1947年成立的台灣人壽，是國內第一家成立的壽險公司，多年來的穩健經營，奠定台灣人壽深厚的發展潛力。 　　 1998年7月1日，台灣人壽正式民營化，在財政部及龍邦集團等大股東督導下，組成一個極具專業能力的董監事團隊，也引進保險領域之專家學者，共同組成堅強的經營團隊。台灣人壽改制民營後，自1999年起，連續八年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。卓越的經營績效，為全體保戶提供最堅實的保障，塑造公營企業民營化成功的典範。 　　 民營化後的台灣人壽，率先成立「資產管理事業部」，是國內第一家將資產專業管理的壽險公司，目的在於將資產做最有效率的投資運用，並在動態資產負債管理的觀念下，執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理；在資金運用方面，不但能達成最大的投資效益，也能維持最佳的資產流動性與資產品質，更展現絕佳的獲利能力。2004年，台灣人壽更首創國內金融保險業的先例，實施「雙總經理」制，由洪鴻銘總經理及廖國隆總經理分別負責「保險本業」及「資產管理」專業分工經營，發揮組織最大綜效。 　　 隨著經濟生活的轉型與人生觀念的調整，保險商品種類也一直推陳出新，從壽險、健康醫療險，到投資型保險、分紅保單等保險商品，台壽以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念，整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念；為滿足各年齡層客戶的需要，台灣人壽開發多項商品組合，用創意贏得客戶的心，並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 　　 為了落實全面的顧客關係管理，台灣人壽自1999年起即大幅更新企業資訊系統，加速企業流程改造，並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統，串連總公司與全國各營業據點，可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議，電腦資料傳輸，以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統，同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 　　 在保險市場競爭激烈的時刻，台灣人壽創辦「台壽企業大學」，並開闢e–learning線上教學，以提升人員的競爭力。台壽企業大學設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用，以及壽險行銷五大學院，全方位培育最具專業素養的保險人才，追求卓越的服務品質。 　　 台灣人壽之經營觸角目前已拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產險(台壽保產物保險)，並同時進行海外市場佈局；中國合資子公司君龍人壽已於2008年在廈門開業營運，並於北京及越南設有辦事處，金融資產管理集團版圖已臻完整。

台灣人壽成立於1947年為國內第一家公營壽險公司,多年來穩健經營,奠定台灣人壽深厚的發展潛力。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,也引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。台灣人壽改制民營後,自1999年起,連續八年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。卓越的經營績效,為全體保戶提供最堅實的保障,塑造公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,由洪鴻銘總經理及廖國隆總經理分別負責「保險本業」及「資產管理」專業分工經營,發揮組織最大綜效。 隨著經濟生活的轉型與人生觀念的調整,保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等保險商品,台壽以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念;為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了落實全面的顧客關係管理,台灣人壽自1999年起即大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 在保險市場競爭激烈的時刻,台灣人壽創辦「台壽企業大學」,並開闢e–learning線上教學,以提升人員的競爭力。台壽企業大學設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院,全方位培育最具專業素養的保險人才,追求卓越的服務品質。 台灣人壽之經營觸角目前已拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局;中國合資子公司君龍人壽已於2008年在廈門開業營運,並於北京及越南設有辦事處,金融資產管理集團版圖已臻完整。

