普羅頁網站設計公司–提供專業網站架設及最優質的網頁設計服務 普羅頁科技以深厚的網站架設實力、創意精美的網頁設計隊伍、誠信的服務品質,獲得客戶的口碑讚譽。 我們提倡網站規劃要建立於客戶所在行業的共性和其企業特有的個性優勢之上,凸顯產品或項目的特點。在技術上我們基於搜索引擎優化的原理,為企業搭建最易被收錄的網站。在網站架設服務上我們以實際應用為導向,讓企業不只是停留在有網站的階段,而是促進企業快速搶占網路銷售渠道,開展更為便捷、廣泛、有效的新銷售方式,讓客戶通過網站直達企業。 優質網站設計,給您最好的網站建置與網站設計服務品質 普羅頁科技有限公司,擁有專業的網站架設團隊、專業的美工設計師、專業的技術研發隊伍。我們有著豐富的規劃經驗和高超的創意水平及深厚的技術實力,我們相信精美的網站設計將帶給訪客良好的視覺感知,通過視覺上形成的品質感,將潛移默化為對企業及品牌的品質感,為企業建立良好的形象。

東和創始 "東"東方是具源起的象徵意念，也象徵著我們以整合的元素都來自最直接的起源，不論在創投與網站，我們都冀望保持最原始的初衷。 "和"創投另一個宗旨，希望能做到商和天下的境界，我們希望成為每個商業事業體系被後最佳的得力夥伴，與各商業夥伴與時俱進 創投的意思 在東和的創投，指的是網路微型創投。從創意發想到實際網頁上線，我們提供技術與資金合作，在事業體系正式上線時，我們與創投的事業成為共同體與股東之一，並在營運期間以技術顧問輔佐。

東和樂器木業股份有限公司於民國五六年創立於桃園龜山工業區 ,旋與日本河合樂器製作所株式會社簽定合作契約,在台製銷河合鋼琴。 民國五十七年七月因產銷需要而遷廠至佔地一萬伍仟餘 坪的桃園大溪工廠現址。 東和樂器公司與日本技術合作所產銷的河合鋼琴、曾由日本河合 樂器製作所測定並宣佈與日本河合鋼琴的產品同具超乎國際標準的製造技術與品質。 除了與日本技術合作在台產銷河合鋼琴外,亦代理了日本原裝河合鋼琴、數位鋼琴在台的銷售業務。 以現階段而言,東和樂器公司業已成為國內 成長最快,產 品最受市場重視與信賴的鋼琴專業製造廠家,為了 配合政府的文化建設及滿足市場的需要,東和樂器司除了積極的增加設備和 擴建廠房外,同時更不斷的引進最新的鋼琴製造技術。 誠如東和樂器公司董事長陳文聰先生和總經理陳文智先生所說的:「東和公司有著絕對的信心和能力,成為世界上真正一流的樂器 專業製造廠家!」全廠的員工更是同心協力的為著實現這個屬於大家的理想而努力!

