台聚集團自成熟穩健的傳統產業出發,融合現代企業高效能的經營方法,自石化塑膠本業跨及電子、高科技和創投等轉投資領域,開拓新象,並以「知識」、「創新」、「整合」、「發展」做為建構企業版圖的支柱,達到企業永續經營與不斷成長之目標。 台聚集團向來以正派經營著稱,經轉化中國人「外圓內方」----「待人圓融,處事方正」的生活哲學概念,孕育出「篤實穩健、專業經營、追求卓越、服務社會」的經營理念,和「追求合理化、實事求是、精益求精、誠信明理、以和為貴、尊重與關懷」的企業文化特質。 本集團現階段的營運策略是善用有限的石化原料,產銷附加價值較高的產品,不斷拓展產品的應用範疇,並將產品差異區隔化,以創造股東、客戶及員工的最大利潤。 市場競爭力為企業成敗的關鍵要素,而品質則為企業向前邁進的策動力。 面對日趨嚴厲的競爭環境,我們秉持創新、突破和效能三原則,並藉由全面品質經營(TQM),在集團內各企業推動導入企業資源整合規劃系統(ERP),來臻進經營成果,贏取競爭優勢,達成提供優良產品與服務品質,以符合客戶要求的最終目標。 台聚集團乃發軔於1965年成立的台灣聚合化學品股份有限公司,1997年與聯成石油化學股份有限公司併購華塑集團控股權(持股比率台聚占80﹪,聯成占20 ﹪),始成就今日台灣大型石化與塑膠製造業企業集團之地位。 台聚關係企業的分工配置,石化本業有7家,各分屬於石化上中游公司5家(台聚、亞聚、台氯、華夏、台達)、下游公司1家(順昶)、輸儲業1家(華運倉儲)。海外機構則橫跨歐亞美澳四大洲,分設於美國、澳洲、英國、中國大陸,最近更在大陸廣東、江蘇及北京設廠,建構完整之銷售網,期能對大陸市場提供更直接完善的服務。 台聚集團憑藉多年來在石化產業奠下的厚實基礎,將事業版圖拓展至前衛的電子科技產業。1991年投資越峰電子公司、1995年投資中華電訊公司、2000年投資順昱科技公司、2006年投資鑫特材料科技股份有限公司,其軟硬體同步發展的企業規劃,不但完整了集團的服務項目,並有效提高管理效能及精簡成本。 1995年起,企業開始進入創業投資產業,包括台聚投資、聚利管顧、聚利創投、昌隆貿易,以及亞洲聚合投資等公司。台聚集團將以過去的產業經驗,為大眾提供尖端產業的服務,並將市場範圍擴張至中國大陸、東南亞及全球等地。 本台聚集團以台聚管理顧問公司名義,登入於518人力銀行辦理招募事宜,隸屬集團之員工以台聚管理顧問公司錄用。

本公司為一般傳統製造業,傳統車床铣床代客加工,秉持最好的服務、最優質的品質 及最快的交貨速度 以提高競爭力.

萊爾富便利商店全年無休、明亮的燈光照亮每個街頭巷尾,我們服膺熱忱、積極、嚴謹、創新的經營理念,不斷引進國內外優良商品,致力於為顧客追求優質的生活;並且貢獻通路力量,協助公益團體、配合各項公共服務事業,讓萊爾富透過商品販售服務,成為社區的一份子和便利生活不可或缺的幫手。 熱忱-以人為先、以顧客為本的服務精神。 積極-勤奮務實、勇於任事的工作精神。 嚴謹-誠懇樸實、實事求是的工作態度。 創新-不斷思考以求提供最新、最好、最快的服務和產品給顧客。

向日葵診所秉持專業輔以科技的醫學理念,以優秀的醫療團隊及全新數位設備,為患者規劃最完整的治療方法與提供最舒適的醫療空間。全方位的口腔健檢與療程,四手操作,以達到患者滿意的完善服務。 我們重視每一位員工,除了有良好工作環境、也提供學習及成長的空間,歡迎優秀的朋友一起加入我們的工作行列

