成立時間: 西元2006年 經營理念: 想讓孩子作最棒的自己,所以開始EQ教育。 每個孩子都有屬於自己最棒的樣子,不但可以讓自己快樂,也可以讓身邊的人都快樂。因此我們開始EQ教育,希望讓孩子都能掌握祝自己快樂的鑰匙。 榮耀事蹟: ●內政部兒童局「褓母教養」電子專欄 ●國語日報網路親職Q&A專欄與「孩子,怎麼愛!」親職講座 ●聯合報文化基金會EQ小領袖養成班 ●聯合報文化基金會「如何教寶貝管理生氣」親職講座等 ●太平洋崇光百貨太平洋都會生活俱樂部親子EQ課程 ●太平洋都會生活俱樂部「寶貝也可以好情緒」親職講座等 ●桃園張老師兒童EQ成長課程 ●台北張老師聰敏兒EQ成長課程 ●國語日報EQ成長課程 ●廣福國小兒童EQ課程 ●廣福國小親職教育諮詢 ●康寧國小「別氣了!爸爸媽媽」親職教育講座等 ●夏恩英語「情緒管理」親師講座等 ●新光三越「媽媽寶貝手牽手」親子EQ活動 ●美育奧福音樂「孩子可以作最棒的自己」親職教育講座等 ●臺北市94年度國民小學學生暑期體驗學習營--兒童生命教育體驗營 ●天母國小「外籍配偶子女社會能力成長課程」與天母國小低、中年級「兒童動作技能及社會能力遊戲團體」等 ●天母國小「親子溝通EQ效能訓練」親職講座等 ●永安國小低年級兒童社會能力遊戲團體 等 ●東吳大學「初談兒童EQ教育」座談等 ●輔仁大學「兒童EQ教育實務」座談等 ●台灣師範大學「兒童遊戲實務」同心服務社講座等 ●出版「兒童遊戲課程」一書 心理出版社2000年 ●出版「孩子可以做最棒的自己」一書 遠流出版社2007年 ●民視交通台:「幸福大補貼」親職教養月合作節目與談,包括「如何教孩子等待」、「寶貝專注力有問題?」、「讚美孩子,大有學問」、「允許孩子犯錯與一錯再錯?」等等 ●親子天下四月號「教出好情緒」專訪 ●出版「當孩子情緒的魔法師」一書 遠流出版社2009年 企業文化: 『笛飛兒』來自『Developing』的音譯和意義,代表著孩子正在快樂成長和發展,如同吹著橫笛並快樂朝著天向上飛翔的兒童一般。 『笛飛兒』是我們整個工作團隊的期望,也是我們熱情之所在。我們希望孩子在適合的環境中快樂地成長和發展,我們也相信父母的快樂成長能帶給孩子適合的環境。因此我們注重孩子身心各功能的成長和發展,尤其是動作技能和社會能力發展;我們也注重父母的發展和教養。期盼藉由遊戲課程和父母成長活動達到『笛飛兒』的目標,而遊戲課程和父母成長活動如同一把鑰匙,一把通往孩童之心的鑰匙、一把開啟孩童心門的鑰匙。而孩童手中有一把鑰匙,通往世界的鑰匙,一把開啟世界的鑰匙。

