健身男、幹練女賣茶暴紅!鮮果肉吸客,外行勝內行! 健身教練小黃,和曾任五星級餐飲主管的凱莉,三年前因天真,租下三坪 店面,摸索飲料市場。 由於外行,做果茶不沿舊習加濃縮果醬,反依想像,加現挖果肉。 要調單價,再加粉圓、椰果,以 QQ 鮮果茶,一炮而紅。 如今店從三坪變10 家,還將進軍中國,證明想法加耐操,外行也能打敗內行,驚動市場。 採訪 ╱ 蔡佳玲 攝影 ╱ 林鼎皓 「百香果含 16 種營養,是養分非常高的水果,老闆你真內行,怎麼想得出在綠茶加百香果和 QQ ?」 健康橘子工坊老闆小黃,到三總外送 50 杯鮮百香果 QQ 綠茶(加粉圓和椰果),聽護士這麼讚美,忍不住偷笑,和創業夥伴兼女友凱莉同聲說:「其實是我們外行,才會創造出這種配方!」 三坪起家,求助無門 體育系畢業的小黃,在亞力山大當健身教練時,和剛從中國頂新集團離職、管過華北 30 幾家餐廳的凱莉,陷入師生暨姐弟戀,共同編織開店度人生的美夢。 三年前,小黃的學生通報,內湖有店面招租,優點是鄰近科學園區、辦公大樓、三所學校,消費力驚人;缺點是才三坪大,更正確講,只有一面牆。 他們貪圖前者,莽莽撞撞把牆租下。考慮客層涵蓋老小,咖啡只有上班族喝,市場不大,轉而鎖定珍奶、果汁、泡沫紅茶,是籌備初期唯一正確的抉擇。 接著問題來了:茶怎麼煮?他倆去食品展問廠商:「我們要創業,能不能教我們煮茶?」對方有答等於沒答:「茶水比例是 1 比 6 ,其他是商業機密,無可奉告。」 他們得知新竹芎林有茶葉商,多次去試茶,回家摸索煮法,把每刻、每分的變化做記錄,才知水溫、糖漿、奶精品牌,都會影響色澤口感,邊賣邊修正,如此店倒不了,卻也沒法大好。 現挖加料 獨創熱賣 「園區有品牌的連鎖店這麼多,我們拿什麼和人比?」他們很有危機意識。剛好小黃愛吃的百香果,放太久變得果香四溢,他們實驗成癮,把果肉挖出來,加到綠茶,發現酸甜開脾,興奮地以此為主打,標榜新鮮現挖,只賣 20 元,當作犧牲打、帶路貨,用餐時段果然吸引上班族大排長龍。 凱莉解釋:「一般店家賣果茶是加濃縮果醬,但我們是生手,人又笨,直覺果茶應加新鮮果肉,再辛苦也得挖,沒想到大受歡迎。」

