小時候就愛翻著媽媽的外國時尚雜誌，望著Chanel毛呢套裝及格菱紋包幻想，有一天，我也要那麼優雅，那就是我。 於是在10年前的我，開始飛行義大利，把一個個小女孩對於時尚的夢想給搬回來，那還是我。 為什麼叫KellyBag?這個緣起蠻有趣的，每年來回不下10趟義大利的我，每一次都還是為了多帶幾個與歐洲同步流行的款式或國內沒有發行的樣款而手拎大包小包，總是可以滿載而歸，所以覺得自己好像擁有魔法袋一般，而KellyBag就是我的魔法袋~ 可莉有限公司 創立於民國 1999 年，主要從事進出口貿易商；專營進口歐洲精品名牌.我們把歐洲最新最美最HITO的歐洲精品帶回來.品牌包含CHANEL . GUCCI . PRADA . MIU MIU . FENDI . TOD』S . BURBERRY . MARC JACOBS . CELINE . DOLCE & GABANNA . CHRISTAIN DIOR . CHLOE』 . YSL.....等.已擁有為數不少的客戶群。 　　本公司擁有優秀的經營團隊，秉持著『專業服務,客戶至上』的經營理念，追求企業永續經營及成長；除整體營運穩定外，獲利狀況也逐年提昇，是國內績優廠商之一。 　　我們重視每一位員工，除了有良好工作環境、也提供學習及成長的空間，歡迎優秀的朋友一起加入 可莉有限公司 的工作行列。

一個女人，從出生到死亡、從心理到健康、女人的生命、女人的生活、女人的身體、......女權會永遠是促進女性權益的尖兵、捍衛女性權益的燈塔。 目前女權會關注：分居制度草案‧未婚懷孕怎麼辦‧女同志健康 我們重建被遺忘的台灣女性經驗。我們推動福利權和平等權。我們全力倡導多元家庭，如單身、同志、單親家庭都能得到平等之資源分配。我們希望共同為老年婦女謀出有尊嚴的晚年。 台灣社會在過去三十多年來隨著經濟的發展、社會急遽的變遷，婦女的處境有很大的改變，傳統的男女性別角色面臨許多挑戰。教育程度的提高、經濟的獨立自主，女人已不再像從前那樣沒有什麼選擇機會。隨著社會的進步，又加上女人有了自主的條件，我們期待新的性別平等社會逐漸形成。然而，性暴力、婚姻暴力的問題，工作上的男女不平等對待，女性貧窮化及老女人的貧困孤單，女嬰的蒸發......等事實，在在都顯示台灣婦女人權仍然很差，婦女處境亟待改進。 我們認為要改變婦女的現況唯有在各地多成立婦女組織，讓每個婦女都知道當她發生困境時，在哪裡可以找到跟她站在同樣立場、可以支持她的姊妹。讓女人團結的力量形成，徹底的去改變社會傳統男尊女卑的不平等觀念。 於是，第一個強調本土定位及組織行動力量的婦女團體─台北市女性權益促進會，於1994年2月5日成立了。 首先我們將重建被遺忘的台灣女性經驗，了解過去的女性如何在這塊土地上掙扎以求生存，從而建立包含女性經驗在內的台灣歷史。我們認為現代台灣婦運一定要根植本土，才能從對土地和人民的關懷中茁壯成長。 其次，我們將推動福利權和平等權，讓兩性對於生活方式和社會參與都有更多選擇。我們爭取的不只是平等的權利而已，更要求政府建立完整的社會福制度妥善照顧老弱病殘國民，讓女性不致於淪為沒有經濟保障的家庭無償勞力。 我們將全力推動平等的工作和家庭法案之修正，也將全力倡導讓各種不同形態的家庭，如單身、同志、單親家庭都能得到平等之資源分配，更希望喚起社會大眾的關懷，共同為老年婦女謀出有尊嚴的晚年。 台灣近年政治社會劇烈的變遷，追求民主和平的腳步加速邁進，各弱勢團體紛紛結合自己的力量，提出社會改革的建言並爭取更平等的社會空間。我們選擇成立女性權益促進會的方式來推展婦運，是希望藉組織的形式來擴大婦女的參與，強大女性的力量。我們願與環保、勞工、殘障者、原住民等團體共同加入這股建構新台灣的巨流，立足本土，落實行動，共同建立台灣平等和諧的兩性社會。

