想擁有一份穩定又有發展潛力的工作嗎?暘明補習班成立5年來讓許多人圓了補教事業的夢,想成為補習班任課老師嗎?本班有完整的教育訓練及補教界赫赫有名的名師可以學習。歡迎有企圖心的您加入暘明的團隊。 暘明的導師工作在做什麼?如果你以為是點名、改考卷、管理秩序…等等。那就太小看它了,暘明的導師是家長的教育顧問,是學生的心靈導師。在暘明當導師是全方位的,你可以把你的教育熱情及理想發揮到極致。暘明的導師是補習班的主幹,學習教學、學習管理、學習人際互動、學習解決問題,想成為優秀的授課老師,導師工作是最好的磨練,想成為管理者,導師工作能學的最多。暘明對導師的栽培不遺餘力,在暘明當導師能學到真正的實力及正確的、有效的教育方法,暘明的導師在補教界絕對有競爭力不會失業。

省電&省錢&賺錢 1.您現在用的電數和電費為多少? 2.換了LED您可以省多少?(真的差很大＊不要懷疑) 3.專人現場點燈測試看實品,讓您燈具的優點(不會讓您花大錢＊買到次級品又不省電) 4.LED產品齊全,什麼樣的需求用甚麼燈一次搞定! 5.讓我們一起愛台灣省荷包! 6.更重要的是您裝完後如果真的→不省電←燈具跟工資我司無條件收回! 7.請給我為您服務的機會!服務專線♀0981969124♂(楊先生) LED七大優勢: 1.低熱能 2.低耗電 3.零輻射 4.零污染 5.不閃爍 6.壽命長(約10萬小時) 7.溫度低熱能降低耗損安定器,節能產生之熱能維持攝氏45~50度一般鹵素燈為攝氏100~180度,減少冷氣費支出 T5的六大優勢: 1.T5燈具省電達50%以上 2.T5燈具照明亮度多30% 3.T5燈具使用壽命延長4倍 4.無閃頻-不炫光-綠色環保(燈管汞量僅為環保標準值的20%左右) 5.保證8個月回收成本八個月節省之電費即回收燈具成本 6.溫度低熱能降低耗損安定器,節能燈管產生之熱能維持攝氏45~50度一般日光燈為攝氏60~75度,減少冷氣費支出 -世界趨勢-節能減碳-綠能生活- 網址:http://www.qg.mymailer.com.tw 免費節能評估 專業到府提供更換節能意見 針對各燈型提供專業替換徵詢 詳細清點燈種燈數提供換裝規劃書 提供各項親切的服務 請您給我一次機會讓我為您服務{免費LED節能評估} LED產品-完善施工-免費估價 LED產品零售 完整的作業流程-保障客戶所需 品質優先-顧客至上

提升品牌力.維持競爭優勢 97年房仲品牌調查.有巢氏品牌表現亮眼.不只知名度升至第名.廣告知名度更大幅躍升到第3名.與其他房仲業相比.有巢氏的品牌廣告並沒有特別多.年推出第一支電視廣告.97年再.每次推出便受到矚目.知名度甚至超越其他許多經營十幾年.加盟店數也較多的房仲品牌.除了廣告表現讓人印象深刻.了解社區大小事.對鄰里關心提醒即問及問候的精神讓人產生好感之外.更因每位(小巢)經紀人都努.並轉換為實際服務.關心周遭人文環境.創造與客戶及鄰里的生活價值.全方位表現深層 可能有些人會覺得有巢氏的精神高遠.但事實上.綜觀全球的成功企業可以發現.卓越企業的經營並不純粹是為了金錢時可以清楚傳述並定義將用什麼方式來讓世界更美好.而真正吸引顧客與同仁的正是企業傳達的宗旨與精神.這也是有巢氏一直以來對自我的深刻期許與努力目標 未來有有巢氏仍將以”社區專家”身分.繼續實.致力於各項軟硬體的提升.更將近一步將社區專家的服務精神.深化到環境軟體資訊提供上.將競爭優勢與核心能力為一體.以創造精緻的服務品質.強化品牌實力.推動品牌深層價值.這也正是有巢氏之所以能在激烈的大環境競爭下.持續保有絕對優勢競爭力的最大秘訣

