1947年,國內第一家壽險公司台灣人壽正式成立,六十餘年來不改深耕台灣、在地紮根的信念穩健經營,奠定了極其深厚的的發展潛力,並以「推動向上、希望前行」的積極行動,厚實了集團整合與國際發聲的根基。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,並引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。改制民營後,自1999年起,締造了九年每股稅後盈餘列居上市金融保險公司第一名之佳績,傑出的經營績效,為全體保戶提供了最堅實的保障,更塑造出公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。 1999年起,為更加落實全面的顧客關係管理,台灣人壽大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,將「保險本業」及「資產管理」,採專業分工經營的方式,發揮了組織最大綜效。而為因應時代快速轉變的步伐,台灣人壽的保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等,無論何種保險商品,台壽均以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃;同時,為滿足客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了全方位培育最具專業素養的保險人才,在台壽企業大學中設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院;同時也開闢e–learning線上教學系統,以提升同仁專業及服務的競爭力。面對競爭激烈的保險市場,台灣人壽於2009年8月正式成立「衛星視訊教育頻道」TOP CHANNEL新聞台,讓每位同仁均能在第一時間掌握最新資訊及接受完整教育訓練,由於對人才培訓的積極投入,台灣人壽更在2009年台灣保險卓越獎中,於眾多壽險同業激烈競爭中脫穎而出,勇奪「人才培訓卓越獎」之殊榮。 2008年12月,大陸合資公司君龍人壽正式於廈門正式營運,並於北京及越南設有辦事處,2009年更積極在對岸播灑愛心的種子,同時與台灣的公益活動互相串連,當台灣人壽之經營觸角積極拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產物保險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局的同時,台灣人壽不僅僅已架構出國際型之金融集團企業版圖,更將藉由不斷的社會回饋與公益參予,在全世界發聲。

1947年成立的台灣人壽,是國內第一家成立的壽險公司,多年來的穩健經營,奠定台灣人壽深厚的發展潛力。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,也引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。台灣人壽改制民營後,自1999年起,連續八年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。卓越的經營績效,為全體保戶提供最堅實的保障,塑造公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,由洪鴻銘總經理及廖國隆總經理分別負責「保險本業」及「資產管理」專業分工經營,發揮組織最大綜效。 隨著經濟生活的轉型與人生觀念的調整,保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等保險商品,台壽以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念;為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 台灣人壽之經營觸角目前已拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局;中國合資子公司君龍人壽已於2008年在廈門開業營運,並於北京及越南設有辦事處,金融資產管理集團版圖已臻完整。

947年成立的台灣人壽,是國內第一家成立的壽險公司,多年來的穩健經營,奠定台灣人壽深厚的發展潛力。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,也引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。台灣人壽改制民營後,自1999年起,連續八年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。卓越的經營績效,為全體保戶提供最堅實的保障,塑造公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,由洪鴻銘總經理及廖國隆總經理分別負責「保險本業」及「資產管理」專業分工經營,發揮組織最大綜效。 隨著經濟生活的轉型與人生觀念的調整,保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等保險商品,台壽以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念;為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了落實全面的顧客關係管理,台灣人壽自1999年起即大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 在保險市場競爭激烈的時刻,台灣人壽創辦「台壽企業大學」,並開闢e–learning線上教學,以提升人員的競爭力。台壽企業大學設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院,全方位培育最具專業素養的保險人才,追求卓越的服務品質。 台灣人壽之經營觸角目前已拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局;中國合資子公司君龍人壽已於2008年在廈門開業營運,並於北京及越南設有辦事處,金融資產管理集團版圖已臻完整。

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老字號新傳承 由日據時代「蠶絲株式會社」，至光復後改組的「台灣蠶絲公司」，到民營化後逐漸蛻變的「碧多妮蠶絲公司」，為台灣碩果僅存自產自銷的專業蠶絲公司。憑著百年的實務經驗與智慧，訓練有素的高超品質及手藝，「B.Mori碧多妮」成了台灣蠶絲業居於領導地位的優良品牌。 碧多妮蠶絲除了在台北、台中等都會區設有多處直營門市外，在生產基地的銅鑼工廠，更設有「蠶絲文化館」，負起推展蠶絲文化的教育工程。以實景、實物，重現早期台灣農村植桑、養蠶、抽絲、織棉、製衣的場景。蠶絲文化館成立以來，陸續接待各地的學校、團體、媒體等，獲得極佳的好評。 碧多妮蠶絲，累積了近百年的實務智慧，才能在科技織品發達的今天，以及在對岸和東洋的強勢競爭中，依舊保有一級蠶絲品專家的地位。

