全國加油站是全省屬一屬二的上市上櫃企業連鎖加油站.有規模有制度有完善的勞工福利.享勞健團保.有完善的升遷管道.定期舉辦教育訓練.升等考試 成立於1988年8月8日的全國加油站,在政府剛開放加油站民營化(1987年)之時,就以嶄新的經營理念和自營連鎖的方式,成功將民間礦油業者由傳統的小規模礦油經營型態,轉向資本密集的加油站企業型態,在董事長 賴正時先生及總經理 蔡佳璋先生帶領的十餘年裡陸續完成公開發行至上櫃上市(1995年),憑藉著追求卓越、奮力不懈的精神,使得全國加油站在成長路上不斷大放異彩,在油品競爭白熱化的市場占有一席之地! 油品通路市場日益競爭,同業水平整合使通路集團化已成趨勢,雖然集團公司已取得經營上的規模經濟,但檢視目前較具規模的加油站集團,發現其規模及獲利並不盡然成正比,惟有全國加油站的獲利狀況一枝獨秀、獨樹一幟的會員行銷模式在同業間引領風騷。 追求本業獲利、提昇股東利益、讓企業永續經營始終是全國加油站的經營目標,僅管市場瞬息萬變,全國仍將以穩健踏實、按部就班的方式,創造多元化的經營空件和多層面的顧客服務,逐一實現每個短期、中長期目標。當其他業者還把眼光停留在利用短期促銷,賺取微薄價差時,全國加油站早已邁開大步,為創造品牌和通路的延伸價值,以結合異業及經營會員的差異行銷,積極拓展下一個魅力十年的建設計劃。 產品與服務: 1.詢問顧客所需油種及需求量和付款方式後注入汽油、柴油於顧客的車輛油箱。並收取油費或處理信用卡付款程序。 2.必要時協助或負責洗車.打蠟。 3.必要時協助或負責販售副產品。福利與制度: 福利與制度: ◆獎金福利(依公司相關規定補助) 1.加班費 2.全勤獎金(正職) 3.年節獎金 4.紅利(正職) 5.員工生日禮金 ◆保險福利(依公司相關規定補助) 1.勞保 2.健保 3.意外險 4.員工團保 5.員工體檢 ◆娛樂福利(依公司相關規定補助) 1.國內旅遊 2.國外旅遊 ◆補助福利(依公司相關規定補助) 1.結婚補助 2.生育補助 3.在職教育補助 4.員工退休規劃(包含退休金及退休後福利)

1988年8月18日全家便利商店股份有限公司成立，資本額2億元。共計在台灣島內開設500家們是服務，進入快速成長期，公司全力加速展店的速度，並於2002年成為股票上櫃企業。 歷經多年的努力，秉持創新精神，全家便利商店多次成功拿下遠見雜誌服務品質第一，不僅開闢藍海市場，同時帶來更多貼近顧客的新服務。如高鐵售票、許多代收服務、節慶禮盒預購服務等，開啟全新的商業模式。 全家便利商店並於2007年合併福客多157店，成功透過併購結合擴展規模，此案亦為便利商店業屆第一總併購案。 熱情服務的態度，拉近人與人的距離，歡迎活潑開朗的打工族們、二度就業人士或是兼職半工學生們來!

FocusMedia集團,成立於2003年,是戶外電視聯播網絡的創建者,致力以數位技術,經營面向特定人群的戶外電視網絡。 目前已成功建制包括中國大陸、澳洲、香港、新加坡、沙烏地阿拉伯、埃及、菲律賓等國家,超過百個城市、約70,000多棟高級商務大樓在內的聯播網,每日覆蓋1.2億以上的中高收入族群,成為市場的領導者。 FocusMedia Taiwan,成立於2005年5月,結合全球聯播網共通的節目內容資源、硬體技術資源、廣告營運資源及資金,期許以國際品牌為台灣地區的各式分眾通路與廣告主,提供最好的服務。 2007年8月 併購頻順科技,並與國泰集團的神坊資訊策略聯盟,取得102棟辦公大樓通路播放權利,一舉掌握國內732棟辦公大樓、每日91.4萬人的觸及人數,稱霸台灣商務大樓電梯電視媒體業 2006年1月 FocusMedia China以 3.25 億美元的價格取得聚眾傳媒(TargetMedia)的 100% 股權,於2006年1月9日宣佈雙方正式合併。 2005年10月 FocusMedia Taiwan合併 HitMedia 集眾聯播網。FocusMedia China以超過一億美金的價格收購擁有中國90%電梯海報資源的框架傳媒100%的股權。邁出打造戶外生活圈媒體群的重要一步 2005年7月 於美國那斯達克上市 2005年5月 FocusMedia Taiwan成立,合併DAYEAR得意國際廣告,結合全球聯播網共通的節目內容資源、硬體技術資源、廣告營運資源及資金,期能以國際品牌為台灣地區的各式分眾通路與廣告主,提供最好的服務。 2003年5月 FocusMedia China陸續獲得國際知名投資機構如SOFTBANK、CDH、美國高盛、英國3i等十多家著名投資基金的認同,注入數千萬美金推動戶外電視聯播網。

