從套房規畫起家 萬豐整合前身為晨睿物管，開始經營於民國95年，於98年登記為萬豐整合設計顧問有限公司，100年取得室內裝修執照，主要業務為套房規劃改建，室內設計，空間規劃，專業施工，房地產投資規劃。負責人趙邦凱先生，時尚年輕有型的健康形象，其實在房地產相關產業已有10年之經驗，憑著熱誠專業和有別於市場上沒有的完整配套規劃，已在大台中地區市場打出口碑，而他也感謝過去每位業主顧客的肯定與支持，萬豐團隊深根台中，準備造福大台中地區業主，為每一位朋友實現心中”家的藍圖”。 還在擔心房客管理不易嗎？？ 遠端監控系統 還在想人不在套房附近卻要帶看的麻煩性嗎？？ 透過＂萬豐整合雲端科技系統＂可透過手機即可上網遠端監控套房公共空間情況，且可以隨時提供＂具安全性＂房東免帶看系統服務！ 為房東提供遠端控管系統，可隨時得知房客用電狀況並可針對不繳房租房客採遠端控管＂特定服務＂，針對單一房間獨立斷電斷網路第四台等動作，讓房客不繳房租也難！！而套房電費部分，更利用事前儲值方式，達到完全使用者付費觀念，除了讓房客可隨時知道套房內用電外，採電費先收方式，房東可減少房客不繳電費之損失。 套房投資事前精算縮小誤差值 最近許多客戶在來電時都提到：希望舊屋翻修後出租時投報率能夠超過１０％，其實投資的投報率應該是在一開始購屋前就要計算好的，因為其實裝潢費用各家差異性並不會太大，在相同規劃上工程款項應該是類同的，因此，要拉高投報率除了提高工程款外，應該是在購屋時就要先守好成本的！！但許多人都是在購屋後才開始計算工程成本，這觀念絕對是錯的！！！ 最近有一個案子，屋主本身最近購買了三樓透天六房地坪２０坪六房花了７５０萬，他跟我提到看有沒有機會把完工後投報率拉高到１０％，基本上這就比較屬於不可能的任務了！因為就算是以現況來說光是加上工程款，成本就快一千萬了，試問如果這樣的話，那每房約收租金要高到九千以上才有機會的（還不算扣除每月水費第4台網路成本），但套房市場本身就有一定的ＭＡＸ，一間室內坪數４坪以內的套房最高租金能收到七千就算不錯的，九千的租金換成我們自身是房客的話，你願意以九千租一間不到５坪的套房嗎？答案應該也是不可能吧！ 若以現況出租每房租金五千（３５年的老房子）這樣投報率４。８％（以上計算都還不包含每月支出網路及第四台等費用）！若是屋主一開始就能把房價壓下來的話，那麼就算不花錢整理，整體投報率還是可以拉高的！ 因此，如有興趣投資套房的客戶，建議一開始在購屋時就要先尋找好施工廠商，除了可以事前建議估價外，更可以提供更專業的工程規劃（可規劃幾房、施工難易、及現有屋況評估）及施工法規建議，這樣才有機會在投資套房的路上無所不利！ 針對事前所有住家規劃 １．完善作業流程：提供所有客戶量身規畫，整合出適合居住的環境與空間。 從來電諮詢、預約現場丈量並拍照、出圖協議、格局確認、工程報價、價格確認、簽訂合約等各項完整服務。 2。售後滿意服務：所有工程如經施工，於進場前派人進行施作施工環境保護工程，硬體設備完工後一律保固一年，防水一律保固一年。工程保固內，所有叫修處理，於４８小時內派人至現場維護，降低客戶所有不便之處。 3．品質合理價位：在市場上我們一定不是最貴的，因年總工程具有一定規模，許多建材取得成本較低，可提供客戶在更合理價位內，規劃出最具品質之工程規劃與施工。 萬豐團隊的專業與用心，誠摯歡迎有興趣和需求的朋友蒞臨本公司參觀指教，隨時來電，免費諮詢。