雄獅旅遊創立於1977年,從事國內外旅遊產品的設計、採購、生產、操作、銷售和服務:產品型態上包括國內外旅遊團體行程、個人自由行機票訂房、企業商務出差服務,及量身訂作的專案客製產品,提供企業、個人一次購足的美好旅遊體驗。 因應企業全球化趨勢,雄獅旅遊在美洲、大洋洲、亞洲、澳洲,全球共有59個實體服務據點,結合雄獅旅遊網,為全球旅人提供貼心的在地服務;加上引領業界實施全面e化工作環境,讓雄獅旅遊創造超過100萬旅客服務人次及200億營業額的經營佳績,已成為全球華人旅遊第一品牌。 未來,雄獅旅遊將持續積極拓展產業版圖,以全方位生活休閒產業服務提供者的角色,導引全球華人走向一個旅遊整合性加值服務的時代。為實現理想,雄獅旅遊以轉投資方式,成立傑森全球整合行銷股份有限公司、欣傳媒股份有限公司、雄獅資訊科技股份有限公司、安捷遊覽車股份有限公司、安適小客車股份有限公司、雄獅杏林事業股份有限公司、雄獅菁英育成股份有限公司,建構出提供全方位生活休閒產業服務之雄獅集團,歡迎各界菁英踴躍加入,一同開創旅遊休閒世紀的新未來! 雄獅集團關係1、傑森全球整合行銷股份有限公司 身為雄獅集團關係企業,傑森承襲了旅遊業第一品牌的母體既有行銷、通路、媒體等資源優勢與支援,積極將事業觸角伸及生活休閒產業。全方位的製作團隊,從平面、網頁、影像、網站設計到專案企劃執行,依客戶所需提供跨產業、跨通路、跨媒介、甚至跨國際的規格通盤整合,進行產品行銷、通路行銷、網路行銷、大型活動、媒體公關、媒體代理、影像製作、網站建置、廣告設計等九大服務,期能達到極大值的行銷創意之匯流,讓「創意變生意、創新變現金」。 2、欣傳媒股份有限公司 沿襲雄獅集團的既有的多元通路優勢,欣傳媒發展出以「網路媒體」、「平面媒體」與「達人品牌經營」為核心競爭力的旅遊生活休閒產業聚眾媒體,並擁有多樣化的傳播媒介:如互聯網、Web TV、Youtube、平面印刷、巴士與門市TV…等,藉由經營具高黏度之分眾社群,創造出高對話、高度議題、達到即時傳播性最強的網路互動效果,並期許未來成為匯聚高度創意人才,激勵發揮個人價值最大化,打造大中華區最具創意之網路媒體經營與創意團隊。 3、雄獅資訊科技股份有限公司 雄獅集團資訊事業單位分為三大部分:雄獅集團總部之資訊部門、雄獅資訊科技(股)公司(台灣)、雄獅數碼科技(股)公司(中國大陸)。雄獅資訊科技(股)公司(台灣)主要協助集團各事業公司規劃並設計強大的e化平台,聚焦旅遊生活相關資訊系統之研發。雄獅數碼科技(股)公司(中國大陸)之業務主要為提供中國大陸地區中大型旅行社規劃並設計e化平台。在旅遊生活休閒產業蓬勃發展之際,我們提供具競爭力之薪資福利及獎勵制度,期望能廣納資訊專長菁英!歡迎您的加入。 4、安捷遊覽車、安適小客車股份有限公司 挾帶著原本深厚的旅遊產業背景及集團化後強大的資源整合優勢,不侷限於遊覽車、或單純做甲至乙地接駁遊客的載具,安適安捷有著更前瞻的發展計畫與營運團隊,依據顧客所需提供不同車款類型的嶄新車隊,並在台灣及國外地區都擁有策略聯盟專屬的合作車隊,輛數充足、司機與車體品質嚴選,多項加值專業性服務,將交通服務規格全面提升,讓旅客接駁無縫隙、倍享尊寵、舒適無虞地與全球接軌。 5、雄獅杏林事業股份有限公司 結合旅遊與醫療第一品牌的超值優勢,成立「雄獅國際醫療中心」。我們與台灣多家通過JCI認證的頂尖醫療院所結盟,搭配雄獅集團全球服務據點與健康旅遊優勢,營造國際級專業醫療旅遊品牌。我們不僅成立業界唯一專設國際醫療團隊,更配備合格證照的醫療諮詢專員,隨時提供中國大陸、北美、澳洲、東南亞等地人們專業客製化的醫療旅遊服務。雄獅國際醫療中心,矢志提供您最安心、自在的海外醫療旅遊!雄獅國際醫療網 www.lionmedi.com 6、雄獅菁英育成股份有限公司 秉持『創造卓越組織,育成菁英人才,進行企業、社會菁英的評鑑、發展、價值營造的營運模式』提供全面的諮詢顧問服務,讓加入集團的伙伴,可以獲得尊嚴、成就和豐厚的收入。 我們的核心經營價值觀是「快樂、成長、創新、績效」,提供生活休閒產業鏈的企業伙伴實踐的經營管理智慧。 ■ 建立學習的快樂環境,創造企業員工卓越的工作理念 ■ 開發系統化的菁英評鑑流程,有效的發掘專業菁英,豐富組織成長潛能,放眼企業基業長青的人才育成計劃 ■ 輔導生活休閒產業鏈的企業主和經營管理層,由生活旅遊體驗的實質學習,發展提昇經營績效,協助育成菁英人才的電子化學習系統

