學校簡史： 民國三十四年四月一日設潭子國民學校東員寶分教場。 民國三十五年二月一日獨立為東員寶國民學校。張文烈先生為第一任校長。 民國三十六年五月一日改名為東寶國民學校。 民國五十七年八月一日改名為東寶國民小學。 民國九十六年八月一日成立資源班。 校名由來： 清代臺灣縣有員寶莊，日據時期分為東員寶庄和西員寶庄，臺灣光復後改為潭子鄉東寶村和大雃鄉西寶村。傳說本地地形像員（元）寶，所以叫員寶莊。另一說法：本地早期開發時，有不少圓圓的卵石，是建土角厝石基腳的材料，可以防水避免房屋浸水倒塌。圓圓石頭都是寶，所以稱做員寶莊。 本校學區： 大富村、大豐村、東寶村

基本資料 ─ 一生至少要泡一次的溫泉 舊金山總督溫泉得天獨厚,是全台少數能一邊泡湯,一邊觀賞美麗海景的溫泉會館,也是陽明山金山溫泉的首選,來此還可悠遊北海岸一日遊、逛金山老街、吃金山鴨肉、嚐溫泉美食的好去處。泡過這裡的溫泉,你就知道為何舊金山總督溫泉會是打敗日本北海道的溫泉。 溫泉會館位於 地址:20846新北市金山區豐漁里民生路196號 電話:02-2408-2628 傳真:02-2408-2629。 電子郵件:[email protected] 營業時間:泡湯部:早上09:00-晚上12:00 餐飲部:早上11:00-晚上10:00 名稱由來 ─ 有總督加持的歷史名湯 舊金山總督溫泉,位於舊有的金山海水浴場附近,可觀賞到金山八景之龜島曉日,水尾泛月,竹峰吐霧,更可於附近海灘上欣賞到北海岸傳統捕魚方式─牽罟和焚寄網,再加上此處為日據時期台灣總督斥資興建的溫泉招待所,故命名之。 歷史沿革 ─ 真金不怕火煉歡迎來嗆聲 舊金山總督溫泉原址為日據時期台灣總督府台北州的資產,台灣總督府撥款三萬日圓於金山水尾興建溫泉招待所,昭和十三年(1938年)五月動工,隔年九月峻工,當時稱為「新館」。光復後,國民政府將此處訂為海防要塞,國軍駐紮並將溫泉水源與浴池填平。軍隊移防後,建物頃廢,直至舊金山總督溫泉團隊投入整建,以原建物為藍圖,盡心竭力尋找舊風格建材,完工後不但有全新的服務功能,而且成為台灣最具歷史建築風格的的溫泉會館。 溫泉水質 ─ 溫泉達人口袋裡的名湯 本溫泉會館的溫泉水質屬於稀有的海底溫泉,除了含有陽明山的大屯火山山脈特有的硫磺及礦物成分(卻沒有濃烈嗆鼻硫磺味),又因緊鄰海岸,本館溫泉在形成的同時,亦滲透到深層潔淨的海水,因而水中有著淡淡鹹味,使人浸泡其中而感到無比舒爽。海水中所含鹽份,可使皮膚美麗並充滿活力。本館擁有合法專用水源,水質優良(為日據時代總督御用泉)、不需加熱、不經回收,使用過後的水直接排放,不做重複使用,每次都通過政府衛生單位最嚴格的水質檢測。 ---------------------------------------------------------------------------------------- 資訊來源系由 舊金山總督溫泉 www.warmspring.com.tw所提供: 舊金山總督溫泉專線:(02)2408-2628 舊金山總督溫泉傳真:(02)2408-2629 地址:20846新北市金山區民生路196號 陽明山金山溫泉、溫泉會館、北海岸一日遊、金山老街鴨肉

在台中第二市場經營鮮魚及魚類加工有近百歷史，因為日據時期第二市場歸屬於富人的市場，所以當時的長輩也用最好的食材來滿足每一個來消費的顧客，一直延續到現在。雖然時代變遷快速，大賣場林立，但仍然有許多客人是為了買到新鮮的魚貨而來，或許比賣場和黃昏市場貴了點，但海產類的食材，“新鮮”才是我們顧客心中的王道。

