1947年成立的台灣人壽，是國內第一家成立的壽險公司，多年來的穩健經營，奠定台灣人壽深厚的發展潛力。 　　 1998年7月1日，台灣人壽正式民營化，在財政部及龍邦集團等大股東督導下，組成一個極具專業能力的董監事團隊，也引進保險領域之專家學者，共同組成堅強的經營團隊。台灣人壽改制民營後，自1999年起，連續八年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。卓越的經營績效，為全體保戶提供最堅實的保障，塑造公營企業民營化成功的典範。 　　 民營化後的台灣人壽，率先成立「資產管理事業部」，是國內第一家將資產專業管理的壽險公司，目的在於將資產做最有效率的投資運用，並在動態資產負債管理的觀念下，執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理；在資金運用方面，不但能達成最大的投資效益，也能維持最佳的資產流動性與資產品質，更展現絕佳的獲利能力。2004年，台灣人壽更首創國內金融保險業的先例，實施「雙總經理」制，由洪鴻銘總經理及廖國隆總經理分別負責「保險本業」及「資產管理」專業分工經營，發揮組織最大綜效。 　　 隨著經濟生活的轉型與人生觀念的調整，保險商品種類也一直推陳出新，從壽險、健康醫療險，到投資型保險、分紅保單等保險商品，台壽以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念，整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念；為滿足各年齡層客戶的需要，台灣人壽開發多項商品組合，用創意贏得客戶的心，並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 　　 為了落實全面的顧客關係管理，台灣人壽自1999年起即大幅更新企業資訊系統，加速企業流程改造，並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統，串連總公司與全國各營業據點，可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議，電腦資料傳輸，以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統，同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 　　 在保險市場競爭激烈的時刻，台灣人壽創辦「台壽企業大學」，並開闢e–learning線上教學，以提升人員的競爭力。台壽企業大學設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用，以及壽險行銷五大學院，全方位培育最具專業素養的保險人才，追求卓越的服務品質。 　　 台灣人壽之經營觸角目前已拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產險(台壽保產物保險)，並同時進行海外市場佈局；中國合資子公司君龍人壽已於2008年在廈門開業營運，並於北京及越南設有辦事處，金融資產管理集團版圖已臻完整。

台灣人壽成立於1947年為國內第一家公營壽險公司,多年來穩健經營,奠定台灣人壽深厚的發展潛力。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,也引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。台灣人壽改制民營後,自1999年起,連續八年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。卓越的經營績效,為全體保戶提供最堅實的保障,塑造公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,由洪鴻銘總經理及廖國隆總經理分別負責「保險本業」及「資產管理」專業分工經營,發揮組織最大綜效。 隨著經濟生活的轉型與人生觀念的調整,保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等保險商品,台壽以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念;為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了落實全面的顧客關係管理,台灣人壽自1999年起即大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 在保險市場競爭激烈的時刻,台灣人壽創辦「台壽企業大學」,並開闢e–learning線上教學,以提升人員的競爭力。台壽企業大學設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院,全方位培育最具專業素養的保險人才,追求卓越的服務品質。 台灣人壽之經營觸角目前已拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局;中國合資子公司君龍人壽已於2008年在廈門開業營運,並於北京及越南設有辦事處,金融資產管理集團版圖已臻完整。

