中國人壽於1963年4月25日奉准成立,原名『華僑人壽保險股份有限公司』,1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 近年來,中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念,讓傳統保險業呈現新風貌,締造創新與年輕的格局,以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括: 1.推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度: 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標,以真正掌握組織績效,提升效率。 2.著重業務組織發展: 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外,亦積極拓展業務系統發展,壯大業務組織。 3.以分紅保單為商品主軸 : 2003年9月底,中國人壽首推國內第一張分紅保單,自此開始深耕分紅保單市場,以齊全的商品線,滿足消費者之不同需求。 4.企業西進: 立足台灣,胸懷天下,成為華人社會頂尖的保險公司,是中國人壽的目標,因此在2004年底,開始了進軍大陸市場的研究,並於2005年於北京設立辦事處。 傲視同業的成就 1.榮獲惠譽 (Fitch) 信評A+肯定:國際知名信用評等公司惠譽(Fitch)信評於2006年元月授予中國人壽財務實力評等A+(twn)。評等報告中指出中壽保單資金成本持續地降低、強健的產品和通路管理、保守穩健的投資策略,以及經驗豐富的資深管理團隊有效地改善了利差等多項的正面評價意見。本項評等對中壽在壽險業務的專業經營和風險控管能力表達了肯定,並預期中壽在未來將有良好的經營績效表現。 2.首創『SECOND OPINION』:中國人壽保戶獨享與和信治癌中心醫院所合辦的『癌症診療再諮詢』服務。重視保戶健康唯一建構「癌症診療再諮詢」專案推動體系。 3.正派經營,財務健全 4.保單選擇最多元轉換彈性大(Money Guide易富誌NO.46) 5.96年第二季壽險業績排名: 萬能險保費收入,業界排名第1名(壽險公會);新契約保費收入,業界排名第6名(壽險公會)。 6.96年第二季壽險業績排名:年金新契約保費收入,業界排名第4名(壽險公會); 團體保險新契約保費收入,業界排名第3名(壽險公會) ◎工時 除採人性化管理方式,同仁於上下班(週一至週五8:30-17:30,週休二日)免打卡外,另依勞基法給予員工年度特別休假。當然女同仁生產所需休養時間,公司亦給予充足之產假以利其所需,另男性同仁配偶生產時,公司亦提供陪產假。 ◎保障 除依勞工、全民健康保險規定為員工加保外,另由公司支付費用為員工投保團體保險,使員工於法令保障外,得以享有更優渥之保險,再加以優於勞基法之退休撫恤辦法,並按月為員工提撥退休金,更能使同仁無後顧之憂。 ◎晉升 在中國人壽服務,您可感受到晉升管道的暢通,每一位優秀的員工都能向其職涯目標大步邁進,我們規劃了一套完備的晉升制度,結合客觀、公正的考核、適時工作輪調制度及適當的教育訓練,以達到拔擢優秀人才之目的,如果您在尋找的是乙份終身的事業,中國人壽絕對是您最佳的表演舞台。

中國人壽於1963年4月25日奉准成立,原名『華僑人壽保險股份有限公司』,1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 中國人壽經營範圍包括壽險業務之推廣、資金運用等範疇。壽險業務方面,提供壽險(含分紅保單)、團體險、投資型商品、意外險等商品,並搭配業務員銷售及銀行代理、團體保險、經紀代理、理財專員等通路拓展業務。在資金運用部分,以投資有價證券、不動產投資、授信貸款、國外投資等業務為主。 近年來,中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念,讓傳統保險業呈現新風貌,締造創新與年輕的格局,以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括: 1. 推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標,以真正掌握組織績效,提升效率。 2. 著重業務組織發展 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外,亦積極拓展業務系統發展,壯大業務組織。 3. 以分紅保單為商品主軸 2003年9月底,中國人壽首推國內第一張分紅保單,自此開始深耕分紅保單市場,以齊全的商品線,滿足消費者之不同需求。 4. 企業西進 立足台灣,胸懷天下,成為華人社會頂尖的保險公司,是中國人壽的目標,因此在2004年底,開始了進軍大陸市場的研究,並於2005年於北京設立辦事處。

