【ABOUT US】 易步溝通數位行銷(ONESTEP )是一個具備創意及活力的年輕網路行銷公司,為企業客戶提供創意、行銷、設計等全方位的網路服務。 【MISSION】 ONESTEP =協助客戶一步就可以與茫茫網海作溝通=易步溝通! 【WHAT WE DO】 網路整合行銷 :網路行銷策略擬定、活動網站企劃製作 、口碑行銷 系統整合方案 :網頁設計製作 、品牌經營結合 、使用者經驗企劃設計 、網站動線規劃 、資料庫建置 、網站維護 媒體採購 :即時監播系統 、活動成效分析

主要外銷日本辦公家具為主 客戶為日本最大辦公家具經銷商 產品採購於中國/台灣/越南/馬來西亞/泰國...........東南亞產地為主

晟豐農機公司成立至今已有30年，早期除了經銷各式農業機械，更投入雜糧乾燥的領域，並推出自有品牌”成豐牌乾燥機”，主要乾燥物為大蒜、花生等雜糧。而後更整合農業、園藝機械並成立零件部門，提供客戶更多元的銷售服務。 近幾年來，晟豐公司更積極投入新機械研發，主要研發目的除了要拓展公司的產品線外還希望能藉由新式機械來取代勞力、體力密集的農忙工作，為農村人力不足的問題貢獻一點力量。”噴霧管捲放裝置” 及”蔥蒜採收鬆土機”都是為了因應人力不足而問市的。 目前晟豐公司的營運狀況如下： A. 經銷代理台灣、日本各式中小型農業、園藝機械。除扮演盤商(經銷商)的角色外，更有實體零售的店面。 B. 完整的零件部門，截至今，所累積之零件數已達上萬種，提供客戶便利的採購空間及優質的維修服務。 C. 自有品牌”成豐牌乾燥機”在大蒜、花生的乾燥領域已有70%的市占率。 D. 近2年來，更自創品牌Coyo，其產品包含 碳纖維噴霧桿、噴霧管捲放裝置、蔥蒜採收鬆土機、 葉菜作物採收機、拌藥器、粉碎型過濾器等，都是自行研發的機械。

智瀚所提供的是物件的採購、印刷、組裝、庫存控管、出貨等全方位整合服務的事業體。為客戶創造超乎企業本身所提供之產品與服務價值―來爭取忠誠的客戶,這也就是智瀚的精神

智谷(Knowledge Valley)集團旗下目前有: 亞太教育訓練網-全國最大的學習平台 智谷顧問-全國最專業的企業培訓顧問公司 亞太教育訓練網成立於1996年,連結各培訓領域供應商及專業講師, 提供學習者與企業客戶多元的線上採購服務,目前已是全國最大的學習入口網站。 智谷顧問是針對企業以人才發展為主軸,提供全方位的諮詢規劃服務。 藉由豐富的產業經驗與培訓資源,從洞察客戶的需求出發,深入組織競爭力的核心,充分掌握培訓成效,運用數種服務模式與方案,滿足客戶多元的培訓需求, 是解決企業人力資源問題的最佳顧問。 智谷集團運用資訊科技協助世界各地知識提供者, 進行知識的創造、銷售、和傳遞,協助企業和個人進行更有效的學習和發展,來實現傳播知識,造福人群的理想。 【智谷的願景】 成為大中華區最大的學習服務整合平台 【智谷的使命】 致力於促進學習服務的創新、流通和服務整合, 成為組織及個人在追求成長與因應變局的終身學習夥伴。 【經營理念】 誠正信實、顧客導向、團隊合作、永續創新 【市場優勢】 彼得杜拉克:成人教育將是21世紀成長最快的產業 在知識經濟、知識型企業、知識型工作者的浪潮下,全球企業主和經理人都比以前更重視人才的培育,來面對來自於四面八方的競爭,這使得整體上知識服務業產生巨大的變化。 近年來企業的需求有三大重要趨勢逐漸形成:委外、e化、專業化。智谷集團充分掌握這三項趨勢,不管在經營管理、服務模式或是電子化上面,都是產業的領先者。 藉著創新、專業和品質贏得各標竿企業的委託和信賴,即使在不景氣中,亞太教育訓練網仍逆勢快速成長。因應這樣的快速成長,我們誠摯希望邀請理念相容、志向遠大的您加入我們的行列,共創美好的未來!