一品花雕雞的負責人蔡啟漢原本打算進入大陸市場投資非餐飲業生意,在無意之中品嘗到「花雕雞」後,原本的生意沒做成,反而一頭栽進從未接觸過的餐飲業。 蔡啟漢表示,花雕雞原本是大陸廣東珠海某一間餐廳裡的一道菜,主要是將湯湯水水的火鍋,在煮第一道雞肉時,改為乾食的吃法。吃到這道菜之後覺得吃法很特別,富生意頭腦的他便開始在心中思索如何有更多有趣的變化。後來跟餐廳的老闆、老闆娘愈來愈熟之後,蔡啟漢有了引進台灣的念頭,餐廳老闆知道以後,由於彼此關係都很好,也認為蔡啟漢很有誠意,便爽快地答應:「那你就來學吧!」 於是他馬上留在當地向老闆學習,由於餐廳老闆不偷留步,把實際的技術完全教給他,於是蔡啟漢在正式進廚房學習半個月後,習得製作花雕雞的精華,也包了一個大紅包感謝老闆,而後回到台灣準備開創自己的事業。而在沒有訂定任何白紙黑字契約之下,大陸餐廳老闆基於彼此的友情,甚至在其他台灣人欲向其學習製作花雕雞時表示:「在台灣我已經教了一個人了,要學就去找他吧!」為蔡啟漢保留了市場的獨特性,也讓他至今仍非常感動。 「一品花雕雞」在2000年12月21日正式開幕,取名「一品」除了簡單好記、令人朗朗上口之外,更有「無人能取代的第一名」之涵意。這也反映在蔡啟漢對一品花雕雞的四大宗旨,除了要「吃得到」、「看得到」,還要能「聽得到」、「服務得到」。 前兩項「吃得到」和「看得到」主要著眼在花雕雞特殊的口感和新鮮的烹調方式;而「聽得到」和「服務得到」則代表了外場服務人員另類的服務方式。 從一進門到坐到座位上,服務人員會為顧客詳細地講解花雕雞的歷史、由來、做法,以及花雕酒浪漫感人的故事。這就是「聽得到」。待食材上桌之後,由服務人員在桌邊為顧客現場烹煮花雕雞,雞肉、粿條、豆腐、魚餃等,每一個階段適合煮哪一道菜,都會有專業人員為顧客服務。這就是「服務得到」。

1947年成立的台灣人壽,是國內第一家成立的壽險公司,多年來的穩健經營,奠定台灣人壽深厚的發展潛力。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,也引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。台灣人壽改制民營後,自1999年起,連續八年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。卓越的經營績效,為全體保戶提供最堅實的保障,塑造公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,由洪鴻銘總經理及廖國隆總經理分別負責「保險本業」及「資產管理」專業分工經營,發揮組織最大綜效。

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民國 77年裕隆汽車與國產汽車經銷體系產生變化後,也就揭開了 「元隆汽車」在歷史上的一幕,從銷售勝利、青鳥、尖兵車系與商用 車開始,元隆努力做好紮根工作,並且深獲一般大眾的好評, 隨著時代環境的變遷,元隆不斷致力投資建設及更新營業展示據 點及高科技服務廠設備,迄今連續十年榮獲A級績優經銷公司殊榮 ,員工總數已逾六佰人,現今的「元隆公司」已擁有12個全新 規模多功能展示據點及高科技保養廠與交車中心,銷售與維修量 均呈倍數成長,年營業額已創四十億的光輝紀錄。