成立時間： 西元2003年 經營理念： 從理念看見希望 只有遭遇不景氣的階段，才有機會在汰弱留強的激烈競爭下，徹底檢視企業的體質，進而打穩根基，成為最終的贏家 「歡迎進入2009年！」我想大概很少人會用這句話當開場白，尤其在金融海嘯重挫全球的經濟，壞消息不斷傳出充斥新聞版面的現在。但如果您願意暫時拋棄慌張與焦慮，我相信您會跟我一樣，承認2009年將是影響未來關鍵的一年。正如《金融時報》首席經濟評論家馬丁‧沃夫（Martin Wolf）在今年一月《商業周刊》上專欄所說：「今年將決定世界經濟的命運，影響所及可能持續好幾個世代。」 同樣的狀況也適用於企業，儘管不少學者、專家都認為，今年恐怕無法看到景氣的春天。但我卻不這麼悲觀，因為景氣繁榮的時候，所有人的目光焦點都放在表面的營收表現上，只有遭遇不景氣的階段，才有機會在汰弱留強的激烈競爭下，徹底檢視企業的體質，進而打穩根基，成為最終的贏家。 綜觀整體經濟活動，可以發現有經濟擴張與衰退的交替出現，這種不規則但具循環性的經濟現象，被經濟學家稱為「景氣循環」。其實，在景氣好時也會有不成功的企業，相對的，在人人喊苦的不景氣時代，也會有表現出色的成功企業。 雖然目前的景氣正值輪轉至低點的階段，各行各業的產出及就業率都下降，但我認為，這個時刻反而更能突顯加盟總部的重要性，因此，有巢氏加盟總部不僅會更堅守工作崗位，要求後勤人員對加盟店的服務要提升，同時也將促使加盟店對消費者的服務升級，讓有巢氏加盟總部與全體加盟店做好迎接下一波景氣回升的準備。 有巢氏房屋就是『在地經營的社區專家』 在實際運作上，面對不景氣的大環境，加盟總部會以更嚴謹的態度協助加盟店評估審核各項基本支出，但對提升服務品質的相關經費，總部認為不能少，也不會少。 透過與鄰里的互助深耕，一起共享社區成長的果實 童話寓言「龜兔賽跑」的故事，相信大家都耳熟能詳，這個故事給我們的啟示是：堅持且持續的人會贏得比賽。有巢氏一直都以「在地經營‧社區專家」為定位，期許自己發自內心去關心好厝邊，做好最專業的優質服務。這樣的理念，即使在不景氣中也不會懈怠，我們也期勉所有加盟店共同努力。因為唯有堅守理念，持續做好檢視作業流程及改善服務環節的萬全準備，讓客戶得到滿意的服務，才是企業立足的根本，這也正是品牌永續經營的真理。 有巢氏房屋董事長 廖本勝

展望未來的百崧 已成立十一年百崧團隊一直以用心服務顧客,堅持給顧客最好的品質為最高理想目標。不斷推陳出新,百崧團隊一直用心研發各種美食,從阿媽ㄟ丸子、QQ包心圓、泰好吃泰式涼拌料理、韓式泡菜丸、韓國泡菜、韓國年糕、嗆嗆鍋火鍋湯底、茶花纖體果、茶花茶包………等,只為了滿足消費者的味蕾。 百崧有最強的研發團隊、銷售團隊、服務團隊,環環相扣,現在更增加空中營運部,每一個環節都用心做到最好。百崧團隊秉持服務顧客的心,將在全台灣陸續開枝散葉,深耕消費者的心,展望未來,前進全世界服務更多的消費者。

公司成立時間:2012年8月 Facebook: 肯亞動物專業醫院 經營理念: 踏進肯亞,您感覺不到醫院的冰冷,迎接您的,是熱情的野生動物與溫暖的大地。 肯亞的誕生故事,要從十年前的一次旅行說起... 那一年,一位充滿熱情的獸醫系學生,背著背包,獨自在非洲旅行了三個月,他的足跡踏過五個國家近五千公里。南非、史瓦濟蘭、納米比亞、波札那以及肯亞。這位年輕人走過沙漠、叢林和狂野的莽原。在獵豹保護區和小獵豹嬉戲、在犀牛保護區見到堆積如山被盜獵的犀牛角、在大象保護區追蹤沙漠象群、在野生動物醫療中心見到因為狂犬病發作而不斷翻滾的獅子。