北健有線電視為桃園縣北區的有線電視系統服務經營者,服務區域涵蓋桃園市、八德市、大園鄉、龜山鄉、及蘆竹鄉。十餘年來,我們依循地方民眾的期盼,深入每條大街小巷,一步一腳印地佈建有線傳輸網路,把最好的節目與視訊品質,送到經營區內每一家戶中。 我們希望提供客戶有線電視、寬頻上網與網路電話三合一的完整服務。92年率先推出「bb TV」服務,客戶透過數位機上盒,就可享受更高品質的影音內容和互動即時資訊。另外,響應政府M-Taiwan及e化政策,本公司不惜投入鉅資提升系統網路,95年完成全區雙向寬頻網路,推出「bb寬頻」服務,提供客戶「速度快、品質穩、費用省」的上網新選擇。同時,在寬頻雙向網路架構下,本公司還提供「bb電話」服務,便宜且品質佳的語音服務絕非傳統電話線路可以比擬。 除了追求卓越技術品質,我們沒有忘記傳播媒體應盡的社會責任。CH4「北健桃園新聞」每日報導桃園地區的鄰里活動、民生資訊、及縣政時事等,並持續關注弱勢團體。CH3「公用頻道」更免費開放,讓地方民眾和團體組織都可自由地近用媒體並發表意見。北健以服務桃園為榮,未來更希望桃園以北健為傲!

本公司專做物流運輸,主要配送路線-桃園航空城周遭或台中以北範圍,有數家固定配送公司,得以提供穩固之配送量,.工作環境單純,歡迎有心要賺錢之司機,加入我們團隊.

提升品牌力.維持競爭優勢 97年房仲品牌調查.有巢氏品牌表現亮眼.不只知名度升至第五名.廣告知名度更大幅躍升到第3名.與其他房仲業相比.有巢氏的品牌廣告並沒有特別多.從96年11月推出第一支電視廣告.97年9月再推出第二支電視廣告.每次推出便受到矚目.知名度甚至超越其他許多經營十幾年.加盟店數也較多的房仲品牌.更讓(小巢)這個代名詞深入到社區鄰里之間.除了廣告表現讓人印象深刻.了解社區大小事.對鄰里關心提醒即問及問候的精神讓人產生好感之外.更因每位(小巢)經紀人都努力實踐有巢氏的精神.並轉換為實際服務.關心周遭人文環境.創造與客戶及鄰里的生活價值.全方位表現深層的品牌核心 可能有些人會覺得有巢氏的精神與宗旨.聽起來很高遠.但事實上.綜觀全球的成功企業可以發現.卓越企業的經營並不純粹是為了金錢.他們擁有強而有力的核心概念.同時可以清楚傳述並定義將用什麼方式來讓世界更美好.而真正吸引顧客與同仁的正是企業傳達的宗旨與精神.這也是有巢氏一直以來對自我的深刻期許與努力目標 未來有有巢氏仍將以”社區專家”身分.繼續實踐發揮品牌精神.不僅在實務上持續建置社區大樓資料.致力於各項軟硬體的提升.更將近一步將社區專家的服務精神.深化到環境軟體資訊提供上.將競爭優勢與核心能力為一體.以創造精緻的服務品質.強化品牌實力.推動品牌深層價值.這也正是有巢氏之所以能在激烈的大環境競爭下.持續保有絕對優勢競爭力的最大秘訣 經營理念: 親切、專業、熱誠服務; 公平、公正、公開交易; 在地經營,社區專家, 以客為尊,完全託付。把楠梓的事,視同我們的事, 把楠梓的每一寸土地,好好耕耘。成為楠梓的社區專家。 服務績效: 店內人員促成500多個家庭,找到幸福,在地經營約20年,詹仁宏店長在地經營,曾在同業中創造九連的輝煌業績. 親切、專業、熱忱的服務,在地經營,社區專家 優良事蹟: 店內成員幫客戶在楠梓找到幸福,解決房事苦惱!