公司環境及資源： １．超過10萬教育津貼 （讓您在學習過程沒有經濟壓力、全心投入，學東西還有錢） ２．完整教育訓練 （師徒制，專人一對一教導，節省您的學習時程， 　公司另有資源網完整名師專業訓練課程，不讓您走冤枉路） ３．超高獎金 （50-90%，每100萬加5%，業績越高，領的越多） ４．公司資源多 （民生圓環人潮多，店頭來電、上店資源最多， 　每天櫥窗客超過300組，每人平均值班超過10次， 　櫥窗來店客人最多，讓您買方、估價接不完 ５．精實團隊 （10-15人編制，正面團隊文化，追求平均人效高，不單打獨鬥， 　資源、Know How共享，讓您全心衝刺） ６．公買、公追 （大量的商圈資訊，讓您馬上上手，不用再自己盲目摸索， 　大量買賣方資料，讓您馬上就可以約看、進案，不用守線、淋雨） ７．直營文化 （公司全員不買斷投資，店長深耕民生社區十年，有良民證， 　讓您安心工作做業績，不用擔心受怕， 　主動分享，不搶人員案件，主動pass買／賣方給您， 　不讓您走冤枉路，加快成交速度)，店長協力操作,不讓你孤軍奮戰! ＰＳ. 新人一定有辦公桌、公司電話可撥打手機、 使用影印機、影印紙，這些都不用錢 三角板、看板都免費，不扣無聊的廣告費用、福利金， ４名店祕、助理，不擔誤重要工作 每月定期聚餐、享勞健保， 不定期日本旅遊，不定期發放額外獎金、獎勵 為Top Sale 的天堂， 您還在等什麼，快加入我們的行列吧 顧維聖店長專線：0927-319231，2756-4828（小顧）

提升品牌力.維持競爭優勢 97年房仲品牌調查.有巢氏品牌表現亮眼.不只知名度升至第五名.廣告知名度更大幅躍升到第3名.與其他房仲業相比.有巢氏的品牌廣告並沒有特別多.從96年11月推出第一支電視廣告.97年9月再推出第二支電視廣告.每次推出便受到矚目.知名度甚至超越其他許多經營十幾年.加盟店數也較多的房仲品牌.更讓(小巢)這個代名詞深入到社區鄰里之間.除了廣告表現讓人印象深刻.了解社區大小事.對鄰里關心提醒即問及問候的精神讓人產生好感之外.更因每位(小巢)經紀人都努力實踐有巢氏的精神.並轉換為實際服務.關心周遭人文環境.創造與客戶及鄰里的生活價值.全方位表現深層的品牌核心 可能有些人會覺得有巢氏的精神與宗旨.聽起來很高遠.但事實上.綜觀全球的成功企業可以發現.卓越企業的經營並不純粹是為了金錢.他們擁有強而有力的核心概念.同時可以清楚傳述並定義將用什麼方式來讓世界更美好.而真正吸引顧客與同仁的正是企業傳達的宗旨與精神.這也是有巢氏一直以來對自我的深刻期許與努力目標 未來有有巢氏仍將以”社區專家”身分.繼續實踐發揮品牌精神.不僅在實務上持續建置社區大樓資料.致力於各項軟硬體的提升.更將近一步將社區專家的服務精神.深化到環境軟體資訊提供上.將競爭優勢與核心能力為一體.以創造精緻的服務品質.強化品牌實力.推動品牌深層價值.這也正是有巢氏之所以能在激烈的大環境競爭下.持續保有絕對優勢競爭力的最大秘訣 經營理念: 親切、專業、熱誠服務; 公平、公正、公開交易; 在地經營,社區專家, 以客為尊,完全託付。把楠梓的事,視同我們的事, 把楠梓的每一寸土地,好好耕耘。成為楠梓的社區專家。 服務績效: 店內人員促成500多個家庭,找到幸福,在地經營約20年,詹仁宏店長在地經營,曾在同業中創造九連的輝煌業績. 親切、專業、熱忱的服務,在地經營,社區專家 優良事蹟: 店內成員幫客戶在楠梓找到幸福,解決房事苦惱!