關於系統部 龐巴迪運輸系統部在全世界16個國家,建立了六十種運輸系統。32種運用於都市;22種運用於世界各大機場。系統部提出的解決方案包括無人駕駛捷運、旅客運輸載具及單軌系統;也包括輕軌、地鐵及城際系統。系統部亦在綜合性的操作與維修服務上,具有超過35年的經驗。 關於龐巴迪運輸 作為鐵路技術的世界領導者,龐巴迪運輸在鐵路產業展示了最豐富的作品,其所生產的創新產品與服務都為永續機動設立了新的標準。以能源、效率、經濟與生態四基礎所建構的BOMBARDIER ECO4技術,可以節省能源、保護環境,並有助於改善整體車輛性能。龐巴迪運輸的總部設在德國柏林,據點遍及60多國。龐巴迪運輸在全世界的安裝基地,已生產100,000多部車輛。 關於龐巴迪 龐巴迪公司針對商務飛機、業務用噴射機及軌道運輸的設備、系統 及服務,生產提供創新的運輸系統解決方案。本公司為跨國企業,總部位於加拿大;至2010年1月31日為止之財務年度,龐巴迪收入為19.4億美元,且已於多倫多股市(BBD)上市,並列為道瓊永續性世界指數與北美指數之指標項目之ㄧ。相關新聞及訊息請至 www.bombardier.com.

動靜皆美舞蹈空間（Just Dance Space）成立於2008年03月03日.桃園縣中壢市環中東路2段286號3樓.提供給每位愛跳舞、喜歡運動的愛舞人舒適的空間.不管是白天或是夜晚，課程內容彈性，活潑互動性教學.4~8人小班制精緻教學，專業師資讓學習有效率.基礎課程/進度型課程，多樣化選擇讓你越跳越有活力！！提供教學課程：瑜珈、有氧舞蹈、拳擊有氧、曲線雕塑、孕婦瑜珈、中東肚皮舞、Sexy Dance、雷鬼、流行明星MV、非洲舞、鋼管舞技巧、Girl’s Style、HIPHOP街舞、兒童街舞、騷莎、Free Style、夜店熱舞、街舞入門、New Jazz、國標舞。提供服務項目：♥各類專業舞蹈表演♥專業舞蹈教學♥活動企畫♥節目安排♥師資派遣♥教室租借。

本工司於中華民國94年6月28日核准設立 工程實例: 台北港二期新建工程-支撐系統裝.拆 國道六號南投段-棧橋.裝拆.圍籬.滑模墩柱 北縣特二4-1標縣民大道至捷運土城機場段新建工程 南港車站地下化工程安全支撐係統 一高拓寬工程-施工便道.鋼軌樁檔土支撐.棧橋及構台.工作車組裝空推及節塊吊裝.

1999年10月統一集團與日本大和運輸株式會社簽訂技術合作契約,正式將「宅急便」服務引進台灣。2000年10月6日,黑貓宅急便在台正式營運。 黑貓宅急便一開始的服務範圍僅有桃園以北,第一天營運僅有54件包裹;而到了2005年,黑貓宅急便已經傳遞超過五千萬個包裹,澎湖、小琉球、小金門等離島,也可以方便輕鬆的寄送黑貓宅急便,人和人有形的距離不再是問題,透過黑貓宅急便,為消費者提供便利的生活,成為人和人之間溝通的橋樑。 而黑貓宅急便親切有禮的SD,也成為黑貓宅急便的正字招牌,整齊畫一的制服、親切有禮的服務態度,帶領著運輸界「服務業」意識的抬頭;365天全年無休的服務,不管颱風下雨、依然堅守崗位;只要有門牌地方,黑貓宅急便都會去! 這是黑貓宅急便矢志成為社會公器,善盡社會公民責任的使命。 隨著商業型態的多元化,包裹的兩端除了商家和消費者之外,更多時候,是媽媽寄肉粽在台北唸書的兒女、作孩子的寄補品給住在鄉下的老人家,以及節慶時的禮品往來:高清愿總裁所說「人在家中坐,貨從店中來」的創新和變革,透過黑貓宅急便,不僅創造出新的「鮮食文化」,更逐漸改變消費者的生活型態。 黑貓宅急便各項服務為消費者創造另一個新的消費平台,為整個社會帶來生活方式的變革,傳遞感動與分享,聯繫包裹的兩端,黑貓宅急便稟持的「小心翼翼,有如親送」的信念,提供您最貼心的服務。

