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從套房規畫起家 萬豐整合前身為晨睿物管，開始經營於民國95年，於98年登記為萬豐整合設計顧問有限公司，100年取得室內裝修執照，主要業務為套房規劃改建，室內設計，空間規劃，專業施工，房地產投資規劃。負責人趙邦凱先生，時尚年輕有型的健康形象，其實在房地產相關產業已有10年之經驗，憑著熱誠專業和有別於市場上沒有的完整配套規劃，已在大台中地區市場打出口碑，而他也感謝過去每位業主顧客的肯定與支持，萬豐團隊深根台中，準備造福大台中地區業主，為每一位朋友實現心中”家的藍圖”。 還在擔心房客管理不易嗎？？ 遠端監控系統 還在想人不在套房附近卻要帶看的麻煩性嗎？？ 透過＂萬豐整合雲端科技系統＂可透過手機即可上網遠端監控套房公共空間情況，且可以隨時提供＂具安全性＂房東免帶看系統服務！ 為房東提供遠端控管系統，可隨時得知房客用電狀況並可針對不繳房租房客採遠端控管＂特定服務＂，針對單一房間獨立斷電斷網路第四台等動作，讓房客不繳房租也難！！而套房電費部分，更利用事前儲值方式，達到完全使用者付費觀念，除了讓房客可隨時知道套房內用電外，採電費先收方式，房東可減少房客不繳電費之損失。 套房投資事前精算縮小誤差值 最近許多客戶在來電時都提到：希望舊屋翻修後出租時投報率能夠超過１０％，其實投資的投報率應該是在一開始購屋前就要計算好的，因為其實裝潢費用各家差異性並不會太大，在相同規劃上工程款項應該是類同的，因此，要拉高投報率除了提高工程款外，應該是在購屋時就要先守好成本的！！但許多人都是在購屋後才開始計算工程成本，這觀念絕對是錯的！！！ 最近有一個案子，屋主本身最近購買了三樓透天六房地坪２０坪六房花了７５０萬，他跟我提到看有沒有機會把完工後投報率拉高到１０％，基本上這就比較屬於不可能的任務了！因為就算是以現況來說光是加上工程款，成本就快一千萬了，試問如果這樣的話，那每房約收租金要高到九千以上才有機會的（還不算扣除每月水費第4台網路成本），但套房市場本身就有一定的ＭＡＸ，一間室內坪數４坪以內的套房最高租金能收到七千就算不錯的，九千的租金換成我們自身是房客的話，你願意以九千租一間不到５坪的套房嗎？答案應該也是不可能吧！ 若以現況出租每房租金五千（３５年的老房子）這樣投報率４。８％（以上計算都還不包含每月支出網路及第四台等費用）！若是屋主一開始就能把房價壓下來的話，那麼就算不花錢整理，整體投報率還是可以拉高的！ 因此，如有興趣投資套房的客戶，建議一開始在購屋時就要先尋找好施工廠商，除了可以事前建議估價外，更可以提供更專業的工程規劃（可規劃幾房、施工難易、及現有屋況評估）及施工法規建議，這樣才有機會在投資套房的路上無所不利！ 針對事前所有住家規劃 １．完善作業流程：提供所有客戶量身規畫，整合出適合居住的環境與空間。 從來電諮詢、預約現場丈量並拍照、出圖協議、格局確認、工程報價、價格確認、簽訂合約等各項完整服務。 2。售後滿意服務：所有工程如經施工，於進場前派人進行施作施工環境保護工程，硬體設備完工後一律保固一年，防水一律保固一年。工程保固內，所有叫修處理，於４８小時內派人至現場維護，降低客戶所有不便之處。 3．品質合理價位：在市場上我們一定不是最貴的，因年總工程具有一定規模，許多建材取得成本較低，可提供客戶在更合理價位內，規劃出最具品質之工程規劃與施工。 萬豐團隊的專業與用心，誠摯歡迎有興趣和需求的朋友蒞臨本公司參觀指教，隨時來電，免費諮詢。