一、吉力不動產公司:台中市南屯區大墩路286號 電話:04-24721993 傳真:04-24720067 本公司位於大墩路與大墩七街口,坐擁五期望眼七期是本市目前最密集的精華地段,在此營業時間已有10年之久,前身永春不動產改為惠雙房屋五期加盟店,亦有5年之時間擁有渾厚的在地經營深耕的基礎。 二、遠景: 不動產是所有行業的火車頭,所有的土地與人緣關係隨時間流逝亦無法搬動遷移,唯有所有權重復的移轉,同時也帶動買賣商機之重復滾動,合法服務費,買方百分之2%,賣方佣金百分之4%,有機會在單獨成交之際,一件翻身只要擁有全心全意之投入意願準備,一張口、一台機車(汽車)、營業員證照,即可從事不動產的職場,從200萬→2億的營業額皆可承接買賣,是真正的大生意呢! 三、工作態度: 從事不動產行業要不燥不急,從專業本質與行銷技巧琢磨,更要有堅強被拒絕的勇氣,一次再一次的把基礎功完成,方有機會成就大案件,誠實與承諾、積極、熱忱是最不可或缺重要因素,當客戶肯定你、信賴你,買賣之橋樑,藉由原故介紹中蘊育而生,基礎客源滾滾而來,財富就隨服務費而來。 四、制度福利如營運規章:  不定期舉辦公司餐敘,國內外旅遊,其費用由公積金支付。  員工享有婚喪禮金由公司公積金支付。  任職期間團體保險(除秘書外,勞健保自理)。  不定期培訓同仁參加公司內外教育訓練課程(證照取、換證自行付費)。  公司定期或不定期辦理業務競賽,其競賽獎金獎品(牌),其費用由公司公積金支列。 五、升遷: 在公司從事不動產基本責任額、工作態度、專業開發與行銷表現優異者,可提升管理幹部,進入公司經營團隊。

本公司長期致力經營新店文山深坑中永和等地區大小貨車運送進出口海空運貨物‧員工皆擁有十幾年運送駕駛經驗,優良素質,客源穩定。

本公司為『喬美國際網路股份有限公司』以及『喬安網路平台股份有限公司』,喬美公司為喬安公司之母公司,喬美公司營業項目以「金融專利」研發為主,喬安公司以實現喬美公司金融專利商品業務推行,目前需求人才須為對”創新”的「衍生性金融商品」等微型金融產品之業務有興趣參與發展,以下為本公司目前計畫籌備以及已推行之商品: (1)銀髮族相關商品: 本公司目標在於結合並提供關於銀髮族生活中不可或缺的金融、購物、休閒、身後…等相關產品服務。 (2)互助保險: 「互助保險」在日本占保險份額的75%,美國占三分之一,德國、英國、法國約各占四分之一。網路科技發展以後,「互助保險」被認為是最佳的保險形式:只有事後收費的互助保險模式,才是不會倒帳、最安全的保險模式。當全世界的商業保險公司在2008年金融海嘯哀鴻遍野的時刻,互助保險公司卻如火荼的逆勢發展。目前,全世界五十大保險公司中,有21家是互助保險公司;亞洲九大保險公司中有8家是互助保險公司(全在日本)國外行之有年之保險產品,故本公司目前正積極籌備成立台灣第一家互助保險公司,現主要推行2年有餘的產品為互助性質的「安家30專案」服務。 (3)MMA標會理財網: 此制度為舊有流傳於台灣一般民眾間的互助會制度,將傳統標會的信任缺點去除,加以網路化改良,並藉由網路公開運作的模式配合銀行初步的徵信動作,並附有一定的限制(保證金制度)以防「倒會」,以提供一般民眾資金運作上的便利性,故較銀行小額信貸來得容易些,小額資金融通率高。網路標會專利授權予永豐商業銀行做技術合作,已上線推行。 (4)互利購: 「Hooli互利購」是一個創新社群購物平台,也是一個透過金融專利的基礎下所發展出的創新服務平台。 藉由人與人、企業與企業、以及企業與個人間的關係網路,我們尋求網路科技矩陣中的有機關係,提供給會員及廠商們一個互享利益的網站。透過平台,我們建構以社群經營、金流授權、夥伴關係及組織行銷,以及金流換物流的消費循環模式,達成新市場整合性的服務。會員可以在互利購上面挑選優質與品牌信任度高的各種生活必需品外,互利購的分潤制度,還能讓參與者買到價格優於市面其他通路的商品。會員與平台,平台與供應商,供應商與會員,甚至供應商彼此間形成水平合作結盟,產銷一體,是強調社群資源共享互利的購物網站。 1、具備基本盤的消費能量 封閉式網路購物平台,特定會員來自各公會、銀行及組織團體, 會員在互利購消費不是有沒有錢的問題,而是要買哪種產品的考量。 2、虛實通路的全行銷管道 除了網路的銷售外,我們擁有實體的會員展售會場(結盟的社群如:各地儲蓄互助社、農會體系及連鎖店系等),可定期舉辦展售活動,透過實體的展售,結合實體業務團隊以及社群的購買力量,讓消費者直接接觸到供應商的商品。 3、會員即業務的銷售機制 互利購的每位會員也可兼業務員的角色。透過平台的機制購買商品除了可獲得現金回饋之外, 會員即業務員的分潤機制,將啟動業務自我擴展,每個會員即是行動經銷商。 4、協助供應商擴展市場 在平台內除了原本各供應商自身生產與販售的商品外, 透過平台各供應商的水平連結與彼此經營,讓供應商的商機不僅侷限於自家的商品, 可以交叉銷售擴展到其他商品。 5、經營「信賴」的購物網 不找過多的供應商來分食市場,在此供應商只需提供好商品,藉由平台的創新整合服務, 把利益回饋給消費者與會員,將社群經營以及互利的信賴感發揮至極致。

