一、 沿革起承:說起杏懋公司的起源,我們不得不帶起懋聯GROUP,及七懋公司,七懋創業於民國67年元月31日,由七位竹塹人合夥創辦,從零開始,白手起家。又為何稱做七懋?「七」是當年七位股東共同創業,而懋 = 茂,懋又與貿(生意)同音,懋字又把矛盾圍在樹林裡,用同一顆心為基石,這就是七懋二字所代表的意思了。 通常公司在成長中由小而大,過程裡有無數疼苦、血汗或機運。為了擴大,有時候必須給出股權,而企業的股權應該大眾化,大眾化的程序應該是由近而遠,也就是說參與貢獻的幹部與同仁應該取得第一優先權。於是乎七懋成就了一個細胞分裂的理念,企業大到一個程度就分裂,讓耕者有其田,重新創立一個小型的子公司,使幹部入股並經營,而母公司則提供了部份的投資、與經驗,讓每個茁壯了的幹部,都有機會去獨當一面。不斷地分枝,每分一次對股東而言又多了一口井,而且中小組織的適應力與收益力最強,眾多體質好的中小組織集合成集團GROUP,既分散又統合,而且結構堅實,這就是懋聯GROUP。杏懋公司就是在這種「分裂」理念下,所創立出來的,它的前身稱做七鍵,而後於78年1月27日重新改組,更名為杏懋。懋之涵義與前同,而「杏」指的是醫藥這個行業。 二、 組成架構:杏懋公司的組織架構和一般企業略有不同,我們將全省的行銷網,劃分為幾個銷售區域,而每個區域有股東幹部一人,負責全權管轄該區之銷售業務、帳款、人員、成本……等,當區之營收及支付全由該區自行掌握,也就是「自負盈虧」。公司本部之行政單位,則是統一對外的窗口,負責行銷企劃、商品開發、採購、發貨、廠商往來、行政支援、資源統籌分配……等等各種後勤補給的工作。這種營業單位自負盈虧的方式,雖然在近幾年逐漸受到採用,然而在杏懋卻行之有年。因為我們覺得,多一分耕耘的人,必然也應該多一分立即的收穫,而不是到年底才計算盈餘,重新分配,這種分配看似公平,但其實對於看不見心血的付出,這種分配,極其不公。 三、 品項內容:創業初期,公司販賣的是維他命製劑,爾後隨著商品生命週期及市場環境的變化而做調整,陸續地引進了胃藥、肝膽胃腸藥、降血壓藥等治療性藥品,及一些藥膏。及至後來走向保健性食品的規劃,以及近幾年專攻的鈣製劑系列產品為主軸。值得驕傲的是,創業最初的二項產品,經過了十六、七年的考驗,至今仍屹立在銷售的行列之內,並且依然業績亮麗。這應該歸功於創業的當時努力所奠下的生意基礎吧!很多優良的客戶,也都是那段時期打下來的,從創業開始我們未曾急急的衝,從頭到尾都是穩穩的來。畢竟,不做冒險狂進的事情,就不會有賠錢的機會,這是公司對商品結構選擇的要旨。 四、 企業文化:「麻雀雖小,但五臟俱全」是我們一向對自己公司的描述,對這樣一個小型的公司,實在談不上什麼文化,但卻有屬於我們自己的特點及傳統。 對員工----自己管理自己 如果自己無法管理自己,又有誰能管理我們,又有誰能管理誰,不必管理才是最好的管理,再好的管理,也不如不管理。因此,開創至今,我們不打卡,不簽到,沒有請假單,沒事做不必假仙,有事則非徹底完成不可。 對同仁-----沒有老闆主義,股東只有在特定場合方為股東,其他時間是彼此依存的工作夥伴。 不喜歡愛刻意表現的人,因為我們相信,路遙才知馬力,日久才見人心。 極端厭惡三姑六婆,討厭小圈圈或小國心態,在一個團體裡這種傾向的人有如蛆虫,去之為快。 有事大家都到,沒事各自享受自己的生活方式。 五、 經營理念:由於時代的改變,對健康的定義也不一樣,以前不生病就叫健康,現在則必須是能夠隨時隨地以最佳狀態面對各種挑戰,才是健康。我們對自我的期許是正派、正統、優質的販賣健康的公司。對於產品的選擇,認為有特色,就能帶來效益,就有市場。堅持不接觸過眼雲煙的生意,因為愈新奇的產品,死得愈快,愈傳統的產品,壽命愈長。 六、展望:務實的做法是,著眼今天必須做什麼,才能對未來有幫助,而不是未來我要做什麼。市場瞬息萬變的速度,數十倍於以往。藥業市場更由於各大財團,及國外知名連鎖體系的紛紛加入,益彰顯出風起雲湧的戰國時代。於是乎與異業合作,或者同業結盟,是刻不容緩所必須進行的。這樣的時代,已不適合單打獨鬥,也不是可以由一個或少數幾個所掌控。惟有透過連盟合作,才能開創更積極且寬廣的空間,這是杏懋正致力進行的方向。