本公司係成立於台灣高雄小港工業區,自二0一0年開始規劃籌備,預計設備及廠房整改至二0一一年五月可完成,並開始運轉。 本公司區分後勤管理部門、生產部門(含生產管理部門)、業務企劃部門;其中後勤管理部門包含人事、總務、會計、出納、關務、倉庫;生產部門包含白身組立廠、塗裝包裝廠、品管班、生管班;業務企劃部門包含業務、採購、企劃等,組織結構簡潔完整,職能劃分適當。 本公司以生產、銷售實木的星級酒店家具為主,主要市場為歐美地區,預計一年營收可達新台幣一億元以上。

壹、公司簡介： 【創立】 杏一醫療用品股份有限公司創立自民國79年12月4日，是全國第一家由專業醫護團隊領軍的醫療用品連鎖服務機構！ 本公司秉持『醫療專業』服務病患，延伸護理核心價值之『體貼、關懷』，作為從事醫療用品銷售工作的最大原則及目標。讓病患不僅僅是在購買商品而已，而能同時得到最適當的衛教及保健知識。未來，本公司將繼續在醫療用品販賣服務上更精擴充發展，並計劃朝相關的護理事業進行多元化的經營以延伸前述之服務理念。 貳、企業精神： 【提供優良醫療保健用品，促進國民生活健康】 提供國人良好的醫療保健用品，促進國民生活健康，是本公司創立的宗旨，自民國 79年成立以來，一直在此宗旨下，秉持著「提供護理專業諮詢服務」之理念，希望能在傳播正確的醫療保健知識上為社 會貢獻棉薄之力。 【發展遠景】 一、擴大醫療用品的連鎖規模並增強專業化的服務範疇。 二、發展其他醫療相關之週邊服務行業。 三、成為『家庭的健康管理師』 叁、企業理念 一、以服務病患為宗旨 二、永續且正派經營 三、提供護理專業諮詢服務 四、滿足員工生活、工作、自我實現 肆、經營實績與特色： 【得獎大事紀】 一、民國91年成為首家通過 ISO9001 認證的連鎖醫療用品公司 二、全國第ㄧ家通過『3M聽診器維修師認証』，並成立『3M聽診器專業維修中心』的連鎖醫療用品公司 三、民國91年.92年.94年連續獲得台灣連鎖暨加盟協會『全國傑出店長』獎 四、民國94年獲得台北市衛生局『優良化粧品業者自主管理認證』 表揚 五、民國94年12月獲得經濟部商業司『健全連鎖加盟總部機制計劃總部評鑑』優等獎 【堅強的醫護專業團隊】 目前有長庚、台大、榮總、馬偕等醫院前護理長、專科護理師、營養師、衛教師、營養師擔任門市之銷售與衛教服務。 【周全的產品規劃】 目前本公司代理銷售之產品，由負責銷售之護理人員，為每位消費者，按個別需求，協助組合其所需醫療用品，以符合客戶預防保健或住院中、出院後及長期復健調養的各種不同需求。 【企業化經營管理】 一、專業：人才專業化（平均一家店有兩張以上醫療專業證照） 二、服務：服務多元化（門市實體服務、電子商務、物流送貨到府） 三、品質：管理制度化（遵循ISO9001規範暨政府相關法規） 四、效率：作業電腦化（ERP、CRM、POS、E-HR系統） 伍、工作環境： 【無紙化工作環境】有完善且先進的資訊設備，處理行政作業事務。 【通暢的溝通管道】網站設有員工專區，開放員工向上溝通管道。 【理論與實務整合】護理臨床專業知識和商品專業行銷業務技巧結合。 【完善的人資制度】完整的在職訓練，並依照考核、實績、實效加以任用。