中國人壽於1963年4月25日奉准成立，原名『華僑人壽保險股份有限公司』，1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 近年來，中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念，讓傳統保險業呈現新風貌，締造創新與年輕的格局，以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括： １．推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度： 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標，以真正掌握組織績效，提升效率。 ２．著重業務組織發展： 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外，亦積極拓展業務系統發展，壯大業務組織。 ３．以分紅保單為商品主軸 ： 2003年9月底，中國人壽首推國內第一張分紅保單，自此開始深耕分紅保單市場，以齊全的商品線，滿足消費者之不同需求。 ４．企業西進： 立足台灣，胸懷天下，成為華人社會頂尖的保險公司，是中國人壽的目標，因此在2004年底，開始了進軍大陸市場的研究，並於2005年於北京設立辦事處。 傲視同業的成就 １．榮獲惠譽 (Fitch) 信評A+肯定：國際知名信用評等公司惠譽(Fitch)信評於2006年元月授予中國人壽財務實力評等A+(twn)。評等報告中指出中壽保單資金成本持續地降低、強健的產品和通路管理、保守穩健的投資策略，以及經驗豐富的資深管理團隊有效地改善了利差等多項的正面評價意見。本項評等對中壽在壽險業務的專業經營和風險控管能力表達了肯定，並預期中壽在未來將有良好的經營績效表現。 ２．首創『SECOND OPINION』：中國人壽保戶獨享與和信治癌中心醫院所合辦的『癌症診療再諮詢』服務。重視保戶健康唯一建構「癌症診療再諮詢」專案推動體系。 ３．正派經營，財務健全：96年度總資產已達2,429億元。 ４．保單選擇最多元轉換彈性大(Money Guide易富誌NO.46) ５．96年第二季壽險業績排名： 萬能險保費收入，業界排名第1名（壽險公會）；新契約保費收入，業界排名第6名（壽險公會）。 ６．96年第二季壽險業績排名：年金新契約保費收入，業界排名第4名（壽險公會）； 團體保險新契約保費收入，業界排名第3名（壽險公會）

近年來，中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念，讓傳統保險業呈現新風貌，締造創新與年輕的格局，以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。 傲視同業的成就 1. 榮獲惠譽 (Fitch) 信評A+肯定：國際知名信用評等公司惠譽(Fitch)信評於2006年元月起連續三年授予中國人壽財務實力評等A+(twn)。評等報告中指出中壽保單資金成本持續地降低、強健的產品和通路管理、保守穩健的投資策略，以及經驗豐富的資深管理團隊有效地改善了利差等多項的正面評價意見。本項評等對中壽在壽險業務的專業經營和風險控管能力表達了肯定，並預期中壽在未來將有良好的經營績效表現。 2. 首創『SECOND OPINION』：保誠人壽保戶獨享與和信治癌中心醫院所合辦的『癌症診療再諮詢』服務。重視保戶健康唯一建構「癌症診療再諮詢」專案推動體系。 3. 正派經營，財務健全：97年度第三季總資產已達3,155億元。 4. 保單選擇最多元轉換彈性大(Money Guide易富誌NO.46) 5. 97年上半年壽險業績排名： 萬能險保費收入，業界排名第4名（壽險公會）；新契約保費收入，業界排名第5名（壽險公會）。 6. 97年上半年壽險業績排名：年金新契約保費收入，業界排名第4名（壽險公會）； 團體保險新契約保費收入，業界排名第3名（壽險公會） 7. 以分紅保單為商品主軸 ： 2003年9月底，保誠人壽首推國內第一張分紅保單，自此開始深耕分紅保單市場，以齊全的商品線，滿足消費者之不同需求。 8. 企業西進： 立足台灣，胸懷天下，成為華人社會頂尖的保險公司，是保誠人壽的目標，因此在2004年底，開始了進軍大陸市場的研究，並於2005年於北京設立辦事處。 9. 保單繼續率： 96年繼續率（13個月）：93.60％，繼續率（25個月）：90.33％。