「翰林茶館」創辦人涂宗和先生對「茶」有著異乎常人的著迷喜好，曾用三年時間，傾囊所有到茶山遍訪各地茶農學習製茶種種，此後他更下了一番真工夫，從找茶、製茶到焙茶，被茶界尊稱為「涂師傅」的他都能精準掌握每一個影響茶湯口味的細節。 1986年10月，他在台南開設了第一家「翰林茶館」，11月也在府城搖出世界第一杯「珍珠奶茶」，近二十年來「翰林國際茶飲集團」已發展成具有31家連鎖直營店的全國性知名餐飲品牌；全國各大都會區、高速公路上的服務區，以及竹科、南科園區裡都有「翰林」體系的直營店在為各界朋友服務。 2004年10月，「台灣茶饌」雜誌創刊了，一本讓喜歡煮茶論茶的朋友可以彼此切磋茶藝的園地，引領想一窺台灣茶葉文化堂奧之妙者入門尋幽，更期待曾在一、二百年前驚豔歐洲宮廷的台灣茶葉能再度全球飄香，這是創辦人涂宗和先生長久以來未曾稍忘的心願。 「翰林茶館」二十年來，堅持每一杯茶湯品質，所有翰林人都知道創辦人對茶葉嚴選精製的要求；「翰林為什麼不開放加盟？一定可以擁有很大的市場！」每每面對各界朋友，甚至許多翰林老顧客希望加盟時，涂師傅說：「要開放加盟很簡單，但是茶葉貨源才是重點，不但量要大而且質要穩定，否則就會影響每一杯茶的品質，進而傷害辛苦經營的品牌信譽；這需要很大的資金挹注，才能擁有量大質佳的茶葉。」 2005年11月，在大家長久期盼下「翰林國際茶飲集團」首度開放加盟的～《嚮茶SHINY TEA》加盟體系正式登場了，除了保有翰林一貫的核心價值～茶葉技術外，健康、品味、時尚的品牌概念，現代感復具東方禪風的空間與視覺設計，與目前外帶式冰飲茶市場的攤位經營有很大的區隔。 2006年2月，正式對外開放加盟，截至目前為止，已有200家《嚮茶SHINY TEA》在全國各地「嚮茶請人客」。 《嚮茶SHINY TEA》，不只要建立全國性的流行風潮，更要跨足世界，開創東方新茶飲文化的新時尚！我們開拓世界性品牌的企圖心與願景，優秀的人才遠比資金重要，邀請相同理念的事業伙伴，站在巨人肩上看得更遠！

校園裡總是有不定期的短期代課需求,我們工作任務即是在短時間內替校方找到人才代課,同時也讓更多老師有代課機會,若有意到小學代課請寄學經歷,相當歡迎偏遠地區師資來信如三芝,淡水,汐止,石碇,泰山,三峽,龜山林口等 ◎工作時間： →一到五的7點半到4點都有可能 ◎薪資： →220/40分(堂),或以日計1000左右,國中為304/50分(堂) ◎薪資發放日：（請註明薪資發放日，否則會刪文警告） →下月中旬 ◎工作地點所在縣市 →桃園市加北縣市 ◎工作內容（請詳細填寫） 代課老師 ◎公司名稱： (必須填寫 未寫者將依版規刪除文章) →李師短代 ◎需求人數： →不拘,歡迎呼朋引伴 ◎條件[希望性別]：(有希望性別請適當說明原因) →大學畢皆可來信 ◎聯絡方式：(提供電話有限制連絡的時間 請另外註明) →意者將學經歷住址寄至[email protected] ◎其他： →日後還是有很多案件,大學畢各科系都來信,適合待業或者是晚上在補教業白天有空者 工作室無名:http://www.wretch.cc/blog/joeboy542001/14673483 **跟我們合作的老師不知道什麼是失業!若您有意代課,或者你想把它當作找全職工作前的過度階段都可以,前提是你最少要大學畢業!