本公司於民國68年3月30日於台中市美村路310號,正式成立佳立製模廠 並於82年6月為公司增加塑膠射出部且更名為博仁實業股份有限公司 博仁因有模具廠背景,於塑膠成型若有障礙或是問題時,能從基本模具面排除塑膠成型與模具上的問題,也能減少許多盲點,使產品品質能盡速達到客戶要求。 尤其可代客開模於少量多樣的成品時,博仁可於客戶立場解省開模成本及開發時間,增加總體開發的效率,精密模具及塑膠為本公司致力於代客戶效勞的項目之一。

博策管理顧問集團簡介 台灣博策管理顧問有限公司 Much Idea Consulting Co., Ltd.(MIC) 成都博策企業管理顧問有限公司簡介 Chengdu Bridging Consulting Co., Ltd. (CBC) 國際視野 東方思維 臺灣經驗 落地活用 從臺北到成都 從博策看天下 臺北博策管理顧問有限公司成立于1999年3月29日(臺灣的青年節)，致力於人力資源管理領域，與人力資源發展。提供企業該領域之規劃與諮詢。我們整合了「經營管理」、「人力資源管理」、「人力資源發展」、「訓練品質系統」以及「發薪作業服務外包」 (payroll outsourcing)等各領域的專業能力，提供企業全方位及系統化的服務。 博策輔導及諮詢的企業，從服務業到製造業，從大型企業到中小企業，從政府機構、學校、非營利性組織到基金會，走向社會企業的過程，依據各企業的經營理念、目標、體質、需求及成本結構量身訂作。我們相信:「經營管理制度沒有最好的，只有最合適的。」 博策結合了一群在人力資源管理、人力資源發展、組織學習、團隊共識及企業文化建設等各領域的專業顧問與引導師團隊，實務經驗豐富。我們提供企業提升「企業競爭力」，「人力資本提升」的整合性服務。 深耕西南.相互認同 2008年12月5日博策在中國大陸設立了成都駐點，成立了成都博策企業管理顧問有限公司（Chengdu Bridging Consulting Co., Ltd.; CBC）。以“成為中國西南片區最具代表性提供價值管理服務的專業團隊”為願景，著力于實踐先進管理理念，以協助大中型企業找到自身發展動力，並且深入輔導陸資、台資、外資與中外合資等企業，協助企業整合軟硬實力，期望能與企業共同成長。 大陸西南片區的組織（不論國有企業或是一般民營企業，甚至是非營利性組織與單位）都藉由成都博策的引導以及協助，清楚界定經營戰略以及完整的運營發展，進而提升人力素質，創造組織與個人的價值，協助組織創新發展，打造兩岸民族品牌。 實務專業.國際資源 成都博策企業管理顧問有限公司提供最專業的顧問諮詢服務，源自於在行業中擁有豐富的顧問和講師資源，以及規範的服務專案和培訓體系。 顧問團隊由多位具有跨國公司（如IBM、PHILIPS、MOTOROLA、松下、HP惠普、麥當勞、宏碁電腦、花旗銀行、太平洋百貨、統一集團、頂新集團、明碁、方正集團、阿裡巴巴、強生集團、BMW等）高階領導任職背景專業人士組成；兼有產業實務經驗和多年中國地區企業的培訓和輔導經驗；且顧問群有多年的合作經驗，擁有獨特的團隊全方位優勢、以及來自兩岸三地的專業培訓講師、資深顧問與國際引導師所組成。 立足臺灣.展望天下 成都博策企業管理顧問有限公司以成都作為深度經營西南的起始，整合國際、兩岸的資源，希望透過組織診斷、培訓輔導、顧問諮詢、團隊引導等服務，協助企業或個人持續提升潛能與價值，深耕西南，攜手兩岸，面向中國，展望全球。 我們的服務體系 顧問諮詢輔導專案 一、 組織變革診斷 二、 共同願景塑造與戰略規劃 三、 組織架構與人力配置規劃 四、 企業勝任力模型建立 五、 用人標準與招聘體系建立 六、 職位評價制度建立 七、 薪酬管理制度建立 八、 績效評估制度建立 九、 人才培育體系規劃 十、 創新研發管理體系規劃 企業內訓規劃執行 一、 行業專屬訓練課程開發 二、 企業訓練需求調查分析 三、 企業訓練體系與制度規劃 四、 年度人才培育計畫與執行 五、 企業內部專業講師培訓 博策-104勝任力測評系統 一、 智力測評 二、 基礎英語能力測評 三、 勝任力行為量表 四、 性格特品質表 五、 領導風格量表 六、 工作價值量表 CTQS視覺化學習 CTQS(China Training Quality System)中華培訓品質系統的視覺化學習計畫： 一、 TTT（Train The Trainer）卓越講師巔峰計畫。 二、 TWI（Training Within the industry ）優秀班組長（優秀店長、店總經理）的一天。 三、 International Facilitator Program 引導式育成計畫。

