本公司成立於民國82年,有十餘年廣告設計、印刷之經驗,從印前作業〈美工排版〉到印刷、裝訂成冊可一貫作業完成,近年來更積極跨入數位輸出的產業。 從大圖輸出、數位影印、數位彩色輸出皆添購新設備,可迅速文件。且品質的要求,輸出色彩的表現,皆可提供最高品質給顧客。〈歡迎比較〉 本公司秉持著服務第一,顧客至上的宗旨,且產品都為自行生產,故可做到保證最低價,印貴退差價的承諾。

台欣彩色30年的亮麗成績單 製版穩定經營 轉投資設計領域及彩色印刷 開發數位印刷市場 台灣印刷產業自民國50、60年代開始發跡，業務雖然應接不暇，但也相當倍嘗辛苦；因為 早期的印刷過程是既龐雜又瑣碎，80％以上的生產工程都還只是介於手工與半自動化之間 ，其中尤其是一開始的印前階段工續最複雜外，技術層次要求更嚴苛，整個過程包括了手 工分色、黑白照相、割貼遮光剝膜片、小版面拼貼、拼大版、翻片、磨版、晒打樣版、晒 印刷版…等，所以當年開製版廠的設備、資材、人力、空間的投資都比較大；然而在歷經 30餘年來好幾度的印前產業革命下，製版業可說是印刷家族中最悲情的成員，不但設備的 汰換趕不上科技的快速演化，觀念、技術更是與日俱新，今日甫添購的全新系統，轉眼即 成為昨日的傳統，當真是無奈之極。 或許從整體印刷科技發展的大前景而言，神奇與輝煌必然得賠上犧牲及淘汰的代價；印前 製程縮短了、設備簡化了、人員減少了，而廠房也變小了，但相對的，營業額、利潤等也 跟著降低了；業者不禁要納悶，照這種歷史推演下去，「製版業」是否未來會在印刷生產 體系中率先消失了呢？怎麼面對這些衝擊呢？ 30年的?變係包括率先引進黑白掃描分色機、率先添購全套組頁系統、跨足廣告設計服務 業，到這幾年來，不但把印前的軟硬體陣容充實得更為周全堅強，系統能耐更加全面性， 並且轉投資平版印刷、數位印刷及少量多樣的依需印刷、網路印刷等，也都有極傑出的成 就和收穫。 接著是「行業時代化」，台欣一向堅持觀念與設備必需「前衛」、技術與服務必需「本位 」、品質和水準則要有「品味」；因此，該公司在設備的投資上都領先其他同業，才能創 造絕對的服務勢，尤其必須同時結合好設備、好技術、好觀念、好品質與好的企業信譽， 把台欣帶向21世紀數位科技的尖端與創意新導向。

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

本公司成立於民國72年,主要經營商品有:天然緬甸翠玉.鑽石.珍珠.有色寶石等,其中又以緬甸翠玉為主,近年來台灣經濟提升,生活水準也提高,購買珠寶以不再是奢侈品,而是日常生活裝扮的重要配件,消費者年齡也漸漸的趨於年輕化,過去一般消費者比較接受傳統銀樓,現今已轉變至百貨公司,因百貨公司較能提共品質和服務保證,因此,本公司應市場需求漸漸轉行為百貨公司設櫃之型式,已滿足消費者需求 若表現良好將給予加薪,另有抽成 上班時間分為兩班制(排班制).週六/日可排修一天休假,月休五天