成立時間： 西元1992年 經營理念： 本公司係專業經營精密電子輔料之國際貿易公司，成立迄今10餘年。客戶均為國內外上市及知名企業，在香港、深圳、上海、昆山等地設有分公司。在無限的潤滑技術領域中，潤滑嚴苛兼具省能源的對立條件下，強調環保並不能污染的相互矛盾立場中，富見雄一直以太極為師，就環境的矛盾調和，為潤滑的對立圓融作最終極的研究。 榮耀事蹟： 1991 成立台灣富見雄事業股份有限公司，從事純合成油脂開發研究工作。 1992 完成公司二大經營方向： 1.確立環保潤滑方向。 2.建構台灣—日本共同研發，委日生產；台灣、香港、大陸、東南亞銷售原則。 1993 開發完成寬幅高、低溫適用之精密機構潤滑、消音及阻力三大系列數十種油脂。 1994 成立銷售部門，以FUMIO自有品牌推廣精密潤滑油。 1995 領先業界提出為客戶量身專案設計專用潤滑油﹔強調〝要什麼給什麼〞，摒除傳統〝有什麼給什麼〞之技術支援不足。 1996 成立富見雄 （香港）公司，專責香港市場推廣。 1997 開發完成散熱、接點兩大系統油脂。 1998 成立富見雄 （深圳）公司，配合香港公司，為珠江三角洲客戶作更迅速、深入的服務。 1999 改良完成21世紀新趨勢潤滑之全環保乾性皮膜潤滑劑系列，成功導入光電科技產業。 2000 成立富見雄 （上海）公司，專責華中市場推廣。 已完成百餘種精密潤滑油脂之研發測試。 2001 將潤滑油劃分為六大系列，並與光電生化高科技產業結合，符合市場需要。 2002 完成油品實驗室的規劃與設立，引進各類高精密度實驗儀器，提供快速且詳實的測試數據。 2003 富見雄公司事業總部於內湖成立，進駐高科技園區藉以運籌帷幄。整合兩岸三地，因應全球化佈局。 2004 為迎合光電產業及機密工業客戶群之需求，成功導入環保膠、接著劑提供全面且完整性的服務。 2005 美容事業部成立，正式跨入21世紀明星商品，以堅強的服務團隊，為您帶來全新的視野與不同的體驗。 2006 因應航太、半導體、液晶等高科技生產設備國產化趨勢，成功開發氟素潤滑脂，能符合各項嚴苛的環境條件要求，邁向新的旅程碑。 2007 迎接新世紀的挑戰與競爭、秉持高品質的理念，創立第二品牌LORIS，符合不同產業層級需求。 2008 符合客戶現地化需求：增設珠三角：塘廈、中山、廣州； 長三角：杭州； 華北：天津； 華中：武漢各據點。作全方位技術支援。

