「保證責任南投縣日月潭農產運銷合作社」於民國97年4月15日正式成立，其目的在於推動落實政府部門政策並協助農漁業者調整產業結構，積極整合既有農漁民，朝向組織化經營。 日月潭農產運銷合作社建立「台灣農夫」為合作社農產品之品牌，運用台灣地方指標性蔬果進行加工且外銷，為台灣優質蔬果另開闢新的道路。另外台灣農夫結合台灣地方文化，在品牌與產品上串連地方歷史、人文、民情等，建構屬於台灣農夫專屬品牌形象與意象， 並且將其商品化，例如：公仔、童書等，增加台灣農夫產品附加價值。 台灣農夫以台灣農產品為中心，共同生產運銷方式與深植台灣文化，朝國際市場進軍，促使產業國際化，以達到農漁村經濟之永續發展。

一、公司背景與組織現況 (一)公司簡介 信音企業股份有限公司為信音集團的總公司,於1976年在臺灣湖口創立,集團於2001年分別在江蘇蘇州和廣東中山投資設立了信音電子(蘇州)有限公司和信音電子(中山)有限公司,2002年正式在臺掛牌上櫃。因應集團發展需要,2008年和2010年,蘇州信音在江蘇鹽城投資設立分公司,2009年10月蘇州信音完成中外合資作業,並於2010年1月更名為信音電子(中國)股份有限公司。 信音企業股份有限公司為電子零組件製造廠,主要以產銷各種連接器產品為主,尤以訊號連接器及電源連接器為大宗,本公司產品運用擴及電腦主系統與週邊設備之聲音及影像傳輸連接器,以及主機板、筆記型電腦、攝影機、PDA及MP3之電源插座等等,顧客群包括廣達、仁寶、華碩、緯創、華寶、富士康等大廠。 (二)經營理念 我們允諾提供高品質,最好的交期及競爭價格給我們的客戶,經過這幾年的努力及深耕,我們在這個業界擁有良好的名聲及信譽,我們持續擴建製造設備及資源,是因為我們相信可以與客戶更接近提供給他們更好的服務,我們秉持的經營理念是創新、績效、服務。 (三)公司目標 ■提供客戶卓越的服務 經由我們創新的研發工程,低成本高質量的產品及準確的交貨期。 ■激勵並啟發每位員工的潛能 我們必須創造一個充滿關懷,挑戰及獎勵的工作環境。 ■股東進一步增值 培育以成長為導向的心境,並創造優異的財務實績。 (四)組織現況 本公司分別於台灣、大陸、美國、韓國成立服務據點,說明如下: ■台灣:台灣總公司、信音科技(香港)有限公司辦事處 ■中國: (1)信音電子(中國)股份有限公司:盐城分公司、重慶辦事處 (2)信音電子(中山)有限公司:長安辦事處、福建辦事處、北京辦事處、煙台辦事處、深圳辦事處 (3)中山龍大興電鍍有限公司 (4)信音科技(香港)有限公司 ■美國:美國公司 ■韓國:韓國辦事處 二、加入信音團隊的理由(信音未來展望) ■市場需求持續成長 全球資訊、通訊及消費性電子產品之發展一日千里,相關產品不斷推陳出新,而連接器係所有電子產品之重要零組件,其廣泛應用在3C產品,因此本公司連接器產品隨著下游產業之需求而持續成長。 ■集團經營、市場拓展佈局 公司分別於台灣、大陸、美國、韓國成立多方據點,配合不同區需求調整產品線與銷售線路,並已成功完成兩岸分工佈局。 ■研發能力佳,產品品質穩定 本公司從產品之研發設計到模具及自動化設備之開發,均具技術能力及經驗。研發部門除自行研發、開發客戶所需規格之產品外,並自行設計製作精密模具及自動化組裝設備以符合生產所需,確實掌握生產流程及控制產品品質。 ■市場行銷能力佳,往來客戶基礎穩固 本公司產品行銷橫跨全球目前已銷世界主要電子產品製造國,其中包含多家國際大廠。另外本公司於主要工業國家已建立完整之代理或經銷商銷售體系,對跨國成品製造商提供快速服務,並建立良好關係,與主要往來客戶基礎穩固。 ■產品符合國際大廠環保認證 本公司已通過ISO14001國際環保認證,並成為許多國際大廠,如SONY,CANNON…等得綠色供應商。在現今產品環保要求日趨嚴格下,本公司先前對環保的付出與努力,已轉化為市場競爭的利器。