沛華集團創辦於1977年，營運迄今已逾30年，沛華集團主要業務為船務代理、船舶租傭經紀業務、貨櫃租賃及海、空貨物承攬運送、航貿週刊出版。 其中海運出口事業部已發展為台灣規模最大且營收第一的海運承攬運送公司，沛華集團中的沛華實業及沛榮國際過去12年同時榮獲交通部及基隆港務局統計為最優之海運承攬運送業，並榮膺商業周刊、天下雜誌及中華徵信的500大服務業。 目前沛華集團，擁有員工1300餘人，本集團在台中、高雄、香港、新加坡、洛杉磯、芝加哥、紐約、深圳、廈門、上海、天津、無錫、大連、青島、廣州、寧波、蘇州、重慶等地皆有獨立分支機構，並在世界各地已架構成完整而綿密的全球代理網，採用電腦化設備與國外代理及各大航運公司作電腦網路連線，可提供貨主流暢且無障礙的物流服務，集團內部使用同步視訊進行會議，科技運用領先同業。 　 沛華集團永遠秉持著"品質""效率""創新""顧客回應""教育""落實"的經營理念，為客戶提供快速、安全，可靠及準確的服務。相信經由本公司同仁的專業服務，將會令顧客感受到本公司精益求精的精神。 同時集團同仁積極參與中華海運研究協會、中華航運學會之各項活動，且多人榮膺兩會的理事，對於促進兩岸之學術交流不遺餘力。在公益活動方面，捐贈給佛教慈濟基金會 ，幫助流浪狗、導盲犬，認養全省家扶各中心共63位小孩，對於家庭急難救助之努力，更是不遺餘力。沛榮沛華集團於94年4月不僅成立"財團法人沛華沛榮教育基金會"，提供國內各大學相關學系獎學金，包括：海洋大學、聖約翰科技大學、高雄海洋科技大學、長榮大學、成功大學、交通大學、建國科技大學、開南大學、逢甲大學、澎湖科技大學、上海海事大學、大連海事大學.....等 。以及贊助"十校聯盟學術研討會"(點選：研討會論文集)。每月辦理業界免費之專題講座，期望提昇本產業從業人員之專業能力，獲得產官學界及各方媒體之正面的評價。 本集團隨時本著回饋社會的精神，成立上述基金會設立的目的在於提倡並贊助學術研究、獎勵優秀學生、資助清寒學生為宗旨。 　 沛華 的利基 ( 1 ).榮膺商周、天下及中華徵信評選為五百大服務業：為國內進入五百 大排行榜的海運承攬運送業之首。 ( 2 ).榮獲交通部基港局統計為國內「最優」海運承攬公司，是品質的保證。 本公司的經驗豐富、規模龐大、健全財務，比一般小型之海運承攬 運送業更值得託運人的信賴，在經濟不景氣的時候，貨交沛華，讓您 絕對放心，無後顧之憂。 ( 3 ).國內海運承攬運送業唯一最佳納稅人，並接受市長馬英九頒獎。 (沛華於民國八十八年六月三十日，沛榮於民國九十年七月一日) ( 4 ).每個月定期舉辦專題講座，讓國內的進出口商及相關之海運業者吸 收更多的資訊，也提昇他們的專業素養。 ( 5 ).本公司發行的航貿週刊為國內唯一之中英雙語的航運資訊期刊。 ( 6 ).集團規模夠大，故與船公司、同行、代理、櫃場具有良好關係，整體 營運成本低，能提供客人最具競爭力的價格，秉持互惠互利之原則， 讓客戶節省更多的成本，達到彼此雙贏的目標。 ( 7 ).我司具備有專業素質深厚之法務部門，隨時針對客戶之相關法律問 題與諮詢，提供最完善的協助與服務。 ( 8 ).經營範圍遍及全球各大航線，各大港口，無遠弗屆，全年集團運量達 四十萬TEU。 ( 9 ).綿密完善的海外服務網：在香港、上海、天津、大連、廈門、芝加哥 、洛杉磯、紐約…等地，均設有分公司。本公司在海外擁有300多個代理 ，各代理在當地皆為一時之選，信用及經驗良好。 ( 10 ).最專業的服務人員，不論業務、運務、文件，均經嚴格職前及在職訓 練。本公司的職前訓練是同業中有口皆碑，同時亦代同業訓練新手。 ( 11 ).客人可透過公司網頁作線上訂艙及透過上述網頁查閱船期。 ( 12 ).全球各主要港口幾乎已自行開櫃，對客人貨載不外拋，增加貨主的保 障，減少貨損糾紛。 ( 13 ).船期密集，航線密佈，使用船公司涵蓋全球主要航商。 ( 14 ).本公司的空運也相當專業，是長榮航空、中華航空及港龍航空的攬貨 代理，提供優質的海空複合聯運。 ( 15 ).電腦網路設備完善，與船公司間以電子資料交換方式 (EDI) 連線傳 輸資料，內部文件作業由訂艙單、載貨証劵到發單一貫流程，均採 用電腦化作業。 ( 16 ).本公司的網站http://www.pacificstargroup.com.tw，歡迎客戶隨時上網參觀。 客戶也可以直接E-Mail至本公司的代表郵件信箱 [email protected] ，將有專人隨時針對客戶所提出之訊息，作即時性的回覆。 客戶可以上網至http://www.longrow.com.hk或上述網站，查詢到您目前的貨 物動態及拼裝狀況。 　 本公司永遠追求卓越，創造更多的利基來服務客戶。 　

【 王品減肥診所】是減重名醫王志平醫師於2000年9月成立的一個台灣專業的減肥診所,最初位於台北縣中永和地區,2010年3月進軍台北市忠孝敦南地區,一開始該診所是以治療氣喘與鼻過敏聞名,後因醫師採用醫界認可的飲食運動合併藥物輔助的 FED治療法,加上首重身心靈三合一的減肥瘦身治療,幫助很多只迷信藥物減重的不斷復胖普羅大眾,愛美與享瘦的大眾對該診所反應熱烈,於是診所官方決定於2005年起轉型為專業的減肥與微整形診所。 2010年進軍台北市忠孝敦南地區後,王醫師更成立王妃國際健康瘦身公司,繼續積極擴大推動身心靈三合一的減肥瘦身輔助療法。 重要記事: 1. 2004年, 王醫師幫助部落客【粉紅教主小妮子】成功減重30公斤,小妮子身高160cm,體重從90瘦到60kg,有別於一般的藝人明星見證,小妮子自告奮勇成為王品減肥診所第一個【健康瘦身形象大使】,還簽訂第一個復胖罰款100萬的保固條款。 2005年部落客們為王醫師成立第一個【減重巨星王志平醫師萬人迷粉絲後援會】,由小妮子擔任名譽後援會會長,協助王醫師推廣健康瘦身的減重觀念,期間小妮子陪同王醫師參加好幾次藝人何方主持的中廣節目接受訪問。 小妮子( 劉卉妮) 在其部落格中感性指出:「感謝王醫師幫助我瘦掉30公斤,也讓我在26歲這年,終於體會到被異性追求的奇妙感覺,也讓我越來越有自信!」 小妮子很喜歡港星黎明,她在她的部落格中說:「真心想對比【港星黎明】還帥的王志平醫師說聲一百句『謝謝』」 「雖然王醫師您不是神,但是在我心目中,您跟神的地位是一樣的,因為是王醫師您讓我重生的,讓我重新找回了失落已久的自信心!」小妮子激動地寫道。」 2. 2006年,名製作人王偉忠與主持人陶晶瑩邀請王志平醫師參加廣受大學生歡迎的節目【大學生了沒】,王醫師第一次於當紅的節目中告訴錄影的俊男美女們:「正確的瘦身美容整形觀念才能讓我們越來越有自信,而不會落入社會觀感模式的自卑感圈套!」,那一次經驗奠定了王醫師日後成立【王妃國際公司】,積極擴大推動身心靈三合一的減肥瘦身美容微整形輔助療法與健康事業的再造運動。 3. 2008年,名製作人薛聖棻與主持人莉菁邀請王志平醫師參加粉夯的談話性節目【麻辣天后宮】,王醫師首次於媒體中告訴錄影的胖明星與藝人們:「正確的『喝水』」與『呼吸』方式」,可以克服減肥瘦身的停滯期及不良的副作用」,這一次的經驗加強了王醫師日後訓練專業的【減重治療師】與【減重臨床藥師】的決心」,因為他深刻體會連這些有號召力與影響力的知名公眾人物都對減肥瘦身一知半解,更何況一般的市民大眾。 4. 