現有員工60人,五年來員工定著率8成以上。在台中科學園區旁,我們先後成立了中科中港店及中科101店2家加盟店,期望提供中科園區最完整的買屋、賣屋及租屋服務,為擴大服務客戶,97/5/1再增設新市府加盟店服務七期、五期及八期客戶。’去虛務實’是我們從業的心態,我們以長遠的眼光,選擇沒有不動產經驗的菁英,很有步驟的培訓,尤其重視品德教育,在達到一定標準後,可以成為我們事業的伙伴。我們以’家庭’為核心價值,所以在休假制度、薪獎、活動安排都優先考量到同仁家庭的需求。為因應公司發展,我們將再甄選10名業務同仁以提升服務客戶的質量,如果您認同我們的經管理念,歡迎前來了解,親身感受我們是否言行一致。

金蕊人力資源是由ㄧ群資深教育英語學者所組成，希望在紛紛擾擾的台灣英語教學界中，將本身的專業與理念傳承。 在台灣，許多具有教學熱忱的優秀英語補習班教師，並沒有相當的商業談判技巧，無法替自己爭取到合理的薪資。 許多補教的經營者，每日忙於應付家長、學生、考試與各種零碎的大小事，分身乏術，更別說如果要應徵補習班必有的英語才藝老師；再者，經營者本身的英語能力，或多或少決定了老師的素質，找不到優秀的老師，當然也留不住辛苦招來的學生。 金蕊人力資源的成立，就是要替教師取得良好福利,更替學校徵得良師!

本公司專司 國際物流 海運空運 快遞 從台灣到世界各地 或是各地到台灣 進出口 我司起始於上海公司 大陸擁有 6家分站 台灣 設立分站於台北 任何行業都會有 興衰 但是 運輸卻是 絕對不可或缺的 長青事業 歡迎 您來與我們共同奮鬥 歡迎 個性 活潑 外向的你 應徵請一律先mail提供履歷

全國第一家符合內政部明文規定合法的優質殯葬服務企業。直營服務處遍及全省東、西部14個縣市... 以「專業、誠信、慈悲」為企業經營理念的龍巖人本,該企業站在「以人為本,全生命服務」角度所要傳達的理念,其種種想法及行動,為台灣殯葬服務業帶來一股新的潮流,也為冰封已久的業界輸入了春天的脈動。 龍巖人本為台灣第一家與日本同業合作的企業。多次考察國外先進經驗後,除了研發一套符合國情需求的生前契約,更與日本SUN LIFE簽約進行殯葬服務技術交流合作,借鏡日本在殯葬服務上「以人為本」的觀念及作法,首開先例大肆秏費於生前契約之推廣,包括廣告行銷(觀念教育)、履約保證(權益、安全)、付款方便(便利)、全省服務據點的開發(滿足)等等,目的在於創造市場差異化,及建立一個全新的殯葬服務業市場環境,以克服面臨傳統殯葬市場所遭遇的障礙。 而在商業周刊911期公布93年度1000大服務業調查結果中,龍巖人本名列全台1000大服務業的第364名,其中淨值報酬率為第47名、稅後純益成長28%,名列第72名,而30.71%的獲利率,高居第32名,每股稅後盈餘高達6.36元。 全球經濟在金融海嘯的重創下百業蕭條欲振乏力,造成全台半數以上之企業最終的獲利竟是「入不敷出」虧損連連,龍巖人本卻絲毫不受影響,年營收仍持續穩定成長,在今年度5月份天下雜誌421期公佈2008年度全台500大服務業調查結果,龍巖仍以優異的經營成果名列全國500大服務業中的第386名,更名列服務業成長最快50家公司排名中第25名,成長率高達49.64%,成績亮眼豐碩,且已連續多年進入500大服務業的排名之列,這不僅僅代表著龍巖多年來財務及經營穩健且持續不斷的成長外,更是對龍巖經營團隊的肯定! 龍巖人本已連續多四年進入500大服務業,放眼全台殯葬業絕無僅有。這代表龍巖之財務及經營狀況穩定健全且不斷成長,此乃龍巖全體同仁共同努力的成果。龍巖妥善運用客戶投資的每一分金錢,秉持誠信原則,審慎規劃經營,將獲利運用在品質的提升,追求專業與卓越的品牌與口碑。未來龍巖亦將再接再勵。創造更亮眼佳績,不負社會大眾的信賴。 明生營業處團隊介紹: 如果,要用一句名詞,來形容龍巖人本明生營業處的話,那…沒有比「故宮」更貼切了! 因為,它是龍巖少數,開創初期至今的資深營業單位──龍巖民國81年5月成立,而明生處則是82年7月開始。 因為,它是跟著龍巖草創初期,胼手胝足、風雨走過、仍屹立不搖的資深單位。 因為,從明生營業處,繁衍出去的單位,開枝散葉、薪火相傳,佔全龍巖單位近三分之一強。 因為,它是培養出最多優秀的營業處處長、協理,及影響最多同仁的單位。 因為,它是獲獎最多、貢獻最大的營業單位(連兩面牆,都不夠擺)。 因為,它是龍巖第一個,拿到無上榮譽的「龍袍」(合至今擁有的單位,仍只有個位數)。 因為,它是龍巖第一個,拿到難度最高的「鑽石」,還拿了兩顆(至今擁有的單位,也只有七顆)。 因為,它是教育資源最豐、群策群力最強、人員定著力最穩,的營業單位。 所以…明生處之於龍巖,不就像故宮的國寶嗎? 處長暨龍巖人本詹白蓮董事,亦是與龍巖初起,胼手胝足至今,帶領優秀團隊,榮獲獎項無數;繁衍子處,更是瓜田綿延,既廣且深。龍巖是殯葬業的奇蹟,明生營業處更是龍巖人本「國寶級」的奇蹟,自民國82年到現在,仍是全省名列前矛的單位。 現在,榮耀與願景,薪火相傳,事業已由詹董事之長公子-吳炘明,接任明生營業處處長一職,帶領更活力年輕及高學習力的新血輪,將具前瞻性的管理學,注入這傳統行業。未來-我們蓄勢待發,現在-我們就定崗位!所有的準備,就是要提供最優質細膩、動感創新的服務,給我們的客戶。因為,我們應該的!他們值得的! 1.84年~ 87 年龍巖全省榮獲連續三冠王。 2.第一名獎牌、獎座數,全省第一。 3.繁衍營業處子處暨處長,全省第一。 4.98年獲客戶優質服務第一。 5.龍巖第一個,拿到象徵最高榮譽的鑽石,還是2枚。 (19年來亦只有7枚)