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燕本家自2003年開創至今,在所有工作夥伴共同攜手努力下,歷經的是不斷地接受挑戰,不斷地受到挫折,但依舊是不斷地向前行,堅持對的信念,秉持良知與最高道德標準,對待每一個顧客如同朋友,重視每一個員工同仁如同家人,燕本家不輕言放棄家人背離自己,燕本家真誠對待所有支持燕本家的朋友,無論如何本人、及所有幹部同仁都要堅持一本初衷、共同提升、攜手轉型...... 從"點"做起~每一個員工及顧客都是燕本家最重視最在意的點 從"線"連結~每一個經銷商合作夥伴都是燕本家積極結合的線 從"面"發展~每一個點連成一條線是燕本家永續經營拓展的面 壹、經營理念 燕本家秉持以下的經營理念,致力於和客戶建立互惠的關係。 一、堅持高度職業道德 這個理念代表燕本家的品格,是我們最基本也是最重要的理念,也是執行業務時必須遵守的法則。 所謂高度職業道德是: 1. 對消費大眾服務就是燕本家最重要的業務 2. 我們說真話、做好事、不誇大、不作秀、不情緒用事 3. 我們不輕易承諾,一旦做出承諾,必定不計代價,全力以赴 4. 對同業及內部同仁彼此在合法範圍內良性競爭,但絕不惡意中傷。 5. 對經銷商我們以客觀、清廉、和善的態度進行挑選及合作,在公司內部,我們決不容許貪污;不容許在公司內有派系或小圈圈產生;也不容許「公司政治」的形成。至於我們用人的首要條件是品格於才能,絕不是「關係」。而不斷提升自我及對燕本家忠誠度是公司主管的基本條件,不進則退,沒有永遠的主管與部署,唯有不斷的進化,才是永遠的保障,並為燕本家不斷向前的動力。 二‧專注於「養生保健食品服務」本業 我們的本業是「食品服務」,這個領域發展迅速,只要我們能集中力量,積極從事本業的鑽研,發展空間必定無可限量。因此,我們要心無旁騖、全力以赴,朝向「養生保健食品服務」本業中謀求最大的成就。 三‧放眼全球華人市場,企業化經營 我們的目標是全球華人市場,而不侷限於台灣地區,養生保健食品服務是一個跨越國界的產業,而我們最強的競爭者也來自全國各地,如果我們不能夠把眼光放遠在全球華人市場中建立競爭力,我們在台灣終究也將無法生存,遑論競爭力。 我們的根在台灣,但要在全國主要市場建立基地,是企業化經營的意義。而為配合全球華人多元發展的文化需求,在人才募集方面,我們則不論地域,唯才是用。 四‧注意長期策略,追求永續經營 我們深知企業永續經營,像是在馬拉松,需要速度、耐力與策略的配合,領導人的眼光位置決定企業的長度,而全體員工的努力與否決定了企業的寬度。 我們確信「人無遠慮,必有近憂」的道理,只要我們能做好長期策略規劃,並認真的執行,短期較為急就章式的衝刺便會大大減少。因此,除了訂定企業的短、中、長策略規劃外,在我們的日常工作中,也應有相當高的程度落實各階段的成效與回收。 五‧客戶是我們的朋友 我們自始就將客戶定位為朋友,絕不和客戶競爭,這個定位是未來繼續成長的關鍵。 我們視客戶的滿意為燕本家的競爭力,而客戶的購物滿意與健康才是燕本家的成功。 六‧品質是我們工作與服務的原則 保括公司內部或是外部,每個我們所服務的對象,都是我們的「客戶」。而「客戶滿意度」就是「品質」。 在燕本家,品質是每一個員工的責任,我們應堅守崗位,本著追求卓越、精益求精的態度,不但認真的把每一件事、每一件任務做到最好,更要隨時檢討,務求改善,追求並維持「客戶全面滿意」,這就是以「品質是我們工作與服務的原則」的具體實踐。 七‧鼓勵在各方面的創新,確保高度企業活力 創新是燕本家的命脈,如果我們一旦停止創新,將很快的面臨沒落與失敗。在企劃、行銷,管理等各方面更要強調創新。我們要常保公司充滿蓬勃朝氣與活力,隨時秉持積極進取、高效率的處事態度,來因應瞬息萬變的產業特性。 八‧營造具挑戰性、有樂趣的工作環境 相信對大多數的同仁而言,一個有挑戰性、可以持續學習而又有樂趣的工作環境,比金錢報償更為重要。我們要齊力塑造並維持這樣一個環境,吸引並留住志同道合而且最優秀的人才。 九‧建立開放型管理模式 我們要營造樂於溝通的環境,以建立開放型管理模式。「開放型」代表同仁間互相以誠信、坦率、合作相待。同仁樂於接受意見,也樂於改進自己。同時,更將透過集思廣益的方法接受各方看法,而在作成決定後,就團結一致、不分你我、集中力量朝共同目標戮力以赴。 十‧員工即是家人,員工福利需要全家人努力 燕本家重視每一個員工如同家人,同時優秀的員工是燕本家最重要的資產。期許燕本家全體努力達成業績,創造最高的營利,相對地,燕本家也會提供員工一個同業平均水準以上的福利。 十一‧盡力回饋社會 同時,公司的成長也得力於社會及產業環境的配合,我們更要不斷地盡能力回饋社會,做一個良好的企業公民。

瑞發風管本著*誠信、專業、踏實、負責,是我們施工的準則,研究創新、顧客至上與服務第一更是我們努力的目標。 、品質、信任、服務的經營理念,且秉持著以客戶為出發點的精神和圓滿達成客戶需求為矢志,高標準的完工品質深獲客戶青睞,建立起所有客戶對瑞發百分之百的信任度與滿意度,將最完善最有效率的服務提供給所有客戶。

飾品銷售超過十年資歷、提供豐富的商品、優質的服務品質，建立了完善的購物環境，使消費者有賓至如歸的感覺。我們未來更將以達成「顧客滿意度最高」的便利商店，作為我們經營的方向和目標。