沿革 連續幾年,我們常在電視上看見「APEC」舉行的新聞報導。令人印象深刻的是,每每在會議結束時,地主國或舉辦的城市都會請與會的各國元首或代表,穿上當地的「國服」或代表城特色的服裝,在舞台上合影留念、既溫馨又有趣,不禁令人讚嘆「服裝」的魅力真是畫龍點睛! 如果有一天,APEC在臺灣舉行,我們應該讓與會的貴賓穿上什麼樣的衣裝一起合影呢?有甚麼服裝能代表臺灣呢?如何讓全世界的人一看到新聞畫面,就能立即說出:「這是在台灣舉行的!」 每個國家都有自己的「國服」,目前我們所援用的是,民國十八年南京政府所頌佈的舊條例《男性著長袍馬掛,女性著旗袍式藍色上衣、黑色百褶長裙》,早已不合時宜。 這就是我們所要引發社會各界討論的主題。因為,服裝是文化特色的彰顯、服裝是國家禮儀的外延、服裝是生活型態的展現。日本有和服、韓國有韓服、越南有ao dai。台灣應該有一套的服裝,向世界展示自己。我們希望經由系列活動,找出能在國際舞台上代表台灣的服裝----「台灣新衫」。 如果說「國服」太沈重,也太過敏感,我們有一個新的美好名詞:「台灣新衫」,需要全民的參與,希望尋找「台灣新衫」成為全民運動,並深切期待屬於我們的「台灣新衫」,很快地出現在國際舞台上發光發熱! 「台灣新衫」四個字的誕生,是由內政部邀請各行各業的專家學者代表所組成的諮詢委員會討論出來的,因此才能賦予台灣國際禮儀服飾這麼美好的命名。 宗旨 就服裝設計專業的角度來觀察,一件服裝的設計,從創意研發,到選擇布料、款式設計以至實際裁製方式,其實都是環環相扣,缺一不可。如果這些歷程都能讓全民參與,並在過程中將民眾看法凝聚成共識,最終設計出來的「台灣新衫」,相信就能為全體國民所樂意接受。 服裝須藉由布料而展現,布料特色就在於圖案及色彩組成的圖騰意象。藉由選拔代表台灣特色的圖騰,將使「台灣新衫」由抽象概念轉換為具體可見的圖案,並且進一步作為布料及款式設計的創意來源。 業務、目標 宣導「國服」觀念,喚起國民對於代表台灣正式服裝的重視。 推動各界投入設計研製適合台灣氣候並具有台灣文化特色之正式服裝。 藉「國服」服裝之推動,彰顯並提升台灣國際地位。 藉由設計台灣新衫為引,進一步融合台灣各族群文化特色,加以創新光大。 推廣國際禮儀,宣導國人於各類正式場合穿著合宜服裝。 官方網站:(近期改版) http://www.shinsa.com.tw/

一 史慕斯公司介紹:我們是兩岸貿易拓展管理顧問公司 「協助客戶開大陸網路商店,將商品賣到大陸」,同時經營台灣、中國、香港三地的市場。 二 獨特商品簡介:【大陸網路商店】 (一)什麼是大陸網路商店? 1 網路商店:將商品放在網路平台銷售,像台灣yahoo或pchome的網路商店。不過台灣網店的銷售 範圍 只有局限於台灣,很難拓展大陸市場。 2 大陸網路商店:台灣廠商拓展大陸市場,將商品放在大陸網店銷售,希望創造更高銷售業績。 (二)為什麼客戶要開大陸網路商店? 1 大陸人口多,市場比台灣大;大陸人收入增加,消費能力強。 2 大陸網路購物正蓬勃發展,未來發展大。 三 一般客戶拓展大陸市場的問題: (一)在台灣經營: 1 找客戶方式:透過朋友轉介紹客戶、或在網路上找客戶、在大陸參展找客戶。 2 碰到的問題:轉介紹的客戶量太少,透過參展費用又過高。 (二)在大陸經營:直接在大陸開公司、工廠或商店,投入資金至少幾百萬,且要派誰過去經營呢? 四 建議拓展大陸市場最好方式: (一)透過大陸網路商店拓展大陸市場,投入資金最少,可在台灣直接經營大陸市場。 (二)透過大陸網店測試公司商品在大陸銷售情況,提供有效的市場調查,避開拓展大陸市場的經營風險。