花舞十藝國際有限公司,電話:02-2311-0101,傳真:02-2322-4008,地址:台北市忠孝東路一段76號5樓之2.3,花舞十藝國際有限公司是一個可以協助您輕鬆擁有房產與輕易參與土地投資的平台。人, 雖然沒有選擇出生環境的權利,卻可以有權利選擇生活的環境！有多少人渴望擁有屬於自己的房子？房子的門口是一大片綠草地和花園甚至是一畝可以種植蔬果的田,依山傍水,遠離城市喧囂……有多少人想要參與房產投資？想成為包租公、包租婆？想擁有源源不絕的月現金流？想增加被動收入？花舞十藝的投資平台可以協助您完成夢想～花舞十藝致力於推廣荒地改造計畫,猶如把普通平凡的石頭變成鑽石般的璀璨奪目！我們深信土地的價

我們是PayEasy,為了給政府一個交待,我們也叫「康迅數位整合股份有限公司」,反正您只要記得我們是PayEasy就好。 全台灣有350萬人登錄為PayEasy的會員;31%的上班族女性上PayEasy買東西;300家以上中大型企業把他們的福利金交給PayEasy處理;超過10,000家特約商店加入這個平台;每年交貨的訂單量超過700萬筆、平均每4.5秒就成交一筆。 我們分別在2005年、2009年分別轉投資「康迅旅行社」與「17Life」,因此跨足旅行與團購市場。 儘管PayEasy過往曾創下連續六年EPS達2位數以上佳績,但不可諱言,這個行業的創新壓力與競爭程度一年比一年高,我們仍無時無刻提醒自己是一家「小」公司,因為一旦自以為「大」就會自然變「老」,一旦變「老」變「大」,被市場唾棄的日子就不遠了。 所以,如果您要來PayEasy,切記要有passion、永遠保持一顆赤子之心,永遠虛心受教,您成長、PayEasy就會成長,PayEasy成長、您也會跟著成長, 現在任職於PayEasy250名員工的life style就是這樣。 說真的,這裡是有壓力的,我們也想盡辦法為員工紓壓,例如我們在15樓景觀最好的皇帝位上面,隔出一大間「交誼廳」,寬敞明亮景觀優美,裡頭有各類點心、健康零食,並且定期烹煮熱食。 凡是進得了這個空間的人,都可自由享用,飲料部份從現磨咖啡、紅茶、冰咖啡,到可樂、汽水等「世俗飲料」應有盡有,甚至還有「手足球」檯一座,同仁可以在此放鬆心情。 我們還有一個與眾不同的地方:凡是彈性放假後的補班日,我們都會實施「非典型補班」,一律把員工用遊覽車拉到郊外爬山,視同上班,不到者必須請假。 PayEasy同時是一家重視企業社會責任的公司,自2002剛開始賺錢開始,足跡就踏遍南投信義、中寮、魚池、國姓等九二一重建區,2008年起執行「我的一畝田」稻田認養平台,義務幫稻農找企業直接契作,榮獲2011年遠見企業社會責任獎「社區關懷類」首獎。 您來PayEasy,這裡絕不會虧待您,即使最後我們決定不錄用您,那只代表您不適合這裡,不代表您不是人才,而且只要來面試一次,我們一律發500元車馬費,因為我們是平等的,是PayEasy邀請您前來應徵,不是您來求我的職。 PayEasy是服務業,我們認為,對員工尊重才可能對客戶尊重,對客戶尊重才可能永續經營,即使您還沒入列,我們的標準仍是一致的。 