敝人多年來對佛道具有濃厚的研究興趣,有幸聞得[國學大師南懷瑾先生演講"中國傳統文化與大眾傳播"]之後,深覺自身對於推動人類文化教育的使命感,察覺現有媒體傳播訊息的諸多弊端 ,人們正面臨工商經濟強大的衝擊 ,很容易在這樣的環境中迷失自我的良知。為此!經過與多位好友的分享支持,又獲得多位精湛電子技術的工程師贊同,促成了我們投入經營的行列。 南老師在上海市人大常委會主任龔學平與兩百多位參加上海書展的傳媒界。出版界領導及各界人士出席聆聽。講座由文匯報。上海人民出版社和上海電視臺聯合主辦 。他以個人的人生經歷及身邊事展打開話題。他說 :"如果不懂歷史,未來朝哪裡走根本不知道方向,不懂得這100年裡我們到底碰到了什麼問題,就不會明白現在的局面是怎麼來的——觀今宜鑒古,無古不成今。"他現身說法,用充滿歷史細節的一個個故事,為聽眾展示了一幅百年的新聞出版畫卷。 南懷瑾先生不贊同 " 媒體 " 這一對新聞 。出版的籠統稱謂,而認為新聞出版既是文化的載體,也是文化的先驅和領導。現在問題的關鍵是我們的文化沒有為自己正名 。他談到傳統的新聞出版已經走到一個窘境,報紙、書刊讓位於電視,電視又正被手機 。網路取代,應該認真研究量子力學時代的文化傳播問題;他還多次談到新聞記者的" 言官 "職責,以及新聞出版的社會道德責任問題。 "一切問題的根本都是文化教育問題",現在我們連自己的"衣冠文物",人格養成教育都沒有建立。古人的財產我們沒有繼承,現在的文化還沒有建立。南老師認為 ,中國 3000 年歷史 ,官方基本沒有出過教育經費,而不少人才在民間自學出來而為國所用。現在一些學生學習的目的是為了錢為了生存 ,已經背離了教育的根本目的。 農村出來的學生,對家鄉幾乎沒幫助。最優秀的學生不少留學給外國所用,需要好好反省了。 南老師所指句句珠璣,這是他一生對人類文化貢獻的用心,至今已有90歲高齡 ,仍然不停地提醒我們不能忘本,主張拯救人類維護和平的根本之道。在這樣的社會結構型態下 ,我們應該如何充分運用社會資源,促使人們不忘充實內在,提昇生命生活的層次。本公司對於社會資源結合科技的腳步 ,把握固有傳統文化的理念,利用科技整合之便 , 將彼此之功能資源結合而成。 我們看到現有媒體文化的趨勢,為了爭取高度收視率,不惜一切的手段做法,或過度宣揚社會惡化動向的報導 ,對於社會道德責任如何判斷是非的提示太少,確實難免會有誤導社會思考的方向 。媒體如何具有教化安定社會人心的成效,依據多位好友一致的觀點我們將從社會最基層教育做起 ,重整規劃教育資源,讓具有多年教育經驗的師長們,重新參與我們的行列 ,然後配合現代多元化的教育理念 ,呈現給未來的人們。 我們需要教育,但更不能缺乏經濟能力。因為經濟資源是人養命的泉源,更何況要辦好教育 ,沒有背後的經濟支援是不行的。所以能說教育經費的後盾是經濟,而經濟發展的後盾是教育 ,彼此互相依賴成長,這是我們組織經營公司的主要理念。 我們公司所經營的方向:概括有 知識的。教育的。養生的。氣功的。瑜珈的。財經的。股票的。 兩代的。創業的。生活的。人心的。信仰的。希望的。交友的。 愛情的。求才的。謀職的。產業的。文化的。文學的。銷售的。 技術的。機械的。住宅的。命理的。卜卦的。神秘的。古老的。 經典的。風水的。專家的。婚姻的。環保的。美容的。美髮的。 健康的。醫藥的。臨終的。勉勵的。娛樂的。民俗的。科技的。 資訊的。關懷的。撫育的。哺乳的。懷孕的。房車的。紓解的。 傳承的。承襲的。國際的。勸勉的。管理的。法令的。交通的。 顧問的。等等之廣播頻道,社會百態,始終不離時空二字,歡迎志同道合者,把握機會踴躍報名參與經營行列。

辦學理念:多愛孩子一點,多為孩子做一點,多陪孩子一點,多教孩子一點!用鼓勵代替責備,用關懷代替逞罰!讓每個孩子的 成績都進步,而不是把每個孩子都教成第一名。 經營理念:合作共生,利潤共享。是育興對所有老師的承諾。每月依學生人數調整薪資,只要大家再多認真一點,學生成績再好 一點,人數就會再多一點,大家的薪水也會再高一點!當大家都覺得好賺,補習班才會有錢賺!幫孩子解決功課上的 問題,孩子也能幫你解決經濟上的問題!努力做出好口碑,省掉招生時的口沫橫飛天花亂墜!用成績進步,留住孩子 ,不用對家長哈腰鞠躬,東騙西騙! 薪資福利:因為收學生無上限,滿班,就再開一班!所以薪資也無上限!能服務更多的學生,就能賺更多的錢!基本的勞健保公 司”全額”負擔,年假制度比照公家機關,工作滿一年後週休二日(第一年週休一日),薪資制度透明,學生人數成 長,薪資立即成長!不用巴結老板等加薪,認真做好該做的事,學生人數變多,每天,每週,每月都在加薪! 公司願景:班主任梁 興 91年1月進入補教,從底薪22000的新人做起 92年七月開始跑課月收入5萬 93年四月接下徐薇文教機構三峽分部班主任,學生人數從80人成長至140人 94年七月成立育興文理補習班從5個學生開始做起 97年七月成立榜首分校 98年五月成立巨圓分校 96年的育興~五年多的時間,從負債百萬到年薪百萬,我改變了很多孩子,這些孩子也改變了我!這兩年來,育興也從搖搖欲 墜到穩定成長!我們願意將成功經驗分享,讓新人的成長速度更快!一年內,能培育出優秀的總導師,讓育興能 在明年一月順利開出分部;三年內能培育出優秀的班主任,建立出內部創業模式,成立育興加盟體系,為良莠不 齊的補教業注入一股清流! 97年的育興~目前分部已順利成立,七月起將需要更多有理想的補教精英加入!期待您加入育興這個大家庭,一起努力打拼! 98年的育興~5月1日育興文教事業,第3間巨圓分校開始營運!! 99年的育興~我們需要更多相同理想的工作夥伴,我們擔心的問題,從來都不是沒有學生可以教,我們只擔心這麼多的孩子, 要怎麼才能把他們教好?我們需要有耐心,有愛心,真心願意為孩子付出的老師,你只需要把所有的力氣,用在 讓孩子真的有進步就好!不用再花力氣招生、催費、留班;段考後,不用對家長編織謊言,只為了要賺他的錢!