一、 沿革起承:說起杏懋公司的起源,我們不得不帶起懋聯GROUP,及七懋公司,七懋創業於民國67年元月31日,由七位竹塹人合夥創辦,從零開始,白手起家。又為何稱做七懋?「七」是當年七位股東共同創業,而懋 = 茂,懋又與貿(生意)同音,懋字又把矛盾圍在樹林裡,用同一顆心為基石,這就是七懋二字所代表的意思了。 通常公司在成長中由小而大,過程裡有無數疼苦、血汗或機運。為了擴大,有時候必須給出股權,而企業的股權應該大眾化,大眾化的程序應該是由近而遠,也就是說參與貢獻的幹部與同仁應該取得第一優先權。於是乎七懋成就了一個細胞分裂的理念,企業大到一個程度就分裂,讓耕者有其田,重新創立一個小型的子公司,使幹部入股並經營,而母公司則提供了部份的投資、與經驗,讓每個茁壯了的幹部,都有機會去獨當一面。不斷地分枝,每分一次對股東而言又多了一口井,而且中小組織的適應力與收益力最強,眾多體質好的中小組織集合成集團GROUP,既分散又統合,而且結構堅實,這就是懋聯GROUP。杏懋公司就是在這種「分裂」理念下,所創立出來的,它的前身稱做七鍵,而後於78年1月27日重新改組,更名為杏懋。懋之涵義與前同,而「杏」指的是醫藥這個行業。 二、 組成架構:杏懋公司的組織架構和一般企業略有不同,我們將全省的行銷網,劃分為幾個銷售區域,而每個區域有股東幹部一人,負責全權管轄該區之銷售業務、帳款、人員、成本……等,當區之營收及支付全由該區自行掌握,也就是「自負盈虧」。公司本部之行政單位,則是統一對外的窗口,負責行銷企劃、商品開發、採購、發貨、廠商往來、行政支援、資源統籌分配……等等各種後勤補給的工作。這種營業單位自負盈虧的方式,雖然在近幾年逐漸受到採用,然而在杏懋卻行之有年。因為我們覺得,多一分耕耘的人,必然也應該多一分立即的收穫,而不是到年底才計算盈餘,重新分配,這種分配看似公平,但其實對於看不見心血的付出,這種分配,極其不公。 三、 品項內容:創業初期,公司販賣的是維他命製劑,爾後隨著商品生命週期及市場環境的變化而做調整,陸續地引進了胃藥、肝膽胃腸藥、降血壓藥等治療性藥品,及一些藥膏。及至後來走向保健性食品的規劃,以及近幾年專攻的鈣製劑系列產品為主軸。值得驕傲的是,創業最初的二項產品,經過了十六、七年的考驗,至今仍屹立在銷售的行列之內,並且依然業績亮麗。這應該歸功於創業的當時努力所奠下的生意基礎吧!很多優良的客戶,也都是那段時期打下來的,從創業開始我們未曾急急的衝,從頭到尾都是穩穩的來。畢竟,不做冒險狂進的事情,就不會有賠錢的機會,這是公司對商品結構選擇的要旨。 四、 企業文化:「麻雀雖小,但五臟俱全」是我們一向對自己公司的描述,對這樣一個小型的公司,實在談不上什麼文化,但卻有屬於我們自己的特點及傳統。 對員工----自己管理自己 如果自己無法管理自己,又有誰能管理我們,又有誰能管理誰,不必管理才是最好的管理,再好的管理,也不如不管理。因此,開創至今,我們不打卡,不簽到,沒有請假單,沒事做不必假仙,有事則非徹底完成不可。 對同仁-----沒有老闆主義,股東只有在特定場合方為股東,其他時間是彼此依存的工作夥伴。 不喜歡愛刻意表現的人,因為我們相信,路遙才知馬力,日久才見人心。 極端厭惡三姑六婆,討厭小圈圈或小國心態,在一個團體裡這種傾向的人有如蛆虫,去之為快。 有事大家都到,沒事各自享受自己的生活方式。 五、 經營理念:由於時代的改變,對健康的定義也不一樣,以前不生病就叫健康,現在則必須是能夠隨時隨地以最佳狀態面對各種挑戰,才是健康。我們對自我的期許是正派、正統、優質的販賣健康的公司。對於產品的選擇,認為有特色,就能帶來效益,就有市場。堅持不接觸過眼雲煙的生意,因為愈新奇的產品,死得愈快,愈傳統的產品,壽命愈長。 六、展望:務實的做法是,著眼今天必須做什麼,才能對未來有幫助,而不是未來我要做什麼。市場瞬息萬變的速度,數十倍於以往。藥業市場更由於各大財團,及國外知名連鎖體系的紛紛加入,益彰顯出風起雲湧的戰國時代。於是乎與異業合作,或者同業結盟,是刻不容緩所必須進行的。這樣的時代,已不適合單打獨鬥,也不是可以由一個或少數幾個所掌控。惟有透過連盟合作,才能開創更積極且寬廣的空間,這是杏懋正致力進行的方向。

本公司於民國95年7月由 周方睿先生及 周勝睿先生共同成立。成立之初為一丙級綜合營造公司,承攬政府各項工程採購為主要業務。資本額為新台幣500萬元整。希望藉由公司上下共同努力達成下列短、中、長期目標: 短期目標:於民國101年,升級為乙級營造公司。 中期目標:於民國106年,升級為甲級營造公司。 長期目標:建立制度健全,永續經營之營造公司。

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