歲月匆匆，漢菖公司自成立以來，已過了四分之一世紀，對於在機械業的一個從業人員來講，是前瞻也是回顧，一個契機，一個永無旁貸的責任。企業的經營是永續且不悔的，也是日新月新，努力精進的，在這些前提之下，導向及營運方針再經營公司二十八年之際，尤其特別讓經營者警惕。 世界潮流所趨，均以中國大陸為觀瞻，世界的希望在亞洲，亞洲的動力來自中國，而臺灣以一位技術的前導，再次以開拓者的胸襟，努力不懈的冀望能有所能的在中國創業。 以惶恐之心深思多年，依自己淺薄之能力，如何能屹立在龐大的市場，期間有師者之忠告，友人相輔及鼎力協助，除了臺灣之基業，在家人溫馨的支持，排除層層障礙，於2003年破土奠基且於同年年底開創"東莞漢菖有限公司"座落於廣東省東莞市橋頭鎮環城路橋頭村工業區。 其中之艱困及心路歷程，實非筆墨能形容，但在一步一印之中，開拓另一個希望，是希望能延續產業之精進及將服務播種於中國大陸，以誠信為基石，服務為宗旨，更希冀以機械之增進功能，把漢菖二十七年之經驗奠基在中原且延續下去。

本公司成立於民國64年，總公司位在台灣高雄縣大樹鄉，經營農場及林木種植，後由知名企業大統百貨總裁吳耀庭先生發現農場內有甘甜泉水、於是鼓勵本公司董事長楊豐茂先生生產礦泉水，供高雄市人飲用，自此，本公司開始致力投身於飲料製造業的行列。 　　本公司的礦泉水廠於民國87年通過G.M.P認證，因水質甘甜，市場熱賣。茶飲料也於民國88年3月25日G.M.P認證通過，優良G.M.P認証產品行銷全世界，深獲各國消費者好評。 　　民國89年至90年12月31日，承包前菸酒公賣局PET瓶裝米酒，月產量50萬箱，同時到世界各地學習研究釀酒技術，及申請菸酒進出口執照；91年3月開始興建釀酒設備，並申請釀酒執照，91年10月財政部國庫署核准釀酒執照。 　　本公司取得菸酒製造業許可執照後，依舊秉持G.M.P礦泉水、G.M.P茶飲料一貫嚴格管制作業標準，生產高品質的酒類產品，向國外市場銷售，於九十二年六月將國產米酒外銷日本成功，獲得日本市場很大迴響！本公司將更努力於GMP高品質的形象，推廣及再申請財政部酒類認證及工業局酒類GMP認證。 　　今年世界性景氣依然蕭條，本公司以十多年來努力建立的全自動化生產、銷售、管理，生產出低成本，高品質之產品，透過財政部酒品認證及工業局GMP認證的好形象，在國內、外市場為國打拼。現更結合竹寮社區大自然生態公園及規劃觀光酒廠，宣導純米釀造的米酒與酒精加水稀釋酒精（不法廠商稱米酒）之差別，以減少國人長期飲用酒精，而受其毒害，傷國本並貽笑全世界。

『聖榕園養護中心』於民國97年6月創立，本院地處於 素有"葡萄之鄉"的溪湖，鄰近溪湖~員林交流道500公呎，北中南客運站方便搭乘、鄰近彰化署立醫院5分鐘 就醫看診便利，四面大小型醫院林立醫療資源豐富。溪湖果菜市場為中南北蔬菜水果批發中心，一年四季本院皆有最新鮮~最營養美味膳食提供給長者們選擇的機會。 本院以室內四合院庭園設計，不同於一般的安養院公寓式的 環境品質惡劣，本院擁有350坪的平面建築一樓院區，以綠建築設計中庭為電動遙控採光罩，通風好、採光佳，時時空氣保持清新，房間都為兩人一間房，每一間房間都設有變頻冷暖氣機設備~液晶電視;前有500坪花園 花園綠地設計，提供長者最舒適之活動休閒空間，從事休閒活動。本中心醫療設施與 醫院內規格皆符合政府最新法規。 採用專業護理優質環境，給長者們安全舒適的生活照料。本中心所提供的服務包括，豐盛營養的餐點、衣物換洗服務、行動餵食、身體清潔、專業的醫療服務....等，無不悉貼心照顧，可使家屬無後顧之憂，您的孝心，請讓聖榕園替您達成。 未來經營管理也將朝服務長者心境模式營運，不定期舉辦活動，除了物質享受及醫療專業外，更加強心理層面的全面照護，成為真正符合現代化的老人安養護中心。

