成立初始： 知道人們對於免洗產品用過即丟這種特性的依賴，也了解免洗產品用過即丟這種特性所衍生的環保問題，西元1991年，在當時台灣地區大都倚賴塑膠製免洗產品的環境下，冠軍紙品企業成立，專營紙製免洗餐具原物料大宗進口，買賣與製造。 既然消費者無法抗拒免洗產品所帶來的便利，身兼紙製免洗產品之原物料進口商，半成品製造商，以及代工加工廠商三種角色，冠軍紙品企業希望推動消費者使用紙製免洗產品以取代傳統塑膠免洗產品，以期改善台灣地區嚴重的垃圾污染問題。 為了使產品品質更具競爭力，更為了提升公司業務範圍，冠軍紙品企業陸續引進歐美大廠最先進之淋膜設備，並於2005年完成最新一級的更新，冠軍紙品企業至此完成具備歐美大廠規模之生產線。我們可以很驕傲的說，由於我們不斷的努力，冠軍紙品企業有限公司以最佳之效率，最好的品質，成為台灣地區紙製餐具半成品製造商與原物料進口商的領導階級之一。 永續發展： 然而， 既然身為台灣地區紙製餐具及其他食品級紙製包裝容器的主要原物料供應商以及主要加工製造商，我們知道，若要保護我們的環境，只是教人們使用紙製免洗產品以取代傳統塑膠免洗產品，這樣的努力是不夠的。正因為身為紙製免洗產品的主要領導廠商，冠軍紙品企業對於自然環境的維護，有著比別人更強烈的使命感。當我們提供台灣地區大多數的食品級紙製產品的同時，我們認為，如何解決這些紙製免洗產品所帶來的後續處理問題，更是我們刻不容緩的課題。 人們無法抗拒紙製免洗產品的所帶來的便利，就無法忽視這類產品的後續處理問題。在這樣的前提之下，為了開創一個可以永續發展的未來，冠軍紙品企業與美國杜邦公司(DuPont)，美國NatureWorks ™(Cargill Inc。)公司，共同研發生物可分解紙製產品–EcoGreen Paper®，全球唯一不加任何添加劑與改質劑之生物可分解紙製產品，自此誕生。 願景： 本著人定勝天的想法，冠軍紙品企業的研發人員在既有的技術中，結合最先進的科技，在傳統中創造未來，建立一個資源循還再生的社會，以及零汙染的生活空間。對冠軍紙品而言，這就是永續發展。而這份美麗的願景，願大家一起共同來努力。 Eco Green Paper® - 全球唯一不加任何添加劑與改質劑之生物可分解淋膜紙製產品 特性： 所有產品皆為完全生物可分解；可阻擋水份濕氣與油份的滲漏；通過食品級認證(美國FDA認證通過) 何為生物可分解紙製產品? 因為傳統塑料所造成的環境污染問題日趨嚴重，世界各大廠為了解決這類的環保問題，相繼投入研發生物可分解塑料的領域。其中，美國杜邦公司，NatureWorks ™ (Cargill Inc。)公司，各別研發出不同的生物可分解塑料，他們分別是：DuPont Biomax®， NatureWorks™ PLA。將此三種塑料淋膜於底紙板上再製成的紙製產品，經堆肥回收或掩埋處理後，就可以達到完全生物可分解之目標。 為何要使用生物可分解紙製產品? 傳統上，紙製免洗產品是在底紙板上淋膜一層PE 或 PET，再成型成各種紙製商品。這類的紙製免洗產品雖然因為主要成份為紙板而可被分解，比完全塑膠產品環保，但是上面淋膜的那一層PE 或 PET 仍是永不分解的塑料，以致讓這類傳統紙製免洗產品仍有部份無法分解的遺憾。 為了讓紙製免洗產品真正達到完全無污染的環保目標， 冠軍紙品企業有限公司創造了EcoGreen Paper® -將杜邦公司，NatureWorks™ (Cargill Inc。)公司，各別研發出的生物可分解塑料淋膜於底紙板上所製成的紙製產品。EcoGreen Paper® 系列紙製產品為全球唯一不加任何添加劑與改質劑之生物可分解淋膜紙製產品，經堆肥回收或掩埋處理後，就可以達到完全生物可分解之目標。 雖然使用紙製免洗產品，在後續處理如掩埋或焚化的處理上，已經比永不分解且焚化會產生諸多污染的塑膠產品，對我們的環境更友善。然而，紙製免洗產品表面淋膜的那一層PE或PET，仍然是永不分解的塑料，雖然後續處理時所產生的污染質會大幅下降，但對整體環境來說，仍是有害的。更何況紙製免洗產品再怎麼環保，使用後的產品仍然是大宗垃圾的來源。 然而，如果使用完全生物可分解之紙製免洗產品，使用過的產品經堆肥回收或掩埋處理後，會還原成二氧化碳及水，真正對環境無毒無害。除此之外，有些生物可分解塑料與紙結合後所生產的紙製免洗產品，更可經由回收打漿處理，再製成其他民生及工業用紙如衛生紙與牛皮紙等，不僅對環境無害，更可資源回收再利用。 而且，生物可分解紙製產品，由於主要成份為紙板(只有10%~30% 左右為生物可分解塑料)，比起100% 完全使用生物可分解塑料所製造的免洗產品，有著在價格上及原物料取得上無可替代的優勢。