一個員工在乎的是什麼？ 是一份薪水嗎？是這家公司的遠景嗎？還是自己本身在這個行業領域裏的自我成長呢？ 我想一個有上進心的員工，應該是三者同時都想要去追求吧！ 網咖並不是一個新興行業，在一般人的印象中，也不是一個很好的行業。 但凡事不能看表面，應該看主事者的心態；一個領導者的眼光、管理概念、及對未來的規劃。 沒有夕陽產業，只有夕陽管理！ 在吉吉面試進來的，不論是員工、或幹部，我們著重在你們的自我成長！ 對於有上進心的員工經過我們的評估後，會開始安排管理跟電腦相關的課程，來加強員工的自我 成長！ 1.經營管理方面 由老闆依自身經驗一對一指導傳授，學習管理階層應有之態度與做法！ 從經營者的角度，學習到如何知己知彼，進而運籌帷幄的商場生存之道！ 等到有一定的程度之後，會給他一家店、一個表演的舞台，讓他去實踐自己的所學！ 若表理優秀，再向外上一些付費課程，例如，黑幼龍管理課程，各大學安排的管理課程。去做更 深入的進階進修。 2.電腦方面 對內，公司內部運作，每星期都安排一天上4小時的教學課程。 對外，由公司出資與巨匠電腦配合訓練，除學習公司指定課程，依員工自己的興趣、專長，及公 司未來需要的人才，安排員工進修，以期能逹到公司的幹部能跟的上公司的成長！ 期間，藉由學習考取相關證照，公司另有加薪及獎金之獎勵！ 對於公司未來遠景的規劃，在網咖本業我們目前在台中有六家店，並正在積極開發新店，要將其 發展為連鎖體系！結合餐飲、咖啡、庭園、常態辦比賽，做為青少年休閒的複合式會館！接續， 以其做為我們未來代理遊戲並跨領域轉投資的通路！ 公司的多元發展與茁壯，我們需要管理的人才； 我們需要網管、程式設計、資料庫的人才； 我們需要餐飲的人才，我們需要美工、行銷的人才！ 現在，我們求才若渴，只要你有心，只要你願意！ 沒有經驗沒關係，在學校沒有修過相關專才的課程沒關係。 來這裏我們都當是一張白紙來訓練，升上幹部之後，我們都把你們當做是未來合作的伙伴， 大家相處就像是自己兄弟一樣，來這工作就像是擁有自己的事業，為自己的事業工作， 讓你有歸屬感，更有成就感！ 我們的過去，沒有你的參與； 我們的未來，將與你一起打拼！

花博會得獎火鍋店-不只吃到飽 還要吃的好 更要吃的有味道 來自台北的餐廳(自慢)來自於堅持 來自於對飲食的執著 來自於對客戶的尊重 堅持於食材的品質 執著於飲食美味 尊重於客戶食的安全與舒適