倫特集團(RINGCOM GROUP)於西元1979年7月創立於臺北,以特殊用紙事業起家,憑著專業的紙業技術,在總裁黃順楠先生的領軍下,從原本的小規模公司,靠著勤奮不懈的精神、努力耕耘及緊緊捉住時代潮流,堅持不惜重金與日本合作取得最新技術,並不斷推陳出新提供更好的品質予客戶,始終保持業界領先,成為同業的指標,並最後進化調整成多元化經營,已從默默無聞的小公司至今成長為橫跨香港、中國、臺灣的跨國性企業集團。 倫特集團本著二十多年來所建立的豐沛資源與雄厚基礎,堅持提供最好的品質技術,故能獲得臺灣前百大公司的信賴及成為指定配合廠商的殊榮,至金發展事業領域已遍及全球貿易、科技、印刷、出版、幼教、食品包裝、通信業,目前已擁有三個獨立事業體:倫特、合田人文科技、上海雙美幼稚教育,除了各事業體已在自己的領域上擁有一片天首屈一指外,倫特集團並持續積極投入臺灣社會回饋事業。 面對瞬息萬變的社會及競爭激烈的市場,倫特集團始終能借著敏銳的觀察力,嗅出世界脈動和捉住社會潮流趨勢,

光華開發科技股份有限公司，成立於1988年7月，由董事長葉玄博士及總經理李春生先生共同創立於新竹科學工業園區。於1989年10月完成廠房之建立，是國內唯一專業研發、生產太陽電池元件、模組之製造商。1991年1月完成太陽電池生產設備之試車、量產、年產量為二百萬峰瓦。 基於多元化及永績經營之目標，光華公司於1994年2月投入雷射印表機用有機感光鼓(OPC Drum)的生產技術，並隨即展開增資及廠房擴建工程。1995年1月廠房擴建完成，面積增為 14,200 平方公尺，有機感光鼓生產線於同年10月完成試車，進入量產。而太陽電池自動化生產設備亦於1996年7月擴充為年產能四百萬峰瓦。 為了落實「品質第一、顧客至上」之經營理念。本公司亦積極的推動產品品質提升之相關制度、技術導向與品質保證之發展方針，於1996年11月正式獲得 ISO 9001 之認證，使公司從上游之產品研發，設計管制，中游之生產製造、品質檢驗，以及最終之產品貨品質確保及客戶服務，均能確實貫徹執行。 本公司目前在有機感光鼓領域已成功銷售予國際市場，到2002年度止成為世界再生用有機感光鼓市場After-Market OPC Drum(後稱：再生用光鼓市場)的四大主要供應商之一，目前有機感光鼓業務已佔公司營業額的90%以上，在經營開發上，建立了完整之技術團隊，並始終保持自有品牌及技術自主。從生產設備的規劃設計，到生產用化工原料的開發調配，到新產品的快速研發完成，本公司均能全面掌握。在銷售方面，也成功建立自有全球品牌，成為全世界再生用感光鼓市場四大品牌之一的產業地位。 目前市場上對列印的需求，已經從單色逐漸轉移至彩色，而以化學方式製作的彩色碳粉已經越來越廣泛的應用在新一代的高解晰度彩色雷射印表機和彩色數位影印機上。為了能滿足列印技術上的需求並能進一步的服務客戶，本公司於2003年開始發展彩色化學碳粉(Color Chemical Toner CPT)，並成功的建立了自主專利的相分離凝聚法(Phase Separation Aggregation PSA)之彩色化學碳粉製造技術。本公司亦於2007年設置了年產能500公噸之彩色化學碳粉生產線，並達到了全能投產及銷售之目標。本公司之彩色化學碳粉具有粒徑微小且分佈集中、顆粒形狀可依客戶需要調整等優點，能提供列印時生動的色彩、較低的耗粉率以及較高的解析度。 光華計有7條有機光導鼓（OPC Drum）生產線，產能達1百40萬支/月，新建的第一期彩色化學碳粉，年產量500噸。同時擁有光導鼓（OPC Drum）及彩色化學碳粉的生產線，光華的優勢在於擁有完整經營團隊及自主技術，從生產設備規劃、設計到化工原料開發、調配都全面掌握。目前已取得7項臺灣專利及5項美國專利，還有多項專利審核中。同時，參與美國及日本影像協會(IS&T及ISJ)所舉辦的印表機技術會議(NIP)，以開拓OEM市場。並於NIP23及NIP24提出數篇彩色化學碳粉相關之前瞻技術論文，並借此獲得數家OEM廠商技術合作的機會。未來，光華將秉持深耕臺灣及技術自主的理念，持續提升產品品質及擴大技術門檻，以落實「誠信負責、追求卓越、客戶滿意」的目標。 本公司的有機感光鼓以及彩色化學碳粉，能提供客戶最佳及最快速的匹配效果。加以本公司ㄧ貫的快速及優良的全面向服務，相信一定能滿足客戶在現今快速競爭市場下的需求。

