台壽企業大學中設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用，以及壽險行銷五大學院；同時也開闢e–learning線上教學系統，以提升同仁專業及服務的競爭力。面對競爭激烈的保險市場，台灣人壽於2009年8月正式成立「衛星視訊教育頻道」TOP CHANNEL新聞台，讓每位同仁均能在第一時間掌握最新資訊及接受完整教育訓練，由於對人才培訓的積極投入，台灣人壽更在2009年台灣保險卓越獎中，於眾多壽險同業激烈競爭中脫穎而出，勇奪「人才培訓卓越獎」之殊榮。 　　2008年12月，大陸合資公司君龍人壽正式於廈門正式營運，並於北京及越南設有辦事處，2009年更積極在對岸播灑愛心的種子，同時與台灣的公益活動互相串連，當台灣人壽之經營觸角積極拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產物保險(台壽保產物保險)，並同時進行海外市場佈局的同時，台灣人壽不僅僅已架構出國際型之金融集團企業版圖，更將藉由不斷的社會回饋與公益參予，在全世界發聲。

1947年,國內第一家壽險公司台灣人壽正式成立,六十餘年來不改深耕台灣、在地紮根的信念穩健經營,奠定了極其深厚的的發展潛力,並以「推動向上、希望前行」的積極行動,厚實了集團整合與國際發聲的根基。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,並引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。改制民營後,自1999年起,締造了九年每股稅後盈餘列居上市金融保險公司第一名之佳績,傑出的經營績效,為全體保戶提供了最堅實的保障,更塑造出公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。 1999年起,為更加落實全面的顧客關係管理,台灣人壽大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。 2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供 AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,將「保險本業」及「資產管理」,採專業分工經營的方式,發揮了組織最大綜效。而為因應時代快速轉變的步伐,台灣人壽的保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等,無論何種保險商品,台壽均以「保障 Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃;同時,為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了全方位培育最具專業素養的保險人才,在台壽企業大學中設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院;同時也開闢e– learning線上教學系統,以提升同仁專業及服務的競爭力。面對競爭激烈的保險市場,台灣人壽於2009年8月正式成立「衛星視訊教育頻道」TOP CHANNEL新聞台,讓每位同仁均能在第一時間掌握最新資訊及接受完整教育訓練,由於對人才培訓的積極投入,台灣人壽更在2009年台灣保險卓越獎中,於眾多壽險同業激烈競爭中脫穎而出,勇奪「人才培訓卓越獎」之殊榮。 2008年12月,大陸合資公司君龍人壽正式於廈門正式營運,並於北京及越南設有辦事處,2009年更積極在對岸播灑愛心的種子,同時與台灣的公益活動互相串連,當台灣人壽之經營觸角積極拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產物保險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局的同時,台灣人壽不僅僅已架構出國際型之金融集團企業版圖,更將藉由不斷的社會回饋與公益參予,在全世界發聲。

1947年,國內第一家壽險公司台灣人壽正式成立,六十餘年來不改深耕台灣、在地紮根的信念穩健經營,奠定了極其深厚的的發展潛力,並以「推動向上、希望前行」的積極行動,厚實了集團整合與國際發聲的根基。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,並引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。改制民營後,自1999年起,締造了九年每股稅後盈餘列居上市金融保險公司第一名之佳績,傑出的經營績效,為全體保戶提供了最堅實的保障,更塑造出公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。 1999年起,為更加落實全面的顧客關係管理,台灣人壽大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,將「保險本業」及「資產管理」,採專業分工經營的方式,發揮了組織最大綜效。而為因應時代快速轉變的步伐,台灣人壽的保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等,無論何種保險商品,台壽均以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃;同時,為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了全方位培育最具專業素養的保險人才,在台壽企業大學中設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院;同時也開闢e–learning線上教學系統,以提升同仁專業及服務的競爭力。面對競爭激烈的保險市場,台灣人壽於2009年8月正式成立「衛星視訊教育頻道」TOP CHANNEL新聞台,讓每位同仁均能在第一時間掌握最新資訊及接受完整教育訓練,由於對人才培訓的積極投入,台灣人壽更在2009年台灣保險卓越獎中,於眾多壽險同業激烈競爭中脫穎而出,勇奪「人才培訓卓越獎」之殊榮。 2008年12月,大陸合資公司君龍人壽正式於廈門正式營運,並於北京及越南設有辦事處,2009年更積極在對岸播灑愛心的種子,同時與台灣的公益活動互相串連,當台灣人壽之經營觸角積極拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產物保險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局的同時,台灣人壽不僅僅已架構出國際型之金融集團企業版圖,更將藉由不斷的社會回饋與公益參予,在全世界發聲。