認識我們:在日據時期的大正二年（西元1913年/民國二年）六月，台北州廳運用了公共衛生的經費五萬六千餘元，仿照日本靜岡縣伊豆山溫泉的方式，興建了北投溫泉公共浴場

認識我們:民國21年4月1日(日據時期)在卓溪村落(舊名芭泥塔)一角設立芭泥塔教育所，教育年限為4年。 民國33年5月1日改制為6年制教育所，編制4班。

昆慶工程第一代於日據時期即從事模板工程，於民國五十七年由第二代接手，至民國七十三年匯聚著家裡六兄弟對模板工程的技術與專長及多年的經歷成立了－昆慶工程。 目前已由當年的傳統模板公司躍進成傳統與系統模板兼備的"專業模板承包公司"。年承攬額超過二億元，並結合投資成立宏積工程、榮毅工程、等工程公司及週邊事業。 我們秉承傳統中國式的經營理念及上一代傳承的日本施工精神，加上美、韓系統模板產品及現代化的管理哲學，使昆慶工程成為深具活力與彈性的工程企業，也使昆慶工程具備充分瞭解客戶需求的能力，為客戶創造品質與成本雙嬴的營建作品。 近期發展： 本公司近年致力於研發特殊鑄造面模板、不修飾清水模板和多向曲面造型模板…等特殊工法模板，並已取得十餘項之專利工法！ 近期工程： 台大社會科學院、大直宜華國際觀光飯店、觀音達能廠房、台中台積12廠、台南奇美博物館...等的施作 展望未來： 未來朝向創造更低成本、高水準之工法，引領國內模板技術精進，追求卓越、極致的展現！

台灣麥時尚專營【台灣黃金蕎麥--Taiwan golden buckwheat】,自產、自銷。為了控管原料之品質,因此麥時尚負責人之父親成立了"蕎麥產銷班",麥時尚是一間用心、用誠意、用生命在經營之公司,不會把將利益擺在第一位,更不是只為利益就忽略大眾健康的不肖商人,台灣麥時尚有初、中、長期階段之規劃,是一間專業且有潛力的公司,絕不會跟貿易商或經銷商產生不良之競爭,期許在不景氣之中能達成雙贏。期望能將台灣在地特色之農產推廣到世界各地,除了可以幫助台灣農民增加收益,還可以讓更多人知道【台灣黃金蕎麥】的高營養價值與優勢,台灣農產品一直都是台灣的驕傲與台灣之光,台灣黃金蕎麥正迎向一黃金時期。 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 麥時尚公司正在逐漸成長中,預定在北中南設點,初期加入公司行列的夥伴們,公司會從中遴選一位優秀的夥伴成為區域店長或區域經理,管理區域內的所有點,只要你夠主動積極、抗壓性強、向心力與學習力與挑戰力夠強,歡迎你加入麥時尚,相信在麥時尚你一定可以找到屬於自己的一片天! 不仿給自己一個短、中、長期的人生規劃,讓我們一起努力吧! 成品:黃金蕎麥麵、黃金蕎麥刀削麵、黃金蕎麥麵線、 蕎麥醬......等。 原料:黃金蕎麥粒(米)、黃金蕎麥熟粉、黃金蕎麥生粉、黃金蕎麥茶、黃金蕎麥膨發脆片...等。

摩太科技成立於2002年9月30日,是由軟性印刷電路板設備商轉投資,及一群有多年軟板經驗的技術人員所組成的,製作專業生產軟式印刷電路板(Flexible Print Circuit;FPC)。 摩太科技為全製程軟板公司,其中製程包括鍍銅,DRYFILM,顯影,蝕刻,去膜,刷磨,假貼,壓合,表面處理,電鍍,印刷,沖型和電測,並已於2004年5月25日通過ISO9001品質認證。 多年來在全體員工積極參與、共同努力之下,組織發展日趨健全。二廠將於99年9月投入生產,責有露光、蝕刻、壓著、表面處理、形狀加工等工程,同時設立模具及治具工廠,製作精密模治具,用來迅速對應多變的市場需求。隨著各廠區之擴建,公司資本額也陸續增加,由2002年初創時期資本額1億,至現今資本額2億5仟萬元,員工總數由30人增加到現今200多人,由於本公司產品優良,技術領先,因此成為各國內外大廠信賴的供應商。