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璞碩室內設計 BRAVOINTERIOR 璞碩設計具備行政院頒發雙證照資格 <中華民國行政院頒發之建築物室內裝修工程管理> <中華民國行政院頒發之建築物室內設計> 璞碩室內裝修設計工程有限公司 公司統一編號 : 53726158 中華民國技術士證 : 126-001417 中華民國技術士證 : 125-000051 內政部登記證字號 : 內營室技字第40EC009668號 內政部登記證字號 : 內營室業字第40E2006285號 營造業一般安全衛生證號 : 協訓100010825號 建築物室內裝修專業技術人員講習結業證書結業證書字號 : 內署室技字第097C00111號 建築物室內裝修專業技術人員講習結業證書結業證書字號 : 內署室技字第094D00020號 中華民國建築師公會全國聯合會綠建築及相關建築技術規則規定講習訓練 : 建師全聯 (94) 綠建築字第1276號 建築物室內設計,建築物空間規劃,建築物室內裝修工程管理,傢具設計規劃,璞碩相信好的空間設計與規劃可以為生活在其中的家人帶來幸福與快樂. www.bravointerior.com.tw 公司概覽 璞碩設計 玉璞碩開 十多年來對設計經驗的不斷累積與超越, 為的就是希望完成每一件所托付的作品都能滿足客戶對家的期待 璞碩相信好的空間設計與規劃可以為生活在其中的家人帶來幸福與快樂, 而創造出一個符合您居住的環境則是我們團隊的專業與榮耀. 設計流程: 第1階段: 初步接洽 (了解您的需求與期望) 第2階段: 現場丈量 (現場丈量房屋尺寸與初步了解屋況) 第3階段: 平面配置 (繪製最佳空間配置) 第4階段: 圖面討論 (藉由平面配置圖與您溝通您的需求與期望) 第5階段: 討論設計合約 (簽訂設計合約後,璞碩團隊開始執行細部設計) 第6階段: 討論工程細項與報價 (依據您的需求與期望,規劃工程進度與報價) 第7階段: 討論工程合約 (討論設計圖面與簽定工程合約) 第8階段: 確認材質與驗收規範 (主要施工材料在經過您的確認之後,才進行施工) 第9階段: 工程施工 (以嚴謹的態度,完成所託付的各個工程) 第10階段: 飾品傢俱討論 (提供設計建議,以期待達到整體設計效果) 第11階段: 完工交屋 (依據前階段討論的驗收規範,進行驗收) 第12階段: 售後服務 (提供施工品質保固及服務) 設計費：每坪4,000~6,000元 工程費 : 案型 價格 單位 A.新 成 屋 30,000~70,000 元/坪 B.老屋翻新 50,000~120,000 元/坪 C.商業空間 依個案評估 工程管理費 7~10 % (工程總價) *實際報價需依實際屋況設計評估為準* 聯絡方式：0921-321771 *營業時間: 週一~週五 AM10:00 ~ PM6:00*

『磐石』在聖經上的涵義為神的保護、人類的避難所；象徵堅定、穩固與踏實。2003年7月，由一群壽險業的資深菁英所共同創立。 磐石以全方位專業服務團隊真正做到讓企業與消費者一次購足，完整規劃好風險、保障與財物，以最小的成本獲得最大效益。磐石的理念是以專業、用心、服務、創新來承諾，成為您永遠值得信賴的專屬財務風險顧問，為您提供「最有價值的保險服務」。 磐石全省擁有900多位專業人員，獲得國內外各大企業一致高度肯定，相信也是您在企業經營及個人最佳專業財務風險管理顧問。 集團概況 現有四個事業群：磐石保險經紀人公司 (壽險)、磐石保險代理人公司 (產險)、磐石百利投資顧問公司、磐石財富管理公司。設有「總管理處」協助各事業群統合發展，為每位客戶建立財務自主。 壽險經紀 商品代理共計十五家，分別為大都會人壽、中國人壽、全球人壽、南山人壽、台灣人壽、富邦人壽、安聯人壽、國華人壽、新光人壽、遠雄人壽、幸福人壽、台銀人壽、安達保險、中泰人壽、友邦人壽，商品種類包括壽險、醫療險、年金險、意外傷害險、旅遊平安險、團體保險。 產險公司 合作之產險業者一共八家，分別為新安東京海上產險、台灣產物、明台產物、富邦產物、新光產物、國泰世紀產物、旺旺友聯產物、泰安產物，產品種類包括傷害保險、汽車保險、火災保險、責任保險及各類新種保險。 證券投顧 可提供政府核備之各項基金業務，尤其專精於避險基金之挑選，為少數獲中央銀行核准之境外避險基金私募代理業者，目前有數十檔基金，以提供尖端客戶追求絕對正報酬之資產配置。 財富管理 提供全方位財富管理顧問服務，從資產保全、資產增長到資產轉移，從理財目的到理財目標的達成，秉持專業道德，以最客觀的第三方獨立財務顧問 (IFA) 角色，真正滿足客戶的需求。 集團願景 為台灣社會大眾的財務安全需要，以顧客的利益為依歸，選擇財務穩健的保險公司，提供完善的金融保險服務；同時成為金融保險通路中的領導品牌。 核心價值 熱情Passion　理想Vision　實踐Action 經營原則 •財務透明，遵守當地法令，善盡社會公益責任。 •以正直專業為核心，厭惡官僚，重視員工素質與品格。 •愛與關懷、發展員工，以客戶滿意為榮。 •與策略夥伴發展長期的合作關係，建立雙贏模式。 發展策略 磐石保經經營發展策略四階段計劃 •2003~2006的第一階段骨架計畫 ◦建立經營團隊 ◦建立北、中、南主要城市據點 ◦建立完整商品(與保險公司簽約完成) ◦展現優質績效(Performance) •2007~2009的第二階段豐盛計畫 ◦各階主管教育訓練資源完成 ◦設立集團總管理處 ◦創造理賠服務優勢 ◦設立大陸據點、邁進全球華人市場 ◦完成單年度20億新契約保費收入 •2010~2012的第三階段深耕、聯華計畫 ◦深耕台灣市場，在全省26縣市完成服務據點設置 ◦成立北、中、南教育訓練中心 ◦IT行政服務中心建置 ◦財富管理與投顧之橫向整合完成 ◦完成單年度50億新契約保費收入 •2013~2015的第四階段豐收計畫 ◦IT行政服務中心完成兩岸CRM(客戶管理)整合 ◦經紀人市場佔有率30%以上 ◦完成單年度100億新契約保費收入 經紀人角色之價值 •從法律上： ◦保險法第九條---本法所稱保險經紀人，指基於被保險人利益，洽訂保險契約或提供相關服務，而收取佣金或報酬之人。 ◦保險經紀人不是保險公司，也不屬於任何一家保險公司，才能客觀的運用各家保險公司的商品。 ◦明確的法律定位，協助客戶規劃設計（量身訂做）成為客戶的專屬服務顧問。 •專業及服務上： ◦客戶以同樣的保費，除擁有來自保險公司法律上之保障，並額外享有經紀人公司提供之服務。 ◦透過為客戶多重挑選規劃，客觀的運用多家保險公司之商品。 ◦提供給客戶更專業化、多樣化之量身訂做的服務。

