公 司 簡 介 近年來，中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念，讓傳統保險業呈現新風貌，締造創新與年輕的格局，以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。 傲視同業的成就 1. 榮獲惠譽 (Fitch) 信評A+肯定：國際知名信用評等公司惠譽(Fitch)信評於2006年元月起連續三年授予中國人壽財務實力評等A+(twn)。評等報告中指出中壽保單資金成本持續地降低、強健的產品和通路管理、保守穩健的投資策略，以及經驗豐富的資深管理團隊有效地改善了利差等多項的正面評價意見。本項評等對中壽在壽險業務的專業經營和風險控管能力表達了肯定，並預期中壽在未來將有良好的經營績效表現。 2. 首創『SECOND OPINION』：中國人壽保戶獨享與和信治癌中心醫院所合辦的『癌症診療再諮詢』服務。重視保戶健康唯一建構「癌症診療再諮詢」專案推動體系。 3. 正派經營，財務健全：97年度第三季總資產已達3,155億元。 4. 保單選擇最多元轉換彈性大(Money Guide易富誌NO.46) 5. 97年上半年壽險業績排名： 萬能險保費收入，業界排名第4名（壽險公會）；新契約保費收入，業界排名第5名（壽險公會）。 6. 97年上半年壽險業績排名：年金新契約保費收入，業界排名第4名（壽險公會）； 團體保險新契約保費收入，業界排名第3名（壽險公會） 7. 以分紅保單為商品主軸 ： 2003年9月底，中國人壽首推國內第一張分紅保單，自此開始深耕分紅保單市場，以齊全的商品線，滿足消費者之不同需求。 8. 企業西進： 立足台灣，胸懷天下，成為華人社會頂尖的保險公司，是中國人壽的目標，因此在2004年底，開始了進軍大陸市場的研究，並於2005年於北京設立辦事處。 9. 保單繼續率： 96年繼續率（13個月）：93.60％，繼續率（25個月）：90.33％。 主要商品 / 服務項目： 產品服務：中國人壽壽經營範圍包括壽險業務之推廣、資金運用等範疇。壽險業務方面，提供壽險（含分紅保單）、團體險、投資型商品、意外險等商品。 福利制度： ◎高努力，高報酬 產能愈高，達成獎金及超額獎金累積成長。 ◎晉升 在中國人壽服務，您可感受到晉升管道的暢通，每一位優秀的員工都能向其職涯目標大步邁進，我們規劃了一套完備的晉升制度，及適當的教育訓練，以達到拔擢優秀人才之目的，如果您在尋找的是一份終身的事業，中國人壽絕對是您最佳的表演舞台。 ◎訓練 中壽財富管理大學規劃完整教育訓練課程，提供同仁提昇專業能力之最佳學習環境 經營理念 謙沖致和，開成立信 『謙沖』乃指質樸堅毅，不卑不亢，經綸滿腹，虛懷若谷， 持之以對人，自然能得別人的尊敬，持之以處事，自然是踏實地。 『開誠』乃指確實行義，以誠待人，個人有誠，方能處世立身，企業有誠，方能展蔓延，生生不息。 『謙沖致和』是對內的，亦即在企業團內，各公司、或各部門、甚或是個人之間、謙沖相處以致和諧，也就是大家精神的發揮，家中的每一份子和睦相處、合作無間、如兄弟相親、主管與部屬間，春風提攜，獎勵引導，如父子相愛。 『開誠立信』則是對外，『言』必使之『成』方為誠，『誠』不但是個人立身處世的原則，也是使企業能根深葉茂的基礎，而開誠公佈公方能立信，有『信』則使企業能綿延不斷，根基永固。 綜合言之，『謙沖致和、開誠立信』便是由個人對內修身、齊家，乃至於團體對外治國、平天下的一種理念實踐信條。 　　今天社會大眾對保險有很深的期許，因為他們知道人壽保險已是不可或缺的人生必備品，我們應注重社會責任，我們把『責任』放在『利潤』的前頭，這就是我們社會所承諾的『信』，而社會能信賴我們，給我們高的評價，這是因為我們有『誠』。