一、 沿革起承:說起杏懋公司的起源,我們不得不帶起懋聯GROUP,及七懋公司,七懋創業於民國67年元月31日,由七位竹塹人合夥創辦,從零開始,白手起家。又為何稱做七懋?「七」是當年七位股東共同創業,而懋 = 茂,懋又與貿(生意)同音,懋字又把矛盾圍在樹林裡,用同一顆心為基石,這就是七懋二字所代表的意思了。 通常公司在成長中由小而大,過程裡有無數疼苦、血汗或機運。為了擴大,有時候必須給出股權,而企業的股權應該大眾化,大眾化的程序應該是由近而遠,也就是說參與貢獻的幹部與同仁應該取得第一優先權。於是乎七懋成就了一個細胞分裂的理念,企業大到一個程度就分裂,讓耕者有其田,重新創立一個小型的子公司,使幹部入股並經營,而母公司則提供了部份的投資、與經驗,讓每個茁壯了的幹部,都有機會去獨當一面。不斷地分枝,每分一次對股東而言又多了一口井,而且中小組織的適應力與收益力最強,眾多體質好的中小組織集合成集團GROUP,既分散又統合,而且結構堅實,這就是懋聯GROUP。杏懋公司就是在這種「分裂」理念下,所創立出來的,它的前身稱做七鍵,而後於78年1月27日重新改組,更名為杏懋。懋之涵義與前同,而「杏」指的是醫藥這個行業。 二、 組成架構:杏懋公司的組織架構和一般企業略有不同,我們將全省的行銷網,劃分為幾個銷售區域,而每個區域有股東幹部一人,負責全權管轄該區之銷售業務、帳款、人員、成本……等,當區之營收及支付全由該區自行掌握,也就是「自負盈虧」。公司本部之行政單位,則是統一對外的窗口,負責行銷企劃、商品開發、採購、發貨、廠商往來、行政支援、資源統籌分配……等等各種後勤補給的工作。這種營業單位自負盈虧的方式,雖然在近幾年逐漸受到採用,然而在杏懋卻行之有年。因為我們覺得,多一分耕耘的人,必然也應該多一分立即的收穫,而不是到年底才計算盈餘,重新分配,這種分配看似公平,但其實對於看不見心血的付出,這種分配,極其不公。 三、 品項內容:創業初期,公司販賣的是維他命製劑,爾後隨著商品生命週期及市場環境的變化而做調整,陸續地引進了胃藥、肝膽胃腸藥、降血壓藥等治療性藥品,及一些藥膏。及至後來走向保健性食品的規劃,以及近幾年專攻的鈣製劑系列產品為主軸。值得驕傲的是,創業最初的二項產品,經過了十六、七年的考驗,至今仍屹立在銷售的行列之內,並且依然業績亮麗。這應該歸功於創業的當時努力所奠下的生意基礎吧!很多優良的客戶,也都是那段時期打下來的,從創業開始我們未曾急急的衝,從頭到尾都是穩穩的來。畢竟,不做冒險狂進的事情,就不會有賠錢的機會,這是公司對商品結構選擇的要旨。 四、 企業文化:「麻雀雖小,但五臟俱全」是我們一向對自己公司的描述,對這樣一個小型的公司,實在談不上什麼文化,但卻有屬於我們自己的特點及傳統。 對員工----自己管理自己 如果自己無法管理自己,又有誰能管理我們,又有誰能管理誰,不必管理才是最好的管理,再好的管理,也不如不管理。因此,開創至今,我們不打卡,不簽到,沒有請假單,沒事做不必假仙,有事則非徹底完成不可。 對同仁-----沒有老闆主義,股東只有在特定場合方為股東,其他時間是彼此依存的工作夥伴。 不喜歡愛刻意表現的人,因為我們相信,路遙才知馬力,日久才見人心。 極端厭惡三姑六婆,討厭小圈圈或小國心態,在一個團體裡這種傾向的人有如蛆虫,去之為快。 有事大家都到,沒事各自享受自己的生活方式。 五、 經營理念:由於時代的改變,對健康的定義也不一樣,以前不生病就叫健康,現在則必須是能夠隨時隨地以最佳狀態面對各種挑戰,才是健康。我們對自我的期許是正派、正統、優質的販賣健康的公司。對於產品的選擇,認為有特色,就能帶來效益,就有市場。堅持不接觸過眼雲煙的生意,因為愈新奇的產品,死得愈快,愈傳統的產品,壽命愈長。 六、展望:務實的做法是,著眼今天必須做什麼,才能對未來有幫助,而不是未來我要做什麼。市場瞬息萬變的速度,數十倍於以往。藥業市場更由於各大財團,及國外知名連鎖體系的紛紛加入,益彰顯出風起雲湧的戰國時代。於是乎與異業合作,或者同業結盟,是刻不容緩所必須進行的。這樣的時代,已不適合單打獨鬥,也不是可以由一個或少數幾個所掌控。惟有透過連盟合作,才能開創更積極且寬廣的空間,這是杏懋正致力進行的方向。