2009年,王志平醫師與醫學美容世界知名品牌 NeoStrata ( 妮傲絲翠 ) 台灣分公司張董事長簽訂合作計畫,與加拿大 Allergan 與Alma Laser 【超音波溶脂權威】 Dr. Amber Brown, MD CCFP 共同建立亞洲華人超音波溶脂資料庫,此次經驗再次驗證了王醫師於創立王品減肥診所時的座右銘 :「機器雖然能加速減肥瘦身的完成,但永遠也無法取代人類身心靈三合一療法的重要性!」, 5. 2009年,王醫師應建中蔡炳坤校長與校友會理事陳朝亮醫師邀請參加建中第101屆校慶及知名校友重聚會,王醫師上台談話時紅了眼眶說:「想當年1987年在就讀建中時叛逆的行徑覺得很抱歉,但永遠不會忘記校長室外的那一段標語『今日我以建中為榮,明日建中以我為榮』。」 (附註:) 想要了解創辦人Dr. Peter Wang, 可查詢yahoo或google, 關於 減重名醫 -王志平醫師創立的減肥門診, 超人氣的《王品專業減肥診所》, 請參閱 yahoo 與google 上的王品減肥診所粉絲專頁: http://tw.myblog.yahoo.com/52so-1/ http://tw.myblog.yahoo.com/peterwang-fans/

成立時間: 西元2003年 經營據點: 總部設於台北 全球佈點:共2個 、上海磐石 國內門市:共21個 、台中 、高雄 、台南 經營理念: 熱情(Passion)、理想(Vision)、實踐(Action)一直是磐石的核心價值, 在這些理念的驅使下,磐石一步一腳印的走出領導品牌的格局。 創造客戶、商品供應商與通路三贏是磐石的使命,也希望有前瞻性的專業人員能共同參與, 為這個有榮耀的使命共同奮鬥。 磐石以全方位專業服務團隊真正做到讓企業與消費者一次購足, 完整規劃好風險、保障與財務,以最小的成本獲得最大效益。 磐石的理念是以專業、用心、服務、創新來承諾,成為您永遠值得信賴的專屬財務風險顧問, 為您提供『最有價值的金融服務』。 經營原則 •財務透明,遵守當地法令,善盡社會公益責任。 •以正直專業為核心,厭惡官僚,重視員工素質與品格。 •愛與關懷、發展員工,以客戶滿意為榮。 •與策略夥伴發展長期的合作關係,建立雙贏模式。 磐石全省擁有1000多位專業人員,獲得國內外各大企業一致高度肯定, 相信也是您在企業經營及個人最佳專業財務風險管理顧問。 未來願景: [磐石的願景與市場定位] ◎成為金融服務通路的領導品牌 最專業的業務人員 最能符合客戶需求的商品 最佳的服務品質 最好的工作環境 ◎豎立第三方獨立理財顧問的經營模式(IFA) 以全方位的商品與服務,服務客戶關於風險管理、保險保障以及金融理財之需求 財富管理就是財務的風險管理、退休金及子女教育基金的規劃、資產保全、以及在資產累積到一定程度後,如何傳承給子女的問題,另外還有如何利用現有資產,創造更多資產。 企業文化: 1.金融超市的崛起 2.兩岸華人市場發展的契機 3.客戶購買行為的改變 4.金融人員市場的重整的機會 5.國內建立IFA資金規劃的契機 磐石十大優勢 1.客戶導向的經紀人角色 2.鑽石陣容的經營團隊. 3.領先業界的訓練能力 4.個人專屬的IT行政服務 5.優質頂級的辦公環境 6.永續發展的業務制度 7.正確價值觀的經營理念 8.深受業界肯定的契約品質 9.向心力強的高素質員工 10.財富管理的行銷模式 得獎紀錄: 2009-2011「信望愛獎 最佳保險專業獎」 ~加入磐石共創未來~

敝人多年來對佛道具有濃厚的研究興趣,有幸聞得[國學大師南懷瑾先生演講"中國傳統文化與大眾傳播"]之後,深覺自身對於推動人類文化教育的使命感,察覺現有媒體傳播訊息的諸多弊端 ,人們正面臨工商經濟強大的衝擊 ,很容易在這樣的環境中迷失自我的良知。為此!經過與多位好友的分享支持,又獲得多位精湛電子技術的工程師贊同,促成了我們投入經營的行列。 南老師在上海市人大常委會主任龔學平與兩百多位參加上海書展的傳媒界。出版界領導及各界人士出席聆聽。講座由文匯報。上海人民出版社和上海電視臺聯合主辦 。他以個人的人生經歷及身邊事展打開話題。