公司之營業項目以整復推拿及腳底按摩等民俗療法為主。運用傳統按摩手技，推、拿、按、摩、掐、滾搖、揉、搓、抖等手法，以疏通經絡，促使氣血運行，調整臟腑功能，增強人體抗病能力，從而達到治癒病痛的目的。 新進員工，採師徒制，由公司免費培訓。訓練期滿經核可，並得申請公費至中華傳統整復協會相關訓練機構受訓，取得整復師執照。

芳的全球領航團隊由Andrea Jung領軍。由傑出女性領航,顯見雅芳不僅是一個真正了解女人的公司,更是以實際行動給予女性絕佳舞台的公司。 全球雅芳領航者 全球雅芳集團執行長鍾彬嫻女士(Andrea Jung)自1999年11月接下掌舵全球雅芳的重任後,徹底全面整頓雅芳,從廣告、製造、包裝到銷售,都令人耳目一新,而2005年進行組織調整後,2007年雅芳的年度營收就增加至99億美元,成長13%,2008年第一季營收更比去年同期成長了14%,而雅芳在拉丁美洲、歐洲及亞洲等新興市場的成長更急速遽增。 重要榮譽 ‧1997年她榮獲美國傑出母親獎。 ‧1998年及1999年被美國《財富》雜誌提名"美國商業界 前50名最有影響力的女性"之一,並被美國廣告協會 選入廣告業名人榜。 ‧2001年被美國《時代雜誌》、CNN共同推選為全球最 具影響力商業領袖之一。 ‧2004年榮獲《華爾街日報》第6名前50位最具影響力之 商場女性。 ‧2007年榮獲US News World Report評選美國最佳領導 者之一。 ‧2008年獲選為《富比士雜誌》 第19名全球最具影響力 之女性及世界直銷聯盟新任主席。 ‧2009-2010年獲選為美國Fortune《財星雜誌》全美商界 女強人第5名,其優異表現自1998年起年年上榜。