★ 我們是一家以海外工作為核心的管理顧問公司。  我們相信地球村的時代已經來臨,所以我們致力於提供一個有效的管道走向國際。  所有想到海外工作的朋友們,請一定要來瞭解我們最新的工作配套措施。  這將使您有更豐盛的收穫與更海闊天空的精彩人生。  我們將以積極;熱忱;誠信;負責的態度來與你一起規劃未來。 ★公司願景: 創造企業與員工彼此雙贏的局面,一直是我們努力的目標!我們相信好的人才,是使企業成功的重 要因素。因此我們重視企業與員工之間的溝通、價值觀、願景與理念,致力於建立以人為本的工作環境。 ★公司使命: 誠實誠信:言必行、行必正。廣開言路 營造一個誠實、坦白、直接、求同存異的工作環境。 團隊精神:精誠合作、協作共贏。 承諾關愛:言而有信、一諾千金。關愛客戶、非凡服務。 ★新加坡就業優點: ◎輕鬆提升英語能力:新加坡是全球最具國際化的國家之ㄧ,通行四種語言;對於英文能力較弱者是全球最適合練習外語能力的實習環境,可在過程中自然培養使用英文的能力。 ◎增進國際觀、國際經驗:進入新加坡職場,可累積大型國際企業工作經驗與人脈,透過認識各地匯聚的人才提升自我國際觀﹔在計畫結束後可取得工作證明,拉昇就業競爭力。 ◎配合多家知名企業徵才:配合新加坡多家上市上櫃知名企業,及高級俱樂部徵才,職缺多,讓有志青年一展所長 ◎福利完整健全,待遇良好:除了穩定的基本薪資外,加班費、小費、年終獎金等,視各單位自行規定,另行計算。並享有年假、病假、保險、醫療補助、免費員工餐等完善福利。 ◎國際評鑑海外工作首選:根據匯富銀行投資管理公司調查,新加坡是追逐高薪資及優質生活的首選地區。 ◎容易取得當地居留權:新加坡政府為廣納各國菁英人才赴新加坡就業工作,凡在新加坡工作實習者,可優先續聘並且快速取得新加坡政府所發之永久居留證。

中國人壽於1963年4月25日奉准成立,原名『華僑人壽保險股份有限公司』,1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 近年來,中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念,讓傳統保險業呈現新風貌,締造創新與年輕的格局,以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括: 1.推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度: 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標,以真正掌握組織績效,提升效率。 2.著重業務組織發展: 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外,亦積極拓展業務系統發展,壯大業務組織。 3.以分紅保單為商品主軸 : 2003年9月底,中國人壽首推國內第一張分紅保單,自此開始深耕分紅保單市場,以齊全的商品線,滿足消費者之不同需求。 4.企業西進: 立足台灣,胸懷天下,成為華人社會頂尖的保險公司,是中國人壽的目標,因此在2004年底,開始了進軍大陸市場的研究,並於2005年於北京設立辦事處。 傲視同業的成就 1.榮獲惠譽 (Fitch) 信評A+肯定:國際知名信用評等公司惠譽(Fitch)信評於2006年元月授予中國人壽財務實力評等A+(twn)。評等報告中指出中壽保單資金成本持續地降低、強健的產品和通路管理、保守穩健的投資策略,以及經驗豐富的資深管理團隊有效地改善了利差等多項的正面評價意見。