非洲大地帶給他一次又一次的震撼、也更堅定心中救助動物的熱情,就是這一份心,在十年之後,終於開花結果,誕生了~肯亞動物專業醫院。而這位熱情的年輕人,就是院長謝醫師。 許多踏進肯亞的朋友,一進門就喊著 『哇! 這是一家動物醫院嗎?』肯亞以金色為基底,勾勒出沙漠的意境。以磚紅為基礎,建立出非洲的大地。以攀爬的枯木,象徵著在沙漠中屹立不搖的堅定。點綴其中的,是原汁原味的非洲木雕與藝術品。仔細端詳,您會發現醫院牆壁上似乎盤繞著一尾閃閃發亮的黃金蟒,間雜著許多爬蟲的軌跡。肯亞以金色中帶著野性的風格,建構出一個截然不同的氛圍,這是一所所有動物生而平等的醫院、一所特殊寵物與一般寵物皆能受到平等對待的動物醫院,這,是就肯亞的精神。 肯亞相信,未來的動物醫院將不是一個充滿濃濃藥水味與冰冷機器的空間,動物醫院終究必須以 『人』為出發點,唯有如此,才能將服務做進一步的細化與深化。謝醫師肯定的說,動物醫院終究會回歸到主人的需求,因為讓肯亞與眾不同的,不是擁有先進設備的自滿,而是帶給主人的關懷與溫度。唯有如此,來到醫院,主人與動物才會得到真正的溫暖與安全。 宗旨: 以關懷與同理心,建立一個不論特殊動物與犬貓都能得到專業醫療照護的環境。

萊鎂醫療器材成立於2010年3月，是一家針對臨床疾病需求開發創新產品的醫療器材公司。公司位於新竹竹北市，鄰近新竹高鐵站與新竹生醫園區。 (一) 使命 “了解人們的未滿足需求，透過創新與研發提出有價值的解決方案，來提升使用者的生活與健康品質。” (二) 經營理念：誠信、分享、創新、服務 誠信（Integrity）：「對客戶、對員工、對股東揭露真實的資訊」 誠信是企業經營管理的最基本理念，本公司將秉持誠信原則，做到說真話、不誇張、不作秀；對客戶不輕易承諾，一旦做出承諾，必定不計代價，全力以赴；以客觀、清廉、公正的態度挑選合作廠商，並尊重其他人的智慧財產權；在合法範圍內全力競爭，不容許貪污，以正當的方式取得獲利。 分享（Sharing）：「發自內心、公平公正、為利益他人而做」 客戶、員工、股東和合作廠商同是公司重要的組成份子。除了讓客戶可以得到高品質又可以負擔之產品服務，我們還要提供員工超過同業平均水準以上的福利，讓股東對公司的投資得到平均水準以上的報酬，讓合作廠商可以得到平均水準以上的營業成長。公司的成長也得力於社會及產業環境的配合，我們更要不斷地盡能力回饋社會，做一個良好的企業公民。 創新（Innovation）：「解決未滿足需求，創造客戶價值，提升企業競爭力」 創新是快速變動環境下企業生存的利器，本公司將塑造一個有挑戰性，可以持續學習，而又有樂趣的工作環境，透過團隊的力量，進行對現有工作的改進，積極運用新的技術和知識，激盪出新的工作層面、思維和方法，為公司在研發製造、企畫管理、市場行銷、商業發展等各方面運作注入活力與創造力，為客戶、股東和員工創造價值。 　 服務（Service）：「以客為尊，以滿足內、外部顧客的需求為導向」 每個我們所服務的對象，都是我們的「客戶」，而「客戶滿意度」就是「品質」。品質是每一個員工的責任，我們不但認真的把客戶的每一件事、每一件任務做到最好，更要隨時檢討改善，並追求「客戶全面滿意」。對內，所有員工對同事及其他部門以對待客戶的觀念積極提供服務，讓整體工作流程更具效率；對外，全體員工化被動為主動，積極深入客戶的生活，關切客戶的需要，並站在客戶的立場思考問題、解決問題，提供真正以滿足客戶需求為導向的服務。