我們是小型工廠人數大約4員,是做小型水泥塊加工,工廠地址離褒忠7-11大約3-4分鐘車程,工作內容大約是將已經攪拌好的水泥漿物料,用鏟子,倒進模組裡,重複此一動作,工廠有遮蔽,工作不需要曬到太陽,一開始會可能覺比較耗體能,約一周掌握技巧後,就能習慣。 薪資部分,以日薪計算1日一千。休假原則上休周日,趕工時望能配合加班。另外,年終部分,作滿一年原則都發大約1月薪資,未滿的,也會按照比例發放。

諾川設計顧問 全球第一個免費工業設計服務資源管理平台－ 整合文創、企管、經紀、網路、創投五種趨勢型商業模式。 我們為形成「免費工業設計」此種商業模式所提供的服務(Services for Free Industrial Design)，作為新時代品牌開發商與工業設計師一種協同開發(Open Innovation)的解決方案，並由諾川設計顧問進行專責專案管理，以確保雙方在專案進行中的權利、義務及為雙方省卻進行專案管理與獲利分拆之繁雜事務。 真正的附加價值是無法估算的，正如每個人之於所在的社會，有其確實的附加價值，但卻無法以目前可衡度的方式加以計算。因此，當好的產品加上優質設計，所能展現出的附加價值，自然不應該以工時或實價訂定。這就是諾川強調並戮力推廣「創新共享」(Sharing Innovation)的價值中心，我們期望提供一個公平、公正的管理服務平台，讓有心打造好品牌的企業，能夠獲得專精設計師的青睞。用一種值得信賴的方式進行合作，讓雙方都誠摯地相信，以誠意正心所共同開發出來的產品，必然有其值得信仰的力量。因為我們知道「君子一諾更勝千金，自能廣納千流百川」的真諦。 φ「創新」是一條社會永續必經的道路 我們將協同開發(Open Innovation)進行產品開發最高廣度的實踐，以顛覆式創新(disruptive innovation)為基礎，整合五大趨勢型營運模式，專對工業設計、產品開發相關產業提供服務，以創新共享平台(SOSINET)提供「免費工業設計」(Free Industrial Design)服務，工業設計服務終得免除定價困擾，讓長久以來存在於品牌開發商與工業設計師之間的糾葛獲得紓解。讓設計也變成一種投資，讓設計者以創新、智慧的財產，與出資期望建立好品牌的企業家合作開發獨特的好產品，讓市場機制決定創新的價值。 φ「合作」能為品牌打造無限附加價值 每一種產品都有屬於自己的特性，其中最重要的技術特性，自然是每個品牌所屬企業的價值所在。但所有產品的共通點都在於人的使用，而人是會因為環境的更動而改變，對於產品的要求會自然調整。因此我們主張「產品必須透過專精於設計產品的專才，來為產品打造適於今後的消費者期望與體驗」，如此用心打造，擁有高機能、品質的好產品才能不遭市場機制所淘汰，而這便是所謂的附加價值。這就是諾川首席網希望為企業與設計者建立合作機制的。 φ「共享」是一種充滿機會的獲利模式 於共享獲利、共承風險的原則下，我們的免費服務，是以投資每個設計案件的角度，為每一位客戶進行專案管理服務。而為了讓每一個案件都能夠讓諾川有機會獲利，我們自然對每個案件進行客製化的合約及專案進程管理的設計，以確保合作各方權益完整。