中國人壽於1963年4月25日奉准成立，原名『華僑人壽保險股份有限公司』，1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 中國人壽經營範圍包括壽險業務之推廣、資金運用等範疇。壽險業務方面，提供壽險（含分紅保單）、團體險、投資型商品、意外險等商品，並搭配業務員銷售及銀行代理、團體保險、經紀代理、理財專員等通路拓展業務。在資金運用部分，以投資有價證券、不動產投資、授信貸款、國外投資等業務為主。 近年來，中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念，讓傳統保險業呈現新風貌，締造創新與年輕的格局，以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括： 1. 推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標，以真正掌握組織績效，提升效率。 2. 著重業務組織發展 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外，亦積極拓展業務系統發展，壯大業務組織。 3. 以分紅、投資型雙核心為主力 西元2003年推出國內第一張分紅保單，憑藉著完整的商品線滿足多元市場需求，成為分紅保單領導品牌，同時提供投資型保單滿足不同風險屬性之客戶。 4. 企業西進 立足台灣，胸懷天下，成為華人社會頂尖的保險公司，是中國人壽的目標，因此在2004年底，開始了進軍大陸市場的研究，並於2005年於北京設立辦事處。 傲視同業的成就 1. 首創『SECOND OPINION』 中國人壽保戶獨享與和信治癌中心醫院所合辦的『癌症診療再諮詢』服務。 重視保戶健康唯一建構「癌症診療再諮詢」專案推動體系。 2. 正派經營，財務健全 98年第二季總資產508,790百萬元。 3. 保單選擇最多元轉換彈性大(Money Guide易富誌NO.46) 4. 98年第二季壽險業績排名(壽險公會) 萬能壽險新契約保費收入，業界排名第二 躉繳新契約保費收入，業界排名第五 新契約保費收入，業界排名第五 團體保險新契約保費收入，業界排名第五 傳統壽險新契約保費收入，業界排名第五

中國人壽於1963年4月25日奉准成立,原名『華僑人壽保險股份有限公司』,1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 近年來,中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念,讓傳統保險業呈現新風貌,締造創新與年輕的格局,以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括: 1.推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度: 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標,以真正掌握組織績效,提升效率。 2.著重業務組織發展: 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外,亦積極拓展業務系統發展,壯大業務組織。 3.以分紅、投資型雙核心為主力: 西元2003年推出國內第一張分紅保單,憑藉著完整的商品線滿足多元市場需求,成為分紅保單領導品牌,同時提供投資型保單滿足不同風險屬性之客戶。 4.企業西進: 立足台灣,胸懷天下,成為華人社會頂尖的保險公司,是中國人壽的目標,因此在2004年底,開始了進軍大陸市場的研究,並於2005年於北京設立辦事處。 5.2010年宣佈與中國建設銀行共同投資太平洋安泰人壽,攜手合作開拓大陸保險市場,太平洋安泰人壽並將更名為建信人壽。 傲視同業的成就 1.榮獲惠譽 (Fitch) 信評A+肯定:國際知名信用評等公司惠譽(Fitch)信評於2006年元月授予中國人壽財務實力評等A+(twn)。評等報告中指出中壽保單資金成本持續地降低、強健的產品和通路管理、保守穩健的投資策略,以及經驗豐富的資深管理團隊有效地改善了利差等多項的正面評價意見。本項評等對中壽在壽險業務的專業經營和風險控管能力表達了肯定,並預期中壽在未來將有良好的經營績效表現。 2.首創『SECOND OPINION』:中國人壽保戶獨享與和信治癌中心醫院所合辦的『癌症診療再諮詢』服務。重視保戶健康唯一建構「癌症診療再諮詢」專案推動體系。 3.穩定成長之上市公司,財務健全:2010年度總資產已達5,922億元。 4.保單選擇最多元轉換彈性大(Money Guide易富誌NO.46) 。 5.2008-2010獲遠見雜誌-「企業社會責任獎」評選為上市企業前40強,連續三年蟬聯壽險業唯一上榜者寶座。 6.2009年榮獲「第六屆上市(櫃)公司資訊揭露評鑑報告」評鑑A級。 7.2009年獲天下雜誌-「100大金融業」評選名列為100大金融業TOP 8。 8.2010年中壽首季獲利,業界排名第2名。 9.2010年度壽險業績排名: 萬能險保費收入,業界排名第1名;投資型保險保費收入,業界排名第5名。 10.2010年獲國際媒體富比士雜誌(Forbes Asia)評選為亞洲最佳50企業,為臺灣首度且唯一上榜之金融機構,同時也是本屆亞洲最佳50企業中唯一的壽險公司。