現在賺錢不容易,辛苦存錢,好不容易買了房子,但住在社區大樓裡,每個月還要繳房屋管理費,坪數越大繳越多,真是一大負擔!日常生活中的的開支管消已經很多了,還要添購日用品,但和朋友娛樂消遣也是不能省的,回到自己的房子又得付管理費,心理怎麼樣都覺得煩悶……。 「利得達康科技物業管理股份有限公司」,就是希望能解決自己的這項心理困擾,也希望協助各個社區來改善這樣的社區居住現況才毅然決然成立的。 利得達康期待把住戶所有日常商活中的食、衣、住、行、育、樂整合起來,再透過管理費收費系統及伺服器運算,藉由整合每位住戶平常在社區外的消費後,接著用消費的紅利來折抵自己大樓的管理費。 而利得達康的最終目標是期待能成立一個基金會並創造一個「區域型社區貨幣」,將財富、消費與幸福感留在社區生活圈之內,不會被連鎖商店或跨國企業帶出社區或我們的國家範圍之外讓各個區域的在地產業能蓬勃發展,並活絡在地的經濟發展。透過在地消費,我們希望讓社區的生活更符合正義的原則。

一個女人，從出生到死亡、從心理到健康、女人的生命、女人的生活、女人的身體、......女權會永遠是促進女性權益的尖兵、捍衛女性權益的燈塔。 目前女權會關注：分居制度草案‧未婚懷孕怎麼辦‧女同志健康 我們重建被遺忘的台灣女性經驗。我們推動福利權和平等權。我們全力倡導多元家庭，如單身、同志、單親家庭都能得到平等之資源分配。我們希望共同為老年婦女謀出有尊嚴的晚年。 台灣社會在過去三十多年來隨著經濟的發展、社會急遽的變遷，婦女的處境有很大的改變，傳統的男女性別角色面臨許多挑戰。教育程度的提高、經濟的獨立自主，女人已不再像從前那樣沒有什麼選擇機會。隨著社會的進步，又加上女人有了自主的條件，我們期待新的性別平等社會逐漸形成。然而，性暴力、婚姻暴力的問題，工作上的男女不平等對待，女性貧窮化及老女人的貧困孤單，女嬰的蒸發......等事實，在在都顯示台灣婦女人權仍然很差，婦女處境亟待改進。 我們認為要改變婦女的現況唯有在各地多成立婦女組織，讓每個婦女都知道當她發生困境時，在哪裡可以找到跟她站在同樣立場、可以支持她的姊妹。讓女人團結的力量形成，徹底的去改變社會傳統男尊女卑的不平等觀念。 於是，第一個強調本土定位及組織行動力量的婦女團體─台北市女性權益促進會，於1994年2月5日成立了。 首先我們將重建被遺忘的台灣女性經驗，了解過去的女性如何在這塊土地上掙扎以求生存，從而建立包含女性經驗在內的台灣歷史。我們認為現代台灣婦運一定要根植本土，才能從對土地和人民的關懷中茁壯成長。 其次，我們將推動福利權和平等權，讓兩性對於生活方式和社會參與都有更多選擇。我們爭取的不只是平等的權利而已，更要求政府建立完整的社會福制度妥善照顧老弱病殘國民，讓女性不致於淪為沒有經濟保障的家庭無償勞力。 我們將全力推動平等的工作和家庭法案之修正，也將全力倡導讓各種不同形態的家庭，如單身、同志、單親家庭都能得到平等之資源分配，更希望喚起社會大眾的關懷，共同為老年婦女謀出有尊嚴的晚年。 台灣近年政治社會劇烈的變遷，追求民主和平的腳步加速邁進，各弱勢團體紛紛結合自己的力量，提出社會改革的建言並爭取更平等的社會空間。我們選擇成立女性權益促進會的方式來推展婦運，是希望藉組織的形式來擴大婦女的參與，強大女性的力量。我們願與環保、勞工、殘障者、原住民等團體共同加入這股建構新台灣的巨流，立足本土，落實行動，共同建立台灣平等和諧的兩性社會。