中國人壽於1963年4月25日奉准成立,原名『華僑人壽保險股份有限公司』,1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 近年來,中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念,讓傳統保險業呈現新風貌,締造創新與年輕的格局,以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括: 1.推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度: 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標,以真正掌握組織績效,提升效率。 2.著重業務組織發展: 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外,亦積極拓展業務系統發展,壯大業務組織。 3.以分紅保單為商品主軸 : 2003年9月底,中國人壽首推國內第一張分紅保單,自此開始深耕分紅保單市場,以齊全的商品線,滿足消費者之不同需求。 4.企業西進: 立足台灣,胸懷天下,成為華人社會頂尖的保險公司,是中國人壽的目標,因此在2004年底,開始了進軍大陸市場的研究,並於2005年於北京設立辦事處。 5.2010年宣佈與中國建設銀行共同投資太平洋安泰人壽,攜手合作開拓大陸保險市場,太平洋安泰人壽並將更名為建信人壽。 傲視同業的成就 1.榮獲惠譽 (Fitch) 信評A+肯定:國際知名信用評等公司惠譽(Fitch)信評於2006年元月授予中國人壽財務實力評等A+(twn)。評等報告中指出中壽保單資金成本持續地降低、強健的產品和通路管理、保守穩健的投資策略,以及經驗豐富的資深管理團隊有效地改善了利差等多項的正面評價意見。本項評等對中壽在壽險業務的專業經營和風險控管能力表達了肯定,並預期中壽在未來將有良好的經營績效表現。 2.首創『SECOND OPINION』:中國人壽保戶獨享與和信治癌中心醫院所合辦的『癌症診療再諮詢』服務。重視保戶健康唯一建構「癌症診療再諮詢」專案推動體系。 3.穩定成長之上市公司,財務健全:2010年度總資產已達5,922億元。 4.保單選擇最多元轉換彈性大(Money Guide易富誌NO.46) 。 5.2008-2010獲遠見雜誌-「企業社會責任獎」評選為上市企業前40強,連續三年蟬聯壽險業唯一上榜者寶座。 6.2009年榮獲「第六屆上市(櫃)公司資訊揭露評鑑報告」評鑑A級。 7.2009年獲天下雜誌-「100大金融業」評選名列為100大金融業TOP 8。 8.2010年中壽首季獲利,業界排名第2名。 9.2010年度壽險業績排名: 萬能險保費收入,業界排名第1名;投資型保險保費收入,業界排名第5名。 10.2010年獲國際媒體富比士雜誌(Forbes Asia)評選為亞洲最佳50企業,為臺灣首度且唯一上榜之金融機構,同時也是本屆亞洲最佳50企業中唯一的壽險公司。

中國人壽於1963年4月25日奉准成立,原名『華僑人壽保險股份有限公司』,1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 近年來,中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念,讓傳統保險業呈現新風貌,締造創新與年輕的格局,以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括: 1.推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度: 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標,以真正掌握組織績效,提升效率。 2.著重業務組織發展: 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外,亦積極拓展業務系統發展,壯大業務組織。 3.以分紅保單為商品主軸 : 2003年9月底,中國人壽首推國內第一張分紅保單,自此開始深耕分紅保單市場,以齊全的商品線,滿足消費者之不同需求。 4.企業西進: 立足台灣,胸懷天下,成為華人社會頂尖的保險公司,是中國人壽的目標,因此在2004年底,開始了進軍大陸市場的研究,並於2005年於北京設立辦事處。 傲視同業的成就 1.榮獲惠譽 (Fitch) 信評A+肯定:國際知名信用評等公司惠譽(Fitch)信評於2006年元月授予中國人壽財務實力評等A+(twn)。評等報告中指出中壽保單資金成本持續地降低、強健的產品和通路管理、保守穩健的投資策略,以及經驗豐富的資深管理團隊有效地改善了利差等多項的正面評價意見。