敝人多年來對佛道具有濃厚的研究興趣,有幸聞得[國學大師南懷瑾先生演講"中國傳統文化與大眾傳播"]之後,深覺自身對於推動人類文化教育的使命感,察覺現有媒體傳播訊息的諸多弊端 ,人們正面臨工商經濟強大的衝擊 ,很容易在這樣的環境中迷失自我的良知。為此!經過與多位好友的分享支持,又獲得多位精湛電子技術的工程師贊同,促成了我們投入經營的行列。 南老師在上海市人大常委會主任龔學平與兩百多位參加上海書展的傳媒界。出版界領導及各界人士出席聆聽。講座由文匯報。上海人民出版社和上海電視臺聯合主辦 。他以個人的人生經歷及身邊事展打開話題。他說 :"如果不懂歷史,未來朝哪裡走根本不知道方向,不懂得這100年裡我們到底碰到了什麼問題,就不會明白現在的局面是怎麼來的——觀今宜鑒古,無古不成今。"他現身說法,用充滿歷史細節的一個個故事,為聽眾展示了一幅百年的新聞出版畫卷。 南懷瑾先生不贊同 " 媒體 " 這一對新聞 。出版的籠統稱謂,而認為新聞出版既是文化的載體,也是文化的先驅和領導。現在問題的關鍵是我們的文化沒有為自己正名 。他談到傳統的新聞出版已經走到一個窘境,報紙、書刊讓位於電視,電視又正被手機 。網路取代,應該認真研究量子力學時代的文化傳播問題;他還多次談到新聞記者的" 言官 "職責,以及新聞出版的社會道德責任問題。 "一切問題的根本都是文化教育問題",現在我們連自己的"衣冠文物",人格養成教育都沒有建立。古人的財產我們沒有繼承,現在的文化還沒有建立。南老師認為 ,中國 3000 年歷史 ,官方基本沒有出過教育經費,而不少人才在民間自學出來而為國所用。現在一些學生學習的目的是為了錢為了生存 ,已經背離了教育的根本目的。 農村出來的學生,對家鄉幾乎沒幫助。最優秀的學生不少留學給外國所用,需要好好反省了。 南老師所指句句珠璣,這是他一生對人類文化貢獻的用心,至今已有90歲高齡 ,仍然不停地提醒我們不能忘本,主張拯救人類維護和平的根本之道。在這樣的社會結構型態下 ,我們應該如何充分運用社會資源,促使人們不忘充實內在,提昇生命生活的層次。本公司對於社會資源結合科技的腳步 ,把握固有傳統文化的理念,利用科技整合之便 , 將彼此之功能資源結合而成。 我們看到現有媒體文化的趨勢,為了爭取高度收視率,不惜一切的手段做法,或過度宣揚社會惡化動向的報導 ,對於社會道德責任如何判斷是非的提示太少,確實難免會有誤導社會思考的方向 。媒體如何具有教化安定社會人心的成效,依據多位好友一致的觀點我們將從社會最基層教育做起 ,重整規劃教育資源,讓具有多年教育經驗的師長們,重新參與我們的行列 ,然後配合現代多元化的教育理念 ,呈現給未來的人們。 我們需要教育,但更不能缺乏經濟能力。因為經濟資源是人養命的泉源,更何況要辦好教育 ,沒有背後的經濟支援是不行的。所以能說教育經費的後盾是經濟,而經濟發展的後盾是教育 ,彼此互相依賴成長,這是我們組織經營公司的主要理念。 我們公司所經營的方向:概括有 知識的。教育的。養生的。氣功的。瑜珈的。財經的。股票的。 兩代的。創業的。生活的。人心的。信仰的。希望的。交友的。 愛情的。求才的。謀職的。產業的。文化的。文學的。銷售的。 技術的。機械的。住宅的。命理的。卜卦的。神秘的。古老的。 經典的。風水的。專家的。婚姻的。環保的。美容的。美髮的。 健康的。醫藥的。臨終的。勉勵的。娛樂的。民俗的。科技的。 資訊的。關懷的。撫育的。哺乳的。懷孕的。房車的。紓解的。 傳承的。承襲的。國際的。勸勉的。管理的。法令的。交通的。 顧問的。等等之廣播頻道,社會百態,始終不離時空二字,歡迎志同道合者,把握機會踴躍報名參與經營行列。

大家都以為，汽車美容業者只須出勞力，【翊新】卻了解，秘訣其實在攻心計。 從攔車拉客那一秒起，怎麼說服客戶上門，同意提高服務等級，萬一耽擱，怎麼讓客戶不生氣，【翊新】都想得很仔細。 以較高薪水養專業班底，每天有洗不完的車，【翊新】也不在意。 證明先要懂心理，即使只做過路客，也能做出強強滾的生意。

