目前台灣社會雖然經濟發達，但是價值觀卻日趨混亂，因而導致家庭問題日益嚴重。我們堅信重建社會的價值觀，必須從「家庭觀念和態度」的改革做起，為了更廣泛地深入協助有心成長的個人和家庭習得激發自我潛能、促進家庭和諧的知識與技能，以增進社會的安定、快樂與進步，特別由劉仁州先生擔任創辦人、龔萬侯先生擔任執行主任，在道德重整協會之下成立「家庭EQ發展中心」以實踐此一想法。 「家庭EQ發展中心」於民國89年成立，經過幾年的努力，培養出一批講師，透過開辦課程的帶領，學員激發出對生命的洞察力與敏感度能力，使生命有「回家」和「重生」的感覺。 為服務更多家庭，在民國94年成立「台南市家庭情緒智商發展協會」，以協助個人和家庭習得激發自我潛能、促進家庭和諧的知識和技能、增進社會的安定、快樂和進步為宗旨，開辦各類父母及心靈成長課程與接受各機關團體、學校之邀請，做各種有關家庭議題或個人成長的演講。因此為更多陷溺在家庭痛苦深淵的人們，帶來啟發和勇氣、帶來希望和願意給自己機會的決心。 我們相信家是每一個人成長最重要的地方，需要以愛心、耐心與恆心來經營。從自己和自己的家庭開始，把愛找回來、把快樂歡笑找回來，家可以是天堂或地獄，只有全心耕耘，才能有滿意收穫。歡迎您加入我們的行列，給出一點點的時間、一點點的金錢，獲得更多的成長。我們相信經營我們的努力，可以讓台南市成為「家庭學習的典範」。

磚窯台北市成美橋下、基隆河畔的「磚窯」是松山磚窯廠舊址的一部分。 喜歡收集臺灣老物的老闆在此蓋起第一棟心目中的收藏館和美食館 (100年新開幕敦南店於忠孝敦化商圈)。 走進店內可見臺灣五、六○年代流行的民俗文化童玩和雜貨, 也能吃到帶有濃濃古早味的臺灣菜。 來這裡的感覺很親切,就像回到3、40年前的臺灣。 店裡的陳設、排排站的大同寶寶、黑松汽水的鐵招牌、維妙維俏的尪仔仙...等, 思緒彷佛也回到那個物質並不富裕,生活卻單純的美好年代~ 磚窯用心調理200多道料理,老闆跟廚師們表示為了不讓客人吃膩舊菜色, 經常在菜單上做創新變化,幾年累積下來竟洋洋灑灑列出200多道菜色。 老闆推薦幾道最有口碑的招牌料理: 紅糟魚條、磚窯河鰻、麻油松阪豬等幾道, 除此之外磚窯的料理調味相當講究, 像松阪豬用的麻油是跟屏東鄉下的優質農家特別訂製的。 若您想回味懷舊年代,不妨來磚窯尋找兒時回憶吧~!

基於共同的理念與夢想,我們集合了一群志同道合的夥伴,包括資深的旅遊達人蔡文仲、剛從NCC退休但是卻閒不下來的余老爹、不動產同業老友敏華以及浮沉股海15年,卻已厭倦過殺進殺出日子的操盤手小葉,再加上資深媒體人葉桂星小姐(紀錄片/節目製作人,入圍99年金鐘獎四大獎),以提升台灣休閒、文創及樂活產業為訴求,籌備了一家社會企業。 我們秉持著非營利的公益事業精神和企業經營手法,結合有共同理念、願意共生共榮的一群人,透過商業運作和群策群力的發酵賺取合理利潤, 然其重視社會公平和諧的價值,則遠多於追求最大的企業利益。我們期盼透過努力,讓生活在這塊土地上的人能在「利己利人」的合作中,朝著更美好的方向努力前進。 我們特別針對長時間在台灣休閒產業上發展,同時具有在地取材、在地特色、在地熱情,並且在地生根和默默深耕這塊的土地的人們,統稱其為「台灣好夥伴」,來提供協助。而這些夥伴需具備一些特質,也就是在台灣的休閒產業鏈上,能一本社會公益、文化創意、工藝美學或永續樂活之初衷,並懷抱三生一體(生產、生態、生活)的思維,來努力經營他的事業體。 所謂「社會企業」,是指有營收、能獲利的公司。她不靠捐贈,而靠日常的營運,在市場機制中自給自足。她的獲利可以分配給股東,或繼續做為公司資本,或回饋給社會公益。社會企業與一般公司不同處在於:在提供的產品、雇用的員工、或服務的顧客上,解決了社會問題,創造了社會公益。公益的領域包括,但不限於:教育、環保、貧窮、公共衛生、弱勢族群。創造公益,就是在這些領域中濟弱扶傾,消弭不公平。而「社會企業」,就是用商業的手法,達到公益的目的。 「台灣好夥伴志業股份有限公司」乃是秉持著非營利的公益事業精神和企業經營手法,結合有共同理念、願意共生共榮的一群人,透過商業運作和群策群力的發酵賺取合理利潤, 然其重視社會公平和諧的價值,則遠多於追求最大的企業利益。我們期盼透過努力,讓生活在這塊土地上的人能在「利己利人」的合作中,朝著更美好的方向努力前進。 為了協助這群「台灣好夥伴」,我們則另外召募一群「公益股東」,提供專長與人力物力的協助,相互激盪,為「台灣好夥伴」的產業問診、把脈,同時經過評鑑、監督,為消費者權益把關,而後透過公益股東廣大人脈網絡的推廣,讓更多人認識「台灣好夥伴」;並更進一步發展永續經營的組織,維持品質,吸引國內、外的觀光客,為台灣建設一項無煙囪的綠色工業。另外,本著「集眾人之力,來成就眾人之事」,公益股東也可以將好的點子,或需要專業執行的企劃,交給台灣好夥伴們來協助發想及執行,並透過社會企業的理念,將盈餘所得持續來支持公益活動,讓愛心及善的力量發揮到極致。