這個標準被落實到什麼程度呢?這麼說吧:這家公司的主管非不得已,解決事情絕不動用「權力」,所謂「Power」就是「不講道理」;在PayEasy,任何事「做與不做」,都要講道理,即使總經理也奉為圭臬。 甚至,我們認定這個網站是投遞履歷表的唯一入口,簡單的講,總經理沒有權利要求任何主管錄用任何人!所有的應試者必須經由各部門主管決定是否可以參加複試,但在final interview時,總經理有否決權。 這家公司不愛開會,PayEasy主要的會議室裡頭都貼了這麼一張海報:「…部門會議是為了滿足主管的虛榮心,少開為妙…;開會請多用動詞、名詞,少用形容詞…;開會請務必有結論,開完馬上發email,輸入電腦,定期追蹤…;PayEasy員工平均每小時人事成本600元,會議時間×開會人數=開會直接成本…」 我們相信:企業生存的關鍵不在於開會能力;專注的企業吃掉殷實的企業、快速的企業吃掉偉大的企業。 您一旦加入PayEasy,您個人履歷的下一行就是由PayEasy與您共同創造,我們衷心希望每位加入PayEasy的同仁的職場生涯發展,都能與PayEasy同步成長,凡在原單位任滿一定年資,且表現優良者,原則上都可申請部門輪調,讓您歷練更加豐多元。 如果您一路耐心讀到這裡,也許您會覺得這樣的公司簡介有點怪,這沒辦法,因為網路的發展已經對各個產業發生革命性影響,我們是現在的網路產業,但我們不希望某一天被別人革掉我們的命。 如果您也認同這樣的企業信念,您勇於挑戰自己,您也相信網路經濟正在改變世界,那您不妨也改變一下想法,試試PayEasy。

一、乖乖幼稚園教育目標及理念 不只是因為我們的用心深獲家長的肯定， 而是因為我們能幫您實現無限的夢想。 不只是因為有豐富與專業的教學經驗， 而是我們有一群默默為孩子付出的菁英。 不只是我們最了解父母對孩子的愛， 而是我們努力奠定孩子紮實的學習基礎。 不只是我們讓孩子贏在起跑點， 而是我們更想讓孩子永遠超前。 不只是我們讓孩子有個快樂的童年， 而是我們培植孩子一顆上進的心。 不只是我們讓孩子勇於嘗試， 而是我們更讓孩子健康善良。 (一)教育目標 　　以開放式教育為主，以幼兒為中心符合幼兒的興趣，重視幼兒學習的自由，學習區要有豐富的學習資源，供幼兒自由探索，給幼兒一個充滿愛、溫暖、關懷與尊重的學習環境，重視環境與學習區的佈置，教室裡沒有固定桌椅的安排，目的在於幼兒能自由活動進行個人或小組的學習活動，各角落供幼兒自由探索並達到下列五個目標：　　 1.維護兒童身心健康。 2.養成兒童良好習慣。 3.充實兒童生活經驗。 4.增進兒童倫理觀念。 5.培養兒童合群習性。 (二)我們將開放式教育的理念，綜合並規納成8點： 1.以幼兒為中心，符合幼兒的興趣。 2.重視幼兒學習的自由，學習區要有豐富的學習資源，供幼兒自由探索。 3.教師是輔導者、引導者、而非主控者。 4.培養幼兒創造思考與自主的學習能力。 5.幼兒對學習活動有決定之機會然後發展成做決定的能力。 6.培養幼兒有責任感與成就感。 7.培養幼兒獨立自主的學習能力。 8.培養幼兒解決問題的能力。