聯經出版事業股份有限公司成立於1974年5月4日,位在台北市忠孝東路四段561號(現為書店門市部),100年遷至現址:信義區基隆路一段180號4樓。本公司係由聯合報創辦人王惕吾先生與其友人劉國瑞先生等人所創立‧「聯經」之名乃取聯合報與經濟日報二報名稱之第一個字而來,也是聯合報系媒體以外的第一個關係企業。至於 聯經出版台中分公司,則成立於1986年7月1日迄今。設有專業人文圖書門市,除了陳列銷售聯經出版品外,也代理銷售國內各大出版公司出版的優質叢書。因位於健行路、崇德路與學士路間的文教學區(●省三國小正對面,東側有新民高級中學,西南方學士路上則有中國醫藥大學與醫院),故門市書籍陳列特色仍以:中外哲思、歷史、文學、藝術音樂與台灣研究等叢書為主;其次輔以財經企管、生活休閒、養生保健、語言學習與優良兒童讀物...等等綜合性圖書門市。 台中門市營業開放時間:每週一至週五09:00~18:00(逢週六日與國定例假日均公休)。 台中分公司主要業務:從過去的圖書門市零售與圖書批發至各同業書店之傳統行銷業務,轉為到現在為→臺灣銀行採購部-國內中文圖書「共同供應契約」採購立約商之一,改以承包各級政府機關、公私立學校、圖書館...等圖書採購業務。是長期以來廣受各往來機關單位、學校與圖書館界人士肯定之優良出版社暨供應商。當然.我們也受理一般零售服務讀者,以及對學校、學生教科書或讀書會與各公司行號、團體等提供團購優惠的服務。

成立於1999年6月，我們是一群有理想有熱誠並且專業的團隊，領導階層為冷凍空調專科畢業， 管理階層為管理科系畢業，擁有為數不少的客戶，有鑒於國內冷凍空調工程公司林立， 本公司期許能夠做個全方位的工程公司，不僅提供客戶品質優良的材料， 並且由領有合格證照的冷凍空調技術士為客戶提供專業的工程施工及監工，進而達到雙贏的目標。 永續經營.專業技術.熱忱服務.顧客第一，每位員工皆奉為圭臬，歡迎大家一起做技術討論及交流。 如果有任何指教，我們虛心接收，如果我們做的好，也請不吝給予我們鼓勵， 因為客戶的鼓勵是我們前進的動力， 沒有你們的支持，荷慶也不會進步成長。

行政院衛生署立雙和醫院簡史: 行政院衛生署為均衡各地區醫療資源發展,使醫療人力及設施能夠合理成長並充分發揮功能,提昇當地醫療服務品質,使每一個國民有醫療服務需要時,皆能在最短時間內獲得到適當醫療保健服務。雙和醫院預定地之中、永和地區,其人口數目前已達63.6萬餘人,而醫療資源卻遠落後於鄰近其它地區。 有鑑於此,行政院衛生署積極進行在中、永和地區籌設一家大型醫院的各項事宜,民國77年臺灣省行政會議決議,將原省立臺北醫院城區分院改制遷建臺北縣,此為雙和醫院興建之開端。衛生署基於公立醫院改革可能模式及其各項優點之考量,於民國88年6月確定以BOT方式興設,採政府部門委託民間機構經營之模式,讓經營者能夠充分發揮營運績效回饋社區,並為雙方共同創造利基,成為國內第一家以公辦民營方式興建之醫療院所。 衛生署甄選民間機構投資興建經營雙和醫院BOT案(以下簡稱本BOT案)於89~91年間公告招標三次,因時空背景之不同而致流標。最後於92.12.18.評選出臺北醫學大學為雙和醫院BOT案之最優申請人,並於93.3.8.完成簽約儀式。本BOT案投資興建經營期間自簽約日起至143.3.7.止,總期程為五十年,並依契約規定如期於97.7.1取得雙和醫院開業執照並開始營運。