虹牌鋼鐵有限公司乃創立於民國七十八年,公司成立至今已二十餘年,創業初期以生產家用鐵門窗產品起家,隨著建築業的蓬勃發展,人口密度加速成長,火災對國人生命財產造成嚴重損失的消息時有所聞,因此如何巧妙的應用防火材料,讓火災發生時,降低人員的傷亡,已成為地球村人類必須重視的課題,民國八十八年期間,防火門正式列入消防法規安檢的範圍,自民國九十一年起創辦人開始研發推動生產防火門為公司營運的主要產品,最主要的目的是防止火災快速侵入室內,有效的爭取黃金救援時間,本公司擁有多項達到符合國家消防法令規定一小時及兩小時防火時效及阻熱性,鍍鋅鋼製及不銹鋼製甲級防火門,目前總廠位置位於板橋市大觀路,公司成立以來工程實績遍佈北、中、南各地及外島地區的公共工程及建商建設案。 負責人秉持著服務社會大眾,以客為尊的經營理念,對廠內員工積極培訓,以減少產品及安裝過程中的疏失,滿足二十一世紀企業與社會應用之所需,達到永續經營的目的。 未來本公司將繼續提供更多高品質且經濟實惠的防火門來造福社會大眾,並冀望未來開發更多類型新產品,並積極拓展海外業務,期盼能與各建築業先進在建築事業上再創另一波高峰。

詮國保險經紀人股份有限公司 我們是一群用生命管理風險的保險經紀人 民國七十九年四月二十日東亞機構詮民保險經紀人(股)公司中壢服務處成立了,當時沒有保險公司提供豪華的辦公職場﹑完備的訓練支援,要完成公司設定的目標:年度達成1000萬的業績--成立子公司,的確不容易。建立公司的經營理念與職場文化成為首要之務。 當時經市場調查:消費者不滿保險的原因,極大的比率是對保險公司的理賠﹑售後服務有疑惑,對保險從業人員的專業程度沒信心,因此「保險專精﹑服務用心」便成了我們努力的指標。為了爭取眾多客戶的支持,董事長親自深入鑽研保險法﹑勞基法﹑稅法﹑勞﹑農﹑公﹑學保等各項社會福利﹑保險法規,並透過紮實的教育訓練,培養一大群專業夥伴,免費提供許多專業的服務以確保客戶的權益。消費者的眼睛是雪亮的,保險是專業的,客戶更需要夥伴們熱情的灌溉;保險專業服務的口碑,以一傳百的速度在中壢桃園地區火速傳開。因此,在八十年度即完成當時公司設定子公司的目標,在許多人的祝福下,民國八十一年詮國保險經紀人(股)公司正式成立。 以經驗傳承﹑資源共享,在東亞﹑詮民兩家資深保險經紀人公司完備的教育訓練全力支援下,詮國的業務及人力成長非常快速,在很短的時間即成立數個服務據點。此時碰上保險經紀人執照開放考試,許多新成立的保險經紀人公司無法提供良好的教育訓練,便開始向同業挖角,使許多資深的保險經紀人公司均深受其苦,詮國也無法倖免。因此曾經在民國八十五年放棄培養人才的目標。 由於詮國保經的核心價值是正確的,因此八十五年雖然結束了所有的營業單位,僅留下總公司一個營業據點,留下的夥伴也只剩三分之一,這群優質的夥伴全力衝刺,讓公司當年的產能維持在前一年度的水準,證明:留下的才是最重要的!並要求公司應該繼續舉辦各項教育訓練,領夥伴繼續將正確的核心價值發揚光大,以照顧更多消費者的保險理財權益。 民國八十六年這群優質的夥伴,協助公司建立了一套詮國的管理哲學;並且訂下10年後大家都能快樂退休的目標: 一﹑自己就是老闆:所以凡事都要自動自發,包括參與任何的訓練及活動。 二﹑公司策略能洞燭機先:隨時順應大環境的變化,提供最新﹑最專業的訓練,讓詮國夥伴在市場上永遠居於NO.1 的地位。 三﹑公司組織型態是寧小而大:即以最小的管銷成本創造最大的企業利潤,以提供最好員工福利,留住最優秀的人才。 