為落實北縣施政目標「福利北縣、幸福無限」信念，臺北縣政府考量幅員廣闊，城鄉資源分散，須有一個專責資源整合的單位，協助拓展北縣社會福利和婦女服務資源整合與連結，以平衡服務城鄉差距，使資源達到在地化、多元化、專業化，並創造永續服務的目標。故本（97）年經公開評選後，由財團法人中國青年和平團承接辦理「臺北縣志願服務暨婦女資源中心」，並於（9月4日）正式開幕。 中心服務對象以臺北縣各志願服務運用單位及臺北縣婦女及相關人民團體為主，有興趣參與志願服務及婦女福利服務市民為輔，期許能藉由培力、倡導、共享的核心價值，提供諮詢、訓練、推廣與交流的資源網絡平台與園地。 99年12月5日起更名為新北市志願服務暨婦女資源中心

幸福家庭是人人的夢想!家庭幸福是人人必須經營才能獲致的目標。本協會創立,就是要追求這個目標,實現這個理想!以研究推廣並促進家庭幸福為目的. 本會為全國性立案之社團法人,於民國77年立案,主管單位為內政部,主要業務為承接中央單位及縣市政府委託之方案,以協助政府單位推動、宣導相關政令,尤以人力派遣方案以協助相關單位順利執行業務

丰群交通工程有限公司(ZQI)於民國八十九年設立,提供交通標示、交通號誌安裝、交通標誌器材批發、機械安裝、電腦及事務性機器設備批發、電信器材批發、照機器材批發、資訊軟體批發等工程技術服務,以凝聚交通工程專業人才,致力於改善國內交通標線工程、提高國民生活品質為職志。 丰群交通工程有限公司,現有技術人員包括交通標示、交通號誌安裝、交通標誌器材批發、交通工程、機械安裝等各種專長。丰群交通追求的目標是提供最佳的技術服務,貢獻社會,因此丰群交通的服務理念是理論與實務兼顧、品質與效率並重,也是丰群的共同信念與企業文化。 歷年來,丰群交通秉持認真負責的工作態度,客觀公正的專業精神,為各級政府及交通運輸機構提供誠摯的技術服務、成果卓著、信譽良好。今後丰群交通將繼續注重研究發展,並加強技術合作,引進最新科技,結合國內標線專業人才的力量,共同為國內交通運輸奉獻心力,更希望的將來能將技術輸出,為國爭光。