本項評等對中壽在壽險業務的專業經營和風險控管能力表達了肯定,並預期中壽在未來將有良好的經營績效表現。 2.首創『SECOND OPINION』:中國人壽保戶獨享與和信治癌中心醫院所合辦的『癌症診療再諮詢』服務。重視保戶健康唯一建構「癌症診療再諮詢」專案推動體系。 3.正派經營,財務健全 4.保單選擇最多元轉換彈性大(Money Guide易富誌NO.46) 5.96年第二季壽險業績排名: 萬能險保費收入,業界排名第1名(壽險公會);新契約保費收入,業界排名第6名(壽險公會)。 6.96年第二季壽險業績排名:年金新契約保費收入,業界排名第4名(壽險公會); 團體保險新契約保費收入,業界排名第3名(壽險公會) ◎工時 除採人性化管理方式,同仁於上下班(週一至週五8:30-17:30,週休二日)免打卡外,另依勞基法給予員工年度特別休假。當然女同仁生產所需休養時間,公司亦給予充足之產假以利其所需,另男性同仁配偶生產時,公司亦提供陪產假。 ◎保障 除依勞工、全民健康保險規定為員工加保外,另由公司支付費用為員工投保團體保險,使員工於法令保障外,得以享有更優渥之保險,再加以優於勞基法之退休撫恤辦法,並按月為員工提撥退休金,更能使同仁無後顧之憂。 ◎晉升 在中國人壽服務,您可感受到晉升管道的暢通,每一位優秀的員工都能向其職涯目標大步邁進,我們規劃了一套完備的晉升制度,結合客觀、公正的考核、適時工作輪調制度及適當的教育訓練,以達到拔擢優秀人才之目的,如果您在尋找的是乙份終身的事業,中國人壽絕對是您最佳的表演舞台。

亦特網站設計工作室源自九五年四月成立於樹林,主要提供網頁設計及網頁程式設計與虛擬主機租賃的服務。 如果您是第一次來到本站,想必您會希望多了解一下我們公司,進而評估是否有機會成為貴單位配合的廠商,以下的公司簡介希望可以讓您在最快速的時間認識我們。 一、)亦特是否為合法公司還是個人SOHO? 答:本公司於九十五年四月成立籌備處,是時申請企業社營業登記,並於九月正式取得營利事業登記證,統一編號為09933685,公司寶號為『亦特網站設計工作室』 二、)亦特可以為您做些什麼? 答: a.)新網站的架設: 我們可以依據每位企業主所經營的產業屬性,提供網站置前架構規劃與網路市場分析,包含置前溝通、網頁美工設計、程式設計、網頁主機架設、網路行銷等一連串的專業服務。 b.)舊網站的維護: 已有網站的企業主會碰到網站維護找不到人的窘況,我們可以為貴單位提供網站維護的服務,不過目前只針對純html靜態網站及php語法建構的網站有這樣的服務,若您的網站是用asp語法架設,那就很抱歉無法為您服務,因為該項語法不是本公司的專業。 c.)虛擬主機租賃: 我們為顧客提供的主機環境與線路皆採用位於內湖的中華電信IDC機房所提供的配套服務,穩定與安全的頻寬,二十四小時值機工程師為所有顧客把關連線品質與主機資訊安全保護、並定期為您的網站做完整的備份。 本公司依據企業主不同的需求提供基礎型、商務型、旗艦型等主機配套方案,目前只提供Linux作業系統。 d.)模組網站架設: 針對預算不高但仍需架設網站的企業主,本公司也規劃企業商務方案、購物網站商務方案、房屋修繕商務方案等一系列的模組網站架設服務,低成本、操作簡單、快速架站,讓您的事業也可以透過網路輕鬆與世界接軌。 e.)手機網站架設: 透過智慧型手機及平板電腦上網已是趨勢,本公司也為企業主提供手機網站架設的服務,讓您的準顧客透過手機瀏覽就看到手機版網站,透過電腦瀏覽就看到電腦版的網站,訂單不漏接,服務不中斷,自動切換一覽無遺。 f.)