1992年由MR. Siegmund Gailing在Bietigheim-Bissingen創立,總公司位於保時捷、賓士總部的德國西南方斯圖加特附近。DICOTA從成立開始,致力於開發與生產筆記型電腦包和周邊配件,在未曾停止的持續性研究與發展中,累積了深厚的產業實力。過去十幾年中,DICOTA已發展成為跨國公司。隨著公司業務迅速的拓展,DICOTA尋找到了實力強大的德國上市公司Masterflex AG作為合作夥伴,它為正在快速發展中的DIOCTA適時的提供了豐富的海外拓展經驗與資金。2005年DICOTA成功地達到品牌拓展的階段性目標,除了創造驚人的營業收益外,也席捲了德國市場,奠定DICOTA在歐洲市場的品牌地位。 隨著全球資訊產品快速發展,透過DICOTA精準的產品定位、嚴謹的品質管理與創新保固服務,DICOTA現今已在全球市場中佔有十分重要的地位,集團分公司遍佈歐洲、美洲、澳洲、中亞及遠東地區,並擁有超過80家的全球合作夥伴。目前更積極的擴建國際合作網路及DICOTA全球化布局。這一目標將使得 DICOTA不僅成為市場上的領先者,同時DICOTA也是NB電腦包與NB行李箱產品領域的全球頂尖企業。

誠信務實、積極創新、堅持品質 吉將營造股份有限公司營運以來,以誠信務實作風在建築領域用心經營,並執著於創新與品質。 從「誠信務實、積極創新、堅持品質、確保客戶權益、產權清楚、按圖施工、永久服務」的經營理念,從土地開發、規劃設計到售後服務的品質精確要求,吉泰無不秉持著精緻品味的建築理念及專注完美品質的精神,在盡善盡美的精雕細琢中,創造吉泰永續經營的人文建築美學。 以專業智慧,提昇人性化的創意理念,為優質生活構思完美藍圖,在傳承與更新的實踐中,吉泰不但是明日精緻生活的詮釋者,同時更實現了尖端科技與建築美學的極致和諧,並落實永續服務的理想。

民國80年在台北市成立徐薇高中英文家教班，學生人數快速成長達數千人。 民國86年成立徐薇文化事業有限公司，出版教學錄影帶及眾多英文書籍，至今達百本以上。 民國90年成立徐薇英文國中部，並推出「建中、北一女第一志願保證班」，造成台北學生蜂湧報名的風潮。 每年招收國三學生達千人以上，考上建中、北一女破百位，幾年來已有797位同學經由「徐薇第一志願保證班」考上建中、北一女 。 民國97年推出「徐薇英文國小菁英班」加盟體系，希望國小高年級的同學可以就近學到徐薇老師二十年英文教學的精髓。

唐崧通訊有限公司在業界已成立數十年,從遠古時代的BB CALL唐菘在業界已是翹楚,經過幾次的通訊業者變隔,唐菘依然以如山中的松樹般的長青不老,今逢民國100年特成立駐區主管及業務擴編方案,歡迎全國有志之士加入我們快樂賺錢園地,我們有建全的輔訓課程,只要你能安排出半天的時間,唐菘即可將你育成所任派的職位. 除了駐區主管外,我們尚需兼職人員(只要你年滿20歲或是75歲以下皆是我們的生力軍),相信唐菘讓你賺錢很輕鬆.

20幾年前手機還是奢侈品,電腦、網路是年輕人的玩意兒… 但現在行動電話、電腦、網路已跟我們的生活息息相關.... 那麼不管你會不會網路,這一波網路商機你一定不能錯過!! 如果您需要一份兼差工作..... 如果您不想要工作20幾年以後,等到60幾歲退休,才能無後顧之憂,享受生活,做自己想做的事... 如果您不想要幾十歲以後,還靠時間體力換取酬勞..... 如果您不想要停止工作,就停止收入..... 我們完全免費幫助您有一份兼差事業..... 讓網路24H替您賺錢......... 廣結"善緣",創造就業。

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

本公司成立至今已有20幾年的歷史,成立初期以室內住宅之專業木工為基本模式,逐次調整經營方針進而包含住宅、別墅及商業空間設計及施工。民國94年變更為丙級營造公司,在公司全體同仁齊心努力及配合下,於民國99年12月升級為乙級營造公司,目前以承攬公共工程為主。 本公司經營之主旨是公司合理之利潤下,能作出業主滿意的施工品質。經此信念驅使下,使嘉崴公司長期保持信譽不墬,也將秉持信念永續經營。