科技日新月異，今日電子工業的發展可說是一日千里，讓人想跟都追不上！ 這股洪流推使著每個人不得不向前走，顧不得往回看，致使有些基本概念我們似乎忘了它們存在的重要性。 數位科技使現代人的生活更便利，因為市場的需求使數位幾乎成了電子工業的代名詞，但其實數位只是電子工業的一部份，如同電子、電機、動力，都只是物理系的一小部份，而在電子工業裡頭還有一個非常重要的部份，那就是類比，在市場潮流的壓縮下，現今電子科技人乃至學術界似乎漸漸忘了類比的重要性，更徨論電子於物理概念中的本質。 有趣的是當電子工業快速發展到最後瓶頸，我們又得回到最基本也最難的物理與化學去尋找解決之道。如奈米科技，核磁共振……等，只可惜曾經不是市場主流的頂尖專家隨著時間的流逝，已不知不覺的凋零，至使形成今日嚴重的科技斷層。 音響工業不也是如此？當數位影音充斥的今日大家似乎也忘了其實音響是人類在物理與化學發展下的結晶。 二十年來目睹訊號源從LP(黑膠唱片)的黃金時代沒落後，1982年CD快速侵佔整個音響訊號源市場、1986年VCD的問市、1992年DVD的當道之後，不斷快速演進至今的DVD.A、DVD.RW和SACD……等。訊號源的進步可為士別三日，不可同日而語。然而整體音響工業真的有因此而大躍進嗎？答案確不是那麼的樂觀，二十年來數位是進步了但類比確似乎還在原地踏步。 導致的現象是虛擬的聲音、華麗的外表與花俏的功能，讓人漸漸忘了真實是什麼。就如同有了彩色電視機之後，愈來愈少人能分辨黑與白。 因為數位只能將資料處理、儲存與計算，而要將資料轉換成看得到的影像或者是聽得到的聲音那可就是類比的工程了。慶幸還有一些專業人士不畏潮流的衝擊默默在本位上研究、突破與創新。因此今日的音響確實比以往更好也更傳真，但仍有相當大的進步空間，有待努力。 為了讓真實的聲音得以重播，精良的音響器材就必須被設計與製作。大家都在做的事不必搶著做，因為有些事正等著我們去做。谷津音響成立了，於1995年原名(原夙音響)，我們不是一家大公司，也不是歷史悠久的老公司，不過我們確是擁有11年製造生產實務經驗、15年研發設計歷程，以及數位、類比均能自行開發生產的音響公司，當然我們的宗旨就是以設計、生產出能重播真實與健康聲音的音響系統為最終目標。 谷津音響認為音響是一種商品，也可以是一種藝品，但不應該是一種神話。 因為音響是由物理與化學為基礎本質的電子工業，經過精密計算，設計製造出來的產品，它可以是有錢人專屬的藝品，但更應該是廣大愛樂人享受音樂生活的電子產品。 谷津音響更堅信，理論將等於實際，當理論不等於實際代表著考慮尚未周詳。 谷津音響D A & T

民國26年，在中國華北的一個小鎮上，一位外國的傳教士卡維特.克拉克博士(J.Calvitt Clarke)躑躅於斷垣殘壁、滿目瘡痍的街頭，正思索著如何為戰亂中的苦難災民盡些心力。驀地，他瞥見一具女屍蜷伏在不遠處的路旁，同時，還隱約聽到陣陣微弱的嬰孩哭聲。他趕緊衝過去，發現是個已死去的母親揹著她重傷的嬰孩，當即解開襁褓，將奄奄一息的小生命送到醫院急救，然後再抱回自己家裡照顧。從此，救助傷患、饑餓和流離失所的孤兒成為這位傳教師的首要任務，他的家變成了一所孤兒院…，這就是家扶基金會兒童扶助工作的濫觴。 民國27年，這位傳教士的義行感動了多位美國教會人士，為救助中日戰爭流離失所的中國孤兒，而於美國維吉尼亞州里奇蒙市創立「中國兒童基金會」(Chinas Children Fund，簡稱CCF)，並同時在中國廣東省創辦了第一所正式的育幼院，之後陸續在中國大陸各地開辦了42所育幼院，照顧無以數計的孤苦兒童。 民國39年8月，CCF正式在台灣成立第一所家庭式育幼院 — 光音育幼院，收容照顧家庭遭逢變故的貧困失親兒童，才正式開始在台灣的服務。民國53年，因應台灣社會轉型過程中，育幼院式的安置服務人數有限，收容教養對貧困孩子也並非最好的方式，不若讓他們在自己的家庭中成長來的更好，因此陸續在台灣各地成立家庭扶助中心，推展兒童暨家庭的福利服務工作。 台灣經濟逐漸成長後，CCF於民國74年正式自立，並更名為台灣兒童暨家庭扶助基金會(簡稱家扶基金會；TFCF)。家扶基金會是一個關懷弱勢兒童及其家庭的國際性非營利組織，從早期接受國外資助，到成為自給自足的兒童福利機構。一路走來，始終秉持為弱勢兒童、少年及家庭服務的願景及使命。目前我們在全台灣有23個分事務所和1所家扶大同育幼院；並在蒙古共和國設置分事務所，幫助蒙古兒童。