國寶人壽保險股份有限公司於民國82年7月正式營業，實收資本額為新台幣22億元，截至95年12月實收資本額為37.3億元，總資產約達新台幣411億元。 國寶秉持「愛與關懷」的經營理念與「人間有真情、國寶有大愛」的企業精神，提供消費者完善且週全的服務，並採取專業經理人分層負責的管理模式。總公司設有十七個部室各司其職，中、南部設有行政服務中心，自民國87年起擴展經代通路，目前共與全國165家公司簽約合作，90年起積極規劃與金融網絡建立合作關係及開拓銀行保險、直效行銷等通路，希望以最多元化的銷售系統及全生涯服務商品，提供客戶最即時、最完整及最專業的服務。 國寶在穩定中追求成長，88年度新契約保費收入成長率達76.9%，居國內30多家壽險公司之冠，名列當年度『商業周刊』中名列金融業營業收入成長最快第七名；89年以營收成長率59.60%名列天下雜誌金融業成長第一名的本國保險公司；90年在天下雜誌百大金融業名列第72名，以營業收入82.16億元、營收成長率46.37%在成長最快的二十家金融機構中排名第六；91年以49.06%之資產成長率於天下下雜誌100大金融業中排名第六，百大金融業名列第66名。並且在92年底轉虧為盈，創造2000多萬元的盈餘；93年則以113.86%的營收成長率，於天下雜誌100大金融業中排名第2名。 此外，由於公司在企業經營、行政管理、教育訓練、商品研發、售後服務以及社會公益的優異表現與創新發展，屢獲產官學界的肯定。包括：「顧客滿意度金質獎」、「消費精品獎」、「標竿企業金冠獎」、「優良商標設計銀牌獎」、「保險信望愛-最佳商品創意獎、最佳廣播廣告優選獎、最佳平面廣告優選獎及最具社會公益優選獎」、「亞太高峰成功企業金爵獎」、「傑出企業暨傑出領導人金峰獎」、「2003保險信望愛-最佳廣播廣告獎、最佳專業顧問獎、最佳平面廣告優選獎、最佳通訊處優選獎及最具社會公益優選獎」以及天下雜誌「社會公益優異企業」、「顧客滿意度金質獎」以及中華民國消費者協會「金鑽獎」。 國寶在企業穩健成長之餘，不忘善盡企業公民的社會責任；期許不一定要成為最大的保險公司，但要朝向成為最賺錢、財務結構最健全，以及RBC最好的公司為努力方向。未來國寶持續依循五大願景，持續以提供超越客戶滿意的服務目標邁進。一、「成為最有愛與關懷的公司」二、「成為最具客戶導向、全生涯的保險公司」三、「成為最穩健、最有效能的保險公司」四、「實現員工即股東的理念」五、「塑造學習型組織」 我們跟你們談的是保險事業!!而非保險工作!!歡迎來了解看看.... 很多事物都是要了解才會感興趣 升遷及未來性!!我們提供最暢通的一條大道 "請一起來跟我們種樹!!現在栽是為了給後輩可以乘涼!!會比較辛苦!!但可以成為你一輩子的驕傲...."