永慶房屋成立於1988年，迄今已近二十年，中間經歷了「法制仲介」到「科技仲介」的過程，除了滿足消費者對於交易安全的基本需求，更積極發展e化服務系統與工具，提升效率，這樣的用心也得到消費者廣泛的迴響。 一步一腳印，永慶走過紮實的每一步，經過多年的努力，永慶已成為一個全方位服務的房仲集團。1988年「永慶房屋」、「永慶代書」創立後，1999年成立「永慶豪宅、永慶店面」專屬銷售團隊，2002年成立「加盟體系」、「永慶房仲網」，2003年重返代銷市場成立「永慶代銷」，2004年再成立「永慶商仲」。2005年更進駐中國上海，成立上海「永慶房屋」，為兩岸的台商及廣大的大陸同胞，提供最優質的科技房仲服務。「永慶房仲網」更集大成，將服務串聯起來，成為集團共通平台，創造房仲大賣場式的服務。舉凡土地、預售屋、新成屋、公寓、大廈、透天、豪宅、店面、別墅、廠房、商用辦公等等，消費者皆可透過永慶房仲集團的整合系統，得到最完整的服務。

永慶房仲集團於1988年正式成立,迄今已屆23年,一路走來,不斷致力於推動交易安全及發展e化服務系統與工具,滿足消費者安心購售屋及提升交易效率的基本需求,並積極整合集團資源,拓展市場規模,除提供客戶各項不動產仲介及諮詢的全方位服務外,更建構全國龐大且綿密的門市通路網絡,將永慶的服務深入社區、扎根基層。 永慶一條龍式服務 顧客需求面面俱到 永慶房仲集團能夠在競爭激烈的大環境中屹立不搖、成長茁壯,關鍵就在於以差異性服務,取得客戶的認同,再進一步擴大服務範圍,建立一個紮實的「永慶服務團隊」。經過「永慶房屋」、「永慶代書」的長期經營,立下房仲業領導品牌的根基後,為進一步提供客製化的服務,永慶成立「豪宅、店面、商仲」專屬銷售團隊;而著眼於將永慶房屋成功營運經驗分享更多同好,永慶不動產及有巢氏房屋等「加盟體系」陸續成立;此外,在進入網路時代之初,「永慶房仲網」憑藉不斷創新的e化服務系統,建立起永慶成為「科技房仲」的優勢地位;接著,永慶更將服務擴及中國上海,成立上海「永慶房屋」,為兩岸消費者提供全方位的房仲服務。 綿密通路 精確情蒐 永慶站穩不可取代角色 之後,為服務更廣泛的消費族群,成立了「永慶代銷」、「永慶估價」及「永慶建設」,讓集團服務觸角延伸到新成預售屋代銷、資產評估以及土地合建、都市更新的規劃上,透過集團23年的不動產經驗與人才,以及完整豐富的客戶、成交行情與瑕疵屋資料庫,再加上分布各區域的門市通路,搭配第一線經紀人員精確的情資蒐集能力與業務銷售經驗,以及總部的專業不動產研展團隊,提供準確且切合市場趨勢的分析研究,讓永慶在代銷、估價等領域上,站穩不可取代的角色。 兼具開創力及行動力 永慶走在產業前端 一歩一腳印,永慶走過紮實的每一步,都在引領產業向前行,將開創市場先機的創意,化為具體執行力,真實呈現給消費者,從宅速配、影音宅速配到公開成交行情的超級宅速配,以及走到哪房子看到哪的手機宅速配等創新服務,兼具創造力與行動力的經營效能,讓永慶一直走在市場需求的前端,促使業界服務品質不斷向上提升。 深耕基層 回饋鄰里 永慶逐步累積社區影響力 23年來,永慶房仲集團不僅用心做好每項服務,更深入社會基層,舉辦社區活動、增加鄰里互動,除長期與台北市政府勞工電影院合作,播放免費電影欣賞外,也不定期舉辦社區系列講座或親子活動,並提供免費活動帳棚出借服務,維繫永慶與社區鄰里間長期且緊密的友好關係,建立永慶走入社區、深耕基層的利基。