君文美語是由一群熱愛美語教學的老師組成,不僅自我研編教案,更不斷內外研討優良的教學方法, 讓孩子們學習美語更有成效,充滿自我成就,“要讓孩子們有成就“是我們成立宗旨, 目前因擴大增班營業,急需招募有志一同的精英人才數名.不論工讀或專業教師, 只要目標及理念相同,我們都歡迎您的加入! 到君文聯營公車有299,99號,在新莊幸福路的“幸福新城站“下車就可看到“頂好超市“, 請面對超市大門右邊,抬頭就可看到我們的招牌了,交通非常便捷!

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

國寶人壽保險股份有限公司於民國82年7月正式營業，實收資本額為新台幣22億元，截至95年12月實收資本額為37.3億元，總資產約達新台幣411億元。 國寶秉持「愛與關懷」的經營理念與「人間有真情、國寶有大愛」的企業精神，提供消費者完善且週全的服務，並採取專業經理人分層負責的管理模式。總公司設有十七個部室各司其職，中、南部設有行政服務中心，自民國87年起擴展經代通路，目前共與全國165家公司簽約合作，90年起積極規劃與金融網絡建立合作關係及開拓銀行保險、直效行銷等通路，希望以最多元化的銷售系統及全生涯服務商品，提供客戶最即時、最完整及最專業的服務。 國寶在穩定中追求成長，88年度新契約保費收入成長率達76.9%，居國內30多家壽險公司之冠，名列當年度『商業周刊』中名列金融業營業收入成長最快第七名；89年以營收成長率59.60%名列天下雜誌金融業成長第一名的本國保險公司；90年在天下雜誌百大金融業名列第72名，以營業收入82.16億元、營收成長率46.37%在成長最快的二十家金融機構中排名第六；91年以49.06%之資產成長率於天下下雜誌100大金融業中排名第六，百大金融業名列第66名。並且在92年底轉虧為盈，創造2000多萬元的盈餘；93年則以113.86%的營收成長率，於天下雜誌100大金融業中排名第2名。 此外，由於公司在企業經營、行政管理、教育訓練、商品研發、售後服務以及社會公益的優異表現與創新發展，屢獲產官學界的肯定。包括：「顧客滿意度金質獎」、「消費精品獎」、「標竿企業金冠獎」、「優良商標設計銀牌獎」、「保險信望愛-最佳商品創意獎、最佳廣播廣告優選獎、最佳平面廣告優選獎及最具社會公益優選獎」、「亞太高峰成功企業金爵獎」、「傑出企業暨傑出領導人金峰獎」、「2003保險信望愛-最佳廣播廣告獎、最佳專業顧問獎、最佳平面廣告優選獎、最佳通訊處優選獎及最具社會公益優選獎」以及天下雜誌「社會公益優異企業」、「顧客滿意度金質獎」以及中華民國消費者協會「金鑽獎」。 國寶在企業穩健成長之餘，不忘善盡企業公民的社會責任；期許不一定要成為最大的保險公司，但要朝向成為最賺錢、財務結構最健全，以及RBC最好的公司為努力方向。未來國寶持續依循五大願景，持續以提供超越客戶滿意的服務目標邁進。一、「成為最有愛與關懷的公司」二、「成為最具客戶導向、全生涯的保險公司」三、「成為最穩健、最有效能的保險公司」四、「實現員工即股東的理念」五、「塑造學習型組織」 我們跟你們談的是保險事業!!而非保險工作!!歡迎來了解看看.... 很多事物都是要了解才會感興趣 升遷及未來性!!我們提供最暢通的一條大道 "請一起來跟我們種樹!!現在栽是為了給後輩可以乘涼!!會比較辛苦!!但可以成為你一輩子的驕傲...."

