我要徵求向高新挑戰的有志青年.要賺錢找我就對了.要偷懶者無誠勿試.

中國人壽成立於西元1963年，憑藉穩健的經營策略，至2008年締造總資產規模約3,132億元，新契約保費市場佔有率在台灣排名第四，為持續穩定成長之上市公司，外資持股近半。西元2003年推出國內第一張分紅保單，憑藉著完整的商品線滿足多元市場需求，成為分紅保單領導品牌，同時提供投資型保單滿足不同風險屬性之客戶。中國人壽向來秉持穩健態度經營事業，擁有優秀專業的投資團隊與嚴謹的風險控管機制，獲利績效傲視同業，未來將會致力於建立完整的業務銷售平台，並透過完整的產品資源整合以及對保戶權益的高度承諾，投注在既有及新客戶的全方位服務上，同時持續關注對社會參與的責任，以永續經營的理念，繼續為保戶、員工、股東和社會創造最大的價值和利益，成為最值得信賴的保險公司。  2009年，併購保誠人壽台灣主要資產與營運業務  2008年，全年整體獲利創上市14年以來新高 榮獲遠見、天下雜誌票選為企業社會責任(CSR)傑出企業 榮獲「第五屆上市(櫃)公司資訊揭露評鑑報告」評鑑A級。  2007年，概括承受瑞士商環球瑞泰人壽保險公司台灣分公司 榮獲「第四屆上市(櫃)公司資訊揭露評鑑報告」評鑑A級  2006年，榮獲惠譽信評授與A+(twn)國內保險公司財務實力評等 經行政院金管會核准可赴大陸設立合資子公司  2005年，榮獲首屆「保險卓越商品創新評審推薦獎」 ◎金峰通訊處： 95年11月成立 96年培訓出新進業務代表全國第一名。 96年亞太高峰會12位會員，參加日本會議旅遊。 96年總裁盃9位會員，參加西班牙會議旅遊。 97年亞太高峰會12位會員，參加海南會議旅遊。 97年「泰厲害」13名會員，泰國旅遊，達成率桃竹第一。 97年總裁盃11位會員，參加維也納、布拉格旅遊。 97年6月單月業績一千萬，桃竹地區第一名。 97年PCA總裁盃通訊處虎組全國第二名。 97年群英會通訊處虎組全國第一名。 願景：散播大愛的幸福俱樂部 目標：身體健康 財務自主 人際圓滿 信念：正向、寬恕、感恩、責任、助人

全球品牌的麥當勞 世界第一家麥當勞,由創始人Ray Kroc 於1955年在美國芝加哥成立,金黃拱門下的美味漢堡和親切服務,立刻受到各界人士的歡迎,在119個國家和地區擁有30000多家餐廳,每天為全世界近五千萬人士提供超值美味的服務,為全球最成功的快速服務餐飲業連鎖品牌與領導者! 2003年9月,全球麥當勞"I’m lovin’ it"(我就喜歡)品牌活化的創新發展,讓麥當勞重新感受品牌再造所衍生的具長遠性、更具影響力的改變策略所帶來的創新局面,並進一步為i世代消費者創造印象深刻的用餐經驗,提供更貼近現代消費者的生活需求,奠定麥當勞成為消費者最喜愛的餐廳及用餐方式的品牌形象。 台灣麥當勞 台灣首家麥當勞餐廳於1984年元月28日開幕,進駐之後,不只顛覆台灣傳統的飲食文化,更積極帶動了餐飲管理的風潮,並成為時尚行業的象徵。 多年來,麥當勞擁有一群Forever Young 的同仁,在公司提供的工作環境中成長和學習。重視People,強調高績效人員策略,是麥當勞堅持不悖的企業文化。在這樣的前提與認知下,麥當勞承諾提供最佳的學習機會、堅持高標準的工作、相互支援的職場環境與全職涯的發展規劃。全世界麥當勞每年的訓練和培養人才的經費高達12億美元;在台灣,從餐廳實習襄理培訓至餐廳經理的過程,需投入新台幣500萬元的訓練課程費用。

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642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

為配合我國災害防救法及國家重點發展毒災應變之趨勢，統合本校及中部地區產、官、學、研毒災應變資源與技術並掌握科技整合趨勢，推動毒災應變技術及諮詢相關研究及服務，協助產業永續發展，於92年與行政院環境保護署共同設置「中區毒災應變諮詢中心」，95年起於台中中部科學園區及斗六工業區分別設立中部環境毒災應變隊-台中及雲林隊。

25年機械鈑金廠 製圖拆圖人員 CO2電焊人員 電腦折床操作員 NCT電腦沖床操作員 老師傅與學徒皆可 待遇從優.25000-80000.看你的實力啦 有能力我就敢給

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