美商傑明總公司為MWH Global, Inc.(簡稱MWH),是享譽世界之國際性環保工程顧問公司,主要營業項目包括環境工程(Environmental Engineering)、都市基礎建設(Infrastructure Development) 、能源(Energy,包括水力與電力)等規劃/設計/施工管理/操作、工程建造(Design/Build)、資訊科技應用(IT Smart Technology)及資產管理(Asset Management)與大型計畫管理(Program Management)等。 MWH最早之前身為James M. Montgomery Consulting Engineers Inc. (簡稱JMM) ,先後經兩次併購英商Watson Hawksley(1993年3月),及美商Harza Engineering Company(2001年6月)後,西元2002年營業額達美金9億7仟5百萬元 (約新台幣336億元) ,全球分公司及據點達200多處,員工人數約6, 050人,遍及歐洲、亞洲及美洲等地。MWH一向秉持著「銳意創新、服務全球 (Delivering Innovative Projects and Solutions Worldwide) 」的宗旨,為全球未來美好的環境而努力。 MWH擁有應用研發部 (Applied Research Department) 與實驗室 (MWH Laboratories) ,保持著尖端環保技術之研發與分析能力。 一、應用研發部(Applied Research Department) 不同於其他工程顧問機構,MWH擁有自己的應用發展部門(ARD),負責環保技術之研發與創新、商業化新技術之應用評析、及模型場製造與試驗,提供全球分支機構強有力之技術支援及後盾。 二、MWH實驗室(MWH Laboratories) MWH實驗室的高學歷專家群,與包括氣體分析儀、質譜儀、電子顯微鏡等一系列的高科技設備,提供全球客戶及分支機構高品質之分析服務。 在1985年,MWH出版了Water Treatment Principles Design一書,被各國水處理工程師及學生與教授們奉為規臬。 大中華區簡介 MWH 大中華區於民國91年9月成立,隸屬亞洲總部,總經理勇興台先生為美商傑明前任總經理。大中華區成員包括臺灣美商傑明、上海美商環協、北京美華博大、IFI China (International Funded Institute, China) 、China Urban Water Management等,服務範圍包括工業用水及廢水處理統包工程、都市污水處理統包工程、亞洲開發銀行及世界銀行代款項目、水務管理、自來水漏水控制等。 公司願景(Shared Vision) 我們是集聚優秀人才於一堂的國際性專業團隊,對未來充滿著自信與期待。兩年內提高營業獲利率至5%,五年內成為國內環工界領導創新的品牌。公司像家庭一樣,充滿溫馨與快樂,同仁擁有高度的成就與成長,提供客戶技術創新的服務,持續改善工作環境與生活品質。 核心價值(Core Value) 一、信任、誠實、正直(Thrust、Honesty、Integrity) 二、尖端創新(Leading-Edge Innovation) 三、經驗與關係傳承(Experiences and Relationships Succession) 四、團隊合作(Team Work) 五、自律與關懷(Self-Discipline and Concerns) 我們的成長 美商傑明公司草創時期,第一任總經理唐煥文博士僅帶領著六位同仁,蓽路藍縷以啟山林,經過四年的奮鬥後,再由第二任總經理勇興台先生於民國84年7月1日接任,由於勇先生的精力圖治,戮力提高公司品牌與競爭力,落實外商公司本土化策略,使美商傑明突破經營困境、建立知名品牌、擴大營業規模,有能力與國內大型環保工程顧問機構分庭抗禮,讓美商傑明成立十年後,成為居國內環保顧問外商公司之領導地位,同仁人數達125人,營業額達300萬美金之綜合性環保專業團隊。 下一個十年是美商傑明另一個成就與高峰的轉捩點,在第三任總經理黃建源先生(民國91年9月1日接任)之領導下,積極進行組織變革、技術創新、推動公司願景與核心價值,期望跳脫臺灣傳統環工市場價值,開發與投入高技術門檻與高附加價值(High Value-added)之環保服務,成為國內環工界的領導創新的品牌。此外,美商傑明於民國91年下半年,更與MWH上海與北京完成整合,使美商傑明跨足中國大陸,提供兩岸三地大中華地區之環保服務。