吉利國際企業主要營業項目為 雜誌出版 多媒體行銷策劃 廣告刊登 報紙曝光 網路行銷 平面設計 E/DM設計 夾報派報 企業識別標誌 CIS專案規劃 本公司2011年3月在大高雄出了一本生活雜誌,名為"吉利最好康"是一本全方位的生活娛樂好康雜誌,內容囊括食、衣、住、行、娛樂、醫美;玩樂趣要告訴讀者一些有趣的地方,提供讀者放假時候的休閒參考,不侷限於台灣,超推薦則是介紹不一樣主題性的地方供休閒,主要是以台灣為主,有玩,當然也要有吃,美食通會介紹各地好吃又美味的食物,這些東西都是由本公司特派記者實地去品嘗,保證都是一時之選。 報好康則是要告訴讀者有哪些店家有好康可以拿,其他單元如星運勢和知識,內容依時事而變,書的通路廣,並與中華大車隊合作,成為第一本在計程車上當做遊樂指南的雜誌,每一期都帶給讀者不一樣的生活資訊

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

[經營理念] 品牌領導,創意經營 以純手工製作、客制化商品為主軸 [服務範疇] MINA是『婚禮手作設計師』,在整場婚禮中專門替新人服務『婚禮小物』這塊範疇,從結婚證書設計到賓客小物、姊妹禮物、謝客禮、畢業禮、一般送禮皆是MINA設計的範圍。 [幸福久久久的大事紀] ☆2006年冬季十一月奇摩部落格成立幸福久久久,提供各種婚禮習俗供瀏覽並與新人互動討論設計方向。 ☆2006年奇摩部落格三個月內突破10萬人瀏覽。 ☆2007年首度接受非凡電視台灣真善美採訪,之後陸續有東森、蘋果、台視等等數家媒體採訪、推薦。 ☆2007年高縣「愛•結婚」縣民集團結婚訂作52組結婚證書供結婚新人使用。 ☆2008年陸續申請了幸福久久久、夢幻球等等商標、著作權以標示婚禮小物第一品牌的商譽。 ☆2008年7月MINA參加絕對好點子設計比賽,在65件作品中,脫穎而出,證明創意設計才能讓新人婚禮充滿歡樂、驚喜! ☆2009年7月MINA獲邀為台北市政府下半年情人節等三場活動協助單位及宜蘭縣政府沙灘結婚結婚證書設計! ☆2010年港澳集團結婚、屏東縣政府集團結婚、高雄縣政府集團結婚結婚證書設計。 ☆2011年與台視我的完美男人偶像劇影迷禮品設計 ☆2011年設計台灣萊雅100年賓客禮物 ☆各大搜尋引擎,關鍵字『婚禮小物』,一直在前五名自然排序,沒有透過行銷公司包裝是唯一自然排序最真實的數據,毫無造假。 ☆獨家超人氣商品☆,感謝壹週刊壹花嫁、TVBS女人我最大、美麗情報婚禮雜誌、Career就業情報誌、Marry99婚禮主題館雜誌、皖美誌、新娘物語、自由時報、年代焦點新聞、年代晚報、晚安年代、東森黃嘉千就是要開運、華視生活雜誌、非凡電視、東森新聞、東森電視、蘋果日報、中國時報、中廣、公共電視、台視、中國企業報、文化大學新聞系、靜宜大學大傳系、輔仁大學新聞系..等等熱烈報導推薦等等熱烈報導強力推薦。 ---------------------------------------------------------------婚禮小物界第一品牌『幸福久久久婚禮小物』

本公司為國小.國中.高中 參考書代理商 主要業務為推廣教科書及輔助教材 客戶為大台北地區 中.小學

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本公司為書香苑人文咖啡食品有限公司,公司主要是提供『文化創意藝術圖書與創新流行餐飲』服務為主,並結合綠經濟『生態有機立體農場』生產有機蔬果供客戶食用,因此創新服務乃本公司重要的發展技術項目。 是一文化創意藝術圖書產業結合創新流行餐飲服務為導向之公司,利用「文化創意藝術圖書產業與創新流行餐飲相互整合」並栽種生態有機蔬菜來提供一系列高附加價值的服務,在書香苑裡,有優美的音樂,有定期各類的圖書雜誌,客戶可以閱讀、可以欣賞師生的創意著作、可以訂書、可以買書、可以品茶、可以喝咖啡、也可以用餐,我們要做的是提供創新的服務方案。公司具備了創新服務團隊、圖書低成本的服務優勢、高附加價值的創新服務,是大學生校園生活的伙伴,我們的希望是-有大學就有書香苑,這是公司的目標,讓書香苑成為學校及學生生活的一份子,這是書香苑的知識經濟,也是書香苑的軟實力。 讓美食與閱讀文化相互結合一直是團隊努力的目標,也是我們的創意行銷,民以食為天,我們要做的是在校園裡提供一個創意空間,讓校園師生們享受美食的同時也能閱讀幾本好書。

本公司為多元化經營的文教出版機構，營運項目除一般圖書編印、發行外，逐步擴展經營領域，書籍性質多元化，不論是考試、進修、文史哲叢書、小品、養生保健系列等 除積極擴展業務外更廣徵優秀人才，計劃性出版好書，隨時掌握市場脈動， 及早掌握優質產品，並努力拓展市場，朝專業化、制度化發展 經營理念：多元經營、堅持品質、放眼國際， 求適合有意一展長才者加入！