四﹑訂定只有獎賞,沒有懲罰的制度:在詮國只有積極的鼓勵,沒有消極的抵制。 五﹑營造和諧的辦公氣氛:讓每位詮國人上班都能心情愉快,因此要求詮國夥伴每天一定要隨時隨地笑臉迎人,並且對人說好的話,即鼓勵﹑讚美﹑有意義的話。 在公司的帶領之下,每個人均全力以赴並以MDRT為目標,更於民國91年有三位夥伴榮獲MDRT頂級會員TOT(MDRT6倍業績量)之資格,董事長親自帶領夥伴前往美國佛羅里達參加TOT之年會,並接受台視財經節目【千萬年薪保險員】的專訪。 民國九十三年末,這群優質的夥伴,即將達成大家快樂退休的目標時,公司突然驚覺:如果大家都退休了,客戶的權益誰來照顧?顯然培養人才,安排好接班人,成了詮國保經當下最重要的任務! 因此,從民國九十四年開始,公司將較大比重的資源用在引進新血輪,以及人才的培育。五年來小有進展,目前除了總公司之外也在三重設了一個營業單位(詠增營業處) 同時詮國夥伴以及許多客戶的第二代,也已經陸續加入詮國團隊,相信不久的將來,能在全省各縣市成立詮國保經的營業據點,有更多優質的夥伴加入,要實現“捍衛全國人民各項保險理財權益”的目標,指日可待。

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我們是雅斯貝互動英語認證中心,因市面上美語補習班琳瑯滿目,許多朋友往往不知如何選擇適合自己的補習班,畢竟每間立案補習班都有其特色。因此本校為您分析,為何本校極有可能是您的最佳選擇。因許多朋友都知尋找補習班首要考量的要素不外乎以下六種因素: (1)補習班的品質 (2)地點 (3)課程內容及上課時間 (4)師資及上課環境 (5)價格 (6)學生權益。 針對以上六種要素,在此為您詳細的一一介紹說明。 1.品質:雅斯貝英語在台南市服務已屆十一年了,我們深知教育事業乃百年樹人,因此本校每季招生名額有限,特採菁英制及小班制教學,讓老師與學生的互動達到最佳的學習氛圍。我們已孕育數以千計的學子順利取得英文認證,在台南我們是網路上風評最佳之英語認證中心。 2.地點:在台南火車站旁,交通相當便利。 3.課程內容及上課時間:天天都有課,有空就可以來上課。時間彈性,容易規劃!內容涵蓋英檢、多益、會話、Live互動教學以及美式戶外教學活動。英檢及多益認證是採單元制教學,主要教授證照考試技巧及重點單字、文法、片語等,會話班則是全英語環境,主旨是提升學員的聽說能力,共4700多種生活場景,不會有課程銜接上的問題。 4.師資及環境:認證課程由大學名校英語教學講師授課,會話班則是由專業外師任教,因採小班制互動教學,老師與學員之間彼此都很熟絡,在雅斯貝會有家的感覺,學習氣氛愉快,畢竟學習英文是重效果而非像買家電要重品牌。 5.價格:收費最平價,平均一天只要60元,所有課程皆可學習,並有最獨特的付款方式,可視學生經濟能力量身訂做規劃,畢竟學習並不是有錢人的專利。 6.學生權益:本校秉持著『服務即是超越客戶的期待』之經營理念,特推出英檢中級及多益550分雙認證保證班,為學員做一年的學習規劃。假使一年內未取得以上雙認證,之後即享有所有課程完全免費至通過為止。提供終生保固,絕對保障學生的付出跟收穫能成正比。 至此,請您靜心思考,現今英文的重要性。英語能力對您未來在學業以及事業上之發展何其重要,投資英語能力是可獲得一生的回饋,刻不容緩!倘若可用最低的費用換得最佳的教學品質,不就是您所期待的嗎? 在此感謝您用了珍貴的時間閱讀,雅斯貝英語期許能有為您服務的機會! 謝謝!