★全國唯一數學式珠心算互動教學 【1】 著重理解 【2】 不背口訣 【3】 口語化教學 【4】 靜態動態教學方式互相搭配 【5】 輔助教具 ★ 用心動腦,學心算可得到多項功效 主學習:計算能力 副學習:增強記憶力 附學習:定力、專注力、反應力、數學應用能力 ★學習之附加價值 【1】 數學邏輯推理觀念養成 【2】 注重數學應用能力、生活應用能力 【3】 集中記憶力、加強注意力 【4】 訓練定力、思考力、創造力 【5】 促使反應靈敏 【6】 培養團隊合作紀律感與榮譽感 【7】 聽、說、讀、寫均衡發展

達特奈米散熱科技股份有限公司(DOCTOR Nano Thermal Technology Co., Ltd.簡稱DNTT)始建於2010年,為全球專業導熱與散熱基材研發與生產公司,是以導熱與散熱技術轉移至LED照明的專業生產公司。是一家由美國國家實驗室及結合美國MIT材料工程研究所等研發人員,集光學、材料、電子、專業的博士、教授與十數年之技術與經驗的專業團隊,致力研發綠色節能材料與高效率之導熱與散熱技術運用於LED照明科技,以期為地球環保盡一己之力。是以專業研發和生產為主要方向的高新技術企業。 公司為應對LED產業的高速發展,自成立以來,即以LED散熱模組及電源的研究和開發為主線。憑藉在導熱與散熱方面的技術實力優勢,經過多年的努力發展,已經全面應用於LED照明產業。 電腦運算伺服器為嚴苛要求精密、準確、穩定之電腦,散熱結構與電源供應器的壽命為決定穩定性之主要因素,因用在主控極重要設備或要求精密運算等場所。如導彈的控制、火箭、衛星的模擬計算。此類應用不允許絲毫的誤差,世界上頂尖的電腦公司才擁有能力開發電腦伺服器。利得光電股份有限公司憑藉著技術本位,導入航太與軍事運用的導熱與散熱技術,成功研發出高散熱複合材料運用於主照明HIGH POWER LED ,使LED照明散熱有了重大突破,我們憑藉專業知識領域,公司自主研發的LED照明模組在散熱處理與導熱處理等方面取得重大突破,多項實用技術獲得國家專利,使LED照明產品實現高散熱、低光衰、重量輕、價格低、使用壽命長等優點,超前的導熱、散熱技術設計理念,強大的研發團隊合生產製造能力,不斷的滿足客戶的客制化設計與製造需求,實以讓LED照明能夠走入家庭。 今天,達特奈米散熱科技股份有限公司的產品以其嚴格的標準體系,已被各大LED照明相關企業廣泛應用在生產和研發中,客戶遍及全球。

根留台灣, 胸懷世界 本公司成立於1973年，生產電子計算器，電子記事簿等消費性電子產品，行銷世界各地，同時為美國及日本著名品牌OEM/ODM製造商，近年來並朝通訊及PC周邊產品發展。 公司財務健全，年營業額約新台幣十億，以永續經營與貢獻社會為志。母公司設於台北市，關係企業於中國設廠，通過ISO9001認證，員工達1200人。

行政助理,門市接待,報表整理,商品介紹,估價計算 1. 學習估價,設計及門市經營 2. 門市管理、調度事宜。 於專櫃、賣場或門市裡提供商品介紹及銷售服務 月休六日,試用期3個月,試用期薪資24000,正式員工 起薪26000~40000

專業開關式電源供應器製造廠 生產之「電源供應器」，主要提供服務器（Server）、 工業計算機（IPC）、儲存系統（Storage）、 工作站(Workstation)、刀鋒型服務器(Blade Server)、 通訊設備、工業設備、醫療設備、廣電、風力設備等等多項產業之產品系統使用. 從插件到成品組裝測試包裝全程作業符合無鉛製程.