公司簡介 / 台灣人壽-萬富通訊處(迎家區)新北100增字第0037號 查看更多公司資料» 成立時間: 西元1947年 經營理念: 1947年成立的台灣人壽,是國內第一家成立的壽險公司,多年來的穩健經營,奠定台灣人壽深厚的發展潛力。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,也引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。台灣人壽改制民營後,自1999年起,連續八年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。卓越的經營績效,為全體保戶提供最堅實的保障, 塑造公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。 隨著經濟生活的轉型與人生觀念的調整,保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等保險商品,台壽以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念;為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了落實全面的顧客關係管理,台灣人壽自1999年起即大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。 2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供 AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 在保險市場競爭激烈的時刻,台灣人壽創辦「台壽企業大學」,並開闢e–learning線上教學,以提升人員的競爭力。台壽企業大學設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院,全方位培育最具專業素養的保險人才,追求卓越的服務品質。 台灣人壽之經營觸角目前已拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局;中國合資子公司君龍人壽已於2008年在廈門開業營運,並於北京及越南設有辦事處,金融資產管理集團版圖已臻完整。 主要商品 / 服務項目: 1.客戶售後服務 2.財富BETTER專案 3.健康BETTER專案 4.個人及家庭財務規劃.節稅規劃 5.產險規劃 6.公司行號團險規劃 7.贈與稅.遺產稅規劃 榮耀事蹟: 通過ISO 9001:2008品質管理系統國際標準認證(核保、理賠、收費、保戶服務) 取得中華電信九十八年度員工暨眷屬團體保險的承保權,為台灣人壽首度承保中華電信團險。 未來願景: 成為最傑出與最受客戶推薦的人壽保險公司。 企業文化: 熱情 -- 我們堅持熱情及活力,有高度的服務熱忱及敬業精神。 .服務 -- 我們發揮團隊精神,將圓融及專業的服務帶給人們。 .誠信 -- 我們以敦厚穩健的經營,建立公司誠信形象,爭取顧客信賴,成為我們的好朋友。 .關懷 -- 我們以人為本,信任及尊重個人並且關懷社會每一個角落。 1.對客戶 提供最完善的保障與最優質的服務,研發創新特有的人性化商品,提供保戶最完善的風險保障、理財規劃與24小時全方位優質的服務,以獲得客戶的肯定與滿意。 2.對員工 提供良好的成長空間與最舒適的工作環境,提供員工完整的培訓計劃,加強員工教育訓練,使其適才適所,有良好的學習成長空間。提供舒適、自動化、有效率的工作環境,使員工能充份發揮所長。 3.對股東 創造最佳的投資報酬,回饋經營成果,重視資產配置制度化,資金運用專業化、多元化。在流動性、 安全性與獲利性兼顧的原則下,提供股東最佳投資報酬,共享經營成果。 4.對社會 熱心參與公益回饋社會本著取之社會、用之社會的經營觀念,關懷社會大眾,積極熱心參與社會公益,回饋國家社會,善盡企業公民的社會責任。 得獎紀錄: 榮獲第三屆保險卓越獎『人才培訓卓越獎』,及「公益關懷卓越獎」、「電子商務卓越獎」二獎項入圍肯定 榮獲保險信望愛獎「最佳社會責任獎」、「最佳通路策略獎」、「最佳整合傳播獎」及「最佳專業顧問獎」