成立時間： 西元1997年 經營理念： 蒙式教學： 日常生活教育 訓練孩子日常生活能力，以培養獨立、自主、專心、協調的人格和良好的品德習性，日常生活教育在生命成長上的目的是在於訓練感官能力和肌肉活動兩者對間的協調，動作協調的平衡會促進智能上的發展，而且手眼協調也會為他們未來在寫字、畫圖等能力做預備的工作。 語文教育 蒙特梭利博士發現兒童語言的敏感期在六歲之前，因此不但加強母語教學，同時培養多種語言，在孩子學習的環境中，提供一個充滿語言文字的環境，讓孩子自然地由「感覺」到「領悟」周遭的一切，藉由預備的教具也培養孩子的書寫能力。 感官教育 感官教育為孩子開啟通往世界的大門，蒙特梭利博士巧心的將人類視、聽、觸、味、嗅、溫、壓、重量，這八種抽象的感覺，製作成一套具體的教具，啟發孩子認知的敏銳性，精練兒童的觀察力，培養他們能辨別相同性、相異性和秩序性，引導兒童能夠由「了解」和「思考」來判斷事物。 數學教育 蒙特梭利博士的數學教育打破了一般傳統教孩子學習「數」的方法，孩子經由一係列配對、序列、分類等感官經驗，建立分析、統合的能力，進而具備了邏輯思考力，並開展了數學思考力，所謂數學思考力正是運用適當方法，幫助孩子認識基數，了解十進制系統和一連串的進位練習，再以記憶性四則運算練習進入數的抽象化理解，同時由具體教材讓孩子建立抽象的分數概念。 文化教育 蒙特梭利讓孩子從地理學、植物學、動物學…等，了解到自己生活的周遭環境，體驗世界是由於不同的構成要素，互依互存而形成，如此幫助幼兒發展自己，適當下的生活環境，我們從自己和世界互動的經驗中，逐漸了解社會如何運作，並從中學習去感激周遭生活的人、事、物，我們所有環境及社會如同種子般散播在幼兒情感沃土中，孩子在這些環境下感受生命每個角落都充滿了驚奇與仁慈的接納，人的生命亦因幼兒對於自己文化的完全吸

立人人力資源有限公司，是由專業的人力資源顧問所組成，根據專業分工，憑藉對於不同產業的專業知識、經驗和熱誠去瞭解客戶的需求，迅速地發展出對客戶最有益的解決方案，解決客戶外勞引進、人力派遣等服務。 　　有鑑於近年來經濟蓬勃發展，個人所得提高，服務業發展迅速。但另方面， 泡沫經濟的形成，造成製造業基層人力資源的短缺，從業意願低落。此時，立 人積極投入國外勞工公司與勞工廳取得聯繫，瞭解引進當地勞工相關事宜與熟悉法令事項，不論家庭監護工、機構監護工、製造業外籍勞工等，希望能以最好及專業的服務品質與勞工素質，提供給僱主，成為專業引進外勞之人力資源公司。 　　同時近年來，立人在派遣業務上也累積了無數個成功經營實務經驗，服務 對像包含知名上市上櫃電子、電腦公司、貨運業、百貨零售業、電信通訊業及 金融行銷業等、不管在行政與現場作業人員、理貨員、客服及資料輸入員、電銷人員與清潔員之派遣，立人親切、熱誠、積極服務的精神及專業的工作態度，與要派公司間持續互動及溝通，致力於建立要派公司，派遣公司與派遣員工之間互信互惠的關係。 　　立人秉持誠信、專業、服務的經營理念，不斷地自我提醒，作為企業人力 運用的好夥伴，不但幫助客戶節省成本、順暢生產流程並使勞資關係融合，進 而提升整體企業的競爭力。立人同時建立人本、合作、創新的企業文化，強調 一切經營方針以員工滿意、客戶滿意為原則，以達到公司獲利的目標。　　

隨著社會的發展，保健行業一直以來都是我國的熱門商業行業，公眾對健康的需求在社會進步生活提高的步伐中更顯為迫切，從而使保健產業顯現出龐大的市場魅力。當然，每個行業都有發展的局限和運作的困難，特別是如今養生保健市場如火如茶的競爭局面，促使現今的市場形成一個機遇與挑戰並存的時代。公司決定跨足健康產業並傳承藏療精髓。公司產品研究開發方向以西藏天然中草藥為原料，立足于天然綠色保健之理念，充分挖掘藏族民間幾千年的傳統薰蒸保健療法，成功研製出功效獨特的薰蒸系列產品，並隆重推出“天璽盛世”綠色專營品牌，以其獨特的薰蒸療法、深厚的藏文化底蘊及運營的規範性得到了廣大消費者和專營商的青睞和讚譽。 　　在當今風扉世界的熏洗熱中，由於中藥薰蒸療法用藥價廉，操作方便，療效顯著，適用範圍廣，無痛苦、無副作用等特點，更易被人們接受。“天璽藏蒸”對薰蒸良方進行挖掘，對現代新方進行較全面的研究，使之更適合現代人的生活需要。在當今人類提倡歸真，回歸自然的思潮下，“天璽藏蒸”薰蒸療法將成為醫療保健必然趨勢，將會為防病，保障人民身體健康發揮出更大作用。 　　“天璽盛世”堅信：一流的企業，一流的技術，一流的秘方，一流的產品，追求互助共贏，通過統一VI指導、行銷策劃、管理培訓等工作，實實在在的幫助合作客戶以及提升店面經營的品味和特色，增強市場競爭力；並為廣大消費者提供一個養生保健和休閒的平臺，力求成為時代健康產業中的領軍旗艦。“天璽盛世”將為你提供一流的服務，最佳的平臺，無限的空間，永遠成為您美麗健康和財富快樂的源泉，願我們把有限的生命，用到無限的商機，共同打造“天璽盛世”，讓健康走進每家每戶，創福與人類。