1947年成立的台灣人壽，是國內第一家成立的壽險公司，多年來的穩健經營，奠定台灣人壽深厚的發展潛力。 1998年7月1日，台灣人壽正式民營化，在財政部及龍邦集團等大股東督導下，組成一個極具專業能力的董監事團隊，也引進保險領域之專家學者，共同組成堅強的經營團隊。台灣人壽改制民營後，自1999年起，連續八年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。卓越的經營績效，為全體保戶提供最堅實的保障，塑造公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽，率先成立「資產管理事業部」，是國內第一家將資產專業管理的壽險公司，目的在於將資產做最有效率的投資運用，並在動態資產負債管理的觀念下，執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理；在資金運用方面，不但能達成最大的投資效益，也能維持最佳的資產流動性與資產品質，更展現絕佳的獲利能力。2004年，台灣人壽更首創國內金融保險業的先例，實施「雙總經理」制，由洪鴻銘總經理及林欽淼總經理分別負責「保險本業」及「資產管理」專業分工經營，發揮組織最大綜效。 隨著經濟生活的轉型與人生觀念的調整，保險商品種類也一直推陳出新，從壽險、健康醫療險，到投資型保險、分紅保單等保險商品，台壽以「健康Better+財富Better」的雙B帳戶觀念，整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念；為滿足各年齡層客戶的需要，台灣人壽開發多項商品組合，用創意贏得客戶的心，並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了落實全面的顧客關係管理，台灣人壽自1999年起即大幅更新企業資訊系統，加速企業流程改造，並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統，串連總公司與全國各營業據點，可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議，電腦資料傳輸，以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安！晚安！台灣人壽網」、「早安！晚安！台灣人壽行動辦公室」三項網路系統，同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 在保險市場競爭激烈的時刻，台灣人壽創辦「台壽企業大學」，並開闢e–learning線上教學，以提升人員的競爭力。台壽企業大學設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用，以及壽險行銷五大學院，全方位培育最具專業素養的保險人才，追求卓越的服務品質。 台灣人壽之經營觸角目前已拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產險(龍平安產物保險)，並同時進行海外市場佈局，已在中國設立北京代表處和越南設立辦事處，目前正積極籌設大陸合資子公司，金融資產管理集團版圖已臻完整。