本事務所成立於民國99年10月,是一年輕的事務所,承接案件以政府案為主,私人案件為輔,大部分為依照政府採購法程序取得之規劃設計及監造案。事務所經營正派、爭取案件量適量就好,但一定要把品質做好。 事務所位於新北市鶯歌區鶯歌車站附近(步行5分鐘),看似位於大台北都會區邊緣,但交通極為方便,有火車可以到達(便宜又快速),附近有2個高速公路系統交流道(國道2號、3號鶯歌系統交流道)可到達,捷運永寧站轉917公車15分鐘可到達。 為什麼選擇在鶯歌區開業?因為負責人想成為一位在地建築師,服務當地的政府機關、學校及一般民眾,如果有相關建築、景觀、室內、都市更新、變更使用....等等疑問?不必大老遠跑台北市啦,可以就地諮詢啊!附近的業主隨時有案件相關疑問,事務所也可以最快速度協助解決。且負責人曾於台北市就學、工作,有感於當地如果有專業的產業鏈,那專業的人才就不用跑台北或其他地方工作啦,當地的人才可以就地工作,留在地方,多一點下班時間進修、休閒或從事自己喜愛的事情上,不必浪費時間在通勤上。 負責人不喜歡加班,所以也不會狂接案子讓員工過勞,事務所相關福利也一定儘量符合勞基法及相關規定,創造一個讓員工有向心力,愉悅的工作環境! 事務所業務範圍包含建築、室內設計、景觀等規劃設計監造,及都市更新、都市設計、農業設施等。 事務所宗旨是把設計做"好", "好"是能滿足業主需求; "好"是融入在地環境,減少環境的負擔; "好"選用適當建材,確實監督施工品質, 好還要更好~ 如果你也有相同理念 我們一起來創造!

你好~本班秉持李翰老師思考式數學與用心負責的決心，希望可以服務學生與家長幫助同學在高中階段中，遇到數學這一科有困難要如何解決。我們常常在思考，如果今天我是家長或學生，我希望補習班可以如何幫助我。以此為出發點，我們認真負責!用關懷學生的態度，所以本班秉持小班制教學，與完整的輔導制度(優良輔導師資非一般大學生解題老師)，以期達到真正在教授數學原因~為什麼給同學。也希望能遇到可以和我們各位老師一起打拼的夥伴。