網路行銷: 本公司為提高旗下顧客網站曝光度,先後架設了『EPROMO亦特商訊網、365天天廣告網、KWS關鍵字優化廣告網』為顧客網站多重及交叉曝光增加顧客網站被搜尋引擎收錄的機會。只要您是本站的顧客皆可享有終身刊登免費的廣告行銷服務。 g.)關鍵字優化: 網站關鍵字的優化可以提升您的網站被Google及雅虎兩大搜尋引擎收錄的機會,本公司可以為您免費健診網站關鍵字優化的狀態,並也提供一次性收費的關鍵字優化服務,歡迎洽詢。 三、)亦特有多少成員? 答:本公司人力成員共有五位,分為專案經理兼美編一位,美編兼行政一位,程式設計師一位,系統工程師兩位。雖是簡單的組織結構,但透過系統化的作業流程及專業的控管,統一窗口對應作業效率更是符合企業主的期待。 四、)亦特目前有多少客戶? 答:從成立至今約有一百二十幾位顧客,目前尚在線營運的網站並採用本公司主機服務的顧客有九十三位並持續成長中。 五、)亦特的營業時間與服務資訊 答: a.)本公司營業時間為星期一到星期五早上十點至晚上七點止,星期六日都休假,但機房工程師皆全年無休。 b.)遇緊急故障排除可撥打24小時服務專線:0960033103就有專員為您提供立即的服務。 c.)公司服務電話:02-8684-0098 傳真:02-8684-0097 d.)公司專用信箱:[email protected] e.)公司備用信箱:[email protected] f.)公司地址:新北市樹林區太順街八十號二樓

《台灣預防醫學學會－希望工作坊簡介》 本會在1994年成立希望工作坊，負責人是當時台灣預防醫學學會的秘書長─陳宜民老師。他也是陽明大學公衛所的所長。當初成立的目的是舉辦「愛滋病人中途之家」。我們經由當時防疫處的協助，在士林福林橋附近的公寓租了一個公寓，開始收容HIV感染者的業務。一直到1999年，因為關愛之家的成立，再加上雞尾酒療法的效果使很多病人恢復健康，對於中途之家的需求降低，才結束這方面的工作。 除了舉辦「愛滋病人中途之家」之外，希望工作坊的社工員還會到醫院及監所訪視病患及感染者，因為他們在適應這個疾病方面，需要很多的協助。同時，我們也針對高危險群提供諮商及篩檢的服務。1996年，我們到高雄市，成立南部辦公室，而在1998年，這個辦公室獨立運作，便是目前在南部七縣市服務愛滋病患的的「台灣愛之希望協會」。而當初訓練的張瑞玲社工員，目前還是「台灣愛之希望協會」的主任。 在1984年之前，台灣的流行主要是血友病人使用了未加熱處理的凝血因子試劑而得到愛滋病，這是第一波的流行；從1985年到2003年看到的主要都是因為性行為傳染的病例，可是從2003年年底，我們就發現靜脈毒癮者開始有越來越多的人得到愛滋病，而在2004年疾病管制局的的統計資料也顯示出相較於前一年，靜脈毒癮者得到愛滋病的人數增加六倍，所以希望工作坊在工作的內容上也因為這波流行而有一些變化。民間組織是因應社會、以及病友的需求而產生的單位，而且因為民間組織做很多外展的計畫，所以對整個流行的趨勢是掌握的算是最精準、最敏銳的。所以，當我們感受到病友的特質有已經一些改變，從原來同志的族群、性工作者的族群，轉換到靜脈毒癮者這個族群的時候，我們在工作上也必須作一些調整。 2004年9月，陳宜民老師接受台北看守所的邀請，帶領希望工作坊的社工員及陽明大學愛滋病防治及研究中心的研究及醫護人員進入監所，針對感染HIV的受刑人進行訪視以及臨床諮商的工作。之後，我們陸續訪問了南投看守所、以及台南看守所，雲林二監，建立了定期訪視，提供醫療諮詢及衛教的服務。