社會關懷照顧弱勢互助保險 尹衍樑先生所投資事業喬安40%股份(安家30)互助保險 保險新選擇 安家30互助保險 喬安「互助保險」專利在美、台雙雙獲准通過 美國專利字號:第12/397582號 台灣專利字號:第1389048號 關懷弱勢 老弱殘疾 免告知 免核保 免體檢 來就保 不分年齡 不分性別 保費相同 投保 年齡無上限 死亡證明書 由李伸一律師 去函認證 (李伸一律師事前消基會董事長也是創辦人公平會委員曾任二屆監察委員) 看中天電視台「互助保險」專題訪簡董事長談紀實 https:/://www.youtube.com/watch?v=QXykz9zUV2c 創新、堅持、成長-喬安公司推廣互助保險的歷程 https://www.youtube.com/watch?v=DUYXzf5Jw3Q 喬安互助保險 人才招募 專兼均可 請洽業務總監 蔡富昌0939935391 行銷喬安網路平台股份有限公司 喬安互助及省錢團購業務 喬美國際網路公司 董事長 金融達人簡永松 主要大股東是尹衍樑 喬安網路平台股份有限公司 董事長 金融達人簡永松 主要大股東是尹衍樑 喬安網路平台股份有限公司是全國第一家以「網路平台」概念命名通過的企業。 由專業金融團隊研發直接金融專利,顛覆傳統商業保險及民間互助會運作模式,在喬安網路平台之上,以更有效率、節省成本並還利於大眾的方式,創造新的互助互利共榮社群,讓原本社會安全機制與商業保險無法照護的大眾,都能藉由彼此共同的力量獲得保障。 喬安網路平台股份有限公司 之喬美國際網路公司 介紹 進入網路經濟時代,藉由金融電子商務模式進行個人理財及企業融資活動已逐漸形成一項趨勢。喬美國際網路公司體認這項發展,自1999年以來投入大量人力與資金從事金融電子商務創新。第一項創新產品為互助式資金交易平台,該項發明於2005年底以「浮動利率資金交易平台」名義授權永豐商業銀行實施,歷經近3年規劃,終於2008年7月1日以「MMA標會理財網」之商品名稱正式推出,已在兩岸金融界引起的廣泛討論與迴響。 從微型金融尋求創新靈感,再透過金融電子商務專利形式與金融機構合作,為本公司現有營運模式,除了早期推出的第一代的互助式資金交易平台外,本公司陸續開發出第二代自主式資金交易平台商品及互助式安家保險等商品。 在此三大核心創新商品下,迄2010年4月30日為止,本公司已於台灣、中國、美國、歐盟、日本等國提出126項專利申請案,運用於金融、保險、房貸、信用卡、信託、租賃等領域,以提供合作業者在推動商業化過程中最佳專利保障。 展望未來,在喬美所提供之金融創新機制下,不僅可讓逐漸式微的微型金融智慧,在網路世界獲得新生,更可藉由網路所擁有的效率性與延伸性,讓喬美創新機制,帶動世界金融創新的革命浪潮。 主要 還提供了讓拒保族、銀髮族能有一份保障的安家30專案產品。 需要了解更多關於喬安網路平台股份有限公司,請上: http://www.jaintercare.com.tw 歡迎有保險經驗或業務經驗參加

成立時間： 西元1990年 經營據點： 總部設於嘉義市 經營理念： 官邸（原王威力專業攝影）創立於西元1990年（影像藝術家王威力歷經台北、台中、台南、高雄等各地之攝影風格） 官邸皇室婚禮擴大新?落成立近800坪七星級新精品旗艦店.近200坪停車場:成為台灣中南部最大.最精緻婚紗名店本著;永續經營的理念，擴大儲備人才，歡迎您的加入。 自創店以來我們一直以紮實的藝術創作，近乎完美的服務，受到各方肯定擴展為現今之，”官邸”之所以能在同業中出類拔萃仰賴的是”官邸”最實質的信心與支持以及”官邸”客戶慧眼獨具的高尚品味，因此，我們將以感恩的心更至完美的藝術創作，讓新人的一生值得永久回憶並贏得新人的信賴與支持，由影像藝術家王威力主持並率領一群熱愛藝術創作攝影師，作新人一生最棒的紀錄大師。 曾發表過如：”鑽石芭比”百萬真鑽;禮服、黃金路線主題拍攝、另類攝影及彩妝、 劇情式電影婚紗照、維多利亞禮服等... 聳動全台的作品。 在市場以卓越的專業攝影形象引領同業變革並成功卡位。累積多年的創作經驗與能力，”官邸”於2008年斥資上億從購地、建築硬體綠建築規劃、停車場規劃、市內設計規劃….等。完美打造物化硬體，人性規劃提昇質與能。人性觀點，全面E化；加強作業更明確透明，讓新人能放心、肯安心、有信心。 宗旨意將所有服務推向更人性、生活化及自然美學設計感，讓新人享受多元、多樣、多變的各式人性訴求。 正式更動全銜為【官邸皇室婚紗精品旗艦店】 榮耀事蹟： 官邸婚紗精品旗艦店位於嘉義市，創立於1990年，迅速崛起於南台灣，以多元流行時尚元素及數碼管理系統，領導全台婚紗時尚流行；官邸正式邁入第18週年，不僅鼎立於台灣南部七縣市，蟬聯專業婚紗攝影10連霸，也因為 ”官邸”堅持始終如一的服務 品質，榮耀成為兩岸三地婚紗攝影指定第一品牌。官邸婚紗自我期許以經濟部GSP優良服務作業，更好的方式來經營。服務好、經營好、制度好、品質好、形象好，讓新人們在手牽手走過一生的此刻，安心、放心、信心。”官邸”衷心建議新人們：在挑選婚紗店前，除了比較價格、服務、創新、風格之外，一定要挑選有優良服務的婚紗店，讓自己的選擇，更多一分保障!!! 未來願景： 共同目標：1.成為嘉義第一。後為嘉、雲、南第一。再為台灣 第一 2.連鎖事業之「官邸母體」。拔升優秀人員成為分 店 店長。 3.營造優質官邸，達到回客優質 企業文化： 賣美麗.賣回憶.賣服務