1947年成立的台灣人壽，是國內第一家成立的壽險公司，多年來的穩健經營，奠定台灣人壽深厚的發展潛力。 1998年7月1日，台灣人壽正式民營化，在財政部及龍邦集團等大股東督導下，組成一個極具專業能力的董監事團隊，也引進保險領域之專家學者，共同組成堅強的經營團隊。台灣人壽改制民營後，自1999年起，連續八年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。卓越的經營績效，為全體保戶提供最堅實的保障，塑造公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽，率先成立「資產管理事業部」，是國內第一家將資產專業管理的壽險公司，目的在於將資產做最有效率的投資運用，並在動態資產負債管理的觀念下，執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理；在資金運用方面，不但能達成最大的投資效益，也能維持最佳的資產流動性與資產品質，更展現絕佳的獲利能力。2004年，台灣人壽更首創國內金融保險業的先例，實施「雙總經理」制，由洪鴻銘總經理及林欽淼總經理分別負責「保險本業」及「資產管理」專業分工經營，發揮組織最大綜效。 隨著經濟生活的轉型與人生觀念的調整，保險商品種類也一直推陳出新，從壽險、健康醫療險，到投資型保險、分紅保單等保險商品，台壽以「健康Better+財富Better」的雙B帳戶觀念，整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念；為滿足各年齡層客戶的需要，台灣人壽開發多項商品組合，用創意贏得客戶的心，並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了落實全面的顧客關係管理，台灣人壽自1999年起即大幅更新企業資訊系統，加速企業流程改造，並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統，串連總公司與全國各營業據點，可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議，電腦資料傳輸，以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安！晚安！台灣人壽網」、「早安！晚安！台灣人壽行動辦公室」三項網路系統，同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 在保險市場競爭激烈的時刻，台灣人壽創辦「台壽企業大學」，並開闢e–learning線上教學，以提升人員的競爭力。台壽企業大學設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用，以及壽險行銷五大學院，全方位培育最具專業素養的保險人才，追求卓越的服務品質。 台灣人壽之經營觸角目前已拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產險(龍平安產物保險)，並同時進行海外市場佈局，已在中國設立北京代表處和越南設立辦事處，目前正積極籌設大陸合資子公司，金融資產管理集團版圖已臻完整。 台灣人壽最近六年經營績效 營業收入（仟元） 91年：45,428,197；92年：44,192,223；93年：57,855,181；94年：56,826,764；95年：58,647,919；96年：71,747,483 資產總額（仟元） 91年：104,352,765；92年：126,659,142；93年：167,781,224；94年：182,890,769；95年：209,612,739；96年：236,652,562 稅後純益（仟元） 91年：1,283,205；92年：2,271,779；93年：2,061,468；94年：1,742,469；95年：1,582,586；96年：1,247,355 每股盈餘（EPS） 91年：4.02元；92年：6.48元；93年：5.34元；94年：4.11元；95年：3.39元；96年：2.43元

公司創立於民國87年 資本額300萬 簡單舒適的OA辦公環境 親切和善的上級主管 熱情大方的工作人員 公司多角化經營 為所有的業務與客戶做到最完善的服務

錠嵂設立於1985年,深耕台灣保險市場長達28年,是台灣少數具大型規模保險經紀人公司之一,現階段擁有超過2,000位專業從業人員,營業據點遍佈台灣北、中、南,及東部,多達20處,是全台唯一獲得連續四屆國家級獎項-「人才培訓卓越獎」,並同時擁有「保戶服務卓越獎」、「電子商務卓越獎」的肯定,展現出錠嵂在「教育訓練」及「保戶服務」上,可與大型保險公司相提並論的實力層級。 錠嵂以行動證明「保險有錠嵂,人生無憂慮」的企業精神,每年固定提撥逾千萬的教育經費,以完整的訓練體系,打造錠嵂保險經紀人全方位的專業涵養,因為錠嵂深信,唯有最用心的經營,才能提供客戶最貼心的服務與最安心的保障。 錠嵂以「保險有錠嵂,人生無憂慮」的願景,為全台灣投保人提供全方位的保險專業服務,落實保險經紀人「維護被保險人利益」的中介角色,並以達成每位保戶皆能在保障、退休、醫療三區塊做到足額為目標。而錠嵂長期且穩定的成長績效,更吸引許多實力雄厚的保險公司積極拉攏與尋求合作。 客戶的支持與鼓勵就是錠嵂成長的動力;當理賠發生時,錠嵂也將堅持保險經紀人的職責,站在第一線為客戶爭取權益,成為客戶最堅強的後盾。