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

美國知名品牌Lash Allure MD魅睫 展現睫毛/眉毛 強韌的驚奇效果 這幾年台灣女生興起戴假睫毛的流行，走在街上幾乎每個女生都戴著招搖的假睫毛逛街，幾乎很難想像不戴假睫毛他們要怎麼生活？眼睛是女孩的魅力來源，屬於睫毛短且稀薄族群的每個女孩從第一天開始化妝就不斷為眼妝下工夫，『美國品牌Lash Allure MD魅睫』聽到妳的心聲，從現在開始妳也能輕鬆擁有美麗且強韌的睫毛，更驚人的是它能讓妳的睫毛強韌有力，不易斷裂。 Lash Allure MD魅睫 魅力睫毛展現 『Lash Allure MD魅睫』是美國知名毛髮生化博士Dr. James近十年致力於特殊成分的研究成果，獨特細毛刷頭，能讓每一根睫毛都能均勻塗抹，連短小的前睫毛及下睫毛也能充分沾染『Lash Allure MD魅睫』。 Lash Allure MD魅睫 名人也愛用 持續使用後發現睫毛開始用些許變化，首先妳會發現睫毛開始呈現美麗又強韌，效果明顯。在使用『Lash Allure MD魅睫』後，也因為其極佳效果，很快就在好萊塢的時尚圈傳開來，包含芭莉絲希爾頓、茱莉亞蘿勃茲專屬彩妝師都大力推薦『Lash Allure MD魅睫』。台灣的愛用名人則有：林熙蕾、高怡平、李詠嫻等人。目前『Lash Allure MD魅睫』除了在美國販售外、巴西、西班牙都有設專櫃，台灣則是亞洲第一站，目前在台隆手創館(微風店、SOGO復興店、SOGO天母店、信義A4店、信義南西店、京站店)及購物網站等販售。

◆寶泰健康國際股份有限公司於2007年7月成立,2011年5月成立《翻身俱樂部》（www.restartlife.club.tw/）。翻身俱樂部就是在幫助每一個想要「翻身致富」的人(他沒有方法;不知道該怎麼做),透過一套經過驗證人人都做得到的方法,在最短的時間內翻身致富的一個會員組織。 ◆成立理念: 1.翻身俱樂部認為,貧窮是痛苦的開端,是罪惡的源頭,沒有人應該受貧窮之苦。擁有富足豐盛的人生,是每一個人的基本權利,每一個人都值得擁有健康的身心、良好的人際、自由的財富、成功的事業和圓滿的家庭! 2.翻身俱樂部主張,想要擁有富足豐盛的人生,第一步必須先達成「財務自由」的目標。唯有先達成財務自由的目標,其他的目標就更容易逐步實現,進而創造出全方位的生命價值。 3.翻身俱樂部要幫助您思考並解決三個問題:「你想不想翻身致富?」、「你應不應該翻身致富?」、「這輩子你願不願意努力讓自己翻身致富?」。每一個想要達成財務自由目標的人,都一定要想過這三個重要問題,並且找到努力的方法,才可能完成「翻身致富」的目標。 ◆使命宗旨: 1.翻身俱樂部認為,人之所以無法下定決心、貫徹行動、堅持到底,主要有兩個原因:第一就是「想成功,但找不到方法」;也就是不知道怎麼做。第二就是「找到了方法,但做不到」;就算找到方法、知道怎麼做,卻可能因為能力不足而做不到。 2.翻身俱樂部成立的宗旨,主要是提供一套經過驗證、確認每個人都做得到的方法,幫助以上兩種人(想成功卻找不到好方法,或找得到方法卻做不到)在最短的時間內達成「翻身致富」的目標。 ※翻身致富的定義,一是「財務獨立」能夠維持最基本的生活開銷;一是「財務自由」基本生活開銷以外的奢華需求。翻身致富是擁有富足人生的開始。 3.翻身俱樂部的使命,就是要透過「資本、互助、倍增」的機制: ‧幫助人們得到他想得到的(物) ‧幫助人們做到他想做到的(事) ‧幫助人們成為他想成為的(人)