成立時間: 西元1994年 經營理念: ☆顧客為尊-以誠信的服務態度,致力提升銷售、服務品質,追求顧客滿意。 ☆追求卓越-我們是一家極力追求卓越績效的銷售服務公司,任何事都要做到盡善盡美。 ☆團隊合作-建立具有共同願景之高效率團隊、我們的成功,由於我們擁有傑出盡職的員工,以團聚合作的方式為公司努力利潤共享。 榮耀事蹟: 1996年01月 銷售量超越FORD 1998年01月 銷售量超越TOYOTA 1999年01月 保修額突破1000萬 2001年01月 榮獲ISO9001認證合格 2003年01月 連續5年元月銷售超越Toyota 2003年12月 榮獲裕日汽車2003年年度銷售達成率全國冠軍 2004年12月 榮獲裕日汽車2004年年度銷售達成率全國冠軍 2008年6月 榮獲裕日汽車上半年度銷售達成率全國第3名 2009年7月 第六屆NISSAN超級盃5~7月經銷商競賽冠軍 2009年7月 第二季YNM經銷商評鑑榮獲冠軍 未來願景: ~立足苗栗成為苗栗地區汽車銷售服務楷模~ ☆我們要成為裕隆經銷商排名前五名內公司,同時在銷售服務、獲利及市場佔有率方面成為業界佼佼者。 ☆對顧客的保障-服務品質第一顧客滿意第一。 ☆對股東的承諾-竹苗地區市場佔有率前二大。 ☆對員工的約定-具競爭優勢的員工與公司共享成長與利潤。 企業文化: ☆快速-每一件事都要講求速度,服務客戶積極快速。 ☆誠信-以最高道德標準行事,誠實公平合理對待客戶、供應商及員工。 ☆服務-提供客戶親切貼心便利的服務。 ☆合作-團隊合作達成共識,完成一致目標。

A.公司簡介 本公司於民國94年4月27日成立至今，除在日本的許多供應商有密切配合之外更在短短一年內贏得台灣地區客戶的信賴，秉持著 : 1. 最快的交貨速度 2. 最合理的價格 3. 最好的產品品質 4. 最完善的顧客戶服務的信念 打造出一群為此產業熱情投入的工作同仁，更在近幾月來撼動台灣玩具同業，挾帶著物美價廉的優勢一步步搶奪市佔率。 B.經營現況: 產品名稱 : 1.扭蛋2.盒玩.3食玩4.合金5.吊飾6.PVC人形7.絨布娃娃等 主要用途及功能 : 鑑賞、收藏、配件、把玩及交流。 特點 : 為日本、香港、美國動漫畫之人物角色及日本關東、關西限量精美商品。 現有客戶(或潛在客戶) : 1. 現在客戶 :台灣傳統玩具精品扭蛋之店家(包含有中、南部及稍開發的北部市場)。 2. 潛在客戶 :大型量販店、百貨公司、便利商店、書局、禮品、贈品店等。 C.市場分析: 產品市場所在 :男女兒童、學生、上班族及高單價之特定人士收藏品。 擴大市場 : 1.穩固及定期造訪繼有中南部客以穩定每月的營業額 2.A.向北部市場進軍以期搶下更多的市場佔有率包含傳統玩具店、 書局、禮品、贈品店等 B.向大型量販店、百貨公司、便利超商連鎖店提出專案洽談可為市場帶來新契機之商品，以創造四贏的局面為原則 (本公司顧客消費者及供應商)介紹本公司代理或未開發之商品)。 銷售方式 : 1.向下行銷 A.在各個配合的商店中提供限量海報張貼及不定時提供贈品給消費者達到本公司配合店家的知名度。B.在本公司網路上作廣告，告知消費者每星期本公司配合之店家所作活動、店名、地址及電話，增加店家爆光率。 2整合行銷 A.在相關產業的平面媒體上定期作廣告介紹廠商及其新推出的商品和與本公司配合的店家或公司使消費者對本公司商品及配合店家的動向有更進一步的了解。 3. 直接行銷 :以電話或業務員的拜訪介紹及教育客戶使其有更豐富的產品及市場知識進而在與消費者的接觸上有更好的互動。 競銷優(缺)勢 : 競爭優點 : 1.簽下大公司的代理權，有豐富的商品提供給顧客。 2.充足的資金為後盾，無財務上的壓力。 3.足夠的人力資源。 競爭缺點 : 1需揹負量的壓力以達到供應商的標準不論好壞商品。 2.龐大的管銷成本及策略執行之緩慢。 3.庫存壓力。 4.沒做出口。 本公司優勢 : 1.簽下多家有發展潛力的小廠商使本公司的商品多樣性可與大公司競爭。 2.因代理的廠商為小廠商可更容易談到更好的條件及價格且無庫存壓力。 3.人員少管銷成本低且因大公司都位於北部所以管銷成本高。 4.定位本公司為貿易商所以可進可退，買賣空。 5.有充足的能力外銷到其它國家。 競爭者劣勢 : 1.如欲擴大有資金週轉上的障礙。 2.工作時數長，本公司一星期工作6天以輪休方式服務客戶。 3.人員薪低皆以營業額來給予適度的獎金。 市場潛力及未來展望 : 1. 向下整合 : 與現階段經營良好的店家配合及學習，培養人材成為往後發展需要。 2. 向上整合 : 成為玩具設計開發廠商和現有的國外廠商配合學習技術培養人材使台灣玩 具有機會走向國際舞台。 3. 垂直整合 : 從設計開發到全球接單配合本公司門市銷售一貫作業。 4. 永續經營 : 培養更多此產業的人材開發設計台灣國家自創商品妣美日本與美國。