他說 :"如果不懂歷史,未來朝哪裡走根本不知道方向,不懂得這100年裡我們到底碰到了什麼問題,就不會明白現在的局面是怎麼來的——觀今宜鑒古,無古不成今。"他現身說法,用充滿歷史細節的一個個故事,為聽眾展示了一幅百年的新聞出版畫卷。 南懷瑾先生不贊同 " 媒體 " 這一對新聞 。出版的籠統稱謂,而認為新聞出版既是文化的載體,也是文化的先驅和領導。現在問題的關鍵是我們的文化沒有為自己正名 。他談到傳統的新聞出版已經走到一個窘境,報紙、書刊讓位於電視,電視又正被手機 。網路取代,應該認真研究量子力學時代的文化傳播問題;他還多次談到新聞記者的" 言官 "職責,以及新聞出版的社會道德責任問題。 "一切問題的根本都是文化教育問題",現在我們連自己的"衣冠文物",人格養成教育都沒有建立。古人的財產我們沒有繼承,現在的文化還沒有建立。南老師認為 ,中國 3000 年歷史 ,官方基本沒有出過教育經費,而不少人才在民間自學出來而為國所用。現在一些學生學習的目的是為了錢為了生存 ,已經背離了教育的根本目的。 農村出來的學生,對家鄉幾乎沒幫助。最優秀的學生不少留學給外國所用,需要好好反省了。 南老師所指句句珠璣,這是他一生對人類文化貢獻的用心,至今已有90歲高齡 ,仍然不停地提醒我們不能忘本,主張拯救人類維護和平的根本之道。在這樣的社會結構型態下 ,我們應該如何充分運用社會資源,促使人們不忘充實內在,提昇生命生活的層次。本公司對於社會資源結合科技的腳步 ,把握固有傳統文化的理念,利用科技整合之便 , 將彼此之功能資源結合而成。 我們看到現有媒體文化的趨勢,為了爭取高度收視率,不惜一切的手段做法,或過度宣揚社會惡化動向的報導 ,對於社會道德責任如何判斷是非的提示太少,確實難免會有誤導社會思考的方向 。媒體如何具有教化安定社會人心的成效,依據多位好友一致的觀點我們將從社會最基層教育做起 ,重整規劃教育資源,讓具有多年教育經驗的師長們,重新參與我們的行列 ,然後配合現代多元化的教育理念 ,呈現給未來的人們。 我們需要教育,但更不能缺乏經濟能力。因為經濟資源是人養命的泉源,更何況要辦好教育 ,沒有背後的經濟支援是不行的。所以能說教育經費的後盾是經濟,而經濟發展的後盾是教育 ,彼此互相依賴成長,這是我們組織經營公司的主要理念。 我們公司所經營的方向:概括有 知識的。教育的。養生的。氣功的。瑜珈的。財經的。股票的。 兩代的。創業的。生活的。人心的。信仰的。希望的。交友的。 愛情的。求才的。謀職的。產業的。文化的。文學的。銷售的。 技術的。機械的。住宅的。命理的。卜卦的。神秘的。古老的。 經典的。風水的。專家的。婚姻的。環保的。美容的。美髮的。 健康的。醫藥的。臨終的。勉勵的。娛樂的。民俗的。科技的。 資訊的。關懷的。撫育的。哺乳的。懷孕的。房車的。紓解的。 傳承的。承襲的。國際的。勸勉的。管理的。法令的。交通的。 顧問的。等等之廣播頻道,社會百態,始終不離時空二字,歡迎志同道合者,把握機會踴躍報名參與經營行列。

群和公司簡介 我們的標竿:知性的、公益的、文化的、藝術的優質節目 本公司積累近二十多年的努力成果,從燈光、攝影、企劃、製作…等一連串影視創作中,深切領悟身為傳播工作者的神聖使命,它必須是:「對專業的全心投入,無悔無懼的面對挑戰,永不懈怠的毅力,和建立屬於超越性的電視人價值觀」。 本公司創立于民國七十一年七月一日(1982/07/01) ,當時以硬體-攝影起家,經歷二十多年的開拓,發展成為完全性的影視製作中心。 克盡寓教於樂功能,以紀錄、整理、保存、發揚人類歷史文化為終極使命,開拓視野,提昇閱聽人心靈境域,是我們努力的目標。面對新世紀的來臨,我們將主動聯合理念相符的同業開發華語節目市場,以揉合民族的特異性和國際觀,創作高品質的產品,進軍國際市場,建立華語電視節目的地位,不僅是我們應有的共識,更是本業未來奮鬥的方向。 公司重要作品 1.