我們是一群從美商安捷倫科技 電子量測事業群出來創業的夥伴 (安捷倫則是於1999年從惠普(HP)的測試事業部獨立出來的一家公司 為業界首屈一指的量測儀器供應商 http://www.agilent.com) 目前公司的人員從20年的老HP到工作未滿3年的少年仔皆有, 組成則以業務人員以及應用工程師(AE or FAE)為主 所以是一家極具業界實務經驗, 亦充滿活力與動力的公司 經過數個月的努力, 加之半導體回溫, 目前我們積極地尋找擴展業務的夥伴 歡迎有興趣的朋友與我們聯絡聊聊 目前我們發展的方向如下 1. 電性參數量測 (Parametric Test) => 我們為安捷倫授權技術服務的協力廠商 * 半體體廠晶片允收測試 (WAT) 之技術服務及應用開發 (Agilent在台灣WAT的市佔率幾乎為100%) * 另外因應客戶需求, 我們長期與產線及實驗室的客戶進行專案, 提供多樣的應用開發及技術諮詢服務 * 面板廠(TEG)之量測機器及量測方案之提供 2. 我們亦已將上述成功經驗拓展至大陸地區半導體暨面板產業 (大陸除了蓬勃發展的面格業外, 目前WAT, Agilent在大陸的市佔率亦幾乎為100%) 3. 與業界不同的夥伴合作, 拓展除了測試本業外的業務如LED, 太陽能及風力發電等 公司的風氣, 雖然已經不是大家口中的外商, 但我們仍保留了過往在HP/Agilent時期的許多文化 (因為大部份人其實都一直在HP/Agilent之中工作至今) 從我們服務業界客戶多年的經驗看來, 至少在某種特質性, 我們仍是很外商的 對於公司的待遇,福利,以及未來的成長性我們深具信心 其他更多關於我們公司的問題, 歡迎您與我們聯繫, 我們會再進一步說明 以下為目前應聘的職缺的說明 應用工程師 Application Engineer 1. 工作內容: - Agilent 電性測試儀器及機台使用(4155/56, B1500, 4062, 4071/72/73, 4080) - 測試程式撰寫, 開發, 除錯, 最佳化 - 測試環境功能開發 [非測試相關] - 產線建立,實驗室建立, 新產品導入 - 新事業業務拓展及開發 2. 工作地點: - 公司辦公室在竹北, 於高雄亦有辦事處; 另外在上海亦有設點 - 北部以竹科為主, 南部以南科為主; 亦有中科及林口的客戶 - 配合公司需要一個禮拜左右的短期出差 - 依個人意願及發展安排大陸地區出差,短長期可議 3. 薪資福利 - 新人同碩學士剛進園區水平, 具工作經驗者面議 - 職務津貼 (購車補助,長期差旅或轉換工作地點補助等) - 車子油錢與手機話費補助 - 職務相關教育津貼 - 勞健保, 體檢津貼 - 員工旅遊 - 員工購股計畫 4. 人員需求 基本條件 - 年齡, 性別不拘 (若為男性希望役畢) (因為可能多少會有出差需求,請記得納入考量) - 碩學士學位; 有無工作經驗均可 - 可配合竹北或高雄為上班地點 - 具汽機車駕照及駕駛技能 - 一至二個月內可報到 技術需求 - 電子電機本科系畢業佳, 熟悉HP/Agilent相關儀器使用更好; (但原則上工程相關科系均可) - 具程式語言特長佳(任何程式皆可); 不會亦可, 富邏輯思考能力即可 (這個職務要學的東西技術深度不特別高, 但非常廣泛及煩瑣) 人格特質 - 樂觀, 積極, 開朗, 善與人接觸 雖然不是業務員, 但AE亦需常常站在第一線面對客戶; 加上我們是發展中的小公司, 需要積極的您與我們一起努力 - 抗壓性及自我管理(如情緒, 時間)佳 客戶通常什麼事都要求限期解決, 但現實是總有許多因素讓AE無法馬上解決, 當這樣的事情一多, 壓力或是資源調配就相形重要了 - 具備旺盛的學習慾及解決問題的能力 例如, google的能力很強也是一種 ^^ 感謝您的閱讀及寶貴的時間, 以上大概是我們公司的介紹及人員需求, 希望求職中的朋友們能與我們聯絡, 或轉寄此文給您適合的親朋友好 意者請將履歷或簡歷(附上聯絡方式)寄到 [email protected] 或是寄站內信到我的信箱 感謝您

莊協銘 “貓耳朵”是杭州的名小吃,它是一種麵條,因形似貓的耳朵,故名​。 【歷史典故】 據傳,清乾隆皇帝下江南,一次微服乘一葉小舟賞玩西湖。游得興致​勃勃時,天忽然下起了小雨,眾人連忙避雨於小舟船艙內。大家等啊​等,可是雨越下越大,下了許久都不見停。幾個時辰過去了,乾隆皇​帝又饑又餓,忍不住問老漁翁有否吃食。老漁翁告訴乾隆有面但沒有​擀麵杖,做不成麵條。正發愁之際,老漁翁的小孫女抱著一隻小花貓​走來說:“沒有擀麵杖,我來用手撚。”於是小姑娘動手將面撚成塊​,狀似小花貓的耳朵,小巧可愛。她把這形狀怪怪的麵條下鍋煮熟後​再澆上魚蝦鹵汁端給乾隆吃。乾隆見面條不同尋常的模樣,玲瓏別致​,吃後更覺得回味無窮,趕忙問小姑娘這叫什麼面,小姑娘回答說是​貓耳朵。乾隆非常喜歡這道點心,回京後即召小姑娘為其做“貓耳朵​”。自此“貓耳朵”成了一道名點。 貓耳朵極像義大利的一種做成貝殼形的通心粉。據說義大利的這種出​品,就是馬可波羅從中國學會了捏貓耳朵,回去以後仿製的,後來便​由機器生產了。

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!