本項評等對中壽在壽險業務的專業經營和風險控管能力表達了肯定,並預期中壽在未來將有良好的經營績效表現。 2.首創『SECOND OPINION』:中國人壽保戶獨享與和信治癌中心醫院所合辦的『癌症診療再諮詢』服務。重視保戶健康唯一建構「癌症診療再諮詢」專案推動體系。 3.正派經營,財務健全 4.保單選擇最多元轉換彈性大(Money Guide易富誌NO.46) 5.96年第二季壽險業績排名: 萬能險保費收入,業界排名第1名(壽險公會);新契約保費收入,業界排名第6名(壽險公會)。 6.96年第二季壽險業績排名:年金新契約保費收入,業界排名第4名(壽險公會); 團體保險新契約保費收入,業界排名第3名(壽險公會) ◎工時 除採人性化管理方式,同仁於上下班(週一至週五8:30-17:30,週休二日)免打卡外,另依勞基法給予員工年度特別休假。當然女同仁生產所需休養時間,公司亦給予充足之產假以利其所需,另男性同仁配偶生產時,公司亦提供陪產假。 ◎保障 除依勞工、全民健康保險規定為員工加保外,另由公司支付費用為員工投保團體保險,使員工於法令保障外,得以享有更優渥之保險,再加以優於勞基法之退休撫恤辦法,並按月為員工提撥退休金,更能使同仁無後顧之憂。 ◎晉升 在中國人壽服務,您可感受到晉升管道的暢通,每一位優秀的員工都能向其職涯目標大步邁進,我們規劃了一套完備的晉升制度,結合客觀、公正的考核、適時工作輪調制度及適當的教育訓練,以達到拔擢優秀人才之目的,如果您在尋找的是乙份終身的事業,中國人壽絕對是您最佳的表演舞台。

中國人壽於1963年4月25日奉准成立，原名『華僑人壽保險股份有限公司』，1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 近年來，中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念，讓傳統保險業呈現新風貌，締造創新與年輕的格局，以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括： １．推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度： 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標，以真正掌握組織績效，提升效率。 ２．著重業務組織發展： 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外，亦積極拓展業務系統發展，壯大業務組織。 ３．以分紅保單為商品主軸 ： 2003年9月底，中國人壽首推國內第一張分紅保單，自此開始深耕分紅保單市場，以齊全的商品線，滿足消費者之不同需求。 ４．企業西進： 立足台灣，胸懷天下，成為華人社會頂尖的保險公司，是中國人壽的目標，因此在2004年底，開始了進軍大陸市場的研究，並於2005年於北京設立辦事處。 傲視同業的成就 １．榮獲惠譽 (Fitch) 信評A+肯定：國際知名信用評等公司惠譽(Fitch)信評於2006年元月授予中國人壽財務實力評等A+(twn)。評等報告中指出中壽保單資金成本持續地降低、強健的產品和通路管理、保守穩健的投資策略，以及經驗豐富的資深管理團隊有效地改善了利差等多項的正面評價意見。本項評等對中壽在壽險業務的專業經營和風險控管能力表達了肯定，並預期中壽在未來將有良好的經營績效表現。 ２．首創『SECOND OPINION』：中國人壽保戶獨享與和信治癌中心醫院所合辦的『癌症診療再諮詢』服務。重視保戶健康唯一建構「癌症診療再諮詢」專案推動體系。 ３．正派經營，財務健全：96年度總資產已達2,429億元。 ４．保單選擇最多元轉換彈性大(Money Guide易富誌NO.46) ５．96年第二季壽險業績排名： 萬能險保費收入，業界排名第1名（壽險公會）；新契約保費收入，業界排名第6名（壽險公會）。 ６．96年第二季壽險業績排名：年金新契約保費收入，業界排名第4名（壽險公會）； 團體保險新契約保費收入，業界排名第3名（壽險公會）