為台灣行政院新聞局廣電基金會製作「華夏雅樂」,1991年在中國大陸音樂研究所的配合下,以介紹中國樂器的來源、製作過程、樂曲,及傑出演奏家之紀錄片。 2.「中國藝術歌曲、民歌KTV」,1992年受文化建設委員會委製,完成26首歌謠,是以實景、民族樂團演奏及聲樂家演唱所彙集而成之作品。 3. 承世華文教基金會之贊助,于1993年完成「玉之美」,以介紹中國歷代鑽玉石欣賞之紀錄片,共計二小時。 4. 1993年受日本JVC公司委託攝製「世界民族音樂大系」台灣版二輯。 5. 自1995年起推出三十分鐘青少年戲劇節目『我的這一班』,且收視率一直高居台灣有線、無線電視節 目前十名之列,並且得獎無數: 1997年:行政院新聞局『 廣播電視節目社會建設獎』 1998年:行政院新聞局『廣播電視節目社會建設獎』,教育部『推展教育有功獎』, 電視文化研究會評選為『適合閤家觀賞』之優質節目 2003年:入圍金鐘獎『最佳兒童節目獎』 2005年:入圍廣電基金『優良青少年節目獎』, 廣播電視小金鐘獎『最佳少年節目學生評審團票選獎』 2006年:廣播電視小金鐘獎『最佳少年節目企劃編劇獎』 2007年:台灣媒體觀察基金會全家人最適合觀賞『五星級獎』 2008年:廣播電視小金鐘獎『最佳少年節目獎』、『最佳企畫編劇獎』、『最佳兒童少年演出獎』、 『最佳演出人獎』等五種獎項六項入圍的肯定。 6. 八點檔偶像劇(TVBS-G:七年級生、八大:大老婆小老公) 7. 九點檔偶像劇 (華視:剪刀石頭布、惡女阿楚;民視:愛情兩好三壞) 8. 自2006年起至2008年,費時三年拍攝剪輯完成「飛行少年」影片,紀錄花蓮信望愛少年學園,35名失親失養、中輟又觸法的孩子學會一輪車,並經過八個月不停的辛勤努力,他們不僅學會了騎一輪車,而且還在七、八月的酷暑中,用二十天完成一輪車千里環島的挑戰! 本片獲獎如下: 2008年:台北電影節『最佳紀錄片獎』 台灣紀錄片雙年展:『觀眾票選最佳紀錄片獎』 南方影展:『觀眾票選最佳紀錄片獎』 公與義映像紀錄片影展:『最佳紀錄片』首獎

有了良好的品牌形象以及優異的產品，MAZDA在台灣接著想要努力的方向，是更進一步去滿足消費者心中對於高品質購車過程、以及完善售後服務的需求。 「zoom-zoom動感精神日式精緻文化始終是我們MAZDA所想要提供給消費者最重要的精神與價值，所以，我們整個展售服務據點的每個環節，也是圍繞著這個主題去設計的。」為了賦予經銷據點的外觀陳設更多的日式人文氣息，MAZDA收集了許多日式建築的設計範本，研習浸染之後，並參與整個硬體升級的設計規劃，現在在MAZDA展示據點可以見到的一些獨特元素，像是天花板上橫柵式的日式氣口條、日式庭院中充滿禪味的枯山水、還有以竹枝為影的燈箱，其實都是出自於MAZDA Taiwan團隊的意見。MAZDA Taiwan團隊認為「要呈現出豪華舒適不難，許多人都已經做到了，我們更進一步想要提供給消費者的是一種質感，是一種與眾不同、有區隔性的質感，那不是奢華，而是一種簡約的美。」 除了硬體的設計，銷售與服務流程的升級也是整個計畫的重點。除了銷售顧問、服務專員、以及技師基本的儀態、禮儀要求之外，MAZDA Taiwan特地針對銷售、交車、以及維修保養訂立了完整的標準流程規範。其中，有以顧客至上為中心思想的標準銷售流程，有名為「御守護」的完整售後服務體制，這些規範透過教育訓練、不斷地演練、加上實測的認證機制，讓全體第一線的銷售人員以及服務人員都能夠改變過去不夠專業化、不夠統一性的個人化習慣，希望可以提供顧客最一致性、最高質感的感受。來MAZDA買車、或是回到MAZDA進行保養維修，可以感覺一種尊重、一種貼心、一種在實際交易之上的高價值感受，這是整個升級計畫最重要的目的。 「我們最大的挑戰來自於急遽的成長速度，我們希望我們的進步可以滿足大量增加的客戶、不只要跟得上客戶的期待，還要能夠超越客戶的期待」MAZDA的市場佔有率和十年前相比高速度地成長，過去大半年的賣量，現在一個月就可以達成了，而MAZDA Taiwan也體認到更多的客戶對於服務品質比過去有了更高的要求。然而，MAZDA Taiwan在拓展業務的同時，並沒有疏忽於銷售品質和服務品質的提升，事實上，MAZDA Taiwan對於業務單位和維修服務單位的訓練份量和要求，也同樣是倍計在成長的！」 更好的銷售環境以及售後服務，這是MAZDA Taiwan對每個消費者所許下的承諾。