民國85年： 正式向新聞局提出有線電視系統設立申請。 民國85年08月： 新聞局核發有線電視籌設許可證核准經營區域為台北市大同、中山及松山區。 民國86年06月： 經濟部核准長德有線電視股份有限公司設立登記，資本額貳億元，並取得營利事業登記證。 民國89年03月： 全區通過行政院新聞局及交通部電信總局查驗，取得「有線廣播電視系統經營者營運許可證」。 民國89年04月： 正式開播，自此邁入寬頻高速網路之有線電視時代。 民國91年10月： 取得電路出租特許執照。 民國93年03月： 推出數位網路視訊服務。 民國95年09月： 推出寬頻業務(CM+CP)。 民國98年10月： 推出數位頻道電視DTV 。 本公司為中嘉網路旗下之一份子，歡迎各界精英前來加入這個大家庭。 中嘉網路網址：http://www.cns.net.tw

Guess美商台灣分公司持續拓點人員招募.... 本公司已於2008年底收回台灣區品牌經營權，現為美商直營分公司，非一般品牌代理商，台灣區已無授權任何公司代理GUESS服飾及皮件、皮鞋。 GUESS的誕生 Marciano四兄弟出生於法國南部，年輕富冒險精神的他們，不甘於生命版圖僅侷限於此，1971年Paul Marciano和Maurice Marciano懷抱著夢想，乘飛機橫跨美國大陸到達風光明媚的加州，很快的便愛上那的陽光、空氣和海洋，並決定在加州開始他們的事業。 1980年代初期，服裝設計前景暗淡，人們對於牛仔丹寧商品，視為過時商品，不再認為它是流行發燒品，起初，零售商當時對於GUESS的產品走向，皆抱持著相當大的懷疑，各買家一致認為牛仔單品已勢微，然而Marciano兄弟卻不以為意，以嶄新前衛的理念，推出一條名為GUESS?緊身「夢露式」女性牛仔褲，性感獨特的設計風格並未立即得到認同，經過長期的交戰，終於獲得Bloomingdale百貨首肯，同意銷售2打的GUESS緊身「夢露式」女性牛仔褲，算是對Marciano兄弟聊表幫忙之意，結果正如Marciano兄弟所料，在幾個小時內，商品立即銷售一空。GUESS就這麼正式誕生了，牛仔商品也被重新賦予新面貌，成為人人必備歷久不衰的時尚單品，GUESS也很快的打響知名度，成為全球性品牌，加入推動時尚的行列。 One World One Brand 時至2008年北美已經有超過300家的GUESS、GUESS工廠、GUESS配飾和Marciano專門店，加上代理商及網路商家，GUESS現已遍佈全世界包括歐洲、亞洲、澳洲、南美洲、非洲中部和東部等高過75個國家和地區，近400個銷售據點。 持續全球化仍是GUESS的戰略重心。2006年1月GUESS在好萊塢舉辦了全球統一品牌戰略媒體見面會，來自75個國家的代表齊聚一堂，為GUESS如何走向時尚最前線獻智獻策。在同心協力的伙伴關係扶持下，GUESS正經歷著前所有未有的擴張戰略。 永恆的品牌精神 對顧客而言，GUESS無論過去、現在、未來都會是他們不可或缺最鍾愛的品牌。 在公司總裁Paul Marciano和Maurice Marciano聯合領導下，GUESS嚴然已成潮流的風向球。GUESS訴說著前衛、性感、經典而時髦的態度。GUESS Man性格外向、樂於冒險、追求生活律動感。GUESS Girl充滿活力、時髦優雅富有創意，她們精於將潮流元素混入服飾，造就前所未有的獨特氣質。GUESS Kids富足且和他們的父母一樣屬於型人。總之，每一個GUESS的顧客都會在GUESS受到專屬禮遇，29年的歷史證明，GUESS用真誠和專業構築的品牌文化和深植人心的性感形象，獲得了顧客忠誠的回報。