本公司於民國六十九年由黃明生先生所創立,至今已有三十一年的歷史,由於我們的專業、負責,贏得所有大高雄客戶的支持與鼓勵使我們的業務在穩定中不斷成長,服務的客戶已遍及各行各業? 至今我們的服務團隊多達四十餘人,相信我們壯大的陣容、專業的素質,必能為客戶做最快速、最滿意的服務,大高雄的朋友們!無論您要開公司、工廠或有稅務記帳的問題,歡迎您隨時來電,我們會有專人為您解答各種疑慮

我們是PayEasy,為了給政府一個交待,我們也叫「康迅數位整合股份有限公司」,反正您只要記得我們是PayEasy就好。 全台灣有350萬人登錄為PayEasy的會員;31%的上班族女性上PayEasy買東西;300家以上中大型企業把他們的福利金交給PayEasy處理;超過10,000家特約商店加入這個平台;每年交貨的訂單量超過700萬筆、平均每4.5秒就成交一筆。 我們分別在2005年、2009年分別轉投資「康迅旅行社」與「17Life」,因此跨足旅行與團購市場。 儘管PayEasy過往曾創下連續六年EPS達2位數以上佳績,但不可諱言,這個行業的創新壓力與競爭程度一年比一年高,我們仍無時無刻提醒自己是一家「小」公司,因為一旦自以為「大」就會自然變「老」,一旦變「老」變「大」,被市場唾棄的日子就不遠了。 所以,如果您要來PayEasy,切記要有passion、永遠保持一顆赤子之心,永遠虛心受教,您成長、PayEasy就會成長,PayEasy成長、您也會跟著成長, 現在任職於PayEasy250名員工的life style就是這樣。 說真的,這裡是有壓力的,我們也想盡辦法為員工紓壓,例如我們在15樓景觀最好的皇帝位上面,隔出一大間「交誼廳」,寬敞明亮景觀優美,裡頭有各類點心、健康零食,並且定期烹煮熱食。 凡是進得了這個空間的人,都可自由享用,飲料部份從現磨咖啡、紅茶、冰咖啡,到可樂、汽水等「世俗飲料」應有盡有,甚至還有「手足球」檯一座,同仁可以在此放鬆心情。 我們還有一個與眾不同的地方:凡是彈性放假後的補班日,我們都會實施「非典型補班」,一律把員工用遊覽車拉到郊外爬山,視同上班,不到者必須請假。 PayEasy同時是一家重視企業社會責任的公司,自2002剛開始賺錢開始,足跡就踏遍南投信義、中寮、魚池、國姓等九二一重建區,2008年起執行「我的一畝田」稻田認養平台,義務幫稻農找企業直接契作,榮獲2011年遠見企業社會責任獎「社區關懷類」首獎。 您來PayEasy,這裡絕不會虧待您,即使最後我們決定不錄用您,那只代表您不適合這裡,不代表您不是人才,而且只要來面試一次,我們一律發500元車馬費,因為我們是平等的,是PayEasy邀請您前來應徵,不是您來求我的職。 PayEasy是服務業,我們認為,對員工尊重才可能對客戶尊重,對客戶尊重才可能永續經營,即使您還沒入列,我們的標準仍是一致的。 這個標準被落實到什麼程度呢?這麼說吧:這家公司的主管非不得已,解決事情絕不動用「權力」,所謂「Power」就是「不講道理」;在PayEasy,任何事「做與不做」,都要講道理,即使總經理也奉為圭臬。 甚至,我們認定這個網站是投遞履歷表的唯一入口,簡單的講,總經理沒有權利要求任何主管錄用任何人!所有的應試者必須經由各部門主管決定是否可以參加複試,但在final interview時,總經理有否決權。 這家公司不愛開會,PayEasy主要的會議室裡頭都貼了這麼一張海報:「…部門會議是為了滿足主管的虛榮心,少開為妙…;開會請多用動詞、名詞,少用形容詞…;開會請務必有結論,開完馬上發email,輸入電腦,定期追蹤…;PayEasy員工平均每小時人事成本600元,會議時間×開會人數=開會直接成本…」 我們相信:企業生存的關鍵不在於開會能力;專注的企業吃掉殷實的企業、快速的企業吃掉偉大的企業。 您一旦加入PayEasy,您個人履歷的下一行就是由PayEasy與您共同創造,我們衷心希望每位加入PayEasy的同仁的職場生涯發展,都能與PayEasy同步成長,凡在原單位任滿一定年資,且表現優良者,原則上都可申請部門輪調,讓您歷練更加豐多元。 如果您一路耐心讀到這裡,也許您會覺得這樣的公司簡介有點怪,這沒辦法,因為網路的發展已經對各個產業發生革命性影響,我們是現在的網路產業,但我們不希望某一天被別人革掉我們的命。 如果您也認同這樣的企業信念,您勇於挑戰自己,您也相信網路經濟正在改變世界,那您不妨也改變一下想法,試試PayEasy。