柯德國際貿易有限公司,成立於民國77年致力於專業數學的國際教具公司,十餘年來外銷歐美各國如:美國、加拿大、英國、法國….,並於國內推動教改時榮獲教育部推薦為實驗小學示範數學教具。有關柯德公司的優質教具,現於國內各誠品書局、新學友及各百貨公司均有銷售。 柯德國際貿易有限公司另有關係企業唐吉出版事業有限公司,出版中華民國親子數學文理補習班的工具書,以落實國小新數學教育,每年積極推廣並培育優質的老師與父母,且於寒暑假舉辦兒童夏令營。誠邀上進肯學習有抱負的您,成為我們打拼的伙伴。 台北市私立親子數學文理短期補習班引進柯德國際貿易公司的專業數學教具,利用國內外優質的學具來幫助教學,目前的年齡層由學齡前,到國高中。 以不用紙筆的操作式課程來引導數學概念,幕前有教師徵選, 您是擁有教學證照卻沒有發揮長才機會的流浪老師嗎? 台北市私立親子數學文理補習班提供您一個可以發揮的舞台!

米其林簡介: (1) 米其林美食的由來 : 米其林原是一間法國知名輪胎製造商,其親切的白色輪胎人標誌-必比登,更是令大家印像深刻。在1900年的巴黎萬國博覽會期間,米其林輪胎的創辦人米其林兄弟看好汽車旅行有發展的遠景,心想汽車旅行越興盛,他們的輪胎也能賣得越好,因此將地圖、加油站、旅館、汽車維修廠等等有助於汽車旅行的資訊集結起來,出版了隨身手冊大小的《米其林指南》一書,並且免費提供給客戶索取。《米其林指南》(Le Guide Michelin)分為兩種,一種內容為評鑑餐廳及旅館,書皮為紅色的稱為「紅色指南」(Le Guide Rouge);另一種內容為旅遊的行程規劃、景點推薦、道路導引等等,有著綠色書皮的「綠色指南」,其中又以評鑑餐廳及旅館的「紅色指南」最具代表性。自1920年起,米其林紅色指南取消免費供應,也不再接受任何廣告,並建立嚴格評審制度,訪問任何店面堅持自行付費,維護評選公正客觀。它極力保持其獨立性,以確保調查的中立和可信性,故被大衆譽爲「嚴肅和可靠」的刊物,在人們心中樹立一個極高的形象。這本書在老饕和美食家心目中,是至高無上的,也享有「美食界聖經」的美名。米其林的評鑒是採匿名拜訪和不事先告知的情況下,派不同的人進行多次秘密測試。所以法國的餐廳經理和主廚對於單身訂位用餐的陌生人多半十分小心,一點都不敢怠慢。這些評鑒員只有在告訴餐廳他要看廚房或餐廳其他設備時才會曝光。 (2) 米其林評鑑系統的制度 : 多重的餐飲評分系統:米其林指南是採用多重評分系統來評鑑餐廳,以標示不同的層次和等級,它的評級方式包括: 星星的非凡意義 星星的頒給,對於飯店或餐廳是至高無上的榮譽,重要性遠超過叉匙的標誌;因此 獲得一顆星的餐廳可能只有兩個叉匙標誌,一個四支叉匙標誌的餐廳可能連一顆星 都沒有。 米其林星級評分系統於1926年開始,其符號所代表的意義如下: 一星(Very good Cooking):「值得停車一嘗的好餐廳」。 二星(Excellent Cooking):「一流的廚藝,提供極佳的食物和美酒搭配,值得繞道前往,但所費不貲」。 三星(exceptional cuisine,worth the journey): 「完美而登峰造極 的餐廳廚藝,值得專程前往,可以享用手藝超絕的美食、精選的上佳佐餐酒、零 缺點的服務和極雅致的用餐環境,但是要花一大筆錢」。 三顆星是許多主廚畢生奮鬥的終極目標,因為擁有三星可以吸引各地的富人和饕客 上門,還可以用聲名賺取額外的收入;一些野心勃勃的主廚為此經常忙到最後一位 客人離去之後才休息。這些星星對主廚而言是一種至高無上的榮譽,獲得一星的主 廚只要維持既有的水準,這顆星通常不會被拿掉。但是二星或三星主廚,一點疏忽 就會被降等,尤其是被評鑑為三星主廚或餐廳,必須經過好幾年的觀察,持續維持 在水準以上的表現,才有可能獲得這項殊榮。八○年代初期,巴黎的一位名廚Alain Zick,因為他的餐廳從三星降為二星而引咎自殺,可見登上米其林三星固然是他們 夢寐所求,但也是最大的壓力。 以吃為職業的米其林評鑑人員 米其林的評鑑是採匿名和不告知的情況下,派不同的人進行多次秘密測試。所以餐 廳經理和主廚對於單身訂位用餐的陌生人多半戒慎恐懼,一點都不敢怠慢。這些評 鑑員(Inspecteur)只有在告知主廚他要看廚房或餐廳其他設備時,才會曝露身分。 米其林指南的編輯部每年都會收到十萬封信,大部分是提供讚美的意見,如果是匿 名指控,編輯部會派出多位評鑑員,在不同的時間前往觀察了解,做為是否降級的 依據。

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