我們幫每一位病友驗CD4細胞數目，B型及C型肝炎病毒，讓他們瞭解每一個人自己的身體狀況，藉著這些訪問我們也了解到他們的需求。經過台北看守所衛生科馮兆廷科長及南投看守所衛生科張淑慧科長的推薦，陸續有更多的矯正機關，雲林第二監獄衛生科顏雅玲科長、台中監獄衛生科張伍隆科長等主動尋求我們的協助，服務的觸角延伸至中部地區。同時非感染者收容人的愛滋防治團體，新店戒治所張伯宏所長也邀請我們加強受戒治收容人的愛滋衛生教育。經過三年投注於藥癮愛滋收容人的努力，台北縣衛生局及桃園縣衛生局，也邀請我們協助減害計畫的推廣，及諮商篩檢工作站的設立。 2007年，陳宜民教授以主持人的身分，帶領希望工作坊承接行政院衛生署疾病管制局的「矯正機關愛滋病諮商與衛生教育服務計劃」方案，服務範圍包括苗栗以北，以及雲林二監共20所監獄及看守所內的收容人，共約1200人。期望藉由衛生教育、團體諮商及個別諮商來增加受刑人衛生教育相關知識，避免在出獄後從事危險行為，以及減少濫用藥物，另外，也輔導其出獄之後能找到相關資源協助解決戒癮或其他社會福利相關問題。 另外，我們也針對高危險群提供諮商及篩檢的服務、及推廣「減害計劃」，包括：清潔針具發放、發放保險套、推廣美沙冬替代療法等等。2007年年初，行政院衛生署疾病管制局將本會列入95年度防疫績優團體，並公開表揚。

董事長 蔡宏圖 總經理 張發得 熊明河 創立日期 民國51年8月15日 總資產 2,437,358(百萬元)(九十八年度第一季) 保險收入 439,071(百萬元)(97年止) 保險給付 321,883(百萬元)(97年止) 員工人數 30,944人(98/6/10止) 服務據點 五大行政中心、168個服務中心及300個業務單位<服務據點> 企業識別 國泰各集團及所屬子公司之標誌，皆統一採用「大樹」標誌， 此標誌由原來「霖園關係企業」的大樹標誌修整而來， 具有承先啟後、繼往開來的深鉅意義。 國泰集團的大樹造型，單純簡潔的形影，宣示向下紮根、 向上發展的企業理念，讓生命的大樹長得完美茂盛， 同時生機蓬勃、綠意盎然的庇蔭這片土地上的人， 此為企業經營的根本，亦是一切事務的原始根本。 ※創立緣起 霖園集團（官方英文譯名：LinYuan Group）是台灣第一大民營企業集團， 由知名台灣企業家蔡萬霖創立，其前身與核心企業為國泰人壽。 蔡氏兄弟的企業王朝最早始於1957年，由蔡家二男蔡 萬春擔任台北第十信用合作社（十信）理事長，1962年時蔡萬春與蔡萬霖兄弟創立國泰人壽，並於1979年時分家，蔡辰男（蔡萬春之長子） 早在1977年 開始就代替當時因中風臥病的蔡萬春掌管國泰信託與國泰人壽， 蔡萬才（蔡萬春與蔡萬霖的四弟）掌管國泰產物保險（今日的富邦集團核心、富邦產物保險公司前 身），原本負責十信業務的蔡萬霖在分家時獲得十信與國泰建設的股權，但他卻看好當時才剛起步的人壽保險業務，以十信的經營權與侄子蔡辰洲（蔡萬春二子）交 換得到國泰人壽。 之後，蔡萬霖以國泰人壽與國泰建設為骨幹成立國泰人壽集團，稍後正式改名為霖園集團，並且自行出任董事長。根據霖園集團 旗下主要企業國泰金控(台灣證券交易所代號：2882）在2004年7月公佈的財務報表，光是國泰金控與旗下子公司的總資產就已達新台幣2兆 4885.12億元，上半年總收入新台幣2779.01億元。 霖園集團創辦人兼首任董事長蔡萬霖在2004年9月27日辭世，根據富比士雜誌（Forbes）在2004年進行的最新統計，蔡萬霖與其家人以46億美元總資產的數字，名列世界首富排行第94名。霖園集團目前則是由蔡萬霖次子蔡宏圖繼任當家。