一、 沿革起承:說起杏懋公司的起源,我們不得不帶起懋聯GROUP,及七懋公司,七懋創業於民國67年元月31日,由七位竹塹人合夥創辦,從零開始,白手起家。又為何稱做七懋?「七」是當年七位股東共同創業,而懋 = 茂,懋又與貿(生意)同音,懋字又把矛盾圍在樹林裡,用同一顆心為基石,這就是七懋二字所代表的意思了。 通常公司在成長中由小而大,過程裡有無數疼苦、血汗或機運。為了擴大,有時候必須給出股權,而企業的股權應該大眾化,大眾化的程序應該是由近而遠,也就是說參與貢獻的幹部與同仁應該取得第一優先權。於是乎七懋成就了一個細胞分裂的理念,企業大到一個程度就分裂,讓耕者有其田,重新創立一個小型的子公司,使幹部入股並經營,而母公司則提供了部份的投資、與經驗,讓每個茁壯了的幹部,都有機會去獨當一面。不斷地分枝,每分一次對股東而言又多了一口井,而且中小組織的適應力與收益力最強,眾多體質好的中小組織集合成集團GROUP,既分散又統合,而且結構堅實,這就是懋聯GROUP。杏懋公司就是在這種「分裂」理念下,所創立出來的,它的前身稱做七鍵,而後於78年1月27日重新改組,更名為杏懋。懋之涵義與前同,而「杏」指的是醫藥這個行業。 二、 組成架構:杏懋公司的組織架構和一般企業略有不同,我們將全省的行銷網,劃分為幾個銷售區域,而每個區域有股東幹部一人,負責全權管轄該區之銷售業務、帳款、人員、成本……等,當區之營收及支付全由該區自行掌握,也就是「自負盈虧」。公司本部之行政單位,則是統一對外的窗口,負責行銷企劃、商品開發、採購、發貨、廠商往來、行政支援、資源統籌分配……等等各種後勤補給的工作。這種營業單位自負盈虧的方式,雖然在近幾年逐漸受到採用,然而在杏懋卻行之有年。因為我們覺得,多一分耕耘的人,必然也應該多一分立即的收穫,而不是到年底才計算盈餘,重新分配,這種分配看似公平,但其實對於看不見心血的付出,這種分配,極其不公。 三、 品項內容:創業初期,公司販賣的是維他命製劑,爾後隨著商品生命週期及市場環境的變化而做調整,陸續地引進了胃藥、肝膽胃腸藥、降血壓藥等治療性藥品,及一些藥膏。及至後來走向保健性食品的規劃,以及近幾年專攻的鈣製劑系列產品為主軸。值得驕傲的是,創業最初的二項產品,經過了十六、七年的考驗,至今仍屹立在銷售的行列之內,並且依然業績亮麗。這應該歸功於創業的當時努力所奠下的生意基礎吧!很多優良的客戶,也都是那段時期打下來的,從創業開始我們未曾急急的衝,從頭到尾都是穩穩的來。畢竟,不做冒險狂進的事情,就不會有賠錢的機會,這是公司對商品結構選擇的要旨。 四、 企業文化:「麻雀雖小,但五臟俱全」是我們一向對自己公司的描述,對這樣一個小型的公司,實在談不上什麼文化,但卻有屬於我們自己的特點及傳統。 對員工----自己管理自己 如果自己無法管理自己,又有誰能管理我們,又有誰能管理誰,不必管理才是最好的管理,再好的管理,也不如不管理。因此,開創至今,我們不打卡,不簽到,沒有請假單,沒事做不必假仙,有事則非徹底完成不可。 對同仁-----沒有老闆主義,股東只有在特定場合方為股東,其他時間是彼此依存的工作夥伴。 不喜歡愛刻意表現的人,因為我們相信,路遙才知馬力,日久才見人心。 極端厭惡三姑六婆,討厭小圈圈或小國心態,在一個團體裡這種傾向的人有如蛆虫,去之為快。 有事大家都到,沒事各自享受自己的生活方式。 五、 經營理念:由於時代的改變,對健康的定義也不一樣,以前不生病就叫健康,現在則必須是能夠隨時隨地以最佳狀態面對各種挑戰,才是健康。我們對自我的期許是正派、正統、優質的販賣健康的公司。對於產品的選擇,認為有特色,就能帶來效益,就有市場。堅持不接觸過眼雲煙的生意,因為愈新奇的產品,死得愈快,愈傳統的產品,壽命愈長。 六、展望:務實的做法是,著眼今天必須做什麼,才能對未來有幫助,而不是未來我要做什麼。市場瞬息萬變的速度,數十倍於以往。藥業市場更由於各大財團,及國外知名連鎖體系的紛紛加入,益彰顯出風起雲湧的戰國時代。於是乎與異業合作,或者同業結盟,是刻不容緩所必須進行的。這樣的時代,已不適合單打獨鬥,也不是可以由一個或少數幾個所掌控。惟有透過連盟合作,才能開創更積極且寬廣的空間,這是杏懋正致力進行的方向。