KS追求極致的自行車工藝.KS=Keep Seeking the Best Quality.兩字代表了追求極致工藝的精神!由KS精神貫注下組成的團隊,以追求最佳品質的自行車產品為最高宗旨.這種精神讓KS成為現今在同業最具創新力的自行車產品製造新興強權! KS將創新列為品牌最重要的DNA!每項新產品開發皆力求新意,不論上山下海,不論國內國外,KS總是發展最新的技術,蒐集最新的產品資訊,進而來預測消費者需求傾向,打造全新概念的產品,像i seatpost series.早已成為業界新設計爭相模仿的對象! 從開發設計到生產出貨,當每個印有KS Logo的產品出廠時,即代表此產品已經通過生產線每一道工序的精緻雕磨及品保層層把關!KS不間斷的從消費者反應中進行產品微調至最佳化!例如:APG前叉,內帶氣壓表及打氣的功能,是因消費者反饋在野外時常常無法輕易調整前叉的psi.看能不能設計一款在野外即可輕易判別及打氣的功能下,特別設計出來的產品! KS對地球環境的關懷充分表現在產品上.從源頭的開發設計上,即思考如何將工序跟使用材料降到最少來達到功能的要求,盡可能降低耗能及物料損耗;在加工上,KS也要求協力商以現有世界最高標格的環保要求進行加工處理.在產品包裝上,也以可回收利用的包裝方式為優先考量.KS種種嚴苛的要求,都是希望為我們共同的家園盡一份心力! KS對自行車文化的推廣不遺餘力,每年例行舉辦華南國際兩輪極限車邀請賽,除邀請世界級的好手與本地車手交流外,更開放給一般民眾觀賞及參與賽事;KS協辦的單車學校,將自行車的知識傳播給普羅大眾;同時KS舉辦大大小小的騎行及表演活動,讓民眾感受自行車所帶來的魅力! 在生活步調越來越快的今天,自行車以單純的運行方式,轉動了全世界人民的心. 對KS來說,自行車不僅僅是代步工具,而是代表一種力量!一種將人們從忙碌的現代生活節奏中解放出來力量.KS深信,人們將從自行車上得到生活的價值.而KS將繼續傳播這些獨特價值給全世界的人們!! KS—Bring Bicycle Into Your life!

印象邏輯數位創有限公司先後已經承接過臺北市政府教育局、統一企業、雀巢公司、RedSonic……等政府與企業網站的規劃建置工作。無論是系統的開發、資料庫的規劃、程式的編寫、網站的建置，以及網站建置後的行銷推廣………經由過去的實績表現，都足以說明，在整體營運及未來發展上，印象邏輯呈現出穩健成長的安定與積極開拓的行動力。 1. 穩健的基石:架構化的規劃力 對於專案網站，已建立一套架構化、系統化的流程，以此更確保專案如期且有效率的達成。 在進行內容規劃之初，循此系統能將應考量的要素逐項釐清確認，其中包括案主對網站的需求、品牌、服務、目標族群、網站內容等等，進而規劃網站動線、模擬操作流程、評估架構可行性與順暢的動線流程。緣此縝密的系統化前置作業，確保了後續作業的效度，這正是印象邏輯專案每每成功的根源基石。 2. 具彈性的骨幹:模組化的整合力 建置網站(外部網站或內部網站)，亦不能忽略評估既有之系統及軟硬體設備，並實際了解專案內部需求、作業流程與資料庫系統結構。 專案本身原有之管理系統，印象邏輯以保留原資料庫之可擴充性，在既存之系統、資料或資料庫中先尋求內部資料之整合，以模組化的套件確保未來之成長變動時，與現今的規劃調整仍可延續接軌。 3. 聚焦的塔頂:設計的創造力 設計所呈現的不單單只是美觀、有趣而已，更應包括網站識別系統設計、使用者操作經驗設計、視覺溝通規劃、介面設計延伸至網站品牌發展的規劃。 印象邏輯的視覺設計，除能運用基本網頁設計技術建置網頁外，更擅長多媒體的交互運用，在實際應用上總能針對專案特性表現出驚人的創造力。