近年來，中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念，讓傳統保險業呈現新風貌，締造創新與年輕的格局，以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。 傲視同業的成就 1. 榮獲惠譽 (Fitch) 信評A+肯定：國際知名信用評等公司惠譽(Fitch)信評於2006年元月起連續三年授予中國人壽財務實力評等A+(twn)。評等報告中指出中壽保單資金成本持續地降低、強健的產品和通路管理、保守穩健的投資策略，以及經驗豐富的資深管理團隊有效地改善了利差等多項的正面評價意見。本項評等對中壽在壽險業務的專業經營和風險控管能力表達了肯定，並預期中壽在未來將有良好的經營績效表現。 2. 首創『SECOND OPINION』：保誠人壽保戶獨享與和信治癌中心醫院所合辦的『癌症診療再諮詢』服務。重視保戶健康唯一建構「癌症診療再諮詢」專案推動體系。 3. 正派經營，財務健全：97年度第三季總資產已達3,155億元。 4. 保單選擇最多元轉換彈性大(Money Guide易富誌NO.46) 5. 97年上半年壽險業績排名： 萬能險保費收入，業界排名第4名（壽險公會）；新契約保費收入，業界排名第5名（壽險公會）。 6. 97年上半年壽險業績排名：年金新契約保費收入，業界排名第4名（壽險公會）； 團體保險新契約保費收入，業界排名第3名（壽險公會） 7. 以分紅保單為商品主軸 ： 2003年9月底，保誠人壽首推國內第一張分紅保單，自此開始深耕分紅保單市場，以齊全的商品線，滿足消費者之不同需求。 8. 企業西進： 立足台灣，胸懷天下，成為華人社會頂尖的保險公司，是保誠人壽的目標，因此在2004年底，開始了進軍大陸市場的研究，並於2005年於北京設立辦事處。 9. 保單繼續率： 96年繼續率（13個月）：93.60％，繼續率（25個月）：90.33％。

中國人壽於1963年4月25日奉准成立,原名『華僑人壽保險股份有限公司』,1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 近年來,中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念,讓傳統保險業呈現新風貌,締造創新與年輕的格局,以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括: 1.推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度: 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標,以真正掌握組織績效,提升效率。 2.著重業務組織發展: 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外,亦積極拓展業務系統發展,壯大業務組織。 3.以分紅、投資型雙核心為主力: 西元2003年推出國內第一張分紅保單,憑藉著完整的商品線滿足多元市場需求,成為分紅保單領導品牌,同時提供投資型保單滿足不同風險屬性之客戶。 4.企業西進: 立足台灣,胸懷天下,成為華人社會頂尖的保險公司,是中國人壽的目標,因此在2004年底,開始了進軍大陸市場的研究,並於2005年於北京設立辦事處。 5.2010年宣佈與中國建設銀行共同投資太平洋安泰人壽,攜手合作開拓大陸保險市場,太平洋安泰人壽並將更名為建信人壽。 傲視同業的成就 1.榮獲惠譽 (Fitch) 信評A+肯定:國際知名信用評等公司惠譽(Fitch)信評於2006年元月授予中國人壽財務實力評等A+(twn)。評等報告中指出中壽保單資金成本持續地降低、強健的產品和通路管理、保守穩健的投資策略,以及經驗豐富的資深管理團隊有效地改善了利差等多項的正面評價意見。本項評等對中壽在壽險業務的專業經營和風險控管能力表達了肯定,並預期中壽在未來將有良好的經營績效表現。 2.首創『SECOND OPINION』:中國人壽保戶獨享與和信治癌中心醫院所合辦的『癌症診療再諮詢』服務。重視保戶健康唯一建構「癌症診療再諮詢」專案推動體系。 3.穩定成長之上市公司,財務健全:2010年度總資產已達5,922億元。 4.保單選擇最多元轉換彈性大(Money Guide易富誌NO.46) 。 5.2008-2010獲遠見雜誌-「企業社會責任獎」評選為上市企業前40強,連續三年蟬聯壽險業唯一上榜者寶座。 6.2009年榮獲「第六屆上市(櫃)公司資訊揭露評鑑報告」評鑑A級。 7.2009年獲天下雜誌-「100大金融業」評選名列為100大金融業TOP 8。 8.2010年中壽首季獲利,業界排名第2名。 9.2010年度壽險業績排名: 萬能險保費收入,業界排名第1名;投資型保險保費收入,業界排名第5名。 10.2010年獲國際媒體富比士雜誌(Forbes Asia)評選為亞洲最佳50企業,為臺灣首度且唯一上榜之金融機構,同時也是本屆亞洲最佳50企業中唯一的壽險公司。