九和汽車股份有限公司創立於1973年3月,為六和企業集團之一員,目前以專營福特六和汽車股份有限公司生產之福特車輛,暨專案獨家代理進口之北美福特進口車銷售、維修及零件銷售為主流業務,並分別於2000年5月及2001年7月分別取得英國Jaguar及Land Rover車輛銷售與維修之經銷權,為對於汽車銷售與維修有豐富經驗的專業汽車公司,同時也是福特六和汽車與 Jaguar及Land Rover在台灣最大的經銷夥伴。目前員工總人數近千人,年營業額達新台幣一百億元以上。 九和汽車成立30多年來,隨著市場結構之變革,歷經多次轉型後,目前公司的走向,是以顧客導向,帶給客戶最精緻化的服務,追求顧客非常滿意,是我們持續努力的目標,因此於各分公司均設立有顧客服務中心,統籌顧客滿意工作的規劃、推展與考核,推動至今,也在福特六和的評鑑中屢創佳績,連續多年奪得「顧客滿意總裁獎」之榮耀,另外,在管理工作上,歷經台灣汽車市場的起伏興衰,流程制度化、電腦化,並落實5S教養,形成公司企業文化,企求質量並重的經營方針,達到永續經營的目的,也是我們不斷努力的方向。 隨著市場的開放及自由化經濟時代的到來,九和汽車為給予本公司客戶更全方位的服務,除為了貫徹「一家買車,全省服務,全年無休」的企業精神,而在台北、台中與高雄設有分公司,以22個新車銷售展示中心,18個汽車維修服務廠服務現有客戶外,仍有計劃的擴大銷售區域,以拓展市場,服務更多的客戶。在台北忠孝廠及高雄民族廠,均為符合政府規範的甲級保養廠,並提供有汽車檢驗業務,也是監理所合約代檢廠。 除此而外,在汽車本業之周邊產業上亦不斷持續擴充,足跡遍及海峽兩岸,在台灣方面,首先於1997年成立了萬和小客車租賃股份有限公司,公司的營業方式是鎖定於小客車長期租賃的模式,目的在於希望提供各公司行號,另類的購車方式,並以此幫助客戶節省賦稅,使客戶能避免因自購車輛而衍生得種種困擾,目前公司正積極的拓展業務以使得社會大眾能夠得到更多行得便利。另有見於保險市場日益競爭,為確保本公司客戶均能得到較佳的服務品質,與保險的安全保障,因此,也於2003年10月成立了六和國際保險代理人股份有限公司,協助各家汽車公司與保險公司洽商車險、理賠等業務。 而自1993年4月起,九和汽車亦在中國大陸上海市、青島市、大連市及江蘇省昆山市轉投資了九華汽車實業有限公司、青島六和汽車有限公司、昆山通和豐田汽車有限公司及大連六和汽車有限公司,為長安福特、江鈴、五十鈴及豐田汽車的當地總經銷,均為符合廠家規範的4S店。 在福利制度方面,公司全體員工除享有勞健保及員工退休規劃(包括退休金及退休後之福利等)外,並投保人身意外保險、年度定期健康檢查,每年均訂定獎勵競賽,有不定期之國內外旅遊及大型團康活動,調劑員工身心,以最誠摯愉快的心情,為顧客做最佳的服務。並有年節獎金,員工餐廳,員工定期聚餐,員工制服,員工購車低利貸款等。 另外員工為公司永續經營之命脈,因此,員工的在職教育訓練工作,亦是公司重視的一環,各單位同仁,均已配合原廠建立了一套完善的培訓認證制度,公司亦不定時的安排教育訓練,針對主管幹部、現場基層幹部、業務代表及現場技術人員等,依不同性質的人員所需,排定各種不同性質的教育課程,使人員都可以吸收新知識,建立新技術。因此,於福特六和所舉辦的顧客服務競賽中,多次蟬連全國顧客服務競賽團體總冠軍及各單項前三名之殊榮。 隨著產業自由化、國際化的腳步加速,九和汽車將秉持創立的初衷,在專業經營團隊的帶領及全體同仁同心協力,一步一腳印的辛勤耕耘下,以關懷、創新的服務理念,繼續在汽車專業領域中,不斷的求新、求變、精益求精,除穩居國內服務業的領導地位外,更積極的向外擴展,立足台灣,放眼中國,提供客戶更優質、更精緻的服務,以自我為超越對象,不斷邁向新的里程碑,走出一條嶄新的道路,成為業界的標竿企業,為我們全體同仁共同努力的目標,九和汽車誠摯邀請您與我們共創美好的未來。