國寶人壽保險股份有限公司於民國82年7月正式營業,截至99年11月實收資本額為36.6億元,99年6月止總資產約達新台幣461.5億元。 國寶秉持「以客為尊、改善創新」的經營理念以及「人間有真情、國寶有大愛」的企業精神,提供消費者完善且週全的服務,並採取專業經理人分層負責的管理模式。總公司設有二十個部室各司其職,中、南部設有行政服務中心,自民國87年起擴展經代通路,目前共與全國141家公司簽約合作,90年起積極規劃與金融網絡建立合作關係及開拓銀行保險、直效行銷等通路,希望以最多元化的銷售系統及全生涯服務商品,提供客戶最即時、最完整及最專業的服務。 國寶在穩定中追求成長,88年度新契約保費收入成長率達76.9%,居國內30多家壽險公司之冠,名列當年度『商業周刊』中名列金融業營業收入成長最快第七名;89年以營收成長率59.60%名列天下雜誌金融業成長第一名的本國保險公司;90年在天下雜誌百大金融業名列第72名,以營業收入82.16億元、營收成長率46.37%在成長最快的二十家金融機構中排名第六;91年以49.06%之資產成長率於天下下雜誌100大金融業中排名第六,百大金融業名列第66名。並且在92年底轉虧為盈,創造2000多萬元的盈餘;93年則以113.86%的營收成長率,於天下雜誌100大金融業中排名第2名。 此外,由於公司在企業經營、行政管理、教育訓練、商品研發、售後服務以及社會公益的優異表現與創新發展,屢獲產官學界的肯定。包括:「顧客滿意度金質獎」、「消費精品獎」、「標竿企業金冠獎」、「優良商標設計銀牌獎」、「保險信望愛-最佳商品創意獎、最佳廣播廣告優選獎、最佳平面廣告優選獎及最具社會公益優選獎」、「亞太高峰成功企業金爵獎」、「傑出企業暨傑出領導人金峰獎」、「2003保險信望愛-最佳廣播廣告獎、最佳專業顧問獎、最佳平面廣告優選獎、最佳通訊處優選獎及最具社會公益優選獎」以及天下雜誌「社會公益優異企業」、「顧客滿意度金質獎」以及中華民國消費者協會「金鑽獎」。 未來國寶將秉持「愛與關懷、用心服務」,持續以提供超越客戶滿意的服務目標邁進。

國新精密機械有限公司以各項高效率生產設備專門從事中大型CNC龍門銑床、龍門磨床、CNC車床、CNC第四軸、電子機械零件加工與製造等高品質的產品,成立以來一直秉持著"服務與品質,客戶至上"的原則,已獲得各界客戶使用過我們加工的優良零組件,並讚揚與尊敬。 我們有了大家的肯定與支持,每一個員工會不斷創新、努力提高品質,我們將致力不斷投資更先進的加工設備,改善製程管理,最優惠的價格,以現代化的人性經營管理,追求公司成長,並且為客戶提供全方位更有效力的服務,以祈求更大的商業契機,共創未來雙贏的局面。 我們可據客戶的需求與設計,提供最好的品質和最快的交貨速度、合理價格產品,亦歡迎OEM配合,本廠備有高效率生產設備,為貴公司服務,歡迎各企業聯電洽詢。

城洲廣告公司致力服務於房地產界及代銷仲介業,積極承接各大知名建商所規劃興建之區域個案;憑藉陣容堅強的行銷團隊及企劃包裝精英,迅速及成功的包裝個案,達成最快的銷售目標。 秉持誠信原則扮演中間仲介之角色,促使買賣兩造雙方各有所獲、各得其利,帶領代銷業確實反應社會經濟指數之節奏,並實踐『取之於社會,用之於社會』的理念。 城洲廣告總經理及及專案群深耕房地產代銷多年,深諳房地產行銷之真諦,參與各大建案的規劃及銷售,成功銷售個案遍及北台灣。