有熱忱的人一定會在統一超商找到發揮的空間。 「無私開創」、「充分授權」,和「大膽嘗試」,是公司在面對部屬及新事業時,最基本也最重要的態度。我們在經營管理上,時時保持彈性與活性,從人性面思考怎麼激勵員工。 在這裡,每個人都能經由整個大環境及教育訓練的配合,更快成為一個好領袖,把學到的文化、領導模式,與成功經驗持續累積、代代相傳,成為我們的競爭優勢。 在不斷進行國際化的同時,我們也不曾忘記對這片土地的關懷。優良的企業形象與社會大眾的肯定,相信也是這個企業不斷吸引優秀有使命感的人才投入的「另類吸引力」。 7-11翔盛門市

關於這個簡介實在是不知道該怎麼寫，我們只是一個工程的小包，只不過因為近來工作量有比較多的趨勢。目前除了承包營造公司的小包工程外，已具備小型工程承包能力，且積極的在這方面著手。由於工作項目特殊，所以在同一工作場所的機會基本上不大。

看到公司是應徵業務就躊躇嗎? 覺得自己口才不好,怎麼可能應付的了業務這份工作嗎? 以上都不是問題,當業務不需要口才好,只要你夠勤勞,有禮貌,有顆服務的心,你就是我在找的人!! 請給自己一個機會,也給公司一個永續發展的力量!!

一個最接近美，最靠近自然，最貼近心靈的地方 想像一座自然的花園，你會聽到什麼聲音？微風輕拂，蟲鳴鳥囀；樹葉窸窣，偶語歇歇。走在聖雅各幼稚園裡，你聽到的，不只

高田耳鼻喉科診所,主治醫生許世和,主治項目: 小兒成人感冒、發燒 咽喉炎、扁桃腺炎、過敏性鼻炎、鼻竇炎、中耳炎、眩暈、耳鳴 久咳不癒、氣喘、氣管炎、聲音沙啞、魚刺、頭頸腫瘤 腸胃炎、腹瀉、筋骨痠動。

您知道檸檬要怎麼處理才能萃取到檸檬香氣，而避免掉苦澀滋味？您知道冰塊在多少溶點下會減慢融化速度，讓飲料不會變淡變稀，失去風味？您知道飲料中的糖酸混合有一個最適合人類口味的黃金比例，這個比例是幾比幾？……以上種種的問題並不是機智問答，也不是腦筋急轉彎，若要取得一個風味絕佳的飲品，每一個製作過程都有它存在的大大學問。 「甘喜茶」是由一群重視研發與創新的團隊所組成，期許能在酸、甜、苦、澀的組合中，汲取自然新鮮、風味獨具的飲品，讓消費者在品味上擁有更豐富的選擇，喝出「甘甜解渴，滿心歡喜」的幸福感受。 我們擁有近10年的飲品連鎖經驗，「甘喜茶」是公司改組後全新誕生的品牌，所販售的飲品都是經過專業團隊研發，細心測試與調配下推出，不僅擁有熱銷實力，也能為消費者提供健康補充與安心保證，目前在新竹地區擁有14家直營門市，未來將再拓增北、中、南地區的門市據點，於是我們需要擴大增才，讓有更多想法與具備相同熱情與活力的朋友加入我們，拓增我們的團隊實力。同時，若您對飲品能有超出好喝與不好喝之外的第三種感受，我們也歡迎您給「甘喜茶」更多的建議，我們會針對您的意見進行產品改良與創新，提供市場更多的選擇，豐富消費者的味覺感受。

因為有熱忱的人一定會在統一超商找到發揮的空間。 「無私開創」、「充分授權」，和「大膽嘗試」，是公司在面對部屬及新事業時，最基本也最重要的態度。我們在經營管理上，時時保持彈性與活性，從人性面思考怎麼激勵員工。 在這裡，每個人都能經由整個大環境及教育訓練的配合，更快成為一個好領袖，把學到的文化、領導模式，與成功經驗持續累積、代代相傳，成為我們的競爭優勢。 在不斷進行國際化的同時，我們也不曾忘記對這片土地的關懷。優良的企業形象與社會大眾的肯定，相信也是這個企業不斷吸引優秀有使命感的人才投入的「另類吸引力」。