國際票券的企業標誌以環抱之雙弧線為設計基礎,象徵國票人心手相連、誠懇相待的態度, 傳達出國票親切服務的品質;飛白的筆觸蒼勁有力,顯示國票注重效率的精神; 而微向右傾的動感,展現了國票追求卓越、領先創新的企圖心。上下雙環緊密相扣、 循環不已的設計理念,正代表了國票與客戶及社會大眾間密切互動、圓融和諧的關係, 並肩攜手共創雙贏的成果。 健全的資金流通不僅是企業經營的血脈,更是鞏固國家經濟結構的基石。國際票券金融公司自 民國六十六年元月十五日成立以來,即致力於提供更便捷安全的金融服務, 配合我國經濟的階段性發展,不斷的為建構國內貨幣金融市場而努力; 同時亦持續穩健的掌握市場變局及金融趨勢,秉著講求效率、領先創新的精神, 以現代化財務規畫的觀念,來促進整體金融服務品質的提昇。 「直接金融」為國際票券長久以來的業務主軸。過去二十年,國際票券對國內貨幣市場的成長 與發展扮演重要的角色。在面對金融自由化及金融生態的變遷下,將更深入的掌握瞬息萬變的市場、 拓展業務範疇、強化資訊機能,以主動誠懇的態度爭取客戶的信賴,共同創造雙贏互利的成果。 面對金融國際化趨勢,及新種金融商品的不斷推陳出新,國際票券不僅要提供高效率的服務, 更要累積應對變局的實力。因此,國際票券的全體同仁,將以更先進的專業知識, 落實於提昇作業效率、強化金融行銷、加強安全控管等各個層面。值此化危機為轉機的時刻?, 全體同仁仍將心手相連、克服障礙、超越每一個巨變,並且隨時自省,以回饋社會的心, 善盡社會責任,務求達到企業之圓融不息永續經營的最終目標!

才進駐台南短短幾年,卻連續通過幾家知名大廠的認證,讓我們在台南打下屹立不搖的基礎,服務超過百家進出口廠商,從一般進出口作業到保稅、沖退稅作業,熟悉各類產品進出口習性,更擁有超越同業5-10年的文件作業系統,同時能為進出口廠商提供量身訂作的服務模式。秉持著(三低)文件低錯誤率、人員低流動率、送件低失誤率;(三高)製作文件高標準、報關作業高效率、專業解答高透晰,以自我期許成為業界翹楚。

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本公司經營報關業務(為舊有中興報關行團隊)，提供各項進出口貨物海空聯運報關、理貨、物流運送、簽證、押匯等全方位服務，並秉持合理公正;杜絕巧立名目之收費原則來服務客戶，期盼以大眾化的價格共創商機。 主要業務為： 海空聯運進出口報關、國內外移民報關、出口貨物包裝服務、轉口及保稅進出倉、檢驗局各項合格證明代辦業務、國內外運輸車輛安排運送、出口貨物船期安排、進出口簽証，押匯文件製作、海空運通關稅則稅率諮詢、行李拖運進口報關、進出口保險代辦業務、進出口成本估算服務、個人小項目進出口報關、海、空運三角貿易轉口報關 、海空運進出口一條龍服務、海事檢定一般貨物公證服務、郵局進出口報關服務等。