成立時間: 西元2003年 經營據點: 總部設於台灣 國內門市:共4個 、中和門市 、土城門市 經營理念: 家家藥粧是屬於社區藥局型態的連鎖型態藥粧店,不像市區藥粧店給人冰冷不敢接近的印象,更不同於巷底傳統藥局般的封閉。我們環境明亮、服務員親切,服務範圍廣泛,讓所有的客人在這裡可以像在家裡一般輕鬆自在。 簡介: 一、商店概念 對外:家人般的照顧 對內:家人般的互相扶持與鼓勵 二、價值觀 將專業、品質、服務融入社區,帶給家家愛與希望 三、對象 家庭(尤其家庭主婦) 提供以藥品 健保處方為主體 40%藥品、30%自然美容品、30%婦嬰用品 四、外觀 明亮、溫馨、容易逛的藥局(與商店概念一致) ~藍/黃系,掛有健保標示牌、家庭藥師服務牌、本店宗旨價值 告示牌、招牌、大藥字牌、服務項目牌等。 五、內部 明亮、溫馨、容易逛的藥局 ~可安心諮詢、內外裝色系一致(強調自然的風味) 六、本藥局特色 1.專業度高,我們重視藥品、調劑、醫學美容與婦嬰,每個部分都有專門專精的人員,每個月提供1-4次不等的專業訓練,而每月每季也有廠商舉辦不定期的產品介紹。 2.制度齊全,有別於一般傳統藥局,單店分3階(基層、主管、店長)每四個月做一次考核加薪評估,表現若有企圖心、有能力,公司會考慮特別升等或升遷,穩定、安定又安心。 3.薪資規劃佳,有別於一般藥界 底薪佔比較高 獎金佔比較低,避免造成龐大的業績壓力,導致偏離消費者立場來推薦產品且避免造成同事間因業績上而不愉快。 4.團隊精神好,為了達到家人般的互相扶持與鼓勵,本公司重視團隊精神與人際關係,期許彼此和諧愉快,不允許內部有小團體或只求自我表現的員工。 5.工作環境佳 未來願景: 希望深耕社區,成為消費者健康的守護神 企業文化: 將專業、品質、服務融入社區,帶給家家愛與希望