公司簡介 1964 光暉瓦斯有限公司,前身於民國53年販售木炭、焦炭。隨著社會經濟起飛,剛開始有桶裝瓦斯作為家庭煮飯作菜之燃料。於是於民國58年慢慢轉型販售桶裝瓦斯,轉向政府申請執照正式成立光暉瓦斯有限公司。 1991 1.本公司有鑑於市場日益競爭,為了不與同業做惡性價格競爭,以及客戶在使用瓦斯之方便性。自我提昇,由純送瓦斯升級幫客戶配管,提昇使用便利性並成立售後服務部門,提供客戶即時故障排除。2.冬季客戶使用瓦斯(商業用)常有一個困擾,瓦斯有存氣就是無法使用,因瓦斯(液化石油氣)特性,需要吸收外部熱能才可以使內部液態的瓦斯才能汽化產生壓力,天氣冷氣態的瓦斯用完後,無法即時補充造成壓力上不來,因此本公司推出有存氣可退回,造成市場熱烈迴響。 1997 1.公平會介入液化石油氣,不再由退輔會一家獨大。開放經銷商設立,市場風雲變色。上游紛紛以價格爭取下游經銷商(瓦斯行)前往灌裝,一時之間上中下游市場大亂,惡性競爭,新加入者與原有市場佔有者,一場商場戰爭就此揭幕。2.市場被瓜分,各種策略紛紛推出,傳統左旋開關加入夾套式開關,依桶計價加入依流量錶計價,更有業者推出隨車帶電子秤,當場秤有存氣馬上扣還。3.本公司也適時採用夾套式開關,依流量錶計費,帶電子秤扣存氣,以因應日益競爭市場大戰。 2002 市場競爭越演越列,各種方法都用上,正當計窮之時,年底配合的能網科技公司邀約,一同前往日本考察液化石油氣,千載難逢的機會一口答應日本之行,讓我大開眼界原來瓦斯行可以做到如此大規模,上中下游一灌作業設備精良標準化作業,做事態度更為感動,日本公司對員工的心訓有一則"感謝仁眠了",連再睡覺都要心存感謝,大大開啟我對客戶的另一番見解。 2006 1. 一路走來經驗的累積,在一偶然機會有瓦斯行要賣,內部員工意願強烈,條件談妥,合資購買德松瓦斯有限公司,另一分店就此設立。 2. 有鑒於熱水器的銷售及其他爐具銷售配管業務。設立翰輝能源有限公司,專責爐具及配管業務。

社會競爭壓力越來越大,年青人創業的機會越來越少了,而景氣的波動很難控制,上一波的金融風暴,讓非常多人不知所措,關廠的關廠,歇業的歇業,輪休的輪休,減薪的減薪。試問年青人你有啥能力躲開下一波的景氣低迷?又有什麼能力承受?有什麼東西掌握在你手上永遠別人搶不走又不怕競爭?只有“技術”才能幫你。在金融風暴時,我們都很安穩,也都不怕,生活的很自在,沒有輪休、減薪、、、,還得超時工作,你呢? 公司以機械維修為主,即是俗稱的“黑手”,工作是服務客戶機台順暢生產,時間較難掌控,以客戶為主,新進人員需學習多方技能,故起初只能以學徒任用。“技術”這個學習過程是非常辛苦,需要付出比別人多的心力與時間,但是如能獨立作業時則終生受用。只要你能獨立作業,則非常多的人生機會讓你自己選擇,你也才有能力掌握自己的人生,再幾波的風暴根本和你沒有關係。 怕髒、躲懶是人的天性,當你克服了心理的障礙,你的能力就高於同儕,競爭力也更強,趁著年輕,投資一下自己,別等再過十年“我依然是現在的我”,中年時公司關廠,下一個人生你如何重新出發?又能從事何行業?家中妻小怎麼辦? 未來的世界,兩種人會走的很平坦,一是高又專的學歷,一是高技術的行業,高學歷也越來越不行了,滿街的博、碩士我都不需要,我只需要有理想的人,本行的一些前輩轉換跑道,都很搶手,即使退休後都以“極”高薪任職別家公司,因為他們比一般人辛苦過很多,年青人你“苦了沒”?如果沒有,那只能一輩子怨嘆國家、環境、社會、、、、,千錯萬錯都是別人的錯,誰叫它們不給你機會,試問給你機會,你有能力承受嗎?現在圖個生活安逸正常,以後就和一般正常的人一樣,如果你願意比別人多付出,那以後就多回收,就看你“自己”要的是什麼