成立時間： 西元2007年 經營據點： 總部設於台北市 全球佈點：共1個 國內門市：共1個 經營理念： 肯愛國際為肯夢國際之子公司，肯夢國際為AVEDA在台灣之獨家代理商，肯愛國際NONZERO餐廳以建立全新之消費行為(New Consumerism)為主旨所建立之公司，我們有自己進口的橄欖油和陳年醋,我們擁有一個餐廳提供健康美味的餐點和健康的飲食概念,所以我們的食材很多都是和台灣當地的有機農場合作,藉以推廣台灣在地的農業和新的創意餐點.歡迎加入我們的行列,一起在台北市創造一個有趣的地方,我們不只是餐廳,我們更傳達一種新的生活方式和態度 . 企業文化： 很有意識的選擇好的飲食習慣﹝Eating Well﹞就是慶祝生命最自然的方法。 這種飲食習慣，同樣也反映了以正面的態度面對生活及享受大自然提供的富足。 我們所倡導的全食﹝Whole Food﹞觀念是： 有愛心的、美味的、不做作的、不過份裝飾的及帶著有趣及好奇心的暗示。 我們決定使用劉力學﹝Pierre’s Farm﹞的蔬菜。 枰林清泉農場的水耕生菜 , 彰化蕈優生物科技農場的蕈菇 和台南禾本田的有機米.掌生穀粒的有機白米..等等. 您一旦嚐過，相信您將會永遠改變您對有機農產品的看法。 我們的菜單反映當季的農產品及我們主廚的創意。 我們希望您會喜歡我們經過設計後的簡單菜單。這種簡單的設計是要減輕因為有太多選擇而產生的焦慮。 我們一直認為在現代生活中，我們的焦慮壓力來源主要就是擁有太多的選擇。 至於我們的食材，除了愛心以外，在準備食物及料理時， 我們只使用過濾淨化水﹝filtered water﹞、 工藝匠製作的海鹽﹝Artisan Sea Salt﹞，不含氫化植物油﹝No trans fat﹞以及味精﹝No MSG﹞。 我們會大量的使用台灣農場的新鮮蔬菜。 在我們的非零中，我們歡迎您先試吃我們所設計的全食menu，然後回家學習自己烹調進而培養出正確的飲食習慣。 非零是能讓一群真心關懷世界及決心要找出如何才能與世界共處的人所聚集的空間。 您是文化創意人嗎？﹝Cultural Creatives﹞ 文化創意人非常注重設計、創意及美 文化創意人非常關心生態、及拯救地球 文化創意人非常在乎人際關係、和平以及社會正義 文化創意人不斷尋找自我實現、心靈層面及表現自我 許多文化創意人也都是積極行動者、義工、及對於他們的信念無私無我的奉獻。 這些人會透過他們的生活型態，時尚感及所做的選擇來表達自己的主張。 在這裡，我們鼓勵人們參與討論、互相激勵彼此的想法，並擁抱彼此的差異。 所以，非零絕對是一個您可以獨自一人進來，並且覺得完全自在的一個空間。

辦學理念:多愛孩子一點,多為孩子做一點,多陪孩子一點,多教孩子一點!用鼓勵代替責備,用關懷代替逞罰!讓每個孩子的 成績都進步,而不是把每個孩子都教成第一名。 經營理念:合作共生,利潤共享。是育興對所有老師的承諾。每月依學生人數調整薪資,只要大家再多認真一點,學生成績再好 一點,人數就會再多一點,大家的薪水也會再高一點!當大家都覺得好賺,補習班才會有錢賺!幫孩子解決功課上的 問題,孩子也能幫你解決經濟上的問題!努力做出好口碑,省掉招生時的口沫橫飛天花亂墜!用成績進步,留住孩子 ,不用對家長哈腰鞠躬,東騙西騙! 薪資福利:因為收學生無上限,滿班,就再開一班!所以薪資也無上限!能服務更多的學生,就能賺更多的錢!