保險事業在台灣發展五十多年來，在經濟建設及社會安定上均扮演著積極且重要的角色，由於保險業務之經營具有高度之專業性，而保險契約相關事項又頗為複雜，消費大眾不易了解其契約內容，所以需借重保險專業人才之協助。所謂術業有專攻，而較台灣發展先進之歐美國家以及亞洲鄰近之日本、新加坡，乃至於韓國的保險發展，保險公司是以研發及發展保險商品為主要工作及責任，而依客戶特性及需求規劃保單則是保險經紀人的主要工作。 富士達看到了這股蓄勢待發的潮流，並集合了業界優秀的資深菁英團隊，初期先以資本額 1億元成立本公司，期許能將各保險公司產品的優點及保險業務人員的潛力發揮到極致，這就是富士達成立的最大優勢！從事保險招攬工作之人員其學識能力、專業素養等個人條件，都會直接影響業務推廣之成敗，進而影響民眾對保險產業的印象。富士達在此發展態勢下，以擁有市場服務口碑的頂尖保險經紀人，必能在這競爭激烈的市場中生存。 因單一保險公司的商品未必能滿足所有的消費者，惟有依賴保險經紀人專業的規劃及分析，保險公司的功能應是在研發及投資更多更好的保險及投資商品，同時保險經紀人更能站在客戶的立場，客觀公正的監督保險公司，為保戶把關；如此將為保戶、保險公司及保險經紀人創造三贏的局面。 『富士達是保險業最佳的整合通路平台』才能將各保險商品的優勢發揮極致！我們不止能提供客戶完整的商品，期許讓客戶能『 one-stop shopping，一次購足』，更能提供『one-stop service，多元服務』，富士達能滿足客戶理財、保障、節稅及退休生活…等的各種需求與服務，未來更準備朝基金、房貸、信用卡、產險等各方面的服務邁進；富士達以專業、誠信、品質、服務做最高標準的自我要求，期許為台灣金融保險市場注入新的活力！ 『富士達』將提供並營造如此的優質環境，不但將人才當作是事業夥伴關係，計劃性並系統化的的提供專業職能訓練、並提供良好的激勵與生涯規劃；『富士達』與所有同仁們必能超越自我、領先業界。 隨著金控業的成形，人壽、產物保險與投資金融商品的整合，以經紀人為主導的『富士達』的保險事業體，不但能將高階經營團隊的成功經驗透過複製而不斷傳承，更重要的整個領導團隊會以正向且無私的心與同仁們分享、回饋及互動，以建立良好的氣氛並形成企業文化。

富士達是財富管理顧問最佳的整合通路平台,我們不止能提供客戶完整的商品,期許讓客戶能一次購足更能提供服全能服務,富士達能滿足客戶理財保障節稅及退休生活...等的各種需求與服務,未來更準備朝基金、房貸、信用卡、產險等各方面的服務邁進,富士達以專業誠信品質服務做最高標準的自我要求,期許為台灣金融市場注入新的活力. 保險事業在台灣發展五十多年來,在經濟建設及社會安定上均扮演著積極且重要的角色,由於金融保險業務之經營具有高度之專業性,而契約相關事項又頗為複雜,消費大眾不易了解其契約內容,所以需借重專業人才之協助。所謂術業有專攻,而較台灣發展先進之歐美國家以及亞洲鄰近之日本、新加坡,乃至於韓國的保險發展,公司是以研發及發展金融保險商品為主要工作及責任,而依客戶特性及需求風散風險財務平衡則是我們的主要工作。 富士達看到了這股蓄勢待發的潮流,並集合了業界優秀的資深菁英團隊,初期先以資本額 1億元成立本公司,期許能將各保險公司產品與銀行通路的金融商優點及金融業務人員的潛力發揮到極致,這就是富士達成立的最大優勢!從事推展工作之人員其學識能力、專業素養等個人條件,都會直接影響業務推廣之成敗,進而影響民眾對金融保險產業的印象。富士達在此發展態勢下,以擁有市場服務口碑的頂尖財務管理人員,必能在這競爭激烈的市場中生存。 隨著國內外金融環境急遽變遷,消費者意識的提高,金融性顧問化服務水準的要求及保險金融市場的日臻健全,台灣保險經紀人制度的發揮空間勢必日趨擴大;尤其近四年來保險經紀人公司如雨後春筍般的崛起,而以發展產品為主的保險公司則是樂觀其成,因單一保險公司的商品未必能滿足所有的消費者,惟有依賴保險經紀人專業的規劃及分析,才能將各保險商品的優勢發揮極致;同時保險經紀人更能站在客戶的立場,客觀公正的監督保險公司,為保戶把關;如此將為保戶、保險公司及保險經紀人創造三贏的局面。