今年,東極觀點八歲了!! 不論是拍CF、媒體發稿、行銷活動、記者會、頒獎典禮、全省巡迴研討會…. 只要東極出手,公務部門-政策整合行銷的廣告策略不但精準, 創意表現,更是讓許多客戶們津津樂道, 關鍵就在於東極與眾不同的競爭力。 跟時下業界的廣告公司不太一樣, 東極不僅要求每位同仁的專業素養, 更有規則和方法,訓練及考核員工們的人品態度及工作表現, 不論部門,新進同仁一進公司將會有三週的「態度、能力考核期」, 通過後才會進入試用期(試用時間因人而異),進而是正式期、育英計畫(薪水躍升),菁英計畫(簽年約並保障高薪)等生涯規劃。 因此新進同仁不論年資、能力,態度佔70%, 所以積極、敏銳、誠實、勇於接受挑戰、守時、應對進退得宜….等等,在東極都只是基本條件, 其他列入評估考核的部分,還包含: 在東極沒有「不可能」,只有「怎麼做」!!(沒有積極感,榮譽心,挑戰力的同仁,立刻會被淘汰)。 在東極 沒有「苦勞」 只有「功勞」(不要以為工作時間長就代表認真,如何抓住重點、效率,達到客戶需求才是關鍵)。 在東極,沒有理由 ,只有「結果」!!(所有招標案只有第一名有飯吃,所以如何在每個案子中百分百投入外,並拔得頭籌,是所有東極悍將們的共同目標)。 在東極,工作不是只有做完、更要做好及做對,因此「快、好、準」,不僅是公司主管們的要求,更是每位同仁的作業準則。 要進入東極不容易, 進入後要存活下來,更不容易, 我們要的是一流團隊,不容許濫竽充數, 唯有菁英,才有資格待在東極,為台灣政策效力。 2011年,東極誓言要成為公務部門領域的廣告公司NO.1 30位同仁的菁英政策,更是勢在必行。 除了工作上的要求,東極的活動也是多采多姿~~ 每兩月一次的【主題趴】, 更是訓練同仁們從遊戲中「抓細節」的競爭力, 由同仁自由指定主辦人, 一場活動辦下來,不論是整合能力、流程安排,預算控管、搞怪指數…,就是讓大家彼此觀摩,見賢思齊,在遊戲中融入創造力,在互動中凝聚向心力。 每雙週一次的【行銷研討會】, 不論是觀摩國內外的TVC、抑或分享平面稿, 同仁1分20秒的簡報說明,更是訓練大夥兒的觀察力、表達力、美感力、邏輯力、創造力…的最佳課程。 在東極,張總雖將每位同仁視為寶, 但也不會只說美好、理想的一面, 要成為東極大柱子(主管), 工作累、壓力大、時間長、變化高…..都是常態, 但唯有經得起挑戰及考驗的同仁,才有機會共享東極的榮耀與成果, 東極,要的是能一起走下去的partner,而不是只求一份安穩薪水的員工, 若你(妳)自認是個優秀的人才,自認可以經得起東極的淬煉,儘管放馬過來,我們等你(妳)!!

本店為開業一年半的飲料店,位於大安路和信義路交叉口旁信維市場的騎樓上,在這個擁有40年,以上歷史的市場中我們店算是剛起步,雖然店面不大,但是我們很願意努力打拼,永續經營是一定要的,但更希望這一間小店將來有一天能成為對社會有影響力的店,怎麼說呢?幸福是一個很抽象的概念,但是卻是一個大家一生都在追求的東西,喝一杯好喝的飲料當然心情會變好,但是要持續改變這個人的一生卻不容易,但我們要做的就是這樣就好,唯有這樣,客人才會重覆消費,店也才能擴展,至於我們強調的影響力是從店員出發,唯有店員幸福,他才能感染週遭的人,當我們有一定的規模代表店員的數量會更多,當然對社會的影響力會更大 店員幸福不是薪水很高而已,但我們不會吝嗇去發薪水,因為薪水越高代表營收越高,我們希望店員每個都賺得多,我們希望找的是有心的,不管是打工,正職等都是,對自己人生要負責的人,就算只做三個月也是不馬虎,所以想混水摸魚的千萬不要來 一般大公司比較少在栽培人才,但是我們很重視人才,特別重視培育人才,培育自己的人馬,所以有心的人來這裡我們絕對不虧待,甚至使用個人的優點讓他有發揮的空間,有成就感就有信心,漸漸的幸福感會出來 最後店長是七年級生,能夠接受年輕人的想法也能夠學習改進錯誤接受批評,更能夠和人溝通,所以若有意願想試試看沒關係,先來看看環境了解一下工作內容再決定,一起加油!