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訊連科技創立於1996年,擁有頂尖視訊與音訊技術的影音軟體公司,專精於數位影音軟體及多媒體串流應用解決方案產品研發,並以「抓準技術板塊,擴大全球行銷布局」的策略,深根台灣、佈局全球,展現亮麗的成績。 [立足台灣 行銷全球] 訊連科技於西元2000年十月正式於台灣 IPO 上櫃,並打破承銷價 188 元的記錄!訊連自 1998 年起即已分別於日本、韓國、美國矽谷成立分公司及行銷據點,從此以國際行銷為主要目標,並突破以往與世界資訊大廠軟硬體搭售(bundle)的行銷模式,直接將軟體觸角延伸至國外,目前已直接出貨的國家包括了香港、大陸、韓國、日本、新加坡、丹麥、德國、英國、義大利、加拿大及美國...等地,全球銷售量已佔訊連科技總營業額的百分之八十!而為擴大全球行銷,訊連更是透過網際網路,架構起全年零時差的產品銷售服務網,是台灣少數能夠在國際市場上昂首闊步的軟體巨人。 [全方位佈局] 放眼未來,訊連已做好準備,除了次世代Blu-ray與HD DVD的數位影音娛樂解決方案已完整到位外,在數位家庭上亦維持其一貫領先業界的佈局,並跨足行動市場,率先推出廣受各界矚目的DVB-H行動電視方案解決方案。除了影音多媒體解決方案外,訊連亦進攻企業數位學習市場。提供eHRD人力資源發展全方位解決方案。 [榮耀與肯定] 2009~2010年 兩度獲選為「台灣國際品牌價值調查」前二十名 2010.10月 資深協理黃鶴超博士榮獲資訊月「傑出資訊人才獎」,訊連科技第四度贏得此殊榮 2010. 5月 訊連科技榮獲Brandon Hall社群學習技術大獎 2004~2009年 連續六年獲國防部評鑑為國防訓儲績優用人單位 2008.12月 訊連科技榮登97年企學網三冠王 勇奪「數位學習業者輔導獎」、「最佳創新應用獎」及「數位學習服務輔導品質獎」 蟬聯平台廠商 NO.1 2007.9月 榮獲行政院勞工委員會「第三屆人力創新獎-團體獎」 2007.8月 訊連科技榮獲Cheers雜誌 2007「快樂工作人大獎-最佳企業雇主獎」 2006~2007年 兩度榮獲全球商業權威媒體--富比士雜誌(Forbes Asia)評選為亞洲區最佳營運中小企業(200 Best Under a Billion) 2006.9月 榮獲2006年第十四屆「經濟部產業科技發展獎」--傑出創新企業獎 2006.9月 榮獲第十四屆「經濟部產業科技發展獎」研發管理創新獎 2003.10月 榮獲天下雜誌『2003 標竿企業』軟體產業第 8 名 2003.9月 榮獲經濟部產業科技發展「企業傑出獎」 2002.3月 榮耀經濟部技術處、資策會合辦『企業智慧資產調查排行』,評選為科技業最有價值第一名,『無形資產』第一名 2002.6月 榮登遠見雜誌『台灣科技新銳200強』第6名,軟體公司第1名 2002.7月 獲評天下雜誌『潛力100強』排行第30名。 2003年 榮獲天下雜誌『最會賺錢的軟體公司第一名』

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迪亞曼特是一家致力於品牌研發，商品代理與連鎖加盟通路公司。 建立自有品牌，商品代理結合實體連鎖加盟通路，創造品牌價值進軍亞洲及國際市場。 以服務、品質、效率、專業、創意、多元化經營，初期以兩岸三地市場為目標，進而擴展國際市場並追求成為世界領導品牌。 創新經營模式結合消費金融創造廣大忠實消費者、經營者及股東。運用市場推廣方式，將理念推向大眾，迎合大眾市場之需求，同時進行資源整合與累積，拓展異業合作，使更廣大的通路群成為一個市場生態鏈。 設立直營門市通路。提供展店CIS規劃、SOP、經營know how，不斷研發、創造全新大眾化商品並透過連鎖加盟招商拓展門市，創造多贏之局面。 成立控股公司，垂直整合研發、設計、製造、品牌、通路五大平台，樹立國際品牌，進軍海外市場，規劃公司掛牌上市之目標。 -財富第五波- 15年後的生技市場會是現在科技產業的榮景，現在，公司著重於生技產業這個兆元商機大餅中養生市場的保健食品、營養食品衍生性商品為經營主力。 時間回到一九九五年，景華才從代理大藥廠藥品，進階到開發「你滋美得」系列保健產品，公司同仁常接到顧客的熱情反應。有位女性顧客講的一句話，特別讓我們印象深刻，她說：「如果你們早點問世，就太好了。」 已經步入中年的女顧客，聲調流露出滄桑和感嘆。她和無數台灣婦女一樣，終生辛勤持家，累壞身子，早年也沒有什麼保健的觀念，終而累出一身慢性病。在經營事業的漫長歲月裡，我常想起這位女性顧客，如果保健興起的年代能再早一點，或許當青春尾巴消逝，她可以活的更健康，更彰顯生命的大能；活的更健康、從容和自在，不再為疾病纏身。 我愈來愈相信，保健產品不僅是經濟學理論裡供需法則創造出來的一種商機，而是真真實實，對當前人類需要的回應。在人類漫長的醫療史裡，這種需要一直遭到漠視，也才有這十年來如繁花盛開的「第五波革命」。身為保健事業大家庭的一份子，我們注重的則不僅是商機，也為這是醫學界和生物科技界聯手，要導正現代人的生活謬誤，要從「有病才吃藥」的想法整個翻新，感到無比的光榮。 保羅‧皮爾澤嚴詞駁斥傳統西醫忽略營養的重要性，和維生素、礦物質和營養補充品的效用。確實，大藥廠忙著行銷、販賣藥物，卻只能治療症狀而忽略病因。我也常提起類似的觀念，如果醫生只會補器官、治病，卻沒有注意到背後整體的「人」，醫療將註定只是一場徒勞無功的戰役。現代醫學之父希波克拉底早就提出「身體是一個完整的生命體」的金玉良言，但直到兩千多年後，才由保健事業實踐了他的誓詞。當醫院越蓋越豪華，將所有科別都歸於一堂，病床也迅速增加時，第五波革命的號角正響徹雲霄，以誠實、愛心和悲憫的步調，乎求人們平時就要注重身體保養，不要陷入疾病的魔掌。 保羅提到一個故事，道盡我的心情。他說，哈佛醫學院高材生麥克跳下水救人，連救七名溺水者後，她筋疲力竭抗議：「我知道救人是醫生的天職，但我再也受不了這樣了。」教授則回答：「你為什麼不到上游去阻止那些把人推下來的人呢？」說的真好，透過玻璃窗望著辦公室裡忙碌的同仁，我真相告訴他們，我們做的就是阻擋的工作──前往上游，阻擋疾病、細菌、病毒、壞食物和汙染的侵襲，回到身心靈的桃花源。 台灣的嬰兒潮人口、教育程度、休閒意識抬頭、樂活主張盛行和高齡化社會的來臨，在來是保健事業的熟成期。然而，我思考第五波革命和保健事業的前景時，還是要回歸一個基督徒的初心，正如管理學也一再強調的，現代企業不僅要能夠賺錢，也能夠做好事，這才是衡量一個「好企業」〈Good Business〉的惟一標準。醫學、生技、管理、行銷的「善心良意」，則可在保健事業這一行裡相遇。