基本的勞健保公 司”全額”負擔,年假制度比照公家機關,工作滿一年後週休二日(第一年週休一日),薪資制度透明,學生人數成 長,薪資立即成長!不用巴結老板等加薪,認真做好該做的事,學生人數變多,每天,每週,每月都在加薪! 公司願景:班主任梁 興 91年1月進入補教,從底薪22000的新人做起 92年七月開始跑課月收入5萬 93年四月接下徐薇文教機構三峽分部班主任,學生人數從80人成長至140人 94年七月成立育興文理補習班從5個學生開始做起 97年七月成立榜首分校 98年五月成立巨圓分校 96年的育興~五年多的時間,從負債百萬到年薪百萬,我改變了很多孩子,這些孩子也改變了我!這兩年來,育興也從搖搖欲 墜到穩定成長!我們願意將成功經驗分享,讓新人的成長速度更快!一年內,能培育出優秀的總導師,讓育興能 在明年一月順利開出分部;三年內能培育出優秀的班主任,建立出內部創業模式,成立育興加盟體系,為良莠不 齊的補教業注入一股清流! 97年的育興~目前分部已順利成立,七月起將需要更多有理想的補教精英加入!期待您加入育興這個大家庭,一起努力打拼! 98年的育興~5月1日育興文教事業,第3間巨圓分校開始營運!! 99年的育興~我們需要更多相同理想的工作夥伴,我們擔心的問題,從來都不是沒有學生可以教,我們只擔心這麼多的孩子, 要怎麼才能把他們教好?我們需要有耐心,有愛心,真心願意為孩子付出的老師,你只需要把所有的力氣,用在 讓孩子真的有進步就好!不用再花力氣招生、催費、留班;段考後,不用對家長編織謊言,只為了要賺他的錢!

儀特絲美容集團(含依翠絲國際股份有限公司)本著提供好產品，做好功德的宗旨，引進享譽美容業界『活細胞王國』所製造的「瑞士儀特絲化妝品」，為求高品質及產品的新鮮度，所有保養品是每兩個月空運一次，雖然成本增加，但為的是堅持好的品質。 　　行銷通路為護膚沙龍，本著協助沙龍開業美容師，提升其專業的知識、常識、技術和經營能力，故於北、中、南各設一個美容教育中心、由專業的講師每月固定授課，再加上提供好的產品，並傳授其行銷，以獲得市場良好的口碑。 　　儀特絲美容集團所有幹部均擁有多年的實際經驗，為台灣沙龍美容界堪稱數一數二的堅強陣容，除臉部健康之各種優質保養品外，更前瞻性的推出能重塑鬆弛臉部結實，促進淋巴排毒，使顧客漸漸恢復彈性與年輕肌膚的【儀特絲FNB電腦美容儀】和現代人最需要的【儀特絲電腦健身儀】，尤其更引進SPA護理的【SPA舒活水療浴缸】，來按摩調理內在器官與各經穴點，強化血液與淋巴循環正常和心肺功能，促進體內新陳代謝正常，改善各種文明病，提倡運動健身的觀念，更藉此改變消費者不當的減食減肥的舊觀念，尤其能同時調理身、心、靈的【SPA舒活水療浴缸】結合精油的放鬆，使現代人因各種壓力的累積能有效的達到舒壓。 　　儀特絲美容集團特別針對台灣特有環境、氣候、和生活起居習慣，所造成的問題肌膚所需要的產品，可分成幾大系列： 1.美妍系列：針對粉刺、面皰、油脂出油量大等中油性肌膚. 2.柔敏系列：針對肌膚比較不健康，容易產生敏感脆弱的肌膚. 3.嫩白系列：針對中乾、老化、有細紋且想要美白肌膚. 4.食療及精油產品. 　　所以公司有BIO-WINNER及EdeS系列產品，讓任何膚質或崇尚進口產品的客戶有選擇的機會，滿足客戶的需求，藉以提升儀特絲美容集團夥伴的營運效益。 　　儀特絲美容集團本著服務的精神，從國外引進最新科技產品及儀器、如量子檢測儀器、雙波動離子活水系統以及花精療法的產品，主要也是要提升國人的健康及保養觀念。同時也為與儀特絲美容集團合作的夥伴們突破了競爭的經營瓶頸，開創出有特色、專業的、尊貴的且會下金雞蛋的經營項目，更會讓您有身為儀特絲人為榮的驕傲。 　　儀特絲美容集團本著提供臉部、身體、食品、健康等產品，除維護消費者的外在肌膚健康外，更要邁進能協助身體內在及運動，尤其預防的新觀念來改善各種文明病，使身體健康，真正做到全方位的健康美容合一的境界，提供最好的服務品質及優質的產品。