1947年成立的台灣人壽，是國內第一家成立的壽險公司，多年來的穩健經營，奠定台灣人壽深厚的發展潛力。 　　 1998年7月1日，台灣人壽正式民營化，在財政部及龍邦集團等大股東督導下，組成一個極具專業能力的董監事團隊，也引進保險領域之專家學者，共同組成堅強的經營團隊。台灣人壽改制民營後，自1999年起，連續八年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。卓越的經營績效，為全體保戶提供最堅實的保障，塑造公營企業民營化成功的典範。 　　 民營化後的台灣人壽，率先成立「資產管理事業部」，是國內第一家將資產專業管理的壽險公司，目的在於將資產做最有效率的投資運用，並在動態資產負債管理的觀念下，執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理；在資金運用方面，不但能達成最大的投資效益，也能維持最佳的資產流動性與資產品質，更展現絕佳的獲利能力。2004年，台灣人壽更首創國內金融保險業的先例，實施「雙總經理」制，由洪鴻銘總經理及廖國隆總經理分別負責「保險本業」及「資產管理」專業分工經營，發揮組織最大綜效。 　　 隨著經濟生活的轉型與人生觀念的調整，保險商品種類也一直推陳出新，從壽險、健康醫療險，到投資型保險、分紅保單等保險商品，台壽以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念，整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念；為滿足各年齡層客戶的需要，台灣人壽開發多項商品組合，用創意贏得客戶的心，並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 　　 為了落實全面的顧客關係管理，台灣人壽自1999年起即大幅更新企業資訊系統，加速企業流程改造，並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統，串連總公司與全國各營業據點，可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議，電腦資料傳輸，以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統，同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 　　 在保險市場競爭激烈的時刻，台灣人壽創辦「台壽企業大學」，並開闢e–learning線上教學，以提升人員的競爭力。台壽企業大學設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用，以及壽險行銷五大學院，全方位培育最具專業素養的保險人才，追求卓越的服務品質。 　　 台灣人壽之經營觸角目前已拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產險(台壽保產物保險)，並同時進行海外市場佈局；中國合資子公司君龍人壽已於2008年在廈門開業營運，並於北京及越南設有辦事處，金融資產管理集團版圖已臻完整。

　 1947年成立的台灣人壽，是國內第一家成立的壽險公司，多年來的穩健經營，奠定台灣人壽深厚的發展潛力。 　　 1998年7月1日，台灣人壽正式民營化，在財政部及龍邦集團等大股東督導下，組成一個極具專業能力的董監事團隊，也引進保險領域之專家學者，共同組成堅強的經營團隊。台灣人壽改制民營後，自1999年起，連續八年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。卓越的經營績效，為全體保戶提供最堅實的保障，塑造公營企業民營化成功的典範。 　　 民營化後的台灣人壽，率先成立「資產管理事業部」，是國內第一家將資產專業管理的壽險公司，目的在於將資產做最有效率的投資運用，並在動態資產負債管理的觀念下，執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理；在資金運用方面，不但能達成最大的投資效益，也能維持最佳的資產流動性與資產品質，更展現絕佳的獲利能力。2004年，台灣人壽更首創國內金融保險業的先例，實施「雙總經理」制，由洪鴻銘總經理及廖國隆總經理分別負責「保險本業」及「資產管理」專業分工經營，發揮組織最大綜效。 　　 隨著經濟生活的轉型與人生觀念的調整，保險商品種類也一直推陳出新，從壽險、健康醫療險，到投資型保險、分紅保單等保險商品，台壽以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念，整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念；為滿足各年齡層客戶的需要，台灣人壽開發多項商品組合，用創意贏得客戶的心，並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 　　 為了落實全面的顧客關係管理，台灣人壽自1999年起即大幅更新企業資訊系統，加速企業流程改造，並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統，串連總公司與全國各營業據點，可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議，電腦資料傳輸，以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統，同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 　　 在保險市場競爭激烈的時刻，台灣人壽創辦「台壽企業大學」，並開闢e–learning線上教學，以提升人員的競爭力。台壽企業大學設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用，以及壽險行銷五大學院，全方位培育最具專業素養的保險人才，追求卓越的服務品質。 　　 台灣人壽之經營觸角目前已拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產險(台壽保產物保險)，並同時進行海外市場佈局；中國合資子公司君龍人壽已於2008年在廈門開業營運，並於北京及越南設有辦事處，金融資產管理集團版圖已臻完整。