辦學理念:多愛孩子一點,多為孩子做一點,多陪孩子一點,多教孩子一點!用鼓勵代替責備,用關懷代替逞罰!讓每個孩子的 成績都進步,而不是把每個孩子都教成第一名。 經營理念:合作共生,利潤共享。是育興對所有老師的承諾。每月依學生人數調整薪資,只要大家再多認真一點,學生成績再好 一點,人數就會再多一點,大家的薪水也會再高一點!當大家都覺得好賺,補習班才會有錢賺!幫孩子解決功課上的 問題,孩子也能幫你解決經濟上的問題!努力做出好口碑,省掉招生時的口沫橫飛天花亂墜!用成績進步,留住孩子 ,不用對家長哈腰鞠躬,東騙西騙! 薪資福利:因為收學生無上限,滿班,就再開一班!所以薪資也無上限!能服務更多的學生,就能賺更多的錢!基本的勞健保公 司”全額”負擔,年假制度比照公家機關,工作滿一年後週休二日(第一年週休一日),薪資制度透明,學生人數成 長,薪資立即成長!不用巴結老板等加薪,認真做好該做的事,學生人數變多,每天,每週,每月都在加薪! 公司願景:班主任梁 興 91年1月進入補教,從底薪22000的新人做起 92年七月開始跑課月收入5萬 93年四月接下徐薇文教機構三峽分部班主任,學生人數從80人成長至140人 94年七月成立育興文理補習班從5個學生開始做起 97年七月成立榜首分校 98年五月成立巨圓分校 96年的育興~五年多的時間,從負債百萬到年薪百萬,我改變了很多孩子,這些孩子也改變了我!這兩年來,育興也從搖搖欲 墜到穩定成長!我們願意將成功經驗分享,讓新人的成長速度更快!一年內,能培育出優秀的總導師,讓育興能 在明年一月順利開出分部;三年內能培育出優秀的班主任,建立出內部創業模式,成立育興加盟體系,為良莠不 齊的補教業注入一股清流! 97年的育興~目前分部已順利成立,七月起將需要更多有理想的補教精英加入!期待您加入育興這個大家庭,一起努力打拼! 98年的育興~5月1日育興文教事業,第3間巨圓分校開始營運!! 99年的育興~我們需要更多相同理想的工作夥伴,我們擔心的問題,從來都不是沒有學生可以教,我們只擔心這麼多的孩子, 要怎麼才能把他們教好?我們需要有耐心,有愛心,真心願意為孩子付出的老師,你只需要把所有的力氣,用在 讓孩子真的有進步就好!不用再花力氣招生、催費、留班;段考後,不用對家長編織謊言,只為了要賺他的錢!

★蔡康永的第一本實用書！40篇短文，都是讓談話變美味的醍醐味。 　　「我不在乎說話之術，而在意說話之道。我的說話之道，就是把你放在心上。」 　　★把說話練好，是最划算的事。 　　因為怎麼說，決定你是誰；說對了話，人生節目就由你主持！ 　　★侯文詠：看電視只是聽「道」，要讀書才能知「道」、學「道」、做「道」、掌握康永的說話之道。 　　★職業婦女小S：做自己跟沒禮貌常常就是一線之間，每次聽到別人說：「我這個人說話就是比較直。」我就開始冒汗，因為接下來一定會有一些被他歸類為直其實挺刺耳的話出現，例如：「你今天氣色怎麼這麼差？」「最近胖囉？」「怎麼還不結婚？」「你記得我嗎？」（已經面露尷尬還死不報上名）

感覺+視覺+觸覺的刺激 孩子出生時大腦只有成人的三分之一，神經細胞還未成熟，神經纖維也沒有完整的髓鞘，相互之間的聯繫幾乎沒有形成。在寶寶剛出生時，就應當給予他大量的感覺器官刺激，通過感覺細胞傳達到大腦，這樣才能促進神經細胞的成熟。另外，同時還要給予他各種聲音的刺激，其中包含語言和音樂。這種適度和適時的感覺、視覺、觸覺的刺激，也正順應了早期教育的內容，兩者之間是相互緊密聯繫的。 嬰兒期是幼兒教育的啟蒙期 看著新生兒純真無邪的小眼神，父母總會覺他除了吃和睡外什麼都不懂，怎麼教育呢？其實，新生兒出生後就能從各種嘈雜的聲音中辨認出自己的母親，只是他的表達能力有限，無法告訴你他有多聰明，所以千萬別小看他的能力。如果說新生兒只知道吃和睡，那麼人生的幼兒教育就應該從嬰儿期的吃和睡抓起。道理很簡單，那就是教育孩子遲早要做，那為什麼不早點開始呢？父母越早開始做出這方面的努力，孩子將來為此付出的代價就會越小，但收穫一定不小。

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