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日本永旺(AEON)集團是以佳世客百貨(在日本國內擁有435家分店)為中心由日本國內外共157家之相關企業如便利商店(在日本國內擁有2,681家分店)藥局連鎖店(在日本國內擁有2,127家分店)金融服務業等所構成之日本國內最大流通事業體。 日本永旺集團也一向秉持著｢顧客第一｣之經營理念，深受日本社會各界及支持者的高度評價，2002年2月永旺集團更被日本經濟新聞社譽為｢日本年度最佳優良企業｣，並創下日本各流通事業體中最高之營業額及成長率，一舉成為日本最大零售業集團。本公司負責發行信用卡，小額信貸等綜合金融服務，在日本成立20餘年來，日本已擁有1,455萬名、香港95萬名、泰國154萬名、馬來西亞7萬名等，在亞洲各國超過1,722萬名以上信用卡會員顧客。且於日本、香港、泰國、馬來西亞均已為股票上市公司。 本公司在台關係企業： 台灣永旺信用卡公司網站：www.aeoncard.com.tw 台灣永旺財務服務股份有限公司於1999年在台成立 ,以家電、電腦、傢俱及樂器為主辦理分期付款業務,現在全省已有超過5000家的合作廠商。目前於台北、台中、高雄設立分公司,計畫未來將業務拓展至全台灣，因此擴大人才招募。

◎關於天王星： 　　２０００年４月，一群資深影視製作人利用本身廣大影視娛樂資源及製作經驗，結合網際網路快捷流通的特性，成立全台第一個推出網路線上隨選視訊的「天王星影視娛樂網站」，運用影音串流技術提供自製之網路電影供網友線上觀賞。 　　２００１年起，天王星擴大企業版圖，我們重整資源，把行銷觀念套用在多媒體製作及網路行銷，提供企業網路宣傳及廣告的整體服務，包括網站架設與維護、網路活動與媒體購買、Flash動畫製作、電子商務架設等網際網路整合行銷的技術。此外，更將此成功地運用結合電視節目在網路上宣傳，包括民視「飛龍在天」、台視「愛情大魔咒」、華視「愛上痞子男」、東森幼幼台「酷酷小幫手」等。 ◎天王星是一個專業的網站全方位製作公司 　　天王星成立三年來，為無數客戶規劃、架設企業全球資訊網 Website 及企業資訊平台 EIP 上，天王星有整套的專案製作流程，可為客戶量身打造一個最符合實際需求的平台，同時兼具維護服務及擴充性，加上行銷的Knowhow 策略，以為客戶謀求最大利益為目標。同時也能完全解決架站的技術、網管安全，並能設想長久經營的擴充性及整合性等相關實務問題。 ◎天王星是一個專業的網路廣告公司 　　包括創意發想、活動企劃、專案執行、廣告評估、媒體效益等，天王星是一個專業的網路廣告公司，舉辦過許多極為成功的網路活動，亦受到客戶的高度評價。曾於2001及2002年獲得金手指網路廣告獎的肯定。天王星永遠以網友的需求為出發點，創造吸引他們的網站與活動。 ◎天王星是一個專業影音多媒體設計公司 天王星是全國第一個推出網路連續劇的公司，並同時擁有Flash動畫內容及技術，更是第一個結合影視資源與行銷觀念的多媒體公司。因此，能將各種形式的素材，都可以轉檔規劃成可以在網站上面表現的各項多媒體。

經營理念 醫療百年大業裡,本著『以人為本,服務至上』的經營理念,自從成立以來,秉持著誠信與用心原則,取之於社會,服務於社會,在客戶與業界中建立良好的信譽與形象。 公司組織環境 本公司目前員工約50人,分為儀器維修部、業務部、產品支援部及實驗室整合部,著重於醫療的人性化,以服務為導向,在技術維修、醫療專業協助和品質形像的提升,客戶均給予非常高的正面評價與肯定。公司致力於營造一個不受限制、能自由發揮的工作環境,讓對